中国企业为什么会被外资控制,原因何在

中国大型企业为什么被发达国家控制~

中国企业为什么经常会受到发达国家的打压？

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我的图书馆 留言交流 搜文章 找馆友 分享 更多 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制。 2016-05-22 赵金成0 阅 24728 转 82 转藏到我的图书馆 【中国人醒醒吧】外资控制中国企业知多少？你所不知道的经济安全威胁！！ 据“国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化妆品行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。 这还仅是一年前的情况，现在外资兼并又有了新的恶性发展。 凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀，并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。 在金融业方面，2004年新桥资本(也是PE)最终控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%，其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(其中PE占相当大比例)。 造纸行业 我国造纸企业约3600家，产量5600万吨(2005)，近10年来，生产和消费均以10%以上速度增长，产能占世界10%，消费占世界14%，位居世界第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。 从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资1.6亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。 CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能0.6万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月，美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司，管理私募基金27亿美元)与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开发行10亿A股，募集50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。 日化行业 洗涤品： 全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。 美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。 在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。 中国著名商标美加净： 该品牌原占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。 化妆品： 法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。 跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。 2007年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股83.42%，职工持股会16.58%)，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年，大宝销售额为7.8亿元(占全国市场1%)，在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。 化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化妆品企业有130多家，占有国内40%的销售额和80%以上的利润(外资企业销售利润率为10%以上，内资企业仅2-3%)。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。 制药： 华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业)，一并抵偿所欠“华北制药”债务。 DSM 遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资1.06 亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。 哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权(?)。 盖天力： 2006.10，拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。 2007.2，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。 (目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业?) 小五金电器 法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔： 苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元， 2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16.248亿元。 2006年8月，法国SEB(世界小家电的头号品牌)以2.4亿欧元，购得苏泊尔52.74-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股)，控股苏泊尔。 中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20%，根据《外国投资者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准。 SEB与上海电熨斗总厂合资的教训： 上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有47.4%的国内市场份额，1993年品牌评估价值达1.3亿元。 1996年4月，SEB与该厂共出资1650万元(SEB出资60%)组建上海赛博电器有限公司。公司董事会5人，法方占3个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润;利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源，使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场占有率锐减到20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事会议冲突不断，合资公司三年累计亏损3千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。 中方总经理(前上海电熨斗总厂副厂长)告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。 双喜炊具销售总经理马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。 南孚电池： 南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到200万元，生产过糊式电池。1990年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值7.6亿元，利润2亿元以上，在全国有300多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。 1988年，南平电池厂以280万元固定资产投入(40%股权)与福建兴业银行(投90万元，15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(基地福建，20%)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合资组建南孚电池有限公司。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。 1999年9月，南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”，与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美元，摩根士丹利投400万美元、新加坡政府投资公司1000万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”，四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69%股份作为出资，占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股。 1999年，华润百孚炒金巨亏，将其持有的“中国电池”的8.25%股份出让，并将另外20%股份转让给基地总公司的另一子公司。2001年，该子公司将此20%股份以7800万转让给富邦控股，富邦控股又以1500万美元转让给摩根士丹利。

第一是因为贫富差距过大，中国0.4%的人掌握了90%以上的财富，就意味着生产出来的很多中高级的东西，99.6%的人买不起，东西卖不出去，工人就要失业，社会就要动乱，中国卖不出去，只有卖给外国，即使低价卖也要卖，只有卖出产品，中国的工人才能够就业，国家才能够稳定，即使是变相的给外国打工，变相的出卖国家资源也没办法。然后绕回来了，中国企业要是不让外国人入股，外国人就实行贸易壁垒，不进口中国的东西，所以说中国这两年想方设法加大内需，但是效果并不怎么好，因为99%以上的是低收入群体。
第二个原因是因为技术原因，技术原因体现在两个方面，第一个是自己的技术不行，你生产出来的东西，中国人买不起，卖到外国去呢，太落后了，别人不买，所以没办法，只有和外国人合伙，或者是让外资入主，这样外国人可以给中国进口设备，给中国人引进技术，其后果就是赚一百块钱，外国人可以得到七八十。第二个是主动和外国人合伙，让外资入股，比如说中国的技术是20分，外国人的技术是90分，我们比人家落后70分，那么通过牺牲自己的利益，让外国人入股，在外国人的帮助下，我们的技术可以提高20.30分，达到50.60分，缩小和外国人的差距。但这也是我们的好想法罢了，外国人通过赚中国人的钱，再把这个钱投入到科研领域，并迅速拉大和中国的差距，而中国想要自己培养人才，基本可能性太小，因为基础太差，体制不成熟。你看看现在的满大街的大学生废物就知道了，除了吹牛逼，还有啥实际能力。
第三。国人崇洋媚外，比如同样是化妆品，一模一样的生产线，一模一样的配方。国产的卖几元钱，大家就认为它质量不好，就认为它效果不好，被美国某公司收购以后，几百元1份，大家去热情的购买。像这种情况，体现在各行各业方方面面。所以假如将来中国亡国，都是中国人自己给自己搞完的。

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永丰县13895981723： 为什么淘宝、阿里巴巴、天猫、京东、腾讯、百度都是被外资控制? - ？
窄顾百令： 因为这些企业,在开始的时候.需要资金,但这些资金需要一些,风投公司进行风投.在当时这些企业发展过程中,国内没有人,对他们进行投资,不看好他们,而国外的某些大型的风投机构,或投资人对他们进行了大量的资金投入.这些投入的资金都是股本,在这些企业发展壮大以后,当然,就会出现,被外资控制的现象.

永丰县13895981723： 为什么中国很多的大型企业会被外企收购或控股呢?？
窄顾百令： 因为中国企业不够强大~~

永丰县13895981723： 为什么外资企业在中国能站住脚?而中国企业反而被外企收购? - ？
窄顾百令： 目前中国大部分企业还比较弱小,大鱼吃小鱼嘛,不奇怪;国家垄断的不谈,中国也有做的比较好的企业,比如海尔、联想,海尔收购了日本的三洋,联想收购了美国的IBM.有时被收购也未必是坏事,第一是,老板有钱了;第二,企业重组,资源整合,吸收外来企业资金、技术或现金管理,能进一步发展了,不至于会倒闭.奇瑞还收购了美国通用汽车旗下的悍马呢,有时收购是种双赢!!但你放心,在中国大陆,你不管谁收购谁,最大的最后的赢家还是中国政府!!

永丰县13895981723： 为什么这么多中国公司都是外国控股,为什么中国风投机构不投资? - ？
窄顾百令： 引入外资 对企业上市会起到包装作用!

永丰县13895981723： 为什么有的民营企业愿意被外资收购或是控股,这对于被收购的企业或是控股的企业有什么好处呢? - ？
窄顾百令： 民营企业最后的路在哪里?作为一个民营企业又能走多久?这是很多民营企业老板担心的和一直在思考的问题.但是真正能够解决的却少之又少.很多民营企业家都在担心,明天自己的企业还在不在,又该怎么走.这是非常现实的问题.企业人...

永丰县13895981723： 为什么外资控股中国企业后,质量就直线下降? ？
窄顾百令： 由于中外思维方式、工作方法等不一样,双方合作并没有达到预期效果.中方想多引进新产品到合资公司生产,但外资方没有同意;中方想开发新产品时,也要经过外资方同意,结果自己的产品也没有得到很好发展.合作的结果是,市场占有率和利润逐年下降,必然质量会直线下降.

永丰县13895981723： 外资企业撤离中国的原因有哪些? ？
窄顾百令： 原因太多了,每家企业的情况都不一样. 更多是因为 1.人力成本上升过多,国内社保基数也更好,企业承担的压力比较大,所以很多外资企业选择到亚洲其他发展中国家. 2.国内改革开放初期,对外资企业正政策优势比较大,现在,只对金融类或者现代服务业或者高科技含量比较高的行业有相关的政策. 3.国内的生活环境,环保角度说更差了,很多外籍高管已经不愿意生活在国内了 4.中国的税收负担较大.

永丰县13895981723： 如何看待外资对我国企业以及品牌的并购 - ？
窄顾百令： 外资大批进入国内金融机构,对金融体制改革起到积极作用的同时,也带来了一些不容忽视的风险,包括:外资控制我国金融市场的风险加大、财富外流、中资银行优质客户和核心业务的流失等

永丰县13895981723： 外资企业为什么撤离中?外资企业为什么撤离中国 ？
窄顾百令： 很简单,真正的外资来中国投资无非就是看重中国的成本比较低,包括劳动力成本、资源成本、国家的优惠政策(税收优惠)等等,当这些因素逐步与国际市场接近时,外资在中国榨取的利润会逐步减少,无利可图的外国人是没有一个来中国做雷锋的,所以才撤出中国.