怎样做企业资源整合
你老这么晃荡 也不是个办法 我给你介绍个女朋友吧 儿子说我自己找 不用你操心 父亲说这位女孩是首富的女儿 儿子说那还是可以的 是我听你的 父亲又跑去找首富说 我给你女儿介绍个婆家 首富说他自己会找父亲说 这位小伙子虽然只有二十几岁 但他是某
资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,要有进有退、有取有舍,要获得整体的最优。而在企业的物流资源整合中,内部的资源整合、能力资源整合和信息资源整合一个也不能少。 一、内部资源整合 1、要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离,既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统,取1+1大于2的效果。 2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源,即为使用客户提供“一站式”的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。 二、物流的要害就是资源整合 1、管理是物流的永恒主题 虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展,但是,管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。物流始终是一个“计划、执行和控制的过程”,物流管理是总体的策划和协调,而不是局部的操作。 2、物流管理是优化资源配置的过程 从单点仓库的选址和库内空间的分配,到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载,到承运人的管理,到多式联运的组织,到货运路线的安排;从物流技术装备的应用,到技术和流程的标准化,到物流IT系统的网络化;从具体物流运作环节的安排,到总体物流管理解决方案的设计等,无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析,都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上,对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析,并寻求总成本最小的物流解决方案,已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。 要谋求客户物流总成本的最低,就必须对各种物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然,物流管理的范畴越宽,覆盖的环节越多,实行统一管理和统筹协调的可能性就越大,进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高的要求。 3、物流企业未来的发展方向——供应链管理服务 可以预见,随着经济全球化,产业链的延伸,信息技术的日臻成熟,特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及,将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行,也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。
资源整合分为三种形式:纵向整合,横向整合和平台式整合,因此有三种方法进行资源整合:第一种方法:纵向进行资源整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体,致力于整合产业价值链资源,创造更大的价值。
传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”就是一条典型的纵向价值链,企业在其中要考虑的问题是:自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是,自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源、又如何整合。
例如,按照传统的经营方式,花店从花农处采购鲜花,然后再卖给顾客。几十年来,都是如此。但是,这并不意味着它是最好的经营方式。美国某花店放弃传统的经营方式,而与花农和快递公司结成战略联盟。花店作为一个鲜花的订购中心,顾客到这里订购鲜花(可通过网络或电话订购),花店记录下顾客订购的花的种类和数量,以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间。同时,把顾客需要的花的种类和数量信息发给花农,通知花农准备鲜花。然后,把顾客订购的花的种类和数量,以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间等信息发给快递公司,由它从花农处取得鲜花,再送给顾客。花店通过与快递公司的合作,整合快递公司的运输资源,把传统情况下的两方合作变成三方联盟。新的战略联盟大大扩展了生意量,每个参与方都获得了更多的收入:花农可以卖出更多的花,快递公司得到更多的生意,而花店得到更多的订单,并同时节省了运输成本。顾客也可以享受到更多的鲜花选择和方便快捷的上门送花服务,这都是传统的花店做不到的。
第二种方法:横向进行资源整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节,探讨利用哪些资源,怎样组合这些资源,才能最有效地组成这个环节,提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同,纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节,强调的是每个企业要找准自己的位置,做最有比较优势的事情,并协调各环节的不同工作,共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内,而是处于本产业链外。
第三种方法:平台式进行资源整合
不论是纵向还是横向资源整合,都是把企业自己作为所整合资源的一部分,考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同,它考虑的是,企业作为一个平台,在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源,同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本,自身也因此获利。
阿里巴巴就是一个典型的搭建平台整合资源的例子。它整合了供应商和需求方的信息,打造了一个信息平台。供应商和需求商可以通过它交换信息,互通有无,达到最佳的交易效果,而阿里巴巴则通过收取服务费而盈利。类似的成功的例子还有携程网等。
同样,现在所有的展览会都通过平台式资源整合方式打造供求双方的平台,通过满足双方各自的需求而盈利。一个展会至少要整合三方面的资源:一是参展商;二是专业观众;三是为展会服务的服务商(如物流商、酒店、搭建商、保洁、安保、展馆、旅游商等)。
物流资源整合就是为适应不断变化的市场环境的需要,在科学合理的制度安排下,借助现代科技特别是计算机网络技术的力量,以培养企业核心竞争力为主要目标,将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化链接的一种动态管理运作体系。
同样资源,不同整合,结果完全不同,整合时机,对像,方法不同,其结果完全两样,所以成败在于合理整合
如何整合企业内部资源
资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,要有进有退、有取有舍,要获得整体的最优。而在企业的物流资源整合中,内部的资源整合、能力资源整合和信息资源整合一个也不能少。 一、内部资源整合 1、要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离,既参与...
如何整合资源
详情请查看视频回答
什么是资源整合?资源整合对企业发展有什么重要意义?
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合的意义在于能够很好的满足企业的资源供需,既可以帮助企业降低资产包袱(去产能),又能够为...
新创企业三种资源整合方式是指
新创企业要想借助商业模式创新来提升绩效,就必须为商业模式创新实施提供有力的支持。基于资源管理理论,构建了商业模式创新对新创企业绩效的影响机制模型,并提出了稳定型、完善型及开拓型三种资源整合方式在这一影响过程中的作用,以揭示商业模式创新、资源整合与新创企业绩效间的内在关系。伴随着科学技术的...
资源整合是什么意思?
不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,要获得整体的最优。
怎样进行资源整合?
如何进行资源整合 我认为要进行资源整合,首先要确定整合资源的目的,目的明确后对资源进行排序,按照各个资源在商业发生过程中所处的环节位置进行排序,既然要对资源进行整合那就必然要保证相互协作相互作用,而不是相互矛盾,整合资源也就是节约成本、提高效率的过程。 怎样做资源整合 常能过剩的企业和技术落后的企业可以...
怎么做“整合”?
善于发挥资源最大效益,善于将自己手中社会资源进行搭配交互整合,才能实现资源利用最大化,获得最大的收益。
企业整合方式有哪些
企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。企业整合有两个含义:一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并,这种称之为产业整合;另一种是基于价值链竞争要求,吸纳原属于其它行业或企业的资源和能力,称之为资源整合。
企业人力资源整合策略
二、人力资源整合的实施策略 1.人力资源的技术及能力建设 员工技术及能力的高低直接影响到企业的发展前途,关系到产品的质量和企业生产效率,对人力资源技术及能力的建设,已经引起国际国内有识之土的广泛重视,因此,企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须重视人力资源的培训与开发。重视人力资源的...
没有资源的小公司有必要搞资源整合吗,该怎么做呢?
企业家们不是聚集资源,而是直接去找支付订单的买家。这是最接近和最赚钱的渠道!很多企业家从一开始就抱着“整合资源”的想法。问题是,商业世界很真实,你要整合资源,别人要整合你的资源为他们“做”吗?你有什么“价值”能让别人乐于与你“融为一体”?“整合资源”的发起者要么是大资源、大平台、...
马储二陈:企业改制的实质是资源组合优势的发挥天强公司先后为数十家企业从事改制的整体策划和实施顾问工作,在咨询工作开展中,各家企业在股权机构设置、人流分流安置、组织设计、资产及债务重组等方面各有侧重,设计的方法也各不...
北川羌族自治县13887164817: 如何利用管理经济学对企业资源进行整合 - ?
马储二陈: 方可发挥并购的效力和作用. 首先,它所带来的不稳定因素,是变革和调整的一种驱动力,有时甚至是先决条件,使管理整合得以高效开展的组织保证.二是进行调查研究,特别是跨地域跨行业并购的情况下,有时,为了获取文化的优势,宁可...
北川羌族自治县13887164817: 怎么做资源整合? - ?
马储二陈: 你好! 企业资源整合必须围绕某一目标而进行,把分散的资源和各不相同的方法,甚至是性能完全相反的方法,根据有序的原则进行调度、组合、配置,从而把许多看似零散、分割的资源予以排序、取舍,使资源发挥出最大的效能,产生最佳效...
北川羌族自治县13887164817: 实体企业如何做好资源整合? ?
马储二陈: 作为实体企业第一就是掌握政治风向甚至国际局势,第二就是融资渠道和成本控制现金流,第三要有核心技术或者主营项目,第四就是人才的引进为人正直努力有真本事,...
北川羌族自治县13887164817: 如何整合最优势资源? - ?
马储二陈: 1、准确理解ERP.企业资源计划(ERP),究其本源,是对企业的所有资源进行设计、整合、控制,这里有二个问题:一是企业资源有哪些?二是在设计、整合和控制中,如何处理标准、实况与控制模型的问题.于是,便产生了如何正确认知...
北川羌族自治县13887164817: 企业要如何才能够做到资源整合呢?有哪些方法??
马储二陈: 去大的平台看看,未来商业实验室还是不错的,听一个朋友提起过,是个全球联合创新平台,通过资源整合,帮助企业探索未来商业合作模式.
北川羌族自治县13887164817: 如何整合创业资源,创业融资渠道有哪些 - ?
马储二陈: 整合创业资源的方法: 1. 善用资源整合技巧 2. 发挥资源杠杆效应 3. 设置合理利益机制 创业融资渠道: 1.银行贷款、信用贷款、担保贷款、贴现贷款 2.合伙融资 3.风险投资 4.互联网融资 5.民间资本 6.融资租赁 7.参加创业扶持的节目获得相关的扶持资金;争取政府一些支持项目贷款等一些其他渠道,例如,你可以考虑腾讯的众创空间,那里的创业者都获得了不少帮助.
北川羌族自治县13887164817: 企业资源整合的企业资源整合应用 - ?
马储二陈: 资源整合对于提高企业的经营效率,改善经营质量,奠定企业决策基础具有十分重要的市场意义.从企业资源能力的构成要件出发,实施企业资源导向型理性决策应着力抓住三个方面. (一)整合知识资源——提高对市场变化的感应、适应和促...
北川羌族自治县13887164817: 企业如何进行资源整合?有没有专门的公司给企业进行专业的资源整合 - ?
马储二陈: 资源整合----智商互联权威认证机构,帮助中小企业实现资源有效利用,智商互联值得信赖
北川羌族自治县13887164817: 物流企业如何进行客户资源整合 - ?
马储二陈: 企业的资源整合是一个以客户需求为导向的不断演进的过程. (一)服务——物流企业的产品. 物流企业的产品是管理服务.比如承运人管理、货运组织调度、配送中心管理与设计、信息流管理及物流系统规划设计等. 服务产品...