成本控制的三大方法

作者&投稿:乔纯 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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成本控制的三大方法是:标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制。


1. 标准成本控制是一种通过制定和执行标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异并采取措施进行改进的方法。标准成本是根据历史数据、行业标准和实际情况制定的,包括直接材料、直接人工和制造费用等成本要素。通过这种方法,企业可以清晰地了解每个生产环节的成本情况,有效控制成本,提高生产效率。


举个例子,某制造企业在生产过程中,制定了标准成本,并将实际成本与标准成本进行比对。通过分析差异,发现生产过程中的物料浪费较多,于是采取措施进行优化,减少了物料浪费,降低了生产成本。


2. 目标成本控制是一种在产品设计、研发和生产过程中,通过设定目标成本,将成本控制在预期范围内的方法。这种方法从产品设计开始,就考虑到成本因素,通过价值工程分析等方法,优化产品设计,降低生产成本。


例如,某企业在研发新产品时,设定了目标成本。为了满足目标成本要求,研发团队在设计过程中充分考虑了材料选择、生产工艺等方面的成本因素,最终成功地将产品成本控制在目标范围内。


3. 作业成本控制是一种通过分析作业链和价值链,识别并消除不增值作业,降低成本的方法。这种方法强调对企业生产经营过程中的各项作业进行分析,找出浪费和不必要的支出,并进行改进。


某企业通过作业成本控制方法,对生产过程中的各项作业进行了分析。结果发现部分工序存在重复劳动和不增值作业,于是进行了流程优化,提高了生产效率,降低了生产成本。


综上所述,标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制是成本控制的三大方法。每种方法都有其特点和适用场景,企业可以根据实际情况选择适合自己的成本控制方法,以实现成本控制目标,提高经济效益。




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