平行思维模式,创造性地思考问题

作者&投稿:薄向 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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平行思维模式,简单高效、有创造性地思考。

经常遇到开会时开着开着就跑题了?经常遇到开会一个多小时但什么结论都没得到?经常遇到开会时总有一些自聪明的杠精?经常遇到开会时开着开着就吵了起来?

学会“六顶思考帽”的平行思维方式,能够帮助你有效地解决这些问题,同时还能让你在面对意见和建议时,心态更平和。“六顶思考帽”强调的是一个非常简单的概念,它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息区分开来。

一、蓝帽子。

蓝帽子特性:蓝色清爽,它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。

使用要点:

1.蓝帽是控制之帽。蓝帽思考者负责整理思考本身,蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。

2.蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在,以及为问题塑形。蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。

3.蓝帽思考负责监督思考,确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论,坚持思考的“制图模式”。蓝帽思考是执行纪律的思考。

Tips:蓝帽思考者将成为会议的主持,统一控制会议方向,以及平行化思考的维度,让大家集中力量攻克一点,达到效率最大化。

二、红帽子。

红帽子特性:红色可能表示生气 (火冒三丈)、愤怒和情感。红帽提供的感性的看法。

使用要点:

1.红帽让情绪和情感变得合理,成为思考的重要组成部分,同时也成为最终在地图上选择路线的价值体系的一部分。

2.红帽让思考者可以通过询问他人的红帽意见,来知晓他人的感觉。

3.当红帽者使用红帽时,他们绝不应该试图为自己的情感辩解,或为其提供符合逻辑的理由。

Tips:红帽思考者可以更直接的进行情绪化表达。情绪化表达也是客观世界中的一种表达方式。同时我们在生活中,当我们的产品面临情绪化批评时,也能更好的看待和接受。

三、白帽子。

白帽子特性:白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。

使用要点:

1.白帽通常在思考会议开始之前使用,从而为即将进行的思考提供背景。白帽还可以在会议快要结束时用做评估。

2.白帽是中立的,它提供关于现实世界中的信息。白帽的目的不是生成创意,不过报告正在使用或已被提出的创意则是可以的。

3.白帽的一个至关重要的组成部分,是定义当前漏掉的和所需的信息。白帽定义了所需提出的问题,还列出了获得所需信息的手段。

Tips:白帽思考者要更客观、公正的呈现数据、信息,让讨论的方向和决策更完备、更正确。白帽思考是一种纪律,提供思考的方向。

四、黄帽子。

黄帽子特性:黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观,包括希望和积极的思考。

使用要点:

1.黄帽思考覆盖一个积极的范围,从一端的逻辑和事实到另一端的梦想、愿景和希望。

2.黄帽思考探索价值和利益,继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。黄帽思考力图提出有根据的乐观主义方案。

3.黄帽思考可能是前瞻性的,力求寻求机会,也允许愿景和梦想的存在。

Tips:黄帽思考者,是以积极的心态作为出发点,通过有逻辑的思考找到价值,并通过努力达到目标。黄帽思考方式也是我们俗称的“乐观”,这也让我们遇到困难时,能够更冷静、更积极的去寻找解决方案。

五、黑帽子。

黑帽子特性:黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心,指向一个想法的弱点。

使用要点:

1.黑帽思考事关谨慎。我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。

2.头戴黑色思考帽时,我们直接关注“谨慎”的方面。这是生存、成功和文明的基础。

3.黑帽思考不是辩论,绝不可以退回到辩论模式。黑帽思考的目的是在地图上标出谨慎点。

Tips:黑帽思考者,常常会抛出各种各样的风险、障碍等问题,这其实也是我们常常说的“杠精”。但这其实也是一种思维方式,即便是我们自己,也需要去带上“黑帽子”。所以我们能更平和的看待别人的意见和建议,具有了包容性。

六、绿帽子。

绿帽子特性:绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。

使用要点:

1.戴上绿色思考帽时,你可以提出各种“可能性”。大多数人可能都没有意识到,可能性在思考中扮演着极为重要的角色。没有可能性,我们就不可能取得进步。

2.绿帽既包括“临时进发”的创意,也包括“深思熟虑”的创意。

3.正是在戴上绿色思考帽之后,人们才会提出建议的行动方案:“我们可以做这个、这个,或这个。”

Tips:绿帽思考者,常常会有天马行空的想法,提出各种各样的可能性,带来新的机遇,以及对现有产品的去同质化等等,所以绿帽思考是应该大力提倡的,但这种思考方式本身对组织的模式和效率也是一种考验。




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