我是做热力管网的技术工作，如何开展日常工作呢？我该从几方面入手？

如何做好热力公司的安全生产管理~

一、强化领导在安全生产管理工作中的作用
　　热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。
　　二、建立健全安全生产管理工作组织机构
　　热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。
　　三、建立健全安全生产管理各项规章制度
　　热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。
　　四、制定安健环目标及保证措施并分解落实
　　年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。
　　五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控
　　建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。
　　六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理
　　认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。
　　七、加强安全教育，提升职工的安全素质
　　热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。
　　综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。

　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

学学模范是怎么做的吧

【中国建设信息】记热力行业楷模印伟民：热力管网“活地图”

送京城温暖，给首都蓝天。这句话是北京热力集团的宗旨，也是承诺。热力集团是首都重要基础设施行业，组建5年以来，集中供热面积从4000多万平方米增加到1亿平方米，占市区总建筑面积的三分之一，固定资产原值从50.9亿元增加到109亿元，实现了国有资产保值增值，创造了供热史上前所未有的成就。

优秀的企业离不开优秀的员工：其中集团输配分公司副经理印伟民，更是其中的翘楚。

如果要问印伟民，从一名普普通通的管网运行工到担任副经理并成为技术骨干，有没有捷径可走?答案是否定的。印伟民时刻以高度的责任心、细心严谨的工作态度，30年如一日战斗在热力管网第一线，在熟练掌握维修技术的基础上，不忘刻苦钻研业务知识，不断提高技术水平。工作中取众之长、补己之短，善于积累并持之以恒。这些难能可贵的工作作风，帮助印伟民一步一个脚印的成为公司业务主心骨和技术带头人。

“我找事，事找我”

印伟民把自己30多年的工作概括成六个宇：“我找事，事找我。”其中，“我找事”是指防微杜渐，防患于未然。印伟民介绍，输配工作最让人头疼的是查隐患，有的管线由于多年的腐蚀，管壁变薄了，而且管壁外又包着防热层，极不易查出。冬天供暖期一到，管内的水温猛然升高，压力加大，就有可能会发生爆裂，酿成事故，影响供热。因此，必须练出一份过硬的功夫，熟悉管线的情况，才能干好工作。

“事找我”是印伟民担任管网所副所长以后。主要是因为担任了领导工作，管的事多了，责任也比以前重了。其次是到了上个世纪九十年代，很多管网进入了老化期，一年中总要发生几起漏水抢修的大事。特别是进入2000年以后，热力公司的供热面积每年都以800多万平方米的速度迅速增长，不仅进入老化期的管线需要更新，而且大量的新增管线也等待验收，仅日常工作就排得满满的。最长的一次排险抢修，印伟民连着七天七夜没离开现场。

“活儿”不行当众反脸

新的热力管线建成后，都要进行验收才可投入运营。作为负责人的印伟民深知验收工作的重要性，每次都第一个提前赶到现场，严把质量关。印伟民总是把小室里，管沟中的设备，零部件一个不落地仔细检查，生怕漏看了什么而埋下事故隐患。等把全部交验管线看过一遍，做到心中有数后，才会在验收报告上签字。

和印伟民一起验收过的同事都知道，在验收管线时老印是一点不讲情面，“活儿”不行当众反脸。印伟民知道，修建管道这事儿可是百年大计，决不能马虎了，这道关一定得把住。不过，印伟民也有通情达理的一面，指出毛病后不忘热心的帮助施工单位想办法，出主意，使管道最终能顺利通过验收。而当验收结束后，印伟民又是第一个开车离开现场的，施工单位有时候想叫他一起吃顿饭都找不到他人。

学无止境

说印伟民是个“工作狂”，一点不为过，他就也没闲着的时候。公司党委石书记介绍说，在印伟民当班长的时候，不仅工作仔细认真，而且刻苦学习管道维修技术，带出了一个能打硬仗的班组。在他当工段党支部书记时，又在做好本职工作的前提下，抓紧时间学会了焊工，成为了热力管网上为数不多的多面手。

随着科技的进步和计算机的普及，印伟民感到现代化的办公设备对于管网的规范化管理起着非常重要的作用，又开始下功夫学习使用电脑。凭着一股韧劲，印伟民终于从开始的“一指禅”练成了”十指禅”，熟练掌握了计算机的基本操作，并灵活运用到管网管理工作当中去。此外，印伟民并不满足于现状，报名参加了党校企业管理的学习，2005年8月顺利完成学业，取得了大学毕业证书。

印伟民多年来已经养成了刻苦钻研，勤奋学习的习惯，一旦挤出点儿时间，就积极的去学习新东西、新事物为自己充电，不断提高自身素质和修养.把学到的知识更好的运用到工作当中去。也许，他早已参透了“学无止境”这个浅显而又深刻的道理。

探索与创新

印伟民常说：“干我们这行的人，苦和累都是常事，而真正考验我们的是急和险。供热期间，无论哪儿发生了问题，你立刻就得赶去，还要迅速解决问题。特别是中央机关和外国使馆区，停一天暖都会造成很大影响，甚至影响到首都形象。同样，对老百姓的供暖也要一视同仁。”正是基于这样的认识，印伟民在努力学习掌握供热生产的新技术和科学管理的新理念后，创造出“热力管网分线检修法”等先进工作法，并和同事们一起研究开发出“管网故障抢修系统”等计算机软件，开辟了全新的工作模式。

据了解，过去管网检修采用分段的方法，一停就是一两个月，而且都是夏季，给用户生活造成许多不便。随着热力管网规模的加大，技术设备日趋成熟，印伟民凭借多年来对热力管网的熟悉，想出了分线检修的办法，集中兵力打“歼灭仗”。改成分线检修法后，给用户停热的时间最多不超过一个星期，这种先进的工作方法，使整个热力集团供热服务水平产生了质的飞跃。

而在研制开发“管网故障抢修系统”的过程中，每当技术人员遇到难题时，都在印伟民丰富经验的支持下迎刃而解。该系统投入运行后，极大的提高了管网管理的技术含量、工作效率和社会效益。

据统计，热力集团2005年取得了管网运行到位率100％；维护一次合格率97％，最终合格率100％；检修一次合格率97％，最终合格率100％的优异成绩。

管网的“活地图”

印伟民从事热力事业三十年来，对首都600多公里供热管网延伸走向心中有数，对8个城区5400多个小室地理位置和设备了如指掌，由此被同事们誉为供热管网的“活地图”。印伟民自己也很喜欢这个外号，时刻把它当成一种鞭策：要求自己做到名副其实。

俗话说，冰冻三尺非一日之寒。要想成为管网“活地图”，不下一番苦功是不可能的。1988年，印伟民刚当段长的时候，由于不熟悉管线情况，他就花了40多天，把所管辖的800余个小室统统钻了一遍，彻底摸清了管线的实际情况，其认真负责的工作态度可见一斑。即使后来职务越来越高，印伟民还是坚持每个小室必下，仔细了解管线和小室的实际情况。

2001年，高碑店干线建成验收，整整17公里的管线，印伟民花了两天时间，钻了近百个小室，一米一米的仔细查看。和他一同去验收的同事多说，“老印可真行，这管线虽说是17公里，可是这一个接一个的小室都下，又得多出好几里路。别说年近半百的人，就是年轻人都会吃不消。可老印上上下下，劲头那个足，没有几个人能赶得上他，真是让人佩服！”

印伟民成为管网“活地图”还得益于他的一个习惯，每天上班都不忘随身带上个小本，把处理过的各种情况和验收新管线的情况一一记录下来，常年坚持不懈。如今，这积少成多的十几本日记成为了他工作当中的“宝典”。党委石书记回忆说：“为什么大家称他为‘活地图’？因为他有极强烈的责任心。我和印伟民在一个办公室，一开始也不知道他写工作日记，有一次他外出处理事故，打来电话让我看他抽屉里的日记，查找相关资料，我一翻，内容记录得非常详细和清楚，问题很快就解决了。”

结语

印伟民用最宝贵的30年青春年华，谱写了一曲热力工作者的无私奉献之歌。在印伟民身上我们看到，他的每一个成就都没有偶然，全凭实干，全凭对工作的满腔热情和大无畏的奉献精神。他是当代工人阶级与时俱进、爱岗敬业的杰出代表，是新时期基层共产党员领导干部学习的典范。

2006年1月25日，建设部部长汪光焘来到北京市热力集团检查工作，慰问广大职工，看望全国劳动模范印伟民，并了解热力供应情况。汪光焘特别指出，印伟民长年在艰苦的环境中恪尽职守、奋力拼搏、勇于创新，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹，为确保热力管网安全稳定运行做出了突出贡献。他的先进事迹展现了新世纪职工的风采，他是建设系统广大职工学习的榜样。

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永寿县19618192565： 我是电厂搞热控的新员工,对于电厂方面的知识不太了解,属于跨专业.请问我应该重点学习的有哪些方面. - ？
彭脉茴香： 看你的情况应该属于热自方面的人才,主要负责热力方面的仪表控制等,其实电厂有比较细致的划分,从烧锅炉到变电压都是有相关人员控制的:输煤、热动、热自、集控、电气自动化、继电保护等是火力发电厂的几个关键控制环节. 你的工作性质可以适当学习一些集中控制及热动的内容,以加强对电厂整体发电流程的了解以及温度产生及控制知识的了解,也要学习仪器仪表等专业知识,强化自己的岗位技能.

永寿县19618192565： 你好,我是热力公司新进职工,女,想知道想在热力公司有好的发展前景有什么能考的证件或者岗位吗?谢谢 - ？
彭脉茴香： 这个工作主要看能力和经验,没必须的证书,一般实施工作要有数据库方面的技术能力.当前供热行业正面临着三大挑战.一是人为导致的全球变暖,必须通过减少温室气体排放来改变现状,越来越高的环保要求,将加剧供热企业对环保的投...

永寿县19618192565： 在供热站能做什么工作或者调查研究? - ？
彭脉茴香： 设备运行维护,收费管理;可做管网平衡、供热技术改造、分户计量、分时供暖、节能降耗等方面的调查研究

永寿县19618192565： 如何做好供热管道施工安全和具体措施 - ？
彭脉茴香： 一、安全目标 确保不发生重伤以上人员事故,不发生重大地下管线损坏事故,把轻伤事故降低到最低限度. 二、安全保证体系 1、在施工中必须贯彻安全第一,预防为主的方针,必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施,切实做到管生...

永寿县19618192565： 城市供热管网如何布置? ？
彭脉茴香： 1.供热管网的平面布置原则 (1)主要干管应该靠近大型用户和热负荷集中的地区,避免长距离穿越没有热负荷的地段. (2)供热管道要尽量避开主要交通干道和繁华的街...

永寿县19618192565： 浅谈如何做好小区冬季供暖工作 - ？
彭脉茴香： 一年一度的供暖又开始了,如何克服冬季诸多不利因素,做好冬季的供暖工作,也是摆在众多物业管理企业面前的一个难题,下面就如何做好冬季供暖工作,谈一点肤浅的体会. 一、冬季供暖前的各项准备工作做好冬季供暖工作,需要参照本年...

永寿县19618192565： 简述如何做好排水管网管理工作 - ？
彭脉茴香： 1熟悉给排水系统(各种水泵、管道、阀门控制设施)和各种机械设备、供气、供水设备的情况,掌握操作规程和维护保养知识,按要求正确使用.2负责污水处理池的定期清洁监督,及时排除常见的故障,保证系统处于良好运行状态.3 当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况,并做好巡检记录.4 及时进行设备的维修保养,并保质保量,记录要完整.5 做好应急(漏气、漏水、污水处理等)抢修工作.接到应急报告迅速奔赴现场,及时进行抢修,重大泄漏应在领导和主管、班组长的指导下进行.6 积极配合其他工种工作,完成上级交办的其他工作.

永寿县19618192565： 城市供热管道工程施工有哪些常见问题? ？
彭脉茴香： 城市供热管道工程施工有哪些常见问题: (1) 供热管道施工物资准备工作有哪些 (2) 供热管道的连接方式有哪些 (3) 热力管道穿过基础、墙壁、楼板处,应如何处理 (4) 有补偿器装置的管段,在补偿器安装前,管道和固定支架能否固定 (5) 当安装时的环境温度低于补偿零点时,应对补偿器如何处理 (6) 波形补偿器或填料式补偿器的安装方向有何规定 (7) 补偿器的临时固定装置在管道安装、试压、保温完毕后,应如何处理 (8) 固定支架处的固定角板,可否与固定支架结构焊接说明原因. (9) 阀门与管道以焊接方式连接的相关规定有哪些 (10) 供热管道功能性试验有哪些试验的目的是什么

永寿县19618192565： 供水部技术管理员是做什么的 - ？
彭脉茴香： 供排水公司生产技术部职责: 1、负责公司生产经营计划编制、落实、监督管理工作,定期召开各相关生产部门参加的生产经营会,负责生产调度工作. 2、负责公司生产工艺、管网运行技术管理,抓好技术情报与技术档案的收集工作,定期...

永寿县19618192565： 如何管理供热公司,注意什么 - ？
彭脉茴香： 第一抓好财务管理,供热公司费用大头在燃料上 第二抓好安全生产,典型的高温高压作业环境 第三做好上级主管部门工作,寻求政策支持 第四提高对管理人员要求,做好日常管理注重细节,勤快务实最需要注意的还是安全和资金