怎样论证管理信息系统不重要????

作者&投稿:舒砍 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
管理信息系统的三种重要资源是 信息, 信息技术, 人. 这三种中哪种最重要? 哪不重要?为什么?要论证的哈~

个人认为人比较重要,管理信息系统如果与使用者脱节就没有它存在的价值了。系统程序是死的,是人给它生命,而且在mis最新的研究方向中有一中终端计算的方法很受推崇,就是旨在发挥人的主观能动性,摆脱原有程序的限制,由终端用户着手配合电脑解决问题。信息系统最终要解决的是管理中所存在的问题,而管理归结到最后是对人的管理。故由是观之,无论是终端使用者、信息专家、程序维护员,都是管理信息系统的关键所在。

如何开发一个信息管理系统?
很多企业部署了庞大的系统,但在项目的应用中只能得到部分有价值的、可实现的功能。这样的情况称为项目管理信息系统的可实现功能。想知道如何做好信息系统实施项目管理吗?现在,小编给大家的整理相关资料。
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信息系统项目管理的必要性
1.信息系统项目往往大到事国家生死存亡,小到事关单位兴衰成败;
2.信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施,并且在实施过程中一再修改;
3.信息系统项目往往不能按预定进度执行;
4.信息系统项目的投资往往超预算;
5.信息系统的实施过程可视性差;

6.信息系统的项目管理,尤其信息系统项目监理,往往不被重视。
信息管理系统如何建立
信息化在处理复杂组织管理流程上的优势将为集团化管控与扁平化管理的兼容提供可能。
信息化技术和理论历经数十年的发展演变,已高度归纳和总结了现代企业管理的各种表象及其本质。流程是核心,而信息化技术是保证流程被执行不走样、不偏移的最佳手段。层级众多的集团化管控模式和追求简捷高效的扁平化管理方式要在传统管理上得以兼容,是十分困难的,原因在于旨在体现标准化的工作流程在执行时往往会因为不同的管理需求导致执行失效,甚至陷入推诿,而信息化技术在流程设计和执行上的优势将避免这种现象的发生。考评表在对各个功能模块的描述上,始终贯彻了流程化管理的思想,成为指导企业信息化建设的核心方法。事实上,每个企业实施信息化时都必须高度重视流程的梳理和优化,在信息化系统中加以固化,从而将复杂的管理问题分解于无数的流程,在员工在线工作状态下被严格执行,保证管理的有效性。

信息化系统将成为转型升级企业的现代化管理平台。
特级资质信息化考评表作为企业信息化建设的指引,意在指导企业从软硬件基础环境、项目管理功能模块、其他管理子系统应用以及系统整合方面来搭建企业管理平台。转型升级企业的管理无论多复杂,其管理过程的信息、数据都需要在这个信息化系统内进行获取、流转、分享、处理和储存,从而保证管理的最高效率,这是信息化建设的初衷,也是未来企业发展的趋势,是企业从传统管理走向现代化管理的必由之路。工欲善其事,必先利其器,其他行业信息化实践已经证明,未来企业脱离信息化是无法生存的,近两年已经实施信息化建设的企业,也将很快感受到通过信息化系统实施管理的便捷、安全和有效。
以信息化为表现的企业知识管理系统将成为转型升级企业发展的保障。
企业核心竞争力在业务层面可以有多种表述,比如:技术创新能力、市场品牌影响力、资源整合能力、高端人才优势,甚至客户关系等,都可以成为企业某一方面独有而无法复制的优势,而这些优势要素的最终表现就是企业知识。一个高度重视企业知识创造、积累和利用的企业,才能保持持续发展(根本上可以避免因精英骨干离职导致竞争优势丧失的现象),因此,现代企业管理的趋势将更加关注企业知识管理。信息化因其在知识捕捉、分类、检索、分享、存储等方面的优势成为企业知识管理的最佳工具。考评表也将企业管理信息的存储和利用,特别是知识库共享、档案管理以及档案与公文一体化作为推动加强企业知识管理的一个方面,更是明确提出了建立企业综合知识管理系统的建议,足见对未来企业知识管理的高度重视。
加强信息系统项目管理的认识
一、项目可行性研究 在一定的组织里,没有完成项目可行性研究,一个项目一般不会正式启动。很多公司在进行项目可行性研究时会出现很多问题,如:研究深度不够,质量不高,不能满足决策的需要;不重视多方案论证和比较,无法进行优选;
调查研究得不够,导致项目投资收益计算失真;可行性研究报告的编制缺乏独立性、公正性和客观性;等等。对此,首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次,按要求进行可行性研究,正确确定其依据。第三,采用科学的方法与先进的技术。第四,建立科学的决策体系和管理机制。

二、项目启动阶段 项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务;获得老板或高层的支持;组建优秀的项目团队;准备充足的资源;建立良好的沟通;对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。 项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目标及工作任务,也就是确定项目的范围。
缺少正确的项目范围定义和核实,是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成的共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件,也就是项目章程。

信息管理系统说白了就是一个电子商务的运用。好处是有很多,但不至于辩论不了。
其一,风险上看,一个企业的运作若果基于管理信息系统的话将伴随着巨大的风险。就拿前久的动车来说,正是因为铁路运营的基础是基于电脑的管理信息系统,所以在出现故障后,没有认为的灵活性,导致驾驶员无法自行判断或者无法在遇到不确定因素时使列车停下,所以造成了两车相撞。还有几年前的“熊猫烧香”病毒,给全球造成了78亿元的损失,一个个小小的计算机软件能造成这么巨大的损失,正是因为有很多企业的运营依附在管理信息系统上面,导致了风险的扩大化。
其二,成本上看,虽然现在电脑,网络已经被大多数企业所接受和认可,但一个刚起步的公司,或者规模小的企业,如果强行为企业配备一套信息管理系统,将带来巨大的成本,这些投入,绝大多数的小企业是无法接受的。
其三,使用者能力上看,信息管理系统是基于局域网络,这个单一的网络又覆盖了整个企业,那么任何一个使用节点造成的失误都会导致整个网络的崩溃。信息传播的及时全面不代表就是好的,要看到个人所能造成的风险。
其四,管理的重中之重在于沟通,人与人之间的沟通,心对心的交流。为什么干部提拔前要谈话?为什么很多工作要单面汇报?管理信息系统完全机械化,规范化的来操作企业,忽视了人性的重要性,不利于使用方的内部团结。
辩论中可以用到的技巧:概念混合。带领对方走进误区。比如你这个辩题,就一定要将管理信息系统和电脑网络笼在一起说,万不可随着对方的管理方面来说。概念陈述时注重说明MIS是管理信息系统的基础。
缩小概念,抓住点来说,而不要从管理面的高度来辩论。特别是抓住一些公司企业的失败案例,其实如今绝大多数的大企业都使用管理信息系统,企业的任何一个失误都是你的案例。甚至对方说出来的任何一个案例,只要你能将此转到可能的风险这个点上,都将成为支撑你方的因素。
总之管理很重要,信息业很重要。但如果是基于电子商务的管理信息系统就伴随着很大的风险。

感觉正方观点比较好阐述,信息化是发展趋势。
反方就只能抓住什么更重要,例如:信息系统的管理比信息系统本身更重要,管理模式更重要,信息系统需要在什么条件下才可以发挥作用等等。

说信息系统不重要肯定不行了。
随便说说的。


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颍东区18797982027: 怎样论证管理信息系统不重要???? -
雍逄吡诺: 信息管理系统说白了就是一个电子商务的运用.好处是有很多,但不至于辩论不了.其一,风险上看,一个企业的运作若果基于管理信息系统的话将伴随着巨大的风险.就拿前久的动车来说,正是因为铁路运营的基础是基于电脑的管理信息系统...

颍东区18797982027: 管理信息系统的三种重要资源是 信息, 信息技术, 人. 这三种资源中哪种最重要? 哪最不重要? 为什么? -
雍逄吡诺: 这种问题仁者见仁,智者见智的. 个人认为人比较重要,管理信息系统如果与使用者脱节就没有它存在的价值了.系统程序是死的,是人给它生命,而且在mis最新的研究方向中有一中终端计算的方法很受推崇,就是旨在发挥人的主观能动性,摆脱原有程序的限制,由终端用户着手配合电脑解决问题.信息系统最终要解决的是管理中所存在的问题,而管理归结到最后是对人的管理.故由是观之,无论是终端使用者、信息专家、程序维护员,都是管理信息系统的关键所在.

颍东区18797982027: 管理信息系统的三种重要资源是信息、信息技术与人,这三种资源中哪种最为重要,为什么?哪种最不重要? -
雍逄吡诺: 人,1.信息与人 信息和人才成为最大资产和发展推动力:信息对组织发展至关重要,对经济增长社会发展趋势起引导作用,人拥有信息,是最活跃的因素,人才及其重要的,应该培育拥有大量新知识人才.2.信息技术与人 人类擅长某些知识的技能如综合,概括,结合,分析等,是技术不能代替的.

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