简述采购成本管理的程序?
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。
战略采购:
采购人员(commodity manager)根据企业的经营战略需求,制定和执行采购企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析。
在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划,并通过行动的实施寻找到合适的供应资源,满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
采购操作管理流程如下:\x0d\x0a一、寻价\x0d\x0a(一)明确原材料采购要求\x0d\x0a1、根据具体使用\x0d\x0a确认要求:\x0d\x0a(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);\x0d\x0a(2)提出部门提出物料要求,采购根据采购小样,试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明确物料需求的情况)。\x0d\x0a2、 采购人员整理原材料采购要求,供后续采购提供依据,如有更改生产及时通知采购部门。\x0d\x0a(二)供应商的开发\x0d\x0a1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料,至少寻找3家以上的供应商;电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通:索要相关技术资料、报价表等,必要时可要求寄样品以供我们测试;\x0d\x0a2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估),通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》,并依此作为选用供应商的依据。\x0d\x0a3、跟踪样品到货及使用情况;\x0d\x0a4、各项考察合格后可进行初步合作:打样、小批量采购等;\x0d\x0a5、初步合作完成作一个评定,确定合格后选取为合格供应商或加工商,如仍存在问题要求其限期改善,直至达到我方的标准。\x0d\x0a二、采购过程的实施\x0d\x0a(一)采购申请:\x0d\x0a1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请,经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购;\x0d\x0a2、 办公、生活用品由行政部门提出申请,经主管部门经理批准后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购);\x0d\x0a(二)采购实施:\x0d\x0a1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单,经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传,采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、,确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货,采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况;\x0d\x0a2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金,直接到市场购买,月用量)大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。\x0d\x0a(三)采购跟进:\x0d\x0a1、所有采购单(购销单)都应汇总到《采购计划表》上,以便统一管理;\x0d\x0a2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》,依此作为跟进交货和沟通的依据;\x0d\x0a3、物料到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量,对于坏料立即退货、少料要求补料;\x0d\x0a4、把订单物料入库单交一联到采购部,采购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上,以备查询。\x0d\x0a与及时跟进。\x0d\x0a(四)供应商管理:\x0d\x0a1、在采购整个过程中及时录入《采购计划表》中的《供应商评价表》;\x0d\x0a2、定期(每季度)对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务等多方面进行评估,具体见《目录》;\x0d\x0a3、按评估结果对供应商进行分类(分A、B、C、D四级):A类为优秀,B类为合格,C类为免强合格,D类为不合格;\x0d\x0a4、对A类供应商保持良好的和作关系;对B类供应商要加强沟通;对C类供应商要求限期改善;对D类供应商予以取消,终止合作关系;\x0d\x0a5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。
战略采购:
采购人员(commodity manager)根据企业的经营战略需求,制定和执行采购企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析。
在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划,并通过行动的实施寻找到合适的供应资源,满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
控制采购成本是许多组织中的一个重要目标,下面是一些方法可以帮助你实现这个目标:
制定采购策略:制定明确的采购策略是控制成本的关键。这包括确定采购需求,设定预算限制,评估供应商,并确保采购活动与组织的整体战略目标相一致。
寻找更好的供应商:与多个供应商建立良好的关系,并定期评估他们的性价比。通过与供应商进行谈判,争取更好的价格和条款。此外,采购部门还可以与供应商合作,共同寻找降低成本的方法。
集中采购:通过集中采购来实现规模经济,从而降低成本。集中采购可以帮助你获得更好的价格优惠和更好的合同条件。考虑与供应商签订长期合同,以确保供应稳定,并获得更好的价格。
优化库存管理:减少库存水平可以降低存储和处理成本。通过使用准确的需求预测和精确的库存控制,可以避免过度采购和过多库存的问题。
采用电子采购系统:使用电子采购系统可以提高采购效率,并使整个采购过程更透明和可追溯。这有助于减少人工错误、节省时间,并为组织提供更好的成本控制和数据分析。
追踪和分析数据:建立有效的采购绩效指标,并定期跟踪和分析采购数据。这可以帮助你识别成本高的领域,并找到改进的机会。
培训和发展员工:提供培训和发展计划,使采购团队具备必要的技能和知识。熟练的员工可以更好地与供应商协商,并更好地管理采购过程,以实现成本效益。
管理风险:采购过程中存在各种风险,如价格波动、供应中断等。建立风险管理计划,采取适当的措施来降低这些风险的影响,可以帮助你控制成本并确保供应链的稳定性。
综上所述,通过制定明确的采购策略,与供应商建立良好关系,优化库存管理以及使用现代化的采购工具和技术,8Manage SRM采购管理软件可以帮助企业管理总拥有成本,从而提高企业的效率和盈利能力。
简述采购成本管理的程序?
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素...
采购管理流程
采购管理流程涉及从接到物料请购单开始,经过一系列严谨的步骤确保成本效益和物料选择的准确性。首先,针对请购单制定采购计划,这包括价值分析以找到成本效益最高的物料,考虑包装方式以降低成本,分析产品规格避免不必要的采购,以及推行物料标准化以满足多种需求。接着是选择供应商的环节,通过网络和商业渠...
采购成本控制有哪些策略?
有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效地控制项目资金的流向和流量,从而达到控制项目采购成本的目的。\\x0d\\x0a2 供应商的选择\\x0d\\x0a供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购时应该本着“公平竞争”的原...
采购人员如何控制采购成本
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购员要有不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。3、选择适合自己公司发展的供应商:中国有句古话“男怕入错行,女怕嫁错郎”开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应...
企业如何控制采购成本
2 择优商管理 供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分。物资采购时,应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的.规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高物资采购实施的质量。因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得...
如何控制采购成本
为长期降低采购成本,企业还需把对供应商的管理纳入采购管理中。一是建立科学的.供应商准入制度,制定严格的供应商考核程序并设定供应商考核指标,要对考核指标逐一评分,只有达到或超过评分标准者才能成为公司的合格供应商,纳入供应商网络。二是采购部门应按照公平、公正、竞争的原则,给所有符合条件的供应...
企业怎么控制采购成本
针对影响采购成本的各因素,管理层应用有效的方法、采取必要的策略,使企业采购成本最低化。达到降低企业采购成本的目的,主要采取以下几种有效的方式:(一)制定有效的采购计划 有效的采购计划编制分以下三步骤:1.制作采购规划 制作采购规划时要考虑到目前企业有哪些物资需要向外部采购、采购的数量、采购的...
采购成本管理定义、包括的内容是什么?
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言,采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言,进项税额包含在其采购成本之中。
如何更好的控制采购成本
二、杠杆式采购。避免单独采购,导致组织内不同单位以不同价格向同一供应商采购相同零件,但彼此不了解,无缘无故失去了节约采购成本的机会。因此需集中扩大采购数量,增加议价空间。三、联合采购。联合采购主要发生在非营利性的事业的采购,通过统计不同采购组织的需求量,以获得较好的折扣价格。它也被...
采购成本控制的方法
三、实行战略成本管理来指导采购成本控制 1、估算供应商的产品或服务成本。我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力,而要真正做到对采购成本的全面控制,仅靠自己内部的努力是不够的,应该对供应商的成本状况有所了解,只有这样,才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施,观察并适当...
答若金蓓: 转载以下资料供参考 采购e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333363376430成本控制1 制定采购预算与估计成本 制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置.预算不仅仅是计划活动的一个方面,也是组...
达尔罕茂明安联合旗13039097821: 请问采购的一般流程是什么?? - ?
答若金蓓: 1、大体的采购流程都是一样的;遵循以下过程:请购——询价——比价——仪价——下达采购订单——交期管理——入库——对账——开票——付款; 2、对于一些有固定供方,且有订购合同的,一些诸如比价仪价一切即可省去; 3、任何材料的采购都必须明确各种要求(技术质量、交期等)! 另外,建议你下次再做提问时能把问题具体化,切莫过于笼统!目的还是为了你能快速获取理想答案!
达尔罕茂明安联合旗13039097821: 房地产项目采购管理程序 - ?
答若金蓓: 房地产项目采购管理程序1.0目的和范围:为规范公司采购行为,降低采购成本,保证质量和工期,体现公司效益的最大化,特制定本程序,适用于公司所有的工程采购、招标等工作.2.0职责2.1总经理:批准合格供应商名录和中标单位,批...
达尔罕茂明安联合旗13039097821: 成本管理制度怎么定 - ?
答若金蓓: 成本管理制度: 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体...
达尔罕茂明安联合旗13039097821: 如何对企业采购成本进行实效管控 - ?
答若金蓓: 要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效,有效的实施采购成本管理,要求企业必须对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节.如何有效管理采购成本,具体分为以下几个部分: 1、事前管理 事前管理是企业在具...
达尔罕茂明安联合旗13039097821: 工业制造企业采购价格管理流程 - ?
答若金蓓: 1.价格审核 1) 供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单. 2) 采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据. 3) 采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核. 4) 采购部主管审核,认为需再进一步议...
达尔罕茂明安联合旗13039097821: 采购流程是什么?[采购供应问题] - ?
答若金蓓: 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交, 进货检收,整理付款. 采购的流程及相关的单据名称: 接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货.相关的单据有:请购单、...
达尔罕茂明安联合旗13039097821: 防城港2011采购师培训课程目的?采购成本控制步骤有哪些??
答若金蓓: 1分析影响采购成本形成和变化的内、外部因素:首先要按照狭义采购成本,分析影响订购成本、维护成本和缺货成本的可能因素;然后进行缜密的供应价格因素分析. 2制定采购成本标准:成本标准是成本控制的准绳,在成本计划中一般表现...
达尔罕茂明安联合旗13039097821: 生产企业采购流程如何写? - ?
答若金蓓: 采购管理制度1.目的:为规范公司物资采购流程,降低采购成本,提高采购工作效率.2.适用范围:适用于本公司采购管理.3.职责3.1公司采购职能由物流部门具体承办,工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划(书面形...