请问大型超市服装部营运主管是做什么的?

作者&投稿:前航 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
超市的运营主管主要工作职责是什么?~

  超市营运部工作职责:
  1、全面负责超市和便利店的营运管理工作,指导各门店的经营活动,掌握各门店的经营动态,及时进行营销分析,并将各种信息及时反馈领导及相关部门。
  2、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责,制定对员工的考核、实施办法及其管理细则,抓好对一线岗位(理货员、收银员)的基础培训,加强对门店的监督和管理。
  3、根据各超市、便利店的销售量和库存情况,调整和制定商品续订货计划、促销建议等,对门店的库存合理互调;对季节性商品提出引进和淘汰建议。
  4、抓好门店服务质量、商品质量管理,督促检查和指导店长现场管理工作。
  5、负责商品陈列(商品的区域划分及品牌陈列区域由采购部负责)、货架调整、超市气氛布置及美化购物环境等工作。
  6、组织开展市调工作,了解市场动态,提出经营对策(包括新品引进及换季商品引进建议)。
  7、协调营运部内部的营销工作,组织店际交流,开展多种业绩竞赛活动,促进各门店经营目标的实现。
  8、总部各种单据的录入(包括快讯商品、新品单、进价调整单、售价调整单、店内促销单等),办理商品转签供应商和库存商品做促销的空退空进业务,分析审核门店的商品退货单据,审核门店商品的进货及退货价格差异。
  9、做好食品安全索证建档工作,做好供应商证件的管理。
  10、建立健全团购档案,完成团购销售任务指标。
  11、为公司市场拓展选择新网点,做好新店商圈。

  超市营运部工作职责:
  1、全面负责超市和便利店的营运管理工作,指导各门店的经营活动,掌握各门店的经营动态,及时进行营销分析,并将各种信息及时反馈领导及相关部门。
  2、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责,制定对员工的考核、实施办法及其管理细则,抓好对一线岗位(理货员、收银员)的基础培训,加强对门店的监督和管理。
  3、根据各超市、便利店的销售量和库存情况,调整和制定商品续订货计划、促销建议等,对门店的库存合理互调;对季节性商品提出引进和淘汰建议。
  4、抓好门店服务质量、商品质量管理,督促检查和指导店长现场管理工作。
  5、负责商品陈列(商品的区域划分及品牌陈列区域由采购部负责)、货架调整、超市气氛布置及美化购物环境等工作。
  6、组织开展市调工作,了解市场动态,提出经营对策(包括新品引进及换季商品引进建议)。
  7、协调营运部内部的营销工作,组织店际交流,开展多种业绩竞赛活动,促进各门店经营目标的实现。
  8、总部各种单据的录入(包括快讯商品、新品单、进价调整单、售价调整单、店内促销单等),办理商品转签供应商和库存商品做促销的空退空进业务,分析审核门店的商品退货单据,审核门店商品的进货及退货价格差异。
  9、做好食品安全索证建档工作,做好供应商证件的管理。
  10、建立健全团购档案,完成团购销售任务指标。
  11、为公司市场拓展选择新网点,做好新店商圈。

  一、经理职责

  1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;

  2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;

  3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;

  4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见;

  5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;

  6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;

  7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;

  8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;

  9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;

  10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。

  11、组织商场整体的商品盘点工作。

  12、全面负责商场销售任务的完成。

  二、主管职责

  1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

  2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

  3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

  4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情;

  5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

  6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

  7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

  8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

  9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

  10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

  11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

  12、组织本部门的商品盘点工作;

  13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。

  14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。

  15、承担本区域的销售任务。

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邕宁区19294327843: 超市服装主管 -
吴净桑菊: 超市的服装主管,是一个部类的首领.要管理整个部门的进销存的整个过程.以使整个过程顺利的完成.具体的说包括订货,收货,商品陈列,销售,库存盘点,卖场管理,人员管理,财务管理.并做出相应的分析报告.还有很多很多事情.超市的活都是细活.边做边学,勤劳是做好超市的第一剂良药.不要学着偷懒耍滑.祝你成功啊.

邕宁区19294327843: 什么是商场运营主管? -
吴净桑菊: 属于中层管理人员,商场的营运主管要保负责楼层或所管辖区域的日常正常运作,有效处理商场的突发事件、客诉、退换货.管理员工的纪律、服务质量,了解品牌的销售数据,根据数据分析品牌销售情况并提出改善方案.与品牌供应商洽谈活动,并与之保持良好的合作,给与品牌宣传的配合.

邕宁区19294327843: 大型超市做什么职业最有前途? -
吴净桑菊: 如果你是男生的话,我本人建议,往营运方面走,维护、美工什么的真的在超市的发展空间不大.在我感觉,高层、高管、高薪的基本是营运为主.但话又说回来,超市行业本来就是营运为主,营运的人也是最多的. 还有,我觉得做采购也不错,也就是商品部门.你也知道,超市就是商品的大集合. 鉴于你是学计算机的,如果在超市总部的话,倒是也可以去信息系统部门,超市的一整套软件系统维系着所有门店和总部的运作,非常重要.而且,由于它的专业性,它是一个不是每个人都能介入的部门所以有一定的权威性和独立性.能力强的人升职空间也不小. 另外一个,团购.我不是很熟,但听说还可以. 我觉得,只要努力工作有上进心,一定是会有所成绩的.

邕宁区19294327843: 大型超市里有哪些部门 -
吴净桑菊: 大型超市一般有以下部门: 一.人事部,主要负责超市的人员管理. 二.商品部,主要负责与供货商的沟通,超市商品的进货与定价. 三.营业部,这是指卖场,下面主要包括食品部.洗化部.非食部.生鲜部等部门.他们主要负责卖场的经营.四.技术部,主要负责超市内电脑等器材的维护. 五.安保部,主要负责超市的安保工作. 六.服务部,主要负责超市收银和服务台的工作. 各个超市有各自的特色,我所说的是各家超市都应具备的部门. 大型超市部门及各部门的分工和相关职责相互合作,才能让超市运营起来.

邕宁区19294327843: 请问服装销售主管做些什么工作 -
吴净桑菊: 销售主管主要负责销售工作,应该是销售人员的上级.工作是带领销售人员做好售前,售中和售后的工作,并处理在销售过程中出现的情况和问题.安排和处理好销售人员之间的工作与工作中出现的问题.销售主管的上级应该是销售经理,所以工作任务就是完成上级交给的任务,就反应在销售中出现的问题和数据性的东西.为销售经理提供真实有效的销售情况报告和计划.

邕宁区19294327843: 服装业的货品主管职责是什么? -
吴净桑菊: 工作职责主要有以下几点: 1、负责整个服装店的运营和管理; 2、负责整个服装店店员的考勤和绩效评价; 3、负责监督整个服装店店员及财务安全; 4、负责理货管理、监督; 5、负责给整个服装店团队开会、培训等; 6、负责向上级领导汇...

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邕宁区19294327843: 卖场(服装店)主管的工作与技巧?谢谢了,大神帮忙啊 -
吴净桑菊: 应该注意的有下面几点: ● 强调视觉,在色块掌握上,原则应是从外到内,由浅至深、由暖至冷、由明至暗.因为这是人观察事物的习性使然.这样也能使消费者对商品产生兴趣,从注意-吸引-观察-购买等几个环节进行购物行为. ● 同季节同类...

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