怎么建立用人标准 都有什么原则
作者&投稿：聊孙 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
1、高度重视的原则。
企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。
2、按工作岗位特点的原则。
最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所谓：适用的便是人才。
3、“德才兼备”的原则。
人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养“德才兼备”的能人。
4、多渠道选拔人才的原则。
信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
妫皇鼻通： 转载以下资料供参考 蒙牛集团的用人原则: 第一条 有德有才,破格重用; 有德无才,培养使用; 有才无德,限制录用; 无德无才,坚决不用. 第二条 以事业留人、以感情留人、以待遇留人. 世界著名企业的用人标准 诺基亚:以人为本 诺基...
蔚县19689659148： 公司用人准则一般包括哪些 - ？
妫皇鼻通： 用人要根据企业文化而决定,通常企业用人不外乎是对人的品德和能力进行选拔.你朋友开小公司,目前最重要的是找“同道中人”,根据各岗位的要求考核员工胜任力. 如果朋友是老板,应聘者首先要认同朋友的为人和这个企业才会愿意为他...
蔚县19689659148： 新成立的公司,如何才能留住员工呢? - ？
妫皇鼻通： 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的.2、严格...
蔚县19689659148： 企业用人之道 - ？
妫皇鼻通： 原发布者:龙源期刊网摘要:现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分.本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道....
蔚县19689659148： 如何建立企业用人机制和用人制度? - ？
妫皇鼻通： 主要就是围绕“选,用,育,留”这四个方面的用人制度! 相关制度和表单包括: 招聘制度,流程等;岗位说明书,岗位录用标准,岗位胜任力模型; 培训制度,流程等;试用期员工转正与淘汰制度;奖惩制度; 员工转岗与晋升制度;人才库制度; 员工离职制度,流程等! 最后,用人的机制决定了企业的前途!
蔚县19689659148： HR如何制订人才招聘计划 - ？
妫皇鼻通： 人员招聘计划一般包括以下内容:1、公司招聘需要哪方面的人才,需求什么专业的人才,人员的需求清单,包括招聘的职务名称、人数、薪酬、任职资格要求等内容.2、招聘信息发布的时间和渠道,网络发布还是招聘会,是否统一制作简历模...
蔚县19689659148： 企业用人如何做到人岗匹配? - ？
妫皇鼻通： 企业只有合理选育人才,做好选人、用人、育人三个环节,使得人尽其才、人岗匹配,才能真正实现企业和人才发展的双赢. 因岗选人 量才施用 广东广州市局(公司)局长(总经理) 陈秉恒 企业要发展,人才是关键.在日常工作中,做好发现...
蔚县19689659148： 企业最需要的是什么人才? - ？
妫皇鼻通： 一、企业制定 “人才标准”,应体现“效益原则” 在劳动力(或智慧)都是商品的市场经济条件下,由于“人才标准”与“薪资标准”产生连动关系,因此,在当今以“追求企业价值最大化”为首要目标的前提下,“效益原则”应是企业制定...
蔚县19689659148： 如何建立以业绩为导向的企业选人用人机制 - ？
妫皇鼻通： 在这个问题上,显然是省略了一个选人用人的前提. 如果说,在坚持党管干部的原则上,如何坚持正确的选人用人方向,最重要的一点就是:必须把对党忠诚、始终把党的利益看做高于一切的标准,当做选干部、用干部的核心标准.必须是到有德者中选人才,必须是坚持以德为先用人才.
蔚县19689659148： 高分题:问你怎样做管理?让你来做公司的经理,你怎样做管理? ？
妫皇鼻通： 人:人力资源 财:财务与资金 物:设备管理与采购 分工:编制工作手册,确定(1)部门职责,(2)管理权限,(3)工作流程,(4)管理制度
