一起创业的合伙人不用心怎么办？
既然是合伙人的话建议你可以跟他好好谈一下，毕竟还是要知道利害关系了，还有利益方面的啊，如果他真的懂得起的话，应该不至于不用心工作哦。
同意zjwuyiping的看法,既然你不想把他踢掉的话,只能用这个办法了.其实你应该找他好好谈谈,别顾及面子,别顾及情谊,有一说一,毕竟关系到双方利益,我有过类似经历的,不是所有的人都和自己一样,想法和观念都不一样的,还是说开了,说透了.工作就是工作,各分其职,各有各摊,明确管理,明确规划制度.让他知道你的良苦用心,激发他的动力,如果他有能力的话,他完全可以做好的,只是估计他八成心理有障碍,或者什么的,总之说开了就好了.这样下去不是好现象,越早解决越好.
一起创业的合伙人不用心，想必这是件很令人头疼的事情，因为如果这种状态持续太久的话，很可能会发生矛盾甚至是引起内讧甚至散伙从而导致创业失败。在我们生活中，有很多合伙创业最终失败的例子，其中大部分的原因是因为创业合伙人不合适、散伙或内讧。那么，遇到不用心的创业合伙人，我们该怎么办？是和他针锋相对的大吵一架吗，还是？
遇到这种情况，我认为应该找个合适的时机与他谈一谈。既然是创业合伙人，想必对他有一定的了解，大家不妨找个时机，坐下来慢慢谈谈，聊一下对于目前创业的感想，下一步的打算以及合伙创业对彼此的印象等等，等到时机成熟时，你可以委婉的告诉他你感觉他最近不怎么用心，告诉他你们是一个团队，我们必须拧成一股绳，积极向上，毕竟从创业之初坚持到现在，每个人都付出了大量的心血，大家都希望创业成功。通过你的积极沟通劝说，最后晓之以情，动之以理，相信他会做出改变的。
创业合伙人不用心是一个很危险的信号，因为对于创业而言，团队“内耗”可能不是导致项目失败最核心的原因，但是这个原因会让创业走向失败，并且越到后期，它产生的影响越大。因此，如果发现你的创业合伙人不用心的话，请不要无动于衷，表明你的立场促使他做出改变，不要等到失败了才追悔莫及。
我站在自己是创始人的角度上，我觉得至少要清楚以下几个关键问题：
1、我们要搞清楚我们自己——是不是想“拥有超越创始人应有的控制权”，从而招到了人合伙人的排斥——这是创始人与合伙人之间的利益和权力关系。
2、如何让你这个创始人与合伙人的利益保持一致？比起她“必须勤快得像一只小蜜蜂”更重要的是：你们必须建立真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成抱团取暖的信任。而不是听你的客户说什么，没准你的客户还和她说，离开的原因是因为你呢？
3、我们现在来给你的合伙人打个分，大凡合伙人身上都应该有三个关键字：“契约精神（也包括了共担的能力）、业务能力、合作能力。”满分是100分，每个关键字35分，她能得多少分？
4、你这个合伙人毕竟不是“身股”，是实实在在的现金入过股，和你一人一半，她最真实的想法是什么？你的业务水平是不是在她之上？也许，她认为她才是创始人，你才是合伙人？她内心真实的想法是什么，你知道吗？
5、你这个合伙人现在属于哪种形态？
第一种：股权激励公司控制权身份象征
第二种：身份象征为主
第三种：股权激励为主
第四种：公司控制权为主 （我直白一点说，她得到的好处是什么？是什么原因导致了她的“不用心”？她有没有同样认为你也是。）
我的建议是： 1、你再投入一部分资金，不是打发她走，而是争取到“创始人”的身份。 2、一起定一个“合伙人制度”。 3、实在不想和她一起共事，建议快刀斩乱麻，开诚布公，实话实说。只是你真的要确保：你抛弃她以后，你一个人玩得转。下一个合伙人会更好。
刚创业的时候，自己一个人资金和能力都可能有限，所以不能独自创立一个公司，就得找合伙人，可要是遇到一些合伙人一点都不用心，就会让人很愁，凭啥一起创业你就应该更着急更辛苦呢？那么一起创业的合伙人不用心怎么办呢？
最简单的方法肯定是各走各的，散伙。但是这样之后你的创业也会完蛋，而且之后如果再找合伙人你也不知道会遇到什么样的，有可能和之前一样还有可能不如之前的合伙人。与其散伙还不如大家坐在一起谈谈心，谈一谈各自对公司未来的规划，和一些对自我的约束。或者是彼此该怎样做等一些办法，这些说着容易可能实际做的时候就不是这么回事儿了。
我有个学长他在大学里曾经和同学一起创业，本来大家都风风火火的，热情很高，还投资了一些钱。可是到最后没有人真心的去干这件事，大家都相互推辞，所以最后就不欢而散了。这是在大学里的创业，资金不多，所以大家散了到没有什么重大的损失，但是真正的步入社会创出自己的一片事业就不一样了，如果真的散了就是自己的一些多年的积蓄和辛苦付出都没有了。
那么我觉得面对这种情况最佳的方法就是应该，首先在创业之初就立下一些规矩，以免日后时间长了大家的厌烦不用心，然后针对不用心的再按照相关办法进行处理。最终肯定是能够达到大家能齐心协力一起把公司创建好，这样一种效果。
如果大学生创业,该自己单干还是选择合伙人?
进行这两种模式选择的话，我还是更加倾向于合伙，既可以在一起想出一些好的点子，在创业过程当中遇到困难的话，也可以共度难关，在这个时候，如果一个人的话，那么就非常容易产生放弃的念头，坚持不下去。而且在大学期间，每个人到资金都是比较紧张的，大家一起合资的话，可以每个人平分创业资金。
创业者选择创业合伙人最重要的原则是什么?
比如,当你放1万块钱在一个人面前时,TA可能不会动心;10万块钱可能也不会动心;但100万的时候会不会动心,答案就是一个问号?所以真正要做到人品端正,三观一致,其实不是一件很容易的事,但它很重要。对你自己来说也是一样的,你不能做背叛自己朋友,合伙人的事情。同时,也不要做个被害者。因此,创业者,需要具备...
一个合适的创业合作伙伴很重要
一、合伙人上哪儿里找?每一位合伙人都是创业成功之路上弥足珍贵的宝贵财富，要找到合适的、能与创始团队有化学反应的合伙人着实不易。合伙人上哪儿找?1.从熟人圈里发掘熟悉合伙人，从“三老”下手：老同学、老同事、老同乡。这样的合伙人优势在于知根知底，有信任基础。2.根据行业垂直领域寻找，寻找...
创业初期,有的人的信任多数来自于陌生人?为什么不是身边的朋友?
创业的时候最为困难的当属寻找合适的合伙人了，不管是寻找合适的合伙人还是股权的分配都是一家初创企业必须要面对的难题。无数的初创企业都是葬送在股权纠纷的问题上。应该跟什么样的人一起创业呢？一、寻找合伙人的必要性 每一个参与创业的合伙人都应该优势互补这是在创业过程中不可替代，假如我有一...
和好朋友一起合伙创业,最后都有什么样的结局?
那么这个时候就需要一套机制,能够约束合伙人,既然要一起创业,那我们就好好干,不要想来就来想走就走。 还有的情况,比如说,有的合伙人在创业的过程中,渐渐掉队,无论是能力还是其他方面都不再适合企业了,这个时候,如果还带着这个合伙人,可能对企业来说,就是一种负担。当然从感情上,我们不应该抛弃我们的战友,但...
创业初期,是拉别人合伙,还是自己单干比较好呢?
那么你自己单干，肯定是利润最高的。但是如果在一开始的时候，你也是刚刚创业，并不懂怎么去创业，而且资金上也不是特别的充裕，那么我建议你还是和别人合伙，但是这个合伙人，你一定要找好，不要选择那种贪图利益的人做自己的合伙人，这样的话，对于自己以后的生意也是十分有影响的。
如何判断一个创业合伙人靠谱?
爱合伙CEO分享关于创业找合伙人的十个问题—现场问答实录! 分享嘉宾:章宇辰嘉宾简介:上海合起跃信息技术有限公司CEO,创立创业找合伙人社交平台爱合伙,现已累积20万注册用户,包括4万实名认证创业者和企业主。 全球创业领导力课程(Startup Leadership Program)中国负责人,自2015年累积过百家学员企业从SLP的16周培训毕业,...
如何找合伙人一起创业
如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。朋友圈 也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于...
创业开公司跟人合伙有技术或者有人脉有管理能力不出钱也能分得股份...
如果你们成立的是合伙企业，那么首先要区分普通合伙人与有限合伙人的关系。普通合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或其他财产权利出资，也可以用劳务出资；有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或其他财产权利出资，但不可以用劳务出资。合伙人以土地、房屋、商标等出资时，还可以保留...
合伙人和高级管理层之间有何区别?
合伙人和高级管理层的区别大了，合伙人就是投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，他们用资产进行合伙投资，参与合伙经营，按照协议去享受权利，承担义务，并且对企业的债务承担责任的自然人或者法人。换一句话说就是与人合作经营一种企业、生意或者参与同一活动的人，一起工作的人，或者是类似于和...
周季施捷： 既然是合伙人的话建议你可以跟他好好谈一下,毕竟还是要知道利害关系了,还有利益方面的啊,如果他真的懂得起的话,应该不至于不用心工作哦.
商丘市15213759999： 合伙人不尽责,怎么办?？
周季施捷： 既然这样,倒不如找他好好谈谈,问问他的打算,也许是你错怪他了. 别觉着抹不开面子,你可以很明确地告诉他你的想法,如若他不摆,即说明这个朋友你他妈真的交错了,不过先别开他,不妨让他干点别的,也许他在其他领域会很有建树呢?没有废人,只有不会用人的蠢人. 如果他是块宝,你就得试试当着大家的面摊牌(只会将领导的或伙伴的商人叫废物),当然,不能只针对他,可以先利用其他员工的问题问问他的看法,看他是不是真得想将你. 我的观点:作为朋友,我可以两肋插刀,但我不能拿集体的利益来迁就谁. 建议:不动声色的引他看你的“知道”,转被动为主动,反将一军.
商丘市15213759999： 甲乙两人合伙做生意,甲方一直不太专心,怎么办? - ？
周季施捷： 如果甲、乙双方合作业做生意,二人就应该专心经营,如果甲方不专心,可以委托乙方全面经营,由乙方雇佣员工即可. 二人间有一人不专心经营,迟早要出问题.
商丘市15213759999： 合伙人不尽责,怎么办 - ？
周季施捷： 首先你就错了,业务是老大,其它都算毛.他才两W块投资却身系你公司的生死存忘,你当然急.
商丘市15213759999： 合伙人不尽责,怎么办 - ？
周季施捷： 首先你就错了,业务是老大,其它都算毛.他才两W块投资却身系你公司的生死存忘,你当然急.找个人跑业务吧或找个人帮你搞技术你自己跑业务吧.造诉他,钱亏的差不多了,叫他再拿5W.算他45%股份.不投你就关门拿余下的钱再来一次(你不想踢他的后果) , 投了他还这样你也别怕,他也7W放在水面上.
商丘市15213759999： 你好,请问在创业初期合伙人不上心公司的事.应该怎么处理呢? - ？
周季施捷： 如果真要拆伙的话无非就是看公司以后谁接手,看公司是否有盈利,如果有钱赚的话接手那一方是肯定要赔钱给被拆伙的那一方的,这个问题你可以找相关的律师咨询一下,他们会给你答案的,我以前也试过这样的问题
商丘市15213759999： 两个人合伙经营一公司,另一个没有把心思放在事业上怎么办?？
周季施捷： 合适呀 本来两人要商量,他既然不关心,他只要投资分红,就按他的意思办,你自己来运转就OK了,但也要对另一位负责,要有诚信,定期将账目公布给他,让他了解知道公司运营情况.
商丘市15213759999： 怎么样突破创业合伙人不努力 - ？
周季施捷： 一、首先,选择合伙人时,要选择哪些做事积极主动的,而不是消极被动的人.最好从你熟识的人中找合伙人,你知道你是否有这个优点.对于消极被动的人,他必须能接受你的批评和督促,就怕遇到工作不积极、能力不强、但脾气很大的人,...
商丘市15213759999： 合伙做生意遇到合伙人变懒了怎么办 - ？
周季施捷： 开会.如果是很要好的朋友,你直说就行了,其实主要是要沟通,了解彼此想法,鼓励你朋友.那个心怀不轨的啊..要不就好好打好关系.实现共赢,要不就什么钱之类的事都摆在明出算清楚,只要自己不吃亏就行.
商丘市15213759999： 我觉得我的创业合伙人工作太懒散,怎么办? - ？
周季施捷： 首先以身作则,然后跟他做思想工作,如果他还是这样,就撤出资金,另找合伙人.
