中国银行在发展中的不平衡问题和员工忠诚度的问题?

作者&投稿:苦该 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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员工忠诚度的重要性

二十一世纪,整个银行业毕竟和封建领主一样争夺王位,关键在于能否决定成功的关键在于人才的核心。首先,人才的作用在于人的忠诚,然后才有能力为企业做贡献。人有才能和不忠诚,不仅不能帮助企业大兴,甚至可能使企业造成损失和风险。因此,提高员工忠诚度,培养和留住人才,是新形势下中行必须重视的一门课程。

员工忠诚度现状

通过调查发现,无论是在数量上还是在水平上,目前中国银行员工的忠诚度都不是很乐观。

一是大局不够。有些员工只喜欢自己的职位,不尊重自己的工作。他们只谈自己的利益,却不谈奉献。他们只谈论对自己的企业给予优惠待遇,不谈论他们忠诚的企业。他们不能站在公司大局的高度,总是为企业做得很好。

二是人才流失严重。因为忠诚是不够的,有些员工“看山顶,一次或一次机会,另一个栖息地,辛勤的人才抛向风。”为别人嫁衣服”,不仅失去了人才,也形成了自己的竞争对手。

三是对企业不忠诚。有些员工职业道德意识不到位,遵守不到位,利用职务上的便利,与他人一

起,非法经营或挪用公款,造成案件风险和损失。

员工忠诚度不足的原因

(一)职工自身素质问题。

用自己的文化和道德价值观的影响,如整体质量不高,一些员工有足够的野心,职业化程度不高,对自己的职业生涯缺乏科学规划;二是工作和企业的不负责任,以自我为中心的,无意识的情况下,同心同德,所有的时间投入到企业;三是承受挫折和压力的能力是不够的,为了生活或稍有不如意的工作计划,它可能会反抗,没有对企业的忠诚度计划或不良行为。


(二)企业管理机制问题。

一是企业文化不强。制约农村信用社发展史上,缺乏系统的、完整的、连续的、独特的、科学的企业文化,员工缺乏关怀和温暖,对企业归属感的缺乏,很难找到和在工作场所和单位实现自身的价值和理想的平台,工作的积极性和创造性不能有效激发。二是薪酬设计不合理。干部职工与职工之间的收入差距,以及一些艰苦的工作,付出更多,但收入更少;“以人均激励机制”和“多付多工资,少工资少工作”得到了充分体现。三是人的使用机制不科学。人力资源评价和管理不严格,监督制约机制不健全。“唯”、“唯钱”、“右”现象在人才选拔、继续教育和提升中表现突出。有些人才不能得到适当的重用。员工关系是复杂的,这种现象往往存在人员多于工作机会,不只是竞争、公开、公平的表现,尤其是年轻员工在未来迷茫、心理失衡、缺乏信心。等等,各种因素,如制度不能留住人,待遇不能留住人,感情不能留住人,企业不能留住人,员工的忠诚度大为降低。

(三)社会制约因素的制约。

由于缺乏员工忠诚度,如频繁跳槽,没有建立起社会约束机制。特别是在当今“公共考试热”的环境中,员工的行为成本非常低。为此,社会约束的约束不到位,使员工在忠诚问题上显得随意而不足。



现实原因

在21世纪,银行业的关键是能否成功的关键在于人才的核心。首先,人才的作用在于对人的忠诚,其次才是对企业做出贡献的能力。人们有才能和不忠诚,不仅不能帮助企业大兴,甚至可能导致企业造成亏损和风险。因此,提高员工的忠诚度,培养和留住人才是新形势下必须重视的方向。

实际情况

调查发现,中国银行员工的忠诚度不是很乐观,无论是在数量上还是在水平上。一是整体情况是不够的。有些员工就喜欢他们的工作,不尊重他们的工作。他们谈论自己的兴趣,而不是他们的奉献。他们只谈论给予企业优惠待遇,而不是谈论他们的忠诚业务。他们不能站在公司的大局,总是为企业做好工作。其次是严重的人才流失。因为忠诚是不够的,有些员工会“看山顶,一次机会或另一次,另一个栖息地,风的艰苦工作。”“对其他人来说,不仅失去了人才,还形成了自己的竞争。”三是对企业不忠。有些员工缺乏职业道德,遵守不足,利用职务便利与他人联系谋取私利。

行为分析

银行缺乏一个系统,一个完整的、连续的、光明的、科学的、文化的、员工的缺乏关怀和温暖、缺乏归属感、找不到工作单位、实现自己的价值和理想的平台、工作的积极性和创造力无法有效。同时,补偿设计也不合理。干部与员工、员工与员工之间的收入差距较大。有的人努力工作,有的人付出更多,有的人挣得更少。

总结:中行不平衡的发展和匮乏的员工忠诚度将成为前进路上的桎梏。



关于中国银行的发展不平衡

中国银行是最早做的外汇市场。60年的解放历史,前30年的外汇,对普通人来说是“资本主义,甚至对你都不开放。改革开放以来,中国银行有自己的历史和经验积累,主要业务是国际业务(有很大的惯性)。正所谓术业有专攻,如果你有外贸公司的历史,或者你曾在外贸企业工作过,你可以看到中国银行在国际结算、国际贸易和服务方面是一流的。

中行自身不平衡的发展,这并非不为人知,但没有必胜的把握通过扭转来赢得其他银行的工作。说白了,开店不是淘宝店,租金、地盘和人工成本都需要考虑,最重要的是人才。现在外汇市场上没有垄断。任何银行到银监会,中央银行申请一个,到外部管理的允许下,都可以进行操作。互联网金融的兴起,也极大冲击了中行的优势区域。

对于员工忠诚度不足的问题

简析原因有以下几点

1.员工的质量问题。有些员工缺乏进取、专业、缺乏科学的职业规划。其次,工作和企业是不负责任的,以自我为中心,没有大局意识。

2.企业管理问题。是由历史发展条件的,银行缺乏一个系统,一个完整的和连续的,明亮的,科学,文化,员工缺乏关心和温暖,缺乏归属感,无法找到的工作单元,实现自己的价值和理想的平台,工作积极性和创造性不能有效。同时,薪酬设计也不合理。干部和员工、员工和员工之间的收入差距比较大,有的人努力工作,有的付出更多,有的却挣得少

员工忠诚度问题的解决,需要中行对症下药,开展一场由上而下的安抚运动。



四大行在十到十五年前最混沌的时候有大规模的缩减网点,而中行缩减的比较厉害,很多县市直接撤出,一家不剩。


资源配置不合理

当银行都上市了,所有银行就有大发展,城市和农村居民的资产增加,少点缺陷被发现,因为当前的监管要求很多业务必须在物理网络进行,很多网点的银行占一定优势,网点越来越多的客户,业务就多起来起来。最简单的一点,点少了,我要跑得远的去找,还等了很长一段时间的队伍才能办理业务,真是麻烦,何苦呢?


而落后的行要把网点数追上来,就比较困难了,因为现在硬件投资、人力成本、收益回报都远比以前高了,而且有钱的客户基本都被其他竞争对手供着,很难杀出重围。


这还只是网点建设,而领导经营管理上,感觉中行的同事确实比较多怨气,加班多,任务重,压力大,收入少(虽然这是银行通病,每个银行的人都会这样吐槽自己的,但是中行是最明显)。

人员问题

银行真的不把员工当做人,你可以看看中行的人员周转率,每年都有很多招聘,你没有发现银行总体上比其他人好?因为银行正利用良好的福利和待遇来吸引人们进来,还有一些人在等待承诺的转移。试用期半年,不贵,反正有些人会进来的!每次你雇用200人,你就可以留下一半!不幸的是,上层没有名额!




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