IE工程师每天都在干什么？

IE工程师的工作是什么？~

IE工程师(industrial engineer)就是从事工业工程的人，狭义来说，即工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的实践者。广义来说，是指运用IE手法对某个系统整体进行专业管理的工程师。
IE工程师的职责：
1、新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
2、制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或OI（标准作业指导书）的制程文件，对制程进行管理和控制。掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，工治具的发明与制作。提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。
3、专对某个产品，进行统筹，及专案管理。

全称：Information Technology
即信息技术

基本概念和所指范围。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!

可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。

信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。

就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!

波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。

所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。

数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。

信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。

智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。

知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？

智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。行动则又会产生新的交易数据。

数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。

同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!
IT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：

-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；
-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；
-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。

所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。
顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：

IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等
IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等
IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM
IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP
IT产品流通 渠道、销售 如神州数码
IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车
IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID
IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务
IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业
IT产业合作组织 各种协会、集会
编辑词条
开放分类：
信息技术、电脑、技术

IE工程师（industrial engineer）就是从事工业工程的人，工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。

----------IE工程师日常工作

 

1.标准工时制定

2.向生产主管提供有力的助益，推动生产流程的制定

3.协助生产部主管对生产绩效的评价、核对及追踪

4.合理规划生产线，制作生产线最佳最合理的配置图

5.深入生产现场，教导生产班长、作业员确实按SOP执行

6.依据需求提出要求与构想，设计治、夹具、防错工装，并跟踪它们能被规范使用

7.依据设计变更，通知并指导生产线采取应有之行动以符合设计变更要求

8.发出指令以通知相关生产单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改

9.对生产现场之工具夹具、仪器、设备及人员之作业动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求并指导改正

10.在上级指示时，规划生产线需增设的生产设备，并指导相关人员维护改善之

11.随时掌握生产设备及工装夹具的状况，并带领或协助相关人员尽一切可能维持生产设备及工装夹具于堪用的状况

12.与生产部主管沟通，进行方法改善，降低工时、优化生产流程、使生产更顺利

13.推动成本降低行动（COST DOWN）

14.对引起重大或疑难的质量问题的根本原因（ROOT CAUSE）从设备，工装、人员的角度分析并契机推动改善

15.参与外协厂商之评鉴工作

16.协助新产品的技术转移事宜，样品制作过程中就介入，并主导制定合适工装夹具，以确保所有质量缺陷得到先期预防，减少质量成本与风险

17.对技术研发部门提交的报价以合理化、最优化的角度进行审核，以确保所有成本增加的风险得到预防，尽最大可能考虑到接单后的样品制作及量产中的工装设备、人员等的额外付出

18.主导厂内未来生产技术之优化走向

19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之参与评估

20.不良材料需要特采使用时的决策参与

21.对于向外承包的工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核

22.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立

23.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催执行

IE工程师的工作精神

一.定义

IE：Industrial Engineering工业工程

二.分类

IE：古典（传统）I.E.：偏向动作研究

现代IE：偏向方法改善

IE：适合于任何一个行业

三.如何扮演IE工程师的角色？

1.工程师应具备的素质：

自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。

2.工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解）

3.自己要有能力去做并让人信服

动手能力超强

消除对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分

清楚了解每一个设备

找到原因谈极限，碰到极限怎么办？

4.建立IE部门的权威，但绝不干涉其他部门主管的工作指令，更不能简单粗暴的对待任何同事

认清自己的目标，别太理会别人的目标，多沟通，少命令

很多事情可能只需要想

“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样”，

“这样做可简单些”来达到等效或超效的目的

5.日检讨，时间的合理分配，工作目标

6.IE是营销人员的战友、技术研发的先知、生产线和质量员的益师益友

7.专业的权威

8.沟通协调能力

9.如何展现自己（show performance）

10.如何面对过失

----------IE工程师日常工作
1.标准工时制定
2.向生产主管提供有力的助益，推动生产流程的制定
3.协助生产部主管对生产绩效的评价、核对及追踪
4.合理规划生产线，制作生产线最佳最合理的配置图
5.深入生产现场，教导生产班长、作业员确实按SOP执行
6.依据需求提出要求与构想，设计治、夹具、防错工装，并跟踪它们能被规范使用
7.依据设计变更，通知并指导生产线采取应有之行动以符合设计变更要求
8.发出指令以通知相关生产单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改
9.对生产现场之工具夹具、仪器、设备及人员之作业动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求并指导改正
10.在上级指示时，规划生产线需增设的生产设备，并指导相关人员维护改善之
11.随时掌握生产设备及工装夹具的状况，并带领或协助相关人员尽一切可能维持生产设备及工装夹具于堪用的状况
12.与生产部主管沟通，进行方法改善，降低工时、优化生产流程、使生产更顺利
13.推动成本降低行动（COST DOWN）
14.对引起重大或疑难的质量问题的根本原因（ROOT CAUSE）从设备，工装、人员的角度分析并契机推动改善
15.参与外协厂商之评鉴工作
16.协助新产品的技术转移事宜，样品制作过程中就介入，并主导制定合适工装夹具，以确保所有质量缺陷得到先期预防，减少质量成本与风险
17.对技术研发部门提交的报价以合理化、最优化的角度进行审核，以确保所有成本增加的风险得到预防，尽最大可能考虑到接单后的样品制作及量产中的工装设备、人员等的额外付出
18.主导厂内未来生产技术之优化走向
19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之参与评估
20.不良材料需要特采使用时的决策参与
21.对于向外承包的工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核
22.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立
23.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催执行

每个公司要求IE做的事情都是不一样的，但是有几点是一定要做的就是SOP作业指导书，工时的测量及降低工时，产线工装夹具的改进，产线异常处理、自动化的推进，大点的公司还会要求你去做PFMEA，还有就是系统IE针对工厂LAYOUT的设计与改善，这都是一般IE所做的工作，更高层的是对全公司的系统流程进行改善的。。。

你好，IE的工作主要是制作SOP（即作业指导书），标准工时制定，生产流程制定等，每个工厂的IE，PE，TE工作安排都多少有点差异的

---

黄陵县13525962573： IE工程师的工作内容？
月闸复方： IE就是工业工程,主要工作内容是: 1、 产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产线解决问题; 2、 制订标准工时,人员定额,作为厂区效率改善,成本评估之依据; 3、 规划工厂布置,优化物流,增加空间利用率,优化流水线物流,合理安排流水线,发挥最大效能; 4、 动作研究(MOD法),改善作业方式及线平衡,提升作业效率,减少材料报废; 5、 标准化分析研究(操作分析,流程分析),确定标准化流程,提高管理效率; 6、 制造成本分析,降低报废成本,制造成本; 做IE工程师要规划layout和设计治工具等,所以必须要会CAD,改善后的成效要能很好的展现出来,所以还必须要会PPT制作.

黄陵县13525962573： 一个IE工程师的日常工作有哪些? - ？
月闸复方： IE enge 处理生产线上的异常,优化生长线,排布生产线,产品的报价,人头数的确定于合理的安排,工位需要做的动作,工艺指导书的编写等文件 layout

黄陵县13525962573： IE工程师应该做哪些工作 - ？
月闸复方： IE工程师的主要工作内容分析: 一、IE工程师的主要工作内容: 1、负责公司产能分析及改进之方案设计,不断提高产能; 2、核对公司研发相关资料,参与新产品评审,并提出改善性建议; 3、编制新产品试产相关工艺文件,协助生产线解决组装及物料等异常问题,完成试产报告并提出反馈建议; 4、协助精益生产改善专案,生产现场导入及自动化提高改善; 5、完成公司领导交代的其他工作任务. 二、IE工程师的任职要求: 1、大专及以上学历,工业工程等相关专业; 2、工作积极主动,具有良好的沟通协调能力和团队合作精神; 3、有很强的责任心,能吃苦耐劳,有坚定的工作原则; 4、身体健康,性格良好.

黄陵县13525962573： IE工程师主要是干什么的?请具体介绍一下. - ？
月闸复方： 工业工程(Industrial Engineering, IE):是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施,它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能,结合工程分析和设计的原理与方法,来说明、预测和评价这一集成系统将得到...

黄陵县13525962573： 请问IE工程师的主要工作职责是什么? - ？
月闸复方： IE,就是工业工程师(industrial engineer),起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益.美国、日本、...

黄陵县13525962573： 电子IE 工程师的工作内容有哪些?？
月闸复方： IE工程师具体 负责 新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策),生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等. 总之ie工程师对于生产具有绝对的权威性. 相当于工程技术的工程师——ie的侧重点是现场的生产 ie须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解. 可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE,作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了IE工程师

黄陵县13525962573： 请问各位一下,谁知道 IE 工程师的主要职责是什么?工作内容是什么?谢谢 - ？
月闸复方： 工艺整合工程师PIE,Process Integration Engineer,也有叫PIE,中文:工艺整合工程师或者制程整合工程师. PIE是一个fab的灵魂人物,因为一个合格的PIE对生产线每个环节都懂,他不一定懂得怎么解决一个突发的棘手事件, PIE工程师就是PE(生产工程Production Engineering)与IE(工业工程Industrial Engineering)两工程的担当.最主要负责新产品的导入、生产问题的解决、生产作业的指导、作业指导书的作成、生产工程优化、人力分析、生产工时确认......

黄陵县13525962573： IE工程师具体职责是什么 - ？
月闸复方： 什么叫IE?IE,就是工业工程师(industrial engineer),起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益.美国...

黄陵县13525962573： 深圳富士康IDPBG随线IE工程师要不要上夜班?平时都做什么工作? - ？
月闸复方： IE工程一般是不需要加班,除非是接到Case 要通宵试产品之类的,要随产线跟踪了解全过程才能做出详细的改善动作,如果没有案子做,一般就五天八小时的.

黄陵县13525962573： 我想请问大家,tcl罗格朗国际电工惠州有限公司的IE工程师的具体工作内容是怎么样的?？
月闸复方： IE,工业工程设计,是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的工作.通俗说就是生产制造环境及仪器机台的设计制作. 你可能要服务的公司TCL-罗格朗国际电工是国内开关插座行业的龙头老大,有数千个产品,数十条手工+半自动化形式的生产线.据我观察,该公司的IE工作量不是很大,有老师傅帮带,各方面条件都很优越,祝你成功!