采购和销售能一个人负责吗?为什么?

作者&投稿:富英 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
采购与销售两部门可否同一人兼管~

采购与销售两部门可以同一人兼管
从不相容职务的分离应当更多从业务执行层面考虑,虽然采购、销售的主管经理是同一人,但是业务执行层面的关键控制点设计了适当的分离和相互复核、验证的控制程序,那么,相关内部控制制度应当是设计有效的。
况且,采购、销售两个部门本身都是业务执行部门,不兼任实物资产的保管、记录职能,不是不相容的职务。客户将两个部门的经理由一个人担任,应当是有管理方面的其他要求,可以了解其设置目的以及相关人员的资质、经历之后判断由一个经理兼任两个性质不同部门的经理是否具备足够的胜任能力,是否导致虽然控制制度设计有效,但未有效执行。

这个要看老板的出发点了,我们公司采购价格都知道的。公司还鼓励业务员自己采购,方便寻找定向合作单位。老板不然采购员知道的原因,设计到公司的利益分配以及员工的心理。当你知道这个东西买成一毛,公司卖了100元,给你只有1元,你心理平衡吗?如果不平衡接下来你会怎么做,恐怕销售的都自己清楚吧。

绝对不能。
1、A是老板,B负责采购,负责销售,请问要A做什么?除非B当时脑子有问题,但不可能一直有问题
2、如果你只有两个人,你可以自己做其中一项,那么你做采购,销售的没有进货渠道。如果你做销售,采购的没有销售渠道

看公司的规模大小了 如果是大企业的话 最好是分开 因为采购价格和销售价格之间可以估算企业的大概利润率 这个是属于企业的秘密 最好是只有高层和财务知道比较好

对于一般公司而言是不可以的;若是自己的生意,那就没有关系啦

当然不能了。

这取决于你团队有几个人。


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凉山彝族自治州19548246487: 生产.采购和销售能一个人管理吗?对老板会有什么风险 -
龚使海捷: 生产.采购和销售当然能一个人管理,只是对老板潜在风险比较大,万一这个人不交接直接离开了,那整个公司就会马上乱套了,采购和业务一下子也会很麻烦.

凉山彝族自治州19548246487: 采购和销售能一个人负责吗?为什么? -
龚使海捷: 绝对不能. 1、A是老板,B负责采购,负责销售,请问要A做什么?除非B当时脑子有问题,但不可能一直有问题 2、如果你只有两个人,你可以自己做其中一项,那么你做采购,销售的没有进货渠道.如果你做销售,采购的没有销售渠道

凉山彝族自治州19548246487: 新版GSP中,销售部和采购部负责人可以是同一个人吗 -
龚使海捷: 可以是同一个人,但是必需满足新版GSP对从事采购工作人员的学历要求,应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历.

凉山彝族自治州19548246487: 制药公司销售部门和采购部门可以一人兼职吗 -
龚使海捷: 可以一个人兼职,但是这两个部门油水还是比较多的,如果你们老板放心都交给一个人的话当然也没有问题

凉山彝族自治州19548246487: 采购需要制定销售计划吗? -
龚使海捷: 你这是公司职责不明的问题. 作为流通商贸公司,采购应与销售分职分责分岗,销售和营销事宜的确不应你一人承担,根据你的描述,你公司肯定很小,且属私营性质.故,这样的企业肯定会采用一岗多责的方式来提高工效,节约成本. 你可以建议老板,既然身兼多岗,那就应多劳多得呀

凉山彝族自治州19548246487: 一般企业的采销管理部门除了负责采购,还负责销售吗? -
龚使海捷: 一般来说,稍微大点的企业应该采购和销售时分开的,不会同时负责

凉山彝族自治州19548246487: 一个公司的销售由一人承担可以吗?这样有什么好处和坏处? -
龚使海捷: 公司是一个整体! 需要团队协作! 一个人 有他独当一面的 长处 但是 没有 创新的弊处! 每件 事情 都是相对的 取长补短 即可!

凉山彝族自治州19548246487: 外贸类工作有哪些 -
龚使海捷: 1. 采购,负责寻找货源,新产品开发,质量跟踪2. 销售,负责对外洽谈,签约3. 制单:负责结汇单据4. 报关:负责报关5. 财务:负责结汇,核销 事实上现在大部分的情况是,采购,销售和制单由一个人负责,而报关则委托给报关行做.外贸公司越大分工越细

凉山彝族自治州19548246487: 采购员和供应商管理员可以是一个人吗 -
龚使海捷: 采购员和供应商管理员可以是一个人.从风控与内控的角度,采购员可以兼任供应商管理员.因为采购员和供应商管理员之间没有需要相互牵制的事项和环节. 扩展阅读: 在制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务.这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单. 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩.一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择.

凉山彝族自治州19548246487: 求:采购不能归属于销售部的原因 -
龚使海捷: 我觉的这个最简单的理解就是 采购一般都是采购零配件控制成本.而销售一般是销售成品追求利益最大化.这是两个概念.

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