QC有几个步骤?
QC九大步骤及qc七大手法的定义是：
QC旧七项技术：
特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图。
QC新七项技术：
关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法。
原则：
1，人力：员工是企业一切质量经营活动的执行者。
2，设备机器：机器设备和工装夹具是生产现场的锐边。
3，材料：巧妇难为无米之炊。材料质量往往是现场质量异常的主要原因。
4，方法：企业文化、行为准则、技术手段、标准规范构成了企业的技术诀窍，也是企业在同业竞争中取胜的法宝。
5，环境环境：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作场所和氛围。
扩展资料：
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
参考资料：
百度百科-QC
QC九大步骤简介 ：1. 发掘问题2.选定题目 3.追查原因 4.分析资料 5.提出办法 6. 选择对象 7. 草拟行动 8. 成果比较 9. 标准化
QC九大步骤 ：
发掘问题；选定题目 ；追查原因；分析资料；提出办法；选择对象；草拟行动；成果比较；标准化。
拓展资料
QC的基本要素
1、人力 Man
员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
2、设备 Machine
机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
3、材料 Material
巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、方法 Method
企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
5、环境 Environment
外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
（资料来源：QC——百度百科）
QC分管理型、现场型、创新型。
现场型，即问题解决型 共11大步骤。分别是：制定计划、选择课题、现状调查、确定目标、原因分析、要因确认、制定对策、按对策实施、效果检查、巩固措施、总结和下一步打算。
创新型，共8个步骤，我不想打字了，好累。。。。
管理型用的较少，不如精益管理
QC分为： IQC来料、IPQC制程巡检、FQC拉检、OQC出货检验
IQC工作流程：确定抽样方式---确定检验批量---进行检验---如实填写来料检验报告。
IPQC工作流程：首件检验---填写首件报告---按要求分时段巡检并填写检验报告。
FQC工作流程：全检并填写全检报告。
OQC工作流程：确定抽样方式---确定检验批量---进行检验---如实填写出货检验报告。
具体工作还是需要实践总结才能真正理解，希望对你有用。
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呈俊复欣： 共11大步骤.分别是: 制定计划 选择课 现状调查 确定目标 原因分析 要因确认 制定对策 按对策实施 效果检查 巩固措施 总结和下一步打算 QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”. 在ISO9000:2015对质量管理(Quality ...
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双清区15044245297： QC查货通常用哪七种手法和九大步骤 - ？
呈俊复欣： 1. 查检表 2. 层别法 3.柏拉图法 4. 特性要因图法 5. 散布图 6.直方图 7.管制图 QC九大步骤简介1. 发掘问题 6. 选择对象 2.选定题目 7. 草拟行动 3.追查原因 8. 成果比较F q)z-K 4.分析资料 9. 标准化 5.提出办法一. 发掘问题发掘问题之方向: 1.问...
