5why分析法的由来是怎样的？
这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。
丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将五问法描述为：“……丰田科学方法的基础……重复五次，问题的本质及其解决办法随即显而易见。”目前，该方法在丰田之外已经得到了广泛采用，并且现在持续改善法，精益生产法以及六西格玛法之中也得到了采用。
扩展资料：
实施方法
5WHY从三个层面来实施：
一、为什么会发生？从“制造”的角度。
二、为什么没有发现？从“检验”的角度。
三、为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。
每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。
参考资料来源：百度百科-5why分析法
5W1H分析法起源于哪里?
快速 导航 内容 目的 用途 分析技巧 起源 1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。内容 5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人...
5个为什么分析法
现摘录一篇供你学习和参考!所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其真正原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到真正原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次.这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来,丰田汽车公司...
轻松搞定根因分析 -- “5WHY”分析法其实很简单
所谓“5WHY”分析法,又称“5问法”,就是连续反复使用5次“为什么”方式自问,以打破砂锅问到底方式寻找问题的根本原因的方法。“5WHY”不限定必须或只做5次为什么的提问,以找到问题根因为准,也许是3次,也许是10几次都有可能。一般经验而言,反复提出5次为什么基本就可以寻找到问题的根因。“5WHY”分析法是根据...
5why指什么分析方法?
5why指的是5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。5why法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策，虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要...
原因分析(从人员设备物料作业方针检验手段管理方面连续追问5个为什么...
所谓5why分析法，又称“5问法”，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。使用5why分析法时，不限制只进行“5次为什么的探讨”，关键是要找到根本原因，有时可能只需要3次，有时也许需要10次。这种方法的目的是鼓励解决问题的人避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果...
5why从三个层面来实施,其中为什么会发生
制造。5why分析法，是由日本丰田佐吉提出，其核心是：针对问题点，从“制造”的角度，从“为什么”的层面，逐层深入的剖析问题原因。
5W1H分析法
5W1H是在1932年由美国政治学家拉斯韦尔最早提出的一种传播模式，后经过人们不断运用和总结，逐渐形成一套成熟的5W1H模式。5W1H分析法也被称为“六何分析法”，它是一种思考方法，也可以说是一种创造技法；是从原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）六个...
你可能不知道的5W1H分析法
做为一种沟通模式，“5W”无疑为人们提供了非常好结构性思考框架。而这一模式可以运用于各种类型的信息沟通活动中，使沟通者按照沟通目的以及沟通过程模式提供的因素进行选择，并设计沟通过程与沟通方式。于是，经过不断演化形成了今天我们所看到的5W1H分析法或5W2H分析法。5W1H分析法 Why：原因 What：对象 ...
六何分析法
这种看似简单的一套问话和思考办法，起到的作用确实不容小觑。5W1H分析法的提出，可以使我们的思考更深入、更全面，也更科学。下面是5W1H所代表的含义。Why —— 为什么做？What —— 需要做什么工作？Where —— 在哪里做？从哪里入手？When —— 什么时间完成？什么时机最适宜？Who —— 由谁来...
5W1H (5W2H 、6W2H) 分析法
美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了“5W+1H分析法”。5W即what（做什么），why（为什么要做），who（由谁去做），when（什么时候做），where（在哪里做）；1H即how（怎么做）。运用5W1H方法分析问题时，如图所示，先将这六个问题列出，然后逐一回答，这...
夔健喘舒： 所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底.5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因.
岢岚县17844852012： 分析原因,5why分析法源于哪个知名企业? - ？
夔健喘舒： 搜索百 度 百 科可以了解到,5why分析法最初是由丰田佐吉提出的,后来,丰 田 汽 车 公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法.
岢岚县17844852012： 什么是5 - Whys? - ？
夔健喘舒： 为什么一为什么分析法(WHY-WHY分析法,Why-Why analysis,5WHY,5W) 为什么-为什么分析,也被称作5个为什么分析, 它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链, 它的根源会引起恰当地定义问题. 不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由” 或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问. 解释根本原因以防止问题重演.文件中所有带有“为什么” 的语句都会定义真正的根源(通常 需要 至少5个“为什么”, 但5个why不是说一定就是5个,可能是1个, 也可能是10都没有抓到根原).
岢岚县17844852012： why why分析 - ？
夔健喘舒： 为什么-为什么分析,也被称作5个为什么分析,它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义问题.不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问.解释根本原因以防止问题重演.文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”,但5个why不是说一定就是5个,可能是1个,也可能是10都没有抓到根原).
岢岚县17844852012： 人力资源的5H和2W指的是什么? - ？
夔健喘舒： 不是人力资源的5H和2W,应该是人力资源的5W和2H,具体是指:5h2w分析法,又称七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创.简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,现广泛用于企业管理和产品设计、营销策划中.5W2H分...
岢岚县17844852012： 5W问题分析法的具体步骤是什么? - ？
夔健喘舒： 5W问题分析法是用五个“WHY”来思考问题,具体来说就是通过回答5个具体问题,来解决一件事情. 1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What——怎么回事?(对象); (3)Where——在什么地方执行?(地点); (4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间); (5)Who——由谁执行?(人员);最后拿出解决方案 How——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)
岢岚县17844852012： 5W1H分析法的起源 - ？
夔健喘舒： 1932年,美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”,后经过人们的不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式.
岢岚县17844852012： 什么是5W2H法? - ？
夔健喘舒： 5w2H称为七何分析法:(1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? (2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作? (3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手? (4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜? (5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? (6) HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? (7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
岢岚县17844852012： 5W2H分析法的内容是什么? ？
夔健喘舒： 5W2H分析法又叫作七何分析法,是用 五个以W开头的英语单词和两个以H开 头的英语单词进行设问,寻找解决问题的 线索.5W2H具体是指Why(为什么)、 What(是...
