公司组织结构设计管理案例分析PPT模板
1、图很简单，你自己应该会画吧。
2、首先是权力分配不均，总经理、财务主任、销售副总等中高层管理者的职责偏多，而生产副总经理的职责明显偏少。其次，部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失，机械加工工长、质量控制科长等人应当向生产副总经理汇报工作，而不是经理助理，同时工厂经理由于常生病、退休等原因，实际上已造成缺位。
3、适当调整权力分配格局，当然会触及到部门间及同事间的利益，会受到极大的排斥。应用渐变变革理论，可逐渐调整部门间的只能分配，不至于在短期内产生巨大的变革阻碍。
变革中总经理要适当地运用权力，大力支持变革，保证变革的推进。
具体方案为：建议经理放权，仅由财务主任、销售副总和生产副总对总经理负责；而采购主任改为向财务主任负责（充分信任财务主任控制成本的能力）、总工程师和工厂经理改为向生产副总汇报工作；销售副总负责销售业务，而销售人员的指挥工作可放权给销售经理，销售副总指导销售经理即可。办公室主任仍向财务主任负责，同时他兼营较多的财务工作可聘用一个助理来协助完成。而销售副总与总经理的亲戚关系不应过多地考虑，只需考核工作绩效和能力，胜任则可留用。工厂经理的人选应当改选胜任者来接替。
改革后 的图形也不难，但是在百度知道里不太好画。
首先我看不到组织架构图。因为没有悬赏，只说我个人思路。
讨论1-2问，根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无。
2，组织架构确定后，然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。
讨论框架，1-2问，案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行，战略，组织，领导，人力资源等等。
3问，比较简单。组织问题的话，就是组织机构不明确，职责不清，权责体系不明之类的。
4问，不同问题有不同的模块，也有不同的工具，组织有组织设计，组织优化，可上网查查流程，有很多。
众达朴信 高级顾问 白子晗
公司组织结构设计有哪些?
1、直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 2、这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则...
组织结构设计是什么
组织结构设计是一个企业或组织为了有效实现其目标，对内部各部门、各岗位的职责、权力以及相互关系进行规划和安排的过程。组织结构设计是企业管理中的关键环节，它决定了企业内部资源的分配、工作流程的协调和决策的执行效率。一个良好的组织结构能够确保企业高效运转，各部门之间沟通顺畅，从而提升企业整体绩效。
有限责任公司内部组织结构如何设置?
有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
企业组织架构的设计原则和企业治理结构的设计要求是什么
4. 管理幅度适当原则：管理幅度应控制在合理范围内，避免过于臃肿或过于精简的组织结构。企业治理结构的设计要求则主要包括以下几点：1. 明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权力，形成科学有效的决策、执行和监督机制。2. 确保治理结构能够保护股东和其他利益相关者的合法权益，防止出现内部人控制和...
管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作. 设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依...
公司组织结构是什么
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公司内部的组织结构可以如何设置
第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步，分析确定担负各子系统目标...
一般公司的管理组织架构是什么样的啊?
－厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管...
关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
1)组织战略:组织的创立和设计最重要的目的是实现组织战略目标,组织的战略对组织结构设计具有决定性影响,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 2)组织环境:环境复杂性 3)人员与文化:企业员工的价值观、态度、期望、能力等都会对企业的组织结构造成影响 4)组织规模:随着组织规模不断扩大,企业的管理体制会相继面临领...
公司组织结构怎么写?
公司组织结构根据实际情况写即可。公司的组织结构通常如下：1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。2、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部...
钟枫保英： 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用? 答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
清水县15285588293： 管理学的一个课后作业 案例分析:杜邦公司组织结构的变革 - ？
钟枫保英： 1、成功的单人决策及其局限性 整个19世纪中,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显. 2、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯,三位堂兄弟出来力挽家威,以...
清水县15285588293： 求扁平型组织结构公司的案例分析 - ？
钟枫保英： 当年45岁的杰克.韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路.按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地.韦尔奇重整结构的衡量标准是:这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售. 在公司治理方面,韦尔奇看透了大公司弊端,锐利改革从人事架构开始.他称之为平面化无边界管理的做法是将高管层九名成员消减到四名;而他开创的名为“群策群力”的管理方法,使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起,共同讨论和决定如何改善公司的操作.
清水县15285588293： 组织结构分析要怎么写啊 而且是PPT - ？
钟枫保英： 如果写企业组织结构分析的话,无非是保障企业运行系统,如总经理、总经理办公室、质量部、法务部、财务部、生产部、采购部、技术部.....,以及不完整组织结构带来的风险,譬如说,一个公司把质量部和技术部放在一起,那么就有风险,因为技术部是立法的,质量部是执法的,立法和执法放在一起那么就有失控的风险.....
清水县15285588293： 管理学组织结构设计分析有关案例 - ？
钟枫保英： 首先我看不到组织架构图.因为没有悬赏,只说我个人思路. 讨论1-2问,根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无. 2,组织架构确定后,然后就是部门职责和授权体系.用这两个方向去平衡部门分配不清的情况. 讨论框架,1-2问,案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行,战略,组织,领导,人力资源等等. 3问,比较简单.组织问题的话,就是组织机构不明确,职责不清,权责体系不明之类的. 4问,不同问题有不同的模块,也有不同的工具,组织有组织设计,组织优化,可上网查查流程,有很多.
清水县15285588293： 某企业的组织结构分析 - ？
钟枫保英： 随着国有企业改革的进一步深入,国有企业法人治理结构逐步清晰,国有企业管理者的股权分配在政策上逐步放开.这无疑是中国企业改革的一大步,将有力地促进中国国有企业的业绩进一步提升. 、 以此同时,随着民营企业规模的扩大,...
清水县15285588293： 对某公司组织结构的分析 - ？
钟枫保英： 组织结构与经营活动不可分. 公司盈利与经营活动不可分. 经营活动与公司制度不可分. 公司发展与人才发掘不可分.就从上面四条线展开.
清水县15285588293： 管理学知识举例说明如何进行组织结构设计? 管理 - ？
钟枫保英： 转载以下资料供参考 组织结构设计的六项主要内容 (1)职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计.企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能.如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱...
清水县15285588293： 海尔集团组织结构的变革 管理学案例分析 - ？
钟枫保英： 你是不是锦城的呀?! 我们也考这个= = 我也没找到= = 就找到了一点这个 企业组织结构体系在现代企业管理中是企业治理的重要体现,完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高;企业的生存和发展在某种程度上来说,取决于...
清水县15285588293： 风险防范:组织架构设置之公司治理?？
钟枫保英： 中华.会计网校快乐蓝精灵回复:同规模、不同发展阶段、不同管理方式、不同性质,公司的组织架构设计都不一样,我们从企业内部控制角度,探讨一下基于上市公司的单体公司(非集团公司)并且管理比较完善的公司组织架构设置. 公司组...
