监理工程师:谈施工项目质量管理
抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。
一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余".企业为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。塘沽分公司,多年来抓工程质量坚持”三个一个样"(即:工程大小一个样,工业民用一个样,重点非重点一个样),年年的质量优良率保持在95%以上,赢得了良好的社会信誉,从而能在激烈竞争中立于不败之地,完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。我公司去年在实施战略上有突破,但由于各单位之间发展不平衡,影响了公司的整体质量水平,应引起各级管理者的重视。
二、抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子
项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建工程、为企业形象“贴金‘,而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上,我公司既有成功的范例,也有失败的教训。有的工程条件很好,但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好,使工程创优计划失败,有的甚至丢失了一方市场。因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩,特别是计划创工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚持”好钢用在刀刃上“的原则。
三、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在企业(含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。作为项目层次的管理层项目经理部,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“三检制"和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到埃工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
四、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控
项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足企业质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良,而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质工程或创“鲁班奖"工程,那么该工程的最终质量目标就应定在省、部优质工程或”鲁班奖,,工程上,按照这个质量目标进行全面质量设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则,把质量,总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点,组织群众性的QC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持”样板引路",即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴,事先应根据板材规格、规范要求和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设计图,然后再做样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板",总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。
质量目标管理和预控可用以下儿句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难,点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。
五、抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护
在装饰装修施工阶段,往往是多工种、全方位交叉作业,是管理难度较大的施工阶段。俗话说“优不优看装修(装饰)",就说明装饰装修阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段,除各分项工程要精J心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。
细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。所谓“细部处理”,是一种习惯说法,它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。例如:墙面、地面、顶棚相交处(阴阳角);踢脚线与墙面、地面相交处;门窗洞口周围;预埋管、卡、金、预留洞周围;室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、分格缝;屋面下水口周围、泛水收头等等。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述,大部分没有具体规定。但这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。
抓好细部处理,一是要抓好预防预控,即把问题想在前矛盾解决在前。例如:室内房间地面与走廓地面材料做法不同,门口相交处的处理,就要在做地面基层时预先考虑解决标高、厚度、颜色、接茬方法等问题,才能在最后做到浑然一体过渡自然;二是要统一标准、统一工具、统一做法,即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致,三是要精工细做或精雕细凿。例如管道堵洞、墙面预留洞修补等活必须选派技术好、责任心强的工人精心操作;四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的“交活……工序上。俗话说”编筐织篓全在收口“,最后的交活工序既要保证本工序质量,又要弥补前面工序的不足或缺陷,起到”收口"的作用。
成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要,要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。
施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。
结合自身岗位工作,请谈谈对执行好高速铁路工程施工质量验收标准应该做...
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1 单项工程的定义? 2 施工项目的定义?3 谈谈你对工程项目总目标控制的重...
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浅谈施工现场的安全监理重点?
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浅谈施工企业如何应对工程变更
3.4 加强施工阶段管理 首先,应重视工程施工前的图纸会审,通过会审使图纸更加明确完善,尽量把许多图纸的未尽事宜在未施工前得以解决,避免在施工中发现图纸问题而增加变更追加投资。其次,根据现行有关规定,为了有效控制工程成本,无论任何一方提出的工程变更均需由监理工程师加以确认并签发变更指令。再次,...
总监理工程师六大职责
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如何做好一名优秀的监理工程师12
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如何做好施工项目收尾工作?
如何做好施工项目收尾工作,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作,有一些体会,想写下来和大家交流一下。同样是工程收尾,国际工程项目和国内工程项目的主要区别是:在合同意义上,国际工程实质性的东西更多一些,形式上的东西少一些。其根本...
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1、不需要全程监督的。2、有些监理就只隐蔽验收时出现,其它时候不出现是不合理的。3、监理只是甲方请来,对工程项目进行监督检查的一个管理部门。不可能做到全程监督的。大部分工作还是需要总包单位来做的。4、监理人员对原材料的取样送检是要参加的,对砼试块的取样送检工作,施工过程中的检验批的验收...
谈谈建筑工程监理与施工技术的促进关系研究
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浅谈如何加强建筑工程技术管理
1、建筑工程施工质量管理的必要性 随着社会经济的不断发展,我国的建筑工程市场亦是发展得如火如荼,竞争也是越来越激烈,各方面的新技术层出不穷,所以企业为了自身更好的发展和保证能够在市场中存活下去,必须抓紧对质量的管理,一个注重工程质量管理的企业是能够长远地走下去,靠着优秀的口碑,能够有一...
国饲慢肝: 1.坚持质量第一的原则:监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时,在处理三者关系时,应坚持“百年大计,质量第一”,在工程建设中自始至终把“质量第...
永定区19643463313: 监理工程师如何做好工程的质量监理 - ?
国饲慢肝: 为完成施工阶段质量控制任务,监理工程师应当做好以下工作:协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场;确认施工单位资质;审查确认施工分包单位;做好材料和设备检查工作,确认其质量;检查施工机械和机具,保证施工质量;审查施工组织设计;检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件; 进行施工工艺过程质量控制工作;检查工序质量,严格工序交接检查制度;做好各项隐蔽工程的检查工作;做好工程变更方案的比选,保证工程质量;进行质量监督,行使质量监督权;认真做好质量鉴证工作;行使质量否决权,协助做好付款控制;组织质量协调会;做好中间质量验收准备工作;做好竣工验收工作;审核竣工图等.
永定区19643463313: 浅谈如何发挥监理工程师在工程质量控制中的作用 - ?
国饲慢肝: 施工过程中监理工程师对工程质量主要控制包括以下三点: 1)以重要的分部分项工程为重点,如地基与基础工程、主体结构、装饰工程等; 2)以关键部位为重点,如变形缝、施工缝等; 3)以新材料、新工艺为重点,对原材料、半成品和构配件及设备等加强监理.
永定区19643463313: 监理工程师怎样做好施工阶段的质量控制工作 - ?
国饲慢肝: 摘要:施工阶段的质量控制是一个系统工程,从项目可行性研究、决策、勘察设计、施工.竣工验收等都有一个质量控制问题.各阶段的质量控制是监理工程师实施质量、进度和投资三大控制目标的核心.笔者结合现场工程管理经验,对监理工...
永定区19643463313: 工程监理如何在工程建设中发挥质量的管理与监督作用 - ?
国饲慢肝: 我国最初设想的建设监理制度,是按照工程建设阶段,将监理的工作范围划分为:工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段.对监理的工作内容一般称为“三控三管一协调”(质量控制,进度控制,造价控制,合同管理,信息管理,安全管理和组织协调).而现实情况是,在工程建设中,监理的工作范围主要集中在施工阶段的质量控制和安全管理.业主往往不授予监理造价控制权.没有造价控制权,进度控制权也是纸上谈兵,甚至质量控制权都时常受各方面的制约而难以落实,作用越来越接近于业主的监工或是施工单位的质检员.
永定区19643463313: 监理工程师如何做好施工质量事前\事中\事后控制 - ?
国饲慢肝: 摘要:施工单位的精心施工是保证工程质量的前提,监理单位的严格监理是工程质量的有力保障.本文阐述了监理工作对建筑施工阶段控制的意义和作用,提出了施工各阶段质量控制应遵循的原则. 关键词:监理工程师 施工质量 事前控制 ...
永定区19643463313: 监理工程师对工程质量的控制方法有哪些 - ?
国饲慢肝: 1、审核有关技术文件、报告或报表 2、现场质量监督与检查 3、指令文件 所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件,用以向 施工单位提出施工中存在的问题,提请施工单位注意,以及向施工单位提出要求或指示其 做什么或不做什么等等. 4、规定的质量监控工作程序 规定双方必须遵守的质量控制工作程序,按规定的程序进行工作,这也是进行质量监 控的必要手段依据. 5、利用支付控制手段 这是国际上较通用的一种重要的控制手段,也是业主或承包合同赋予监理工程师的支 付控制权.
永定区19643463313: 浅谈监理如何做好质量控制求答案 - ?
国饲慢肝: 康家富 (佛山市吉盈建设监理有限公司) 摘要:建筑工程的质量高低直接关系到人民生命财产安全和社会的稳定发展,因此,必须保障建筑工程的质量,任何一个环节出现问题,都会给工程的整体质量带来严重后果.作为工程质量监督的一个...
永定区19643463313: 监理工程师进行质量控制要点是什么?防止工程质量事故的措施有哪些 - ?
国饲慢肝: 施工过程的质量事故预防措施 一、施工质量因素控制 (一)施工人员控制 1.项目部管理人员保持相对稳定. 2.作业人员满足施工进度计划需求,关键岗位工种符合要求. 3.按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核,并记录考核结果...
永定区19643463313: 浅谈如何做好建筑施工中质量安全监督管理工作 - ?
国饲慢肝: 摘要:施工管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣,而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节.本文笔者结合多年来的工作实践经验,对建筑施工中的质量安全监督管理进行分析,以确保工程质量安全.