我是做化妆品仓库管理的，仓库管理表格怎么做，品名，日期，入库，出库，结存，麻烦哪位帮帮忙？

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功能说明：
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3. 支持往来客户、供应商的应收账款、应付账款管理。
4. 支持日常的收支费用管理。
5. 商品资料支持树形分类管理、可建无限级的商品分类。
6. 强大的数据导出、导入功能，接合EXCEL数据导出、导入功能，可以很好地把数据导出EXCEL中做其它的分析、也可以从外部文件直接导入到系统中。
7. 支持自定义单据打印格式，可以任意更换打印机及纸张类型并可自已设计报表样式。
8. 软件支持小数点位数自定义，可以设置单价、数量、金额的小数位；
9. 自动统计出商品库存和应收应付账款。
10. 提供多种综合查询及统计报表功能。
11. 安全可靠的数据库备份和恢复功能。
12. 完美支持密码找回功能，不需担心密码忘记后进不了系统
13. 支持多账套建立，一个系统建多套帐使企业真正节省成本
14. 支持银行存款，取款，转账等资金业务管理。
15. 支持商品库存上下限报警提醒

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小型仓储/仓库/进销存管理工具采用Excel数据库引擎技术，按照软件工程思路设计开发，运行稳定，简单实用。不需要其他额外文件，不用做任何系统上的安装和设置。具有完整的仓库和进销存管理功能，如入出库管理功能、库存管理功能、货位管理功能。能实现按照生产日期先进先出，能够核算库存成本、销售利润，能够统计日报、周报、月报，能够查询入出库履历。广泛适用于中小物流企业的仓库管理、各类生产企业的库存管理、各类商业企业的进销存管理。

做洗化批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在洗化批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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　　仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
　　下面给出范例：
　　1.0目的
　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
　　2.0范围
　　仓库工作人员
　　3.0参考文件
　　4.0定义
　　5.0职责
　　6.0规定
　　仓库工作目标
　　仓库工作作风及态度
　　6.1 仓储管理规定
　　6.1.1 物料收货及入库
　　6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
　　6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
　　6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。
　　6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。
　　所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。
　　仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。
　　6.1.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
　　6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
　　6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。
　　需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。
　　6.1.1.8 测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
　　6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。
　　6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。
　　6.1.1.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。
　　6.1.1.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。
　　6.1.2 客户退料
　　6.1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。
　　6.1.2.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。
　　6.1.2.3 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。
　　6.1.3 物料出库（出库调拨领料）
　　6.1.3.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。
　　6.1.3.2 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。
　　6.1.3.3 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。
　　6.1.3.4 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
　　6.1.3.5 淘宝组、韩国日本组出货（调拨）需要按要求制作“出库单”（“调拨单”），注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。
　　6.1.3.6 “出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。
　　6.1.3.7 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。
　　6.1.4 物料借料
　　6.1.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。
　　6.1.4.2 “借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。
　　6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。
　　6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。
　　6.1.5 物料报废
　　6.1.5.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。
　　6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。
　　6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
　　6.1.6 退厂物料处理
　　6.1.6.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。
　　6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。
　　6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
　　6.1.7 7S管理（含门禁）
　　6.1.7.1 5S管理
　　6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
　　6.1.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
　　6.1.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
　　6.1.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
　　6.1.7.2 节约
　　6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。
　　6.1.7.2.2 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。
　　6.1.7.3 安全
　　6.1.7.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
　　6.1.7.3.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
　　6.1.7.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
　　6.1.7.3.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
　　6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
　　6.1.7.3.6 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
　　6.1.7.3.7 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。
　　6.1.7.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。
　　6.1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
　　6.1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
　　6.1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
　　6.1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
　　6.1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
　　6.1.9 单据、卡、帐务管理
　　6.1.9.1 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。
　　6.1.9.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。
　　6.1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
　　6.1.9.4 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。
　　6.1.10 盘点管理
　　6.1.10.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
　　6.1.10.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
　　6.1.10.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
　　6.1.10.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
　　6.1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
　　6.1.11 帐物不符处理
　　6.1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
　　6.2 包装管理规定
　　6.2.1 数据导出及打印取货单
　　6.2.1.1 无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安排取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时需要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。
　　6.2.1.2 在销售量大时需要在早上安排包装德国客户产品，避免很晚才包装完成导致物流公司不能配合出货。
　　6.2.2 包装前物料确认
　　6.2.2.1 需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。
　　6.2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
　　6.2.3 包装过程
　　6.2.3.1 包装人员在包装产品前需要检查信封、宣传单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣传单。
　　6.2.3.2 包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。
　　6.2.3.3 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。
　　6.2.3.4 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾堆积，并由7S卫生值日人及时清理。
　　6.2.4 扫描包装产品贴客户地址
　　6.2.4.1 在扫描客户地址发现异常需要及时处理，需要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。
　　6.2.4.2 根据客户分拣信息对产品进行初步分选。
　　6.2.5 其他国家分选
　　6.2.5.1 在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。
　　6.2.5.2 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。
　　6.2.5.3 最后需要根据“大量邮寄空邮清单”对所有非德国产品进行最后发货确认。
　　6.2.6 德国件、新西兰件分选
　　6.2.6.1 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、称重、记数、表格统计的过程中需要仔细认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。
　　6.2.6.2 在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。装箱完成后总称重时仔细记录。
　　6.2.6.3 在发货统计表格制作时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无一失。
　　6.2.7 7S管理
　　6.2.7.1 相关规定要求同6.1.7
　　6.3 仓库工作作风及态度
　　6.3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
　　6.3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
　　6.4 其他
　　6.4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
　　6.4.2 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。
　　6.4.3 已安排加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。
　　6.4.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
　　6.4.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
　　6.4.5 安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”。
　　6.4.6 需要严格遵守公司的各项管理规定。
　　6.4.7仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
　　6.4.8对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
　　6.4.9 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
　　6.5 奖惩规定
　　6.5.1 工作评估
　　6.5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：
　　6.5.1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
　　6.5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
　　6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
　　6.5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
　　6.5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
　　6.5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
　　6.5.2 奖惩级别
　　6.5.2.1 奖励
　　6.5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
　　6.5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。
　　6.5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
　　6.5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。
　　6.5.2.2 惩罚
　　6.5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
　　6.5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
　　6.5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
　　6.5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
　　6.5.3 奖惩原则
　　6.5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
　　6.5.4 奖惩规定
　　6.5.4.1 奖惩评估小组：由仓库经理、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。
　　6.5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。
　　7.0表单

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阳江市13538534097： 我是新手仓管,但不会做仓库管理,请各位帮一下忙,做一份EXCEL仓库电子表格,流水线这种的,主要管理一些 - ？
豆卢翠复方： 你的问题都没有问完,入库出库按照流水记录,每个部品都有自己的CODE,用CODE作索引,然后制作一个结算表格,结算部品的出入库量及在库量.理论其实很简单,关键是操作,不要信息流和物流脱离.

阳江市13538534097： 用EXCEL做一个简单的仓库管理表格 仓库新手 - ？
豆卢翠复方： 云创仓库管理软件免费版 适合于货品出入库管理、库存库位管理.含有库存、明细、单据、汇总报表,可导出为EXCEL报表.可对物料进行分类管理和存放位置管理.可百度一查后去下载,现发布了新版的,使用比较方便简洁,单个用户版是长久使用的,望能帮到你.

阳江市13538534097： 我们公司是新开的化妆品公司,我现在需要一些仓库的管理表格,包括进销存的,还有一些财务表格. - ？
豆卢翠复方： 建议你使用财务软件,可以大大提高效率,也便于进行物资流和现金流之间相关各项指标的数据分析.现以用友财务大概叙述一下:登录总帐系统对在途物资、库存商品等科目设置为数量金额帐,同时按商品品种设置辅助核算,这样财务上进行...

阳江市13538534097： 化妆品业的仓库管理制度如何写 - ？
豆卢翠复方： 1.严格执行仓库管理制度,劳动制度,做到不迟到、不早退,坚守工作岗位.2.凡是入库物资做到认真核对(签证、发票、验收单),仔细清点,数量正确,质量符合要求,方能验收入库.验收一般应在当天完成,大批量进货三天内验收完毕....

阳江市13538534097： 怎么做excel仓库管理表格 - ？
豆卢翠复方： 做三个表,材料报表,进销存报表,半成品报表.每个报表内都设入库、总账、出库,三个电子表.总账通过SUMIFS()从出入库中取数.出入库表通过VLOOKUP()从总账中获取产品信息.要对所有产品进行编码.

阳江市13538534097： 化妆品的管理表格怎么做 - ？
豆卢翠复方： 仓库进销存管理系统(Excel版), 下载 http://wenku.baidu.com/view/ba984778f242336c1eb95ebe.html

阳江市13538534097： 谁有仓库管理的EXCEL啊 发一份给我~~~呢？
豆卢翠复方： 发一份仓库管理EXCEL公式化系统. 好的. 仓库 物料 收发存 入帐表 物料编码 物料名称 2010 年 10 月 日期 摘要 单位 入库数量 发出数量 结存 单价 金额 备注说明 2010-10-1 上月结存 10-2 10-3 .... 10-31 本月结存 我在QQ:271011426给你系统 仓库管理EXCEL公式化系统解决仓库管理混乱,采用收货、出货分开入账. 仓库管理EXCEL公式化系统,按四套表: 1、物料表(人工输入1次资料) 2、物品每日收入输入记帐表(自动显示物品名称,只需输入收入数量); 3、物品每日出库发货记帐表(自动显示物品名称,只需输入出货数量); 4、自动统计的“月度报表”

阳江市13538534097： 我是想做一个化妆品的库存销售明细表格,谁能帮帮我??? - ？
豆卢翠复方： 首先你要列明初期库存有多少,然后销售数量还有赠送的,打样的其它支出的产品数量,最后是期末库存.这是表格横幅,竖幅要列出所有产品的款式或者系列,最好有产品编码

阳江市13538534097： EXCEL制作仓库管理表格 - ？
豆卢翠复方： 你好,你没有说明,你们仓库出入库频率有多大,会不会涉及到金额方面 如果你说的那些物料的话,我觉得如果没有软件,用EXCEL表格管理的话,最好分类管理.做三种表格.1.仓库成品如果是电表,先要做个电表库存管理,表格标题,表...

阳江市13538534097： 库房管理表格怎么做 - ？
豆卢翠复方： 日期,品名,进库,出库,库存,备注!