初创公司如何找到合作伙伴?

作者&投稿:项仲 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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自己找,在朋友圈,亲友团找!反正人要正派,有实力,有能力,有活力就行!有共同的语言,共同的兴趣,爱好就行!谢谢!
谢谢邀请!初创公司如何找到合作伙伴,简单的来说你只要明确一点就可以,你需要什么样的合作伙伴,你的长远目标和短期利益是什么?我们考虑事情无非就是这两种情况来决策的,一种是为了短期的效益,另一种是长远的目标。
不管做什么事情,首先要明确自己的位置,就像亮剑里的李云龙一样,你只要明白目标就可以,创业就是什么都缺,我们就要用合理的方法找到所缺的的东西,你要明白的是,你想要的合作伙伴是哪个方面的?你先要确定是否真的需要合作伙伴。
很多人都觉得有了合作伙伴就可能会创业轻松一点,任何事情都有两方面的结果,也许你未来失败的原因都在于当初的合作伙伴,所以从短期利益来看,是否需要合作伙伴,也要根据长远目标来确定应该选择,哪些方面的资源、人才、资金、技术可以成为合作伙伴。
是否真的需要合作伙伴应当慎重,但是想找合作伙伴也不是你想一想就能找到的,你的创业内容有没有吸引力很关键,找合作伙伴就是要全面考虑到责、权、利三个因素,一旦做出决定就好直接导致未来的进展,想找合作伙伴并不难,就看你的格局是否能够征服别人。
如果为了长远目标能舍一些权、利,相信很快就能找到需要的合作伙伴,到哪里去找合作伙伴?我建议你多咨询风险投资机构和风险投资人,因为他们手里的资源比你想象的要全面,而且大部分都是最新的,千万不要乱找,或者别有心机的去找一个合作伙伴,不真诚对待合作伙伴,到最后受伤害最大的是自己,这是我在中关村多年以来的经验。
初创公司如何找到合作伙伴?我认为一般可以通过以下途径可以找到。
1.父母、兄弟姐妹和亲戚朋友
这类人在你很小的时候,或者他们很小的时候就和你接触,彼此都很了解,只要彼此的性格和能力相差不大,就可以成为合作伙伴。很多家族式企业的合作伙伴,就是这样的组合。
2.同学
同学是合作伙伴的最佳选择。作为同学,彼此的家庭背景、过往经历、兴趣、对未来的判断和希望,会有更大概率匹配。还有就是同学做起事来都会讲原则和规矩,彼此都怕不讲原则和规矩,使创业不成功,会让其他同学看笑话,甚至对彼此的人品作出评论。
从这个角度出发,选择同学会相对好一些,但最佳的同学选择是大学同学。大学同学已经心智成熟了,做起事来时默契和情谊都会很高。都会从理智的角度分析问题,从而达成一致,使创业走向成功。
3.校友和同事
校友和同事也是一种不错的选择。对于校友圈来说,有人曾经说过,世界上能够产生最好的朋友的地方是学校和战场。腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友,前三位在深圳大学里甚至是一个系的,曾李青则是马化腾姐姐的同事,也是许晨晔的同事。
4.同学、校友和同事身边的朋友
这类合作伙伴虽然比起同学、校友和同事的信任度和默契度低了很多,但都是自己身边的人介绍的,也是不错的选择。但要对人品、能力等要素加以观察,千万要谨慎。
5.曾经的老师和领导
老师和领导也是不错的选择,因为彼此曾经在一起共过事,对各自都有所了解。这样在一起创业,可以形成能力互补,更重要的是老师和领导人脉资源比较广泛,对创业非常有用。
除了上述人群外,还可以利用其他方法去寻找,像参过军的,就可以找战友做合作伙伴。
总之,只要自己有人脉,就可能通过人脉圈子去寻找,总会找到自己想要的合作伙伴。
不过,我们要注意到,选择什么样的合作伙伴,就决定了我们事业的高度。所以,千万不要着急,一定要向着寻找最佳的合作伙伴,迈进。即使在刚开始时找不到,但也不要停止寻找的脚步。只要坚持下去,就一定能找到自己所需要的合作伙伴。
创业初期寻找合作伙伴,实际是很难。因为创业有风险,投入的资金能不能产生利润很难确定,所以一般人是不会轻以投入的。最好是自已独资先搞起来,让别人看到希望,看到未来会有较好的发展前景,再去扩大规模,寻求合作者会更客易些。即是这样也必须按照公司法去管理,股权明确,财务公开,家族式管理绝对不行。中国有句古话,就是亲兄弟明算账,更何况是合伙呢?
明天回答。你们全回答了,我不回答,另外两点你们往布上:最好更〈马〉一天四个眠晴,两个脑代才有希望要这种人合作哪里有
合得来的,能说的来的,能有共同目标的
没找到之前,就去开公司了?这是什么回事啊!真是冲动。没做好准备,就开始行动了,这样的后果非常严重。再说了,找合作伙伴也很简单的事情啊,关键还是在自己的身上,自己是什么样的人,就会吸引什么样的人来,这点得要明白,要不然,就会有不愉快的事情发生。俗话说志同道合才能够长久发展,如果是基于某种利益之下,那么早晚会有一天闹矛盾,甚至会严重到变成仇人,这样的情况太多了。所以还是先把自己修炼好吧,这一点没有注重,那么召唤来的人,多数都是会有问题的,至少是品德上会有问题,这样就有得受的了。充分准备很重要,没做好之前,就开始下手;那样就会急于求成,也很难找到合适的合作伙伴,还有就是与合作伙伴还有磨合过程,这个更要花时间,这也是准备工作中非常重要的事情,很多人略过了这个,人与人之间没有达成共识,是很难把事办好的,也很难齐心协力,人事,人事,先把人搞定了,再来谈事,而那个事其实也很容易办到;人搞定,事由人来做,这是水到渠成之事啊!
谢邀
找到好的合作伙伴
比找到结婚对象还要难
正儿八经的要三观一致
所以可以考虑创业群
创业的小团体社群
论坛之类的等等
创业人聚集的地方,大浪淘沙
找合作伙伴的目的是什么?
创业找合伙人从三个途径出发:1.从同学里面去寻找2.从朋友里面去寻找3.从认识的人里面去寻找标准就一条即可:志同道合有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的:创业找合伙人,千万别找同学或朋友。说实在的,当初他不找同学不找朋友,没有徐小平、陈冬青帮助他,新东方能做到今天的这个规模吗?创业找的合伙人之间,最核心的就在于信任,中国最多的就是夫妻店,“夫妻搭伙做生意,是对彼此的最高信任。信任的前提是彼此熟悉,我们对谁最熟悉,莫过于同窗多载的同学,或者是相处多年的朋友。在创业初始,找合伙人的目的是共成大业,大家有福同享有难同当,遇到任何困难或者发财的机会,都共同进退。只有在创业一开始,合伙人之间就迅速较为熟悉和信任,才能够对目标达到高度的统一。大家能成为同学,成为朋友,在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的,否则差距太大的话,哪有机会一起上清华或者北大青鸟。其次就是在认识的人里面,可能你相中了他,但他还对你不熟悉甚至不认识,这都没关系,这就和谈恋爱一样,既然茫茫人海中认识了你。只要主动去进行沟通交流,创造彼此相遇的机会,然后互诉衷肠,只要你创业的熊熊烈火能燃烧他,那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。两个有共同目标的人,只要有其中一人稍微主动点,那么另一个人会很快感应到,这种感觉非常奇妙。至于创业期间,由于意见不合导致争吵,在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了,这又有什么关系?金钱是检验朋友最好的试金石,因为在金钱面前,每个人都会露出本性。首先要明确的是,大家合伙做生意,本质上共同的目标就是一起赚钱,一起发财,通过彼此利用,让彼此的财富获得收益的最大化。若是因为分赃不均,致使后来感情破裂,信任产生了危机,根本就没关系,说明对方并不是你真正的朋友。在每个人的朋友圈里,真正的知己好友可能也就三两个罢了,其次就是一半感情一半利益参杂在一起,再就是酒肉朋友了,只剩下利益,毫无感情可言的。若是和知己好友一起合伙做生意,必然是困难期大家互相扶持,发财期大家不会只顾自己的利益,最后一起实现了共赢,即使生意失败了,朋友照当,知己照做。若是和一半感情一半利益的朋友做生意,重点就是看对方的人品了,如果和这样的人长期交朋友,估计自己本身也好不到哪去。毕竟物以类聚人以群分,最后做生意的结果不管怎么样,遵守诚信即可,必定约法三章,只要不做出卖对方的事即可,若是对方这么做了,那你也不用手下留情了。至于第三种酒肉朋友,再创业初期尽量避开吧,因为这种人谈不上朋友,不过是你富贵时,想从你身上得到利益罢了,一旦你有难,想让他拔刀相助,恐怕还是别奢望了。朋友毕竟是有限的,在我们认识的人里面,平时就要注意这个人的品行和特点,凡是比我厉害的,都值得去结交。可能在没有共同的目标时,找不到结交的意义,一旦你产生了创业的想法,只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事,那么就去主动进攻,获取对方的全力支持。看对方是否支持,很简单,就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间,让他全部都有所投入和参与。尤其是钱方面,除非合伙人真的一分钱没有,那么你可以借钱给他,然后让他把自己的时间也投入进来。找合伙人的标准记住一条就好了,那就是必须要志同道合,正所谓道不同不相为谋,有了共同理想和目标,愿意全身心的投入进来,或许彼此都不够完美。既然准备一起合伙做生意了,就得放下各自的执念,一切从大局出发,凡是有利于项目的开展就去做,凡是不利于项目的进行就去改。
合伙人创业,就是要求同存异,互相扶持,一起前进,共成大业!
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余光康复: 找合伙人,除了要取长补短之外,关键是要有共同的创业目标和思想认识,天时地利人和缺一不可,当然依法约定双方的权利义务是长久合作的的现实要求 所谓技术骨干,业务骨干,管理骨干都可以不是合伙人,合伙人是你的共同投资人,共同投资人一定要选择好,不要小肚鸡肠的人,合伙后整天算计你,闹纠纷,选准合伙人后,可以通过招聘,吸取那些骨干成为你的员工,为你的企业出力

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