当企业的采购成本比别人高时，优势再哪里
你好 面试中很多问题都是讲究答法~，我写了十个常见的例子，LZ你根据这个思维自己去延伸其他的问题答案出来，祝你工作顺利~！~！~！1.你希望5年后有什么成就？答：未来的事谁都难预测，但从希望来看我希望能把自己从执行层提升到管理层面(一方面让人觉得回答沉稳，一方面显示自己有一个大的方向和目标)2.你找工作主要考虑因素有哪几个？答：从注重性高往低的顺序排列我认为是：一、发展空间 二、工作氛围 三、薪资待遇(既回答了问题 又表明了自己对一份好工作的看待角度！)3.你喜欢什么样的领导或单位？答：我前面讲到了我的目标是5年以后把自己提升到管理层人员，那么在这之前我觉得要学会管人，用人，首先要学会怎样为人所用，所以领导和单位没有喜不喜欢只有适不适合，我相信我的选择我一定不会后悔，我选择了贵公司，我必定对贵公司的情况有所了解，没有十足把握我不会来面试的！(这个问题实际上算半个陷进，每个人都有自己喜欢的对象，但是回答又是另外一回事，这个和前面自己的理想串联起来，然后表明自己对管理的悟性，说不定就直接让你上管理岗位了 呵呵~！)4.这工作与你的专业不对口，你会适应吗？你该怎么办？答：呵呵，这个就要看与我的职业规划冲突有多大了，我只能说我会坚持自己的原则！(简短有力，说会适应都是虚的，谁知道 是不是！)5.你能接受别人的批评吗？特别是受了冤枉。你该怎么办？答：有了反面言语，首先要做到自己心里先有底，对于上级的批评无论对与错我觉得先要做的是虚心接受，就算是冤枉也可以理解上级的管人心切的心态，对于自己也是一个很好的反面教材，呵呵，但我有我自己的原则，对于冤枉我的底限是必须澄清！6.赚钱与发展空间，哪个更重要？你还有什么补充吗？你还有什么要了解吗？你还有什么要求吗？答：总的来说一辈子工作就为了赚钱养家糊口，但是赚钱也有技巧，一昧的去贪图眼前小利而忽视了长远的稳定和发展，肯定是错误的，所以有人赚钱少有人赚钱多，我当然想做那个赚钱多的人！7.你如果来公司，你准备做多久？答：这个主要由自身情况和公司情况结合来决定，就现在的情况而言3-5年是我预想之内！8.你能当几年工人？答：就我年龄而言我还可以做20年工人，呵呵，但是我还是希望我最迟在5年之内能冲刺到管理层人员！9.你的组长文凭没你高，他又没有你能力强，你能服从他吗？答：文凭没我高，其实我一点都不会觉得是优势，但是如果我的上级能力不如我，我更担心的是他能不能成功带领我们团队往前奋斗，会不会绕弯路，甚至对公司有没有影响，如果这些都不会，那么看来他真正的能力我们没看见，我更得向他学习，这方面说不定我就缺乏，但是如果他确实不适合该岗位，不论站在公司角度还是我个人发展角度，我都会争取一试！10.一个月500元不加薪水，又干很累，有别的公司薪水又高招收你，你会去吗？1个月给你1200你会觉得太高吗？自己要求一个月800元，不是太低吗？怎么开支？ 答：但说加薪来说 我改变我的选择可能性还是较低，除非自身别的原因，我要求的800实际也不完全就是我想要的，当然我也想要1200甚至更高，但是我在这之前我要确认我自己是否有这个价值，确认我有这个价值之后，我相信公司会给我应的的薪资，800是个过渡选择了~~! http://bbs.cnqh.org/ 企动中国~
原因：1、各项定额管理、原始记录还不健全；2、计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；3、产用料大手大脚；4、在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；5、只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。拓展资料：企业的概念：1、企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。2、企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。3、现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。
连锁企业统一采购制度的优点：1.可以提高超市公司在与供应商采购合同谈判中的争价能力：连锁超市公司由于实行中央采购制度，进货量大，可以获得一定的价格折让，同时还可以获得有条件退佣及无条件退佣。所谓无条件退佣是指供应商在结算时按供货额的一定比例付给超市公司的佣金，而有条件退佣是指一定时期内（如一年）超市公司销售超过了与供应商签订合同时约定的销售额而再付给超市公司的佣金。由于获得这些折让，连锁超市公司在价格竞争中处于有利地位。2.可以降低采购费用：连锁超市公司由于实行中央采购制度，只在连锁超市公司总部建立一套采购班子，而不必像分散采购需各店建立自己的采购队伍，从而降低了采购费用。3.配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用：只有集中采购，才可以建立与之相适应的统一配送。如果没有统一配送，超市公司为保证不缺货，各店需建立自己的仓库（店铺一般建立在地价极高的商业地段，仓库成本极高），同时需建立自己庞大的收货队伍。目前已实行统一配送的超市公司，其通常做法是：将配送中心建立在城郊地价较低地段，供货商将商品统一送到配送中心，由配送中心将商品送到各连锁店，同时向供货商按供货额收取一定比例的配送费。各店铺可以大幅度压缩甚至取消仓库，收货队伍可压缩至最小。如天津大荣公司，即在天津郊县建立了自己的配送中心，向供货商收取2%～3%的配送费，基本可以维持配送中心的费用。各店铺极大地压缩了仓储及收货费用。4.连锁超市公司通过中央采购可以使通道利润最大化：所谓通道利润是指供应商为将商品纳入连锁超市公司庞大的销售网络中而付给超市公司的进店费、年节赞助费、促销费等。5.可以规范采购行为：当前困扰超市公司的一个很大问题是商业贿赂，所谓商业贿赂是指供应商给零售商的采购员提供金钱或有价值的物品以影响其采购决策。通过集中采购，建立壹套行之有效的规章制度及制衡机制，可以有效的解决这一问题。目前国内超市公司的做法是：超市公司设置负责营运的副总裁及负责采购的副总裁，采购副总裁下设几个采购部（按照商品大类划分，如食品采购部、生鲜采购部、非食品采购部等）。每一采购部又按照商品类别进一步细化为若干小组（如生鲜采购部可分为鱼类、肉类、蔬果类、熟食类、面包类）。每一小组包括买手、里手、排面员。买手是指与供应商进行业务谈判、签订采购合同的谈判员。里手是指根据采购合同以及门店销售、库存情况向供应商发出订单的下单员。排面员主要根据公司的商品经营计划、策略以及门店卖场布局和销售实际情况，制定、调整商品陈列配置表。同时为了保证引进新商品及新供应商决策的科学性，很多超市公司成立了商品采购委员会这一非常设机构，该机构由采购人员、销售人员及财务人员等组成。该机构定期召开会议，对引进新供应商、新商品做出决策，采购人员根据采购委员会的决策具体与供应商进行谈判。国内连锁超市的对策：随着店铺数量的快速增长，国内连锁超市亟需尽快建立中央采购制度。尤其是一些地区性连锁超市公司，采用密集渗透的开店策略，在实行中央采购的同时，由于店铺集中于某一地域内，同时也具备了建立配送中心的条件。当然，由于建立配送中心投资较大，且存在管理及技术上的问题，也可采用第三方物流的方式实现集中配送（如物美超市公司即实行该种策略）。连锁企业统一采购制度的优点：（1）超市公司在实行中央采购时，一定要做到采购人员与卖场销售人员良好的沟通，要建立完善的沟通体系，同时要营造非正式沟通的氛围。（2）由于中国地域广阔，各地区消费者的消费偏好、消费行为多有不同，采购人员在做好共同商品(CommonMerchandise)采购的同时，一定要做好地产商品（LocalMerchandise）的采购。这就需要采购人员对店铺所在区域有足够的了解。国内超市公司要借鉴国外先进经验建立自己的中央采购体系，而决非照搬。要根据我们的实际情况，建立高效的组织结构，做好制度建设，建立良好的沟通机制、制衡机制等，这样才能建立起适合我们自己的中央采购体系。质量、服务、付款条件
质量、服务、付款条件。
质量，付款条件
会计业务工作内容的个人优秀总结
4、 原材料采购单价过高,在购买材料前,采购员应通过各种途径做一个全面的价格调研,从而控制材料采购成本; 5、 仓库实物与其帐本和报上财务的数据不一致,各仓管员还需花多时间对这一部分的监管; 6、 加大各项费用控制力度,应对通讯费、应酬费、差旅费、伙食费、车辆费、水费、电费等缩减开支; 三、个人总结: 通...
会计职员个人工作总结
本人也十分熟悉企业会计制度,金融企业会计制度,城市合作银行会计制度,物业管理企业会计制度,医院会计制度等,还于20xx年x月-20xx年x月,曾就职于xx公司,担任公司财务部财务主管一职,曾同时兼任7家子公司的财务主管,子公司中有机械制造企业、中外合资机械制造企业、商贸企业,根据公司实际情况,完善公司成本核算,加强公司本...
为什么茶油比别的油贵
茶油的生产工艺较为复杂，这导致了其相对较高的生产成本。茶油是通过将鲜茶叶经过采摘、晾晒、杀青、揉捻等一系列加工工序后榨取而得。这些工序需要大量的人力和时间投入，同时也需要专业的设备和技术支持。茶油生产中还要保证原料新鲜、品质优良，这使得原料采购成本也相对较高。因此，茶油在生产过程中所需...
农资连锁的简介
首先,农资连锁经营模式降低了经营成本,集中采购,统一配送具有明显的价格优势,而且简化了流通环节。农资连锁网络信息共享,减少了营销的中间环节,扩大了经营规模,提高了经济效益。2、形成品牌效应。农资连锁经营企业总部在严格品牌授权使用与管理制度的基础上,可以利用品牌发展特许经营,吸收加盟店参与,扩散品牌效应。3、促进...
大中型客车行业进入“长冬期”,3巨头谁更“耐寒”?
而这些核心的“三电”部件全部是比亚迪汽车自己研发制造,无需外购,这就决定了比亚迪纯电动客车的制造成本比别的客车企业领先。 比亚迪客车一直坚持自主研发、自主生产,自己生产客车模具,使得生产成本大大降低;另外,比亚迪客车所需采购的其他零部件是与上游的供应商共同研发,共同降低部分需要外购零部件的采购成本。这就使得...
抖音上的奶粉为什么比别的地方的贵?
1. 价格策略：诺特兰德可能采取了低价策略，以吸引更多的消费者。这可能是因为它想要扩大市场份额，增加品牌知名度，或者吸引更多的年轻人成为其忠实用户。2. 成本结构：诺特兰德的成本可能较低，例如生产成本、营销成本等。这可能是因为它采用了高效的供应链管理、低成本的原材料采购、或者采用了创新的制造...
沃尔玛的经营模式是怎样的?
1、沃尔玛的运营模式是采取采购与营运分离的做法即营采分离。2、商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用,是用商品的形式表现。3、沃尔玛采取的是单纯商品顺差毛利的做法相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理。
购买低价电动车消费者真的能得到实惠吗?
一分价钱一分货，一点没错，我当时投便宜，结果买回来的电动车不到2个月已经找他换了3组电池了，还是不行，跑不远，哎！可气人了，老麻烦让人家换，人家说的我都觉得站不住，现在的电池还是不行，我找了个专卖店花了450元换了组天能电池，现在骑着也好了，我的电动车合下了也不便宜了，并且...
新型激光炮的作战成本
对比南亚那些只会对内的小算计，当即是判若云泥。单纯让利几船原油并不算大手笔，过去采购超级大国的主战武器系统，比别家要整整溢价一个数量级才是真正的惊人。比如一套全球主流级的区域防空导弹系统，比如一次性买5个营的规模，其他大国可能才报价35到45亿，最多也不会超过50亿刀。而从超级大国...
中国黄金为什么比其它金店便宜
中国黄金价格比其它金店便宜的原因有以下几点：1. 品牌影响力：中国黄金是本土品牌，品牌影响力相对较小，因此在定价时可以更加灵活。相比之下，一些国际品牌在市场上的影响力更大，定价相对较高。2. 生产成本：中国黄金的生产成本相对较低，包括原料采购、生产加工、销售渠道等方面的成本。相比之下，一些...
盖咱长龙： 连锁企业统一采购制度的优点:1.可以提高超市公司在与供应商采购合同谈判中的争价能力:连锁超市公司由于实行中央采购制度,进货量大,可以获得一定的价格折让,同时还可以获得有条件退佣及无条件退佣.所谓无条件退佣是...
调兵山市15982299025： 在采购时当买方占优势时,采购应该用何种采购策略? - ？
盖咱长龙： 1)将采购数量分散给几个供应商. 2)适当施加压力迫使卖方降低. 3)应以采购现货为宜. 4)除了与现有的供应商交易外,对于有意来往的新供应商也应保持联系. 5)要求供应商提高送货次数,协助仓储单位降低存货. 6)不必自行设厂制造. 7)应加以研究采用替代品的可行性. 8)迫使供应商透过工程的方法降低购入成本. 9)请卖方承担物品运送或储存的责任.
调兵山市15982299025： 公司如何节约成本 - ？
盖咱长龙： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...
调兵山市15982299025： 简述迈克尔波特理论 - ？
盖咱长龙： 波特竞争理论波特竞争理论重点主要有: 五力模型 三大一般性战略 价值链 钻石体系 产业集群1、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则.竞争法...
调兵山市15982299025： 影响采购成本的因素有哪些 - ？
盖咱长龙： 影响采购成本的因素很多,概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面.一、内部因素1.跨部门协作和沟通 软包厂的采购业务涉及计划、生产、质保和销售等部门.由于需求预测不准,生产计划变化频繁,紧急采购多,采...
调兵山市15982299025： 企业如何降低采购成本? - ？
盖咱长龙： 原发布者:lsh96121如何降低采购成本作者:胡雪梅目录:一、采购成本降低受到重视的原因二、降低采购成本的十大手法三、影响采购成本策略的因素四、降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定五、降低采购成本的策略-依采购特性及于...
调兵山市15982299025： 企业如何实施成本领先战略 - ？
盖咱长龙： 成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一.实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证. 一、成本...
调兵山市15982299025： 战略采购的实施方式有哪些 - ？
盖咱长龙： 战略采购的实施方式有: 1、集中采购 通过采购量的集中来提高议价能力,降低单位 采购成本,这是一种基本的战略采购方式.目前虽有企业建立集中采购 部门进行集中 采购规划和采购管理,以期减少采购物品的差异性,提高采购服务的标准...
调兵山市15982299025： 供应商管理是如何降低企业的采购成本的? - ？
盖咱长龙： 供应商管理降低企业的采购成本的方法有如下几种: 1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础.以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,...
