人力资源薪酬管理做什么?还有绩效?
公司人事部在薪酬管理和绩效考核方面需要进行以下工作:
薪酬管理:
1. 薪酬策略制定:制定公司的薪酬策略,明确薪酬目标、原则和策略,确保薪酬体系与组织战略和价值观相一致。
2. 岗位薪酬设计:通过分析岗位价值和市场薪酬水平,设计和更新岗位薪酬结构,确保薪酬与岗位的要求和责任相匹配。
3. 薪酬调查和市场分析:定期进行薪酬调查和市场分析,了解行业和市场的薪酬趋势和水平,以便合理地制定薪酬标准和方案。
4. 薪资福利程序管理:管理薪资福利的具体实施过程,包括薪资核算、福利计划、员工报酬结构和绩效考核的薪资调整等。
5. 薪资沟通和解释:与员工进行薪资沟通,解释薪酬政策和程序,回答员工关于薪资的疑问和问题。
绩效考核:
1. 绩效管理流程设计:设计和实施绩效管理流程,包括目标设定、绩效评估、反馈和改进计划等环节,确保绩效考核的有效性和一致性。
2. 目标设定和绩效标准:与管理层和员工合作,制定明确、可衡量的目标,并建立绩效标准和指标,以便能够对员工的绩效进行评估和反馈。
3. 绩效评估和反馈:协助管理层进行绩效评估,收集和分析绩效数据,提供有关员工绩效的反馈和评估报告。
4. 绩效改进计划:与员工一起制定绩效改进计划,帮助员工识别和解决绩效问题,并提供培训和发展机会以促进绩效提升。
5. 绩效考核记录管理:管理和维护员工的绩效考核记录,确保记录的准确性和机密性。
6. 绩效激励和奖励:与管理层合作,确定和实施绩效激励和奖励计划,以鼓励和奖励高绩效员工。
人事部在薪酬管理和绩效考核方面的工作是确保公司能够有效地管理员工的薪酬体系和绩效表现,以激励员工的工作表现、促进员工发展,并与组织的目标和策略相一致。
第一,自学知识:
人力资源管理概论
人力资源规划
招聘与录用
培训与开发
绩效考核
薪酬福利
员工关系
建议楼主采用中国人民大学出版社的教育部面向21实际的人力资源系列教材,感觉还不错。不要看美国版的,虽然理论经典,但是都用美国法律的案例,不合国情。
如果要实用的话,推荐《人力资源管理中常用的83个工具》
第二,寻找人力资源相关实习,这个比较重要。推荐楼主多做点实践,如果不是很计较报酬,应该很容易找。
第三,如果愿意交培训费的话,就报考助理人力资源管理师吧,去学校教务处开个证明,一千多的费用一共,通过率很高,含金量不大
个人觉得,绩效考核比较繁琐,但是国内企业的考核体系不完善,最好去外企。薪酬福利对数学要求很高,有的甚至要求有建模能力,楼主一个女孩子,我觉得不是很适合。
其实,现在培训师方向的也挺热的,如果口才好,可以考虑一下这个。
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这是关于薪酬的一篇论文目录,希望你能有启发
基于A集团的薪酬管理
目 录
中文摘要
第一章 引言
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬管理概述
第三节 薪酬的演变过程
第二章 薪酬体系的设计
第一节 薪酬调查
第二节 工作分析
第三节 职位评价
第四节 薪酬模式的设计
第三章 A集团薪酬管理现状分析
第一节 A钢铁集团简介
第二节 A集团现有的工资结构
第三节 A集团现有的福利制度
第四节 A集团现有薪酬体系的不足之处
第四章 A集团未来薪酬体系的设计
第一节 A薪酬体系的设计前提
第二节 A未来薪酬体系的设计
参考文献
近年来,随着我国经济的不断发展,特别是我国加入WTO以后,现有的薪酬管理方法已经越来越不适应企业的发展,许多优秀的人才流失,企业内职工积极性不高,效率低下。
现有薪酬制度存在着许多缺陷,主要表现在:
(1) 薪酬结构不合理。从激励的角度来看,薪酬结构可以分为保健性因素和激励性因素。前者包括适当的基本工资、社会强制性福利等员工必须享有的薪资,后者是指直接和员工个人的工作成效或者其所在团队的绩效直接挂钩的因素。根据赫茨伯格的双因素理论,激励因素是调动员工积极性的关键。但是从目前的情况来看,激励性的薪酬(奖金)所占的比例偏低,。这样已严重挫伤一些员工尤其是高级管理人员和专业技术人员的工作热情。公司应该根据所处的行业、不同的职位及当地劳动力市场价位,确定一个比较合理的薪酬结构。
(2) 薪酬缺乏公平性。根据亚当斯的公平理论,人们不仅关心自己所得的绝对值,而且也关心自己收入的相对值,他们会不自觉的把自己付出劳动所得的报酬与他人付出劳动所得报酬进行比较。当他们发现自己的收入相对较低时,就会满腔怨气。炼油厂虽然进行过岗位评价,但是由于评价是靠经验、拍脑袋而得出的,缺乏科学依据,因此导致岗位评价结果的失真,从而导致岗位薪酬激励失去相对公平。主要表现在两个方面:一是在绩效难以量化的岗位,如管理、辅助、部分基础性研发等岗位,员工普遍认为绩效考核结果不能真实、准确反映员工的投入产出;二是不同职能业务部门、不同管理层次之间的薪酬差距不尽合理;三是相似性质岗位薪酬差距没法科学度量;四是同一岗位同岗不同薪。
(3) 员工薪酬不能反映其工作绩效,没有和企业的效益挂钩。根据弗鲁姆的期望理论,人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下,才会被激励起来去做某些事情以达到目标。依据这一理论,如果薪酬不能体现绩效,干好干坏一个样,时间长了,即使多么努力工作的员工也会因没有得到应有的激励而开始消极怠工,那么企业必将失去效率、活力。而与企业的各项考核指标脱节,就导致员工不关心企业的成本控制和效益,对生产过程和管理过程中出现的资源浪费视而不见,对损害企业利益的行为习以为常。
(4) 薪酬体系缺乏导向性,不能体现企业的发展战略和文化。公司原有薪酬结构,没有从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平合理的分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬结构有利于企业战略和人力资源战略的实现。
(5) 企业用工形式的歧视性、员工身份的差异化和行政级别定待遇等,是多年来企业难以消除而没有解决的问题。还存在着因人设岗等不合理、不公平现象,严重影响职工的积极性。
(6) 薪酬制度的单一性与企业多元化经营不匹配。
(7) 企业部分岗位与社会同类岗位薪酬差距过大。
研究的目的:通过运用管理学的基本原理、人力资源管理理论及薪酬激励理论,采用问卷调查、访谈以及定性分析与定量分析相结合的方法对济南华鲁实业有限公司薪酬激励制度的内容、实施过程进行研究,找出其中关键点及解决方法,提出改革方案。以岗位和绩效为基础,以当地社会劳动力市场价位和同行业兄弟单位为参照,正确把握经营者激励和一般员工激励、短期激励和长期激励,把薪酬制度作为实现战略目标的有力工具,建立起以战略为导向的系统化的薪酬制度,从而提高企业的核心竞争力,进而推进企业的不断变革。
理论基础:
薪酬定义:雇员薪酬是指雇员由于雇佣关系的存在而获得的所有各种形式的薪资和报酬。薪酬包括2个主要构成部分:直接经济报酬和间接经济报酬。直接经济报酬是指以工资、薪金、佣金以及红利等形式支付的薪酬;间接经济报酬是指像雇主支付的保险以及带薪休假等这样一些形式的经济福利。
薪酬是组织必须付出的人力成本,也是吸引和留住优秀人才的手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题,是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。薪酬包括工资和福利两个方面。从经济学的观点看,它既是员工在组织中投入劳动的报酬,也是组织的成本支出。从心理学的角度来说,薪酬是激励组织中个体行为的手段。
合理确定企业内部各类人员薪酬水平,理顺企业内部分配关系,是贯彻按生产要素贡献分配原则的最终环节,关系到全体职工的切身利益,关系到能否调动全体员工的积极性,关系到薪酬制度改革的成败,具有关键的作用。
你想一下上手都了解说不清 呵呵 建议宽带薪酬,绩效评估先弄些基本的资料看看 其实一般公司里的薪酬福利专员 也就是算工资 和做员工福利而已 和会计有点像了,至于绩效 里面还是比较宽广的,一般你们如果有绩效方案按照方案实施 你开展 核实 统筹 核算 绩效得分以至于和福利工资挂钩,严格点的公司 可能将员工升迁 降职等情况和绩效评估挂钩 一般绩效方案 是KPI MBO 平衡计分卡 这三种中国公司用的多一点 你先了解是咋么个情况吧 绩效一定不能拘泥于形式 要和你公司实际的情况设计绩效方案 希望对你有帮助 我不是复制帝 有兴趣可站内信和我聊我是做 HR的
要学三四年的知识,在这里如何描述详细?
人力资源管理是干什么的?通常从事什么工作?
其主要职责包括:(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);(3)培训新雇员适应新的工作岗位;(4)提高每位新雇员的工作绩效;(5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;(6)解释公司政策和工作程序;(7)控制劳动力成本;(8)开发每位雇员的工作技能...
人力资源部如何做好薪酬管理
人力资源部在做好薪酬管理方面,可以从以下几个方面入手:1. 制定合理的薪酬政策和制度。人力资源部需要根据企业经营特点和人力资源需求,制定适应企业发展的薪酬政策和制度,包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等,确保薪酬制度的合理性和可操作性。2. 建立科学的绩效考核体系。人力资源部需要建立科学的绩...
人力资源经理是怎么做薪酬管理的
作为人力资源经理,薪酬管理是你的核心职责之一。以下是人力资源经理在薪酬管理中的一般做法:1. 确定薪酬策略和目标:与高层管理层合作,制定组织的薪酬策略和目标。这包括确定薪酬定位(例如,市场导向、绩效导向、成本导向等),薪酬增长预算和员工薪酬福利方面的优先事项。2. 进行市场薪酬调研:进行市场薪...
人事部薪酬专员主要做些什么?
1、制作公司每月的工资报表,按时发放工资;2、薪酬数据分析及统计等工作,按时完成人工成本、人工费用的分析报告;3、员工各类人事手续办理,包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移;4、办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险;5、管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表,离职率...
薪酬管理工作职责有什么
薪酬管理工作职责包括以下几个方面:1. 制定薪酬政策和制度:根据公司的战略目标和市场情况,制定相应的薪酬政策和制度,包括薪酬结构、薪酬水平、绩效考核和薪酬调整等方面。2. 进行薪酬测算:对公司内部和外部的薪酬情况进行调研和分析,制定合理的薪酬标准和测算方法,确保薪酬水平符合市场竞争力和公司的...
人力资源管理要做些什么?
7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计...
薪酬管理在人力资源中的作用有哪些?
因此薪酬具有激励功能。(二)有利于塑造企业文化。人力资源薪酬管理有助于塑造企业文化,即良好的薪酬体系可以对企业文化起到强化作用,可以为企业塑造适宜企业长远发展的企业文化。使企业文化成为一种根植于内心的、自发的向心力与凝聚力。薪酬体系对员工的工作行为规范具有一定 ...
什么叫薪资管理?
1、薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。薪酬是企业人力资源管理的工具。
人力资源管理是干什么工作的
人力资源管理需要做人力资源规划、培训与开发、薪酬福利等工作,其中人力资源规划是根据内外部的环境变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,对于人力资源进行调查、分析,使人力资源管理效率提高。人力资源管理,人事管理的升级,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外...
薪酬管理都需要做什么工作
薪酬管理的主要内容1.工资总额的管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制,还包括工资总额调整的计划与控制。国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定,确定工资总额的组成是:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 事实上,对于国家来说,工资总额的准确...
魏凭二陈: 最简单的说,人事部做薪酬管理要事先调查本行业的薪酬、福利待遇水平,拿到本行业的数据后做出对应的薪酬和福利待遇方案,得到批准并执行;绩效考核主要是配合公司的日常管理,做出符合本公司的考核评估体系,可分为试用期、半年期、年度、合同期满等阶段的评估,结合工资体系建立员工的奖励激励体系,培训体系,改善和保持员工的工作表现
涧西区13032796251: 如何做绩效管理与薪酬管理? - ?
魏凭二陈: 1 绩效管理与薪酬管理 1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程.绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过...
涧西区13032796251: 人力资源管理是做什么的? - ?
魏凭二陈: 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益.主要职责包括:把合适的人配置到适当的工作岗位上;引导新雇员进入组织(熟悉环境);培训新雇员适应...
涧西区13032796251: 学人力资源管理能做什么 - ?
魏凭二陈: 人事专员是全面负责人事的;人事经理等等比较高的职位就要看能力了. 其次就是负责人力资源的一个模块,有招聘专员,培训专员,员工关系专员,薪酬福利专员,绩效考核专员...
涧西区13032796251: 人力资源管理的五大职能和各项活动 - ?
魏凭二陈: 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利五大模块,具体细分:人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定...
涧西区13032796251: 薪资管理的薪资管理内容有什么? ?
魏凭二陈: 薪酬管理的内容 1.薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要; 2.薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平; 3.薪酬的体系管理,这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;
涧西区13032796251: 人力资源管理的基本职能 - ?
魏凭二陈: 原发布者:松大哥人力资源部的职能、工作目标与职责 一、人力资源部的职能 根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职员业生涯规划,调动员工的积极...
涧西区13032796251: 人力资源管理有那些工作要做 - ?
魏凭二陈: 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理 一 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.它要求通过收...
涧西区13032796251: 人力资源的工作具体是做什么 - ?
魏凭二陈: 人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)人力资源:是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和;或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和.人力资源管理是指根据企...
涧西区13032796251: 人力资源做什么 - ?
魏凭二陈: 企业不同,对人力资源部的重视度也不同. 一般在小企业.民营企业等 人力资源部仍和人事部一样 管理人事档案,但在外企或者结构健全的民营企业等,人力资源要做的事就要很多. 人力资源分为5个模块:人力资源规划,招聘,培训,薪酬管理和福利管理,绩效考核.