行政主管的日常工作是些什么

行政主管要做什么~

1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。
8、外来文件和内部文件、通知的发放、立档；企业各类文书档案的归档、目录维护；档案保管、转递及利用；
9、公共管理（协调对外政府、企业的关系）；
10、完成上级部门临时交代的其他事宜。
行政主管，主要工作为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。负责单位的直接工作，是公司重要的组成部分。
其次还要.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。 工作态度:工作主动，兢业诚恳，有拼博精神;工作风格:果断也兼中庸，实干亦需思想; 个性适应:乐观，擅与人相处，具耐心和毅力，有原则，能承受较大的工作压力; 精于分析，善于总结，组织细密。
必备技能
行政主管必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、MS Word、Excel和PowerPoint，以及创建多种专业文件的经验。
分析性思维很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控。
行政主管需要有非常好的组织能力，传播公司的正面形象并很好地反映在组织工作中，熟悉如何进行控制。

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发

（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

（3）、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

（4）、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5）、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

（3）、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

这个要看你们公司行政部门有多少人，如果比较多，那么主管就是对行政部门一个统管喽，基本是公司政策制订并监督施实，如果人比较少，那就是很琐碎啦，就是杂事基本是行政的

非常多，包括，员工档案的管理，接电话，接待来客，回答别人询问的问题，这还只是冰山一角

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津南区18741511449： 行政主管主要是担任什么工作呢??、 - ？
徐宗丝白： 行政负责单位的直接工作,人事是分管人员安排,档案和人力资源的有效利用 行政人事主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; ...

津南区18741511449： 行政主管都做哪些工作 - ？
徐宗丝白： ? 行政主管的主要工作职责:1、协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划; 2、协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常的保安、接待等行政工作的组织与管理;3、协助上司进行财产、内务、安全管理,为其他...

津南区18741511449： 行政主管主要工作内容是什么 - ？
徐宗丝白： 1、负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实;2、根据总经理指示,负责组织总经理主持的工作会议,安排并做好会务工作;3、组织起草总经理办公室文件(负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件),...

津南区18741511449： 行政主管的工作内容是什么 - ？
徐宗丝白： 行政主管一般是负责公司行政管理、制度的架构的,负责的都是一些比较大而重要的事情.

津南区18741511449： 一般来说,网络公司的行政主管都做什么工作? - ？
徐宗丝白： 员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象. 二、其次,我们要明白人事行政部门主管在公司中的

津南区18741511449： 行政主管职责是什么 - ？
徐宗丝白： 职务规定第一条 负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决定的贯彻执行.第二条 定期组织收集、分析、综合公司有关生产、行政等方面的情况,主动做好典型经验的调查总结,及时向总经理汇报、请示工作,并定...

津南区18741511449： 律师事务所里面的行政主管要负责什么事情 - ？
徐宗丝白： 律师事务所的行政主管的主要作用: 首先,行政主管是合伙人的得力助手,协助合伙人完善和规范律师事务所的规章制度, 做好律师事务所人力资源的激励机制的完善和开发.律师事务所的竞争,也是律师事务所拥有人才资源的竞争,现代行...

津南区18741511449： 行政主管的工作内容 - ？
徐宗丝白： 主要工作就是伺候好老板、员工、客人.档案文件管理,会议管理,固定资产管理,办公用品采购及维护,保卫餐饮宿舍车辆管理,制定行政部预算,年度战略计划等等

津南区18741511449： 请问行政管理职务主要做什么事情? - ？
徐宗丝白： 我不知道你在一个多大规模的单位,也不知道单位里面有几个人作行政管理工作,因此就把领导有可能交给行政管理作的工作全列出来: 单位内制度的制订修订; 制度执行情况的检查考核; 会议通知,会议记录,会议决议执行情况的检查与反馈; 办公用品(含办公家具)的采购 保管 配置与发放; 单位车辆的上险和使用安排; 文件保管与收发; 领导专用品的采购 保管与配置; 领导出差的住行安排; 单位印章的保管与使用; 来访接待. 如果单位小,恐怕还要管人事方面的工作,如招聘 考勤 工资和奖金的计算等等.总之,行政管理职务的业务范围伸缩性比较大,大的单位可能分的细些,由多人去做,小单位很可能一个人包揽.

津南区18741511449： 企业中的行政主管是做什么的?请说得具体一些,谢谢! ？
徐宗丝白： 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示,重大事情及时向中心领... 对分管的工作统一协调处理,严格按中心统一部署开展工作. 四、 安排和处理办公...