浅谈企业人力资源管理中的激励措施
浅谈企业人力资源管理中的激励措施
摘要: 在企业管理中,激励发挥着催化剂作用,通过综合采用各种激励措施,使目的和激励策略相结合,建立员工需求和企业特色相符的开放型体系。
关键词: 人力资源管理 激励措施 应用
一、激励的作用及作用
1.使员工的内在潜力得到挖掘。激励就是对满足员工各种需要的条件进行创设,使员工的动机得以激发,使其形成实现组织目标的特定行为的过程。管理人员激励下属,使下属的需求和愿望与各种程度相满足,并引导下属通过组织所需的方式行动进行引导。某教授在员工激励调查工作中发现,对于计件工资的员工而言,其能力通常仅发挥了20-30%,仅能保证工作的稳定。而在充分激励作用下,员工的能力能够发挥至80-90%,其中50-60%的差距都是激励作用的结果。
2.吸引人才,保持组织人员稳定性。许多企业在开展生产经营的过程中,应采用各种有效的激励策略对人才进行吸引,例如:支付高额酬劳、提供良好的工作环境和生活条件等。同时,管理人员对各种激励策略的有效运用,也能将职工的不满情绪得以消除,使其安全感、满意感得到增加,增强组织的吸引力,使组织内人员的稳定性得到充分保持。
3.鼓励先进,鞭策后进。针对不同的人应采用不同的激励策略,有效鼓励先进的人,使其积极行为得到继续保持,也能鞭策表现一般和较差的人,使其对自己的不足得到认识,促使自己的行为得到主动转变。
4.将员工的个人目标和组织目标协调一致。运用激励策略开展目标管理工作,能够使员工在自身目标和组织目标的制定中参与进来,在组织目标的设置过程中,应对个人目标实施尽可能考虑,分解组织目标,使其形成个人目标,有效结合个人目标和组织目标。与此同时,采用激励策略,使员工的合理需求得到满足,使不合理要求得到减弱或消除,调节员工的个人行为,使其与组织目标达到一致状态,更好地将组织目标得以实现。
二、企业人力资源管理中激励策略存在的理由
1.缺乏科学的人才引进制度。以前企业所有人主要决定了人才的招聘、选拔和任职,大多数都是以人为本,过多凭借传统的管理模式进行操作。在最初发展阶段,较多企业中高层管理人员有大部分都是由业主的家族成员或亲戚朋友来担任的。随着企业的快速发展,若对传统模式的人力资源管理进行过多依靠,则会造****才持续性引进的需求与家族式单一的供给之间产生矛盾,进而产生人力资源的浪费和消耗。这样的企业很容易陷入人才流失的困境,从而进入无法对外来人才进行引进的恶性循环,直至对企业的长远发展造成危机。
2.激励制度缺乏个体差异性。对个体努力程度造成作用的因素不仅仅有外部因素,还包括内部以尿素。内部因素主要是个人对存活和发展的需求。而外部因素则是企业文化的影响。在满足存活权利的条件下,员工还应有个体进步的需求存在。希望获得公司领导的欣赏和中庸,并受到他人的尊重和许可。具有学习和进步的机会,在感情上获得满足或释放等。在许多企业中,通常会有以下两方面理由存在:第一,许多企业过于对组织中的管理制度和管理程度进行依赖,来约束员工完成主要任务,为了甚至会将劳动时间延长,而不计加班费,或将员工休假的权利剥削掉,导致员工出现动力不足,且积极程度较低的现象。第二,在使用激励策略上,通常适用于薪水增加的策略,认为只有员工薪水提升了才能最大程度地将其潜力得到充分发挥,并未能对员工的精神等高层次需要进行深思。
3.不善于授权。一些领导由于担心下级无法干好工作,则通过不断对下级工作进行干预的方式,将下级看作是一个赚钱的工具,属于一个纯粹的“经济人”,不具备自主权,长时间发展,则会形成依赖的心理。由于未能对自主权进行授予,下属也不乐意对相应的责任进行承担,造成工作效率降低,对于企业而言,也会有资源浪费的现象发生。
4.人力资源再开发力度不足。通常情况下,企业所需的人才能通过以下途径进行获取的:留用、培训和引进。然而,目前企业员工存在不佳的'员工培训状况,投入不足、缺乏专业人才且培训理念落后等理由。企业中运用系统化培训的还相对较少,并受到行业和企业管理人员素质等因素的制约,有较大差异存在。
三、企业人力资源管理的激励策略
1.个性化薪酬策略。企业员工存在多种多样的需要,单一的薪酬制度很难对员工不同的需要进行满足,因此,结合不同的员工,对个性化的薪酬制度进行制定,更能发挥出良好的激励作用。制定自助式薪酬方案必须建立在企业和员工充分沟通的前提下,对个性化的薪酬菜单进行制定,一方面将组织投入的人力成本节约,提升了激励效果。另一方面作为组织人本管理的重要体现得到应用,有利于和谐工作氛围的组织创造。通过研究表明,在企业内部,员工关心薪酬的差别程度超过对薪酬水平的关心。因此,薪酬体系要想具备激励性,则必须对公平性进行保障。公平性主要包括内部公平和外部公平两种。对外公平要求企业的薪酬水平和行业的薪酬水平处于相当状态。对内公平,则要求企业根据贡献对薪酬进行确定。若员工在酬劳分配上感受到不公,则会有不满情绪出现,只有保障的相对公平,员工才能开展正常的工作。要想具备激励效果,还要使薪酬水平得到提升。高的薪酬水平能够使对外竞争优势得以建立,员工产生优越感,将企业对自己的重视程度进行关注,产生较高的工作积极性。
2.多层次激励策略。对于知名企业的多层次激励机制的运用而言,是企业创造奇迹的关键。例如,某集团始终认为激励机制作为一个永远开放的系统,会随着环境、时代和市场形势的变化而出现转变,主要表现在不同时期运用的不同激励机制。在80年代的该企业,主要针对的是对员工集体主义精神和物质生活基本满足的要点进行培养。在90年代以后,新一代的员工对物质的需求更为关注,存在较强的自我意识,从该特点入手,该公司对一套新的、有效的、合理的激励方案进行制定,即多一点空间和策略。结合高科技企业发展的特点,对各种激励的策略进行制定。例如:将具有突出业绩的业务和销售人员的工资和奖金超出他们的上司,这样能够使他们在现有工作中做得安心。其次,要想法设法了解到员工的实际需求,分清合理和不合理的、主要和次要的需求。也就是说,运用激励机制主要是结合激励的手段、策略和目的,从而使激励手段和效果的一致性得到满足。
3.运用科学民主的员工管理体系实现人性化管理策略。第一,充分尊重员工意见。在实际工作中,员工积累了丰富的实践经验,优秀的企业会知道认真倾听员工的意见和倡议,广开言路,通过在企业发展、内部管理、组织活动及重大事项的决策中使员工参与进来,充分发挥其享有的知情权和倡议权,从而发挥激励人和凝聚人心及力量的作用。第二,鼓励员工创新工作。企业管理人员应具备与时俱进的精神,鼓励员工开展创新性工作,特别是对优秀员工进行鼓励和支持,使其做到大胆尝试,敢于实践,促使技术、管理及制度得到有效创新,构成创新型的市场主导、企业支持及员工推动的全新化工作局面,为企业的跨越式发展产生推动作用。第三,关注对员工的人性化机制。一方面可以对分配机制进行完善,逐步建立更多层次的奖励措施,开展按岗位定酬、按业绩定酬、按任务定酬,运用增加工资、福利、奖金和赠送生日和节日小礼品的策略,使员工感受到企业的关心。另一方面,还应建立具有企业特色的精神奖励制度,开展丰富多彩的竞赛评优活动,树立先进典型,赋予荣誉,并进行表彰,使员工的归属感得到有效增强。
参考文献
[1]程特立.浅谈激励机制与人力资源管理在高校中的作用[J].世纪桥,2009(6)
[2]刘乙蓉.现代企业人力资源管理激励理由研究[J].河北煤炭,2009(2)
[3]薛军.浅谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理[J].内蒙古科技与经济,2008(10)
;浅析现代企业中人力资源管理
招聘的是能力、培训的是能力、考核的是能力;高工资支付给高能力者;员工因为高能力而获得晋升,因为能力低下而降级以致解雇,以人为本的核心也是以人的才智为本。那我们民营企业怎样做好人力资源管理工作呢,我想从以下几个方面谈谈:一、 建立员工培训机制 民营企业发展规模较小的时候,"挖人"的确很...
浅谈企业管理中的人力资源管理策略
人力资源是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源。由于人力资源特殊的重要性,它被经济学家称为第一资源,它是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过一整套科学有效...
人力资源为什么是企业的第一资源,其重要性
人力资源是企业发展的重要保障。一个企业拥有的人才和管理团队将直接影响企业的发展和未来。拥有一支高素质的人才队伍和良好的管理团队,将为企业的发展提供重要的保障。人力资源是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业发展的重要因素之一,人力资源管理则是企业文化建设的基础和关键。企业所拥有的人才和文化...
现代企业人力资源管理论文
现代企业只有一项真正的资源——人;人力资源是现代企业最重要的战略性资源; 人力资源管理 在决定企业的竞争力方面起到了关键性作用。下面是我为大家整理的现代企业人力资源管理论文,供大家参考。 现代企业人力资源管理论文 范文 一:现代企业中的人力资源管理 人力资源是企业最为关键的资本,人力资源的管理与开发是企业...
浅谈人力资源在企业中的合理配置与管理的有效方法
三、企业人力资源合理配置与管理的实现方法 随着企业管理观念不断的深入,企业管理者也注意到人力资源的合理配置和管理对企业发展的重要作用,开始寻求适合企业发展的人力资源配置与管理的方法。企业在人力资源配置和管理的过程中出现了诸多问题,要想进行改进和完善,必须根据自身的发展实际,结合市场的变化趋势,从而寻找适合...
企业如何进行人力资源管理和开发
从招聘到培训、薪酬管理以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题,能够合理的安排,将会发现,人才其实就在身边,依靠身边的人才,企业就可以获得高速的发展。 人力资源管理的实现目标 人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考...
对人力资源管理的认识和理解
有利于提高劳动生产率。企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果,从而达到提高生产效率的目的。含义 有利于提高经济效益,并使企业的资产...
怎样做好企业人力资源管理工作
现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作。 人力资源管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定的企业目标,对各种有限资源所实行的一种培育、发掘、利用和协调的活动。企业管理的对象是与实现特定目标有关的各种有限资源,它们...
为什么说人力资源管理对所有企业管理者都非常重要?
1、企业管理者的一切战略目标的实现,都要依靠人去完成,需要人力资源管理。2、人力资源是第一资源,和其它资源相比,只有人力资源最有主观能动性。3、人力资源管理不是HR部门自己的事,需要公司从上到下各个部门的配合。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对...
中小型企业如何做好人力资源的工作
企业的人力资源管理应通过人力资源的规划、政策和管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的,通过人力资源与组织战略的匹配,使人力资源管理活动与组织战略灵活运用,实现组织目标,把人力资源管理提升到战略的地位,形成专业人力资源管理系统。 人力资源管理的战略性特点不仅需要得到企业高层领导的正确理解和认同,还必须积极...
诸爸乙肝: 9种激励方式:1. 危机激励2.金钱激励3.目标激励4.尊重激励5.参与激励6.工作激励7.培训与发展机会激励8.荣誉与提升激励9.负激励
彭水苗族土家族自治县15518573636: 现代人力资源管理中常用的激励方法有哪些 - ?
诸爸乙肝: 仅供参考: 激励就是创设满足(员工)各种需要的条件,激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程.对人的激励是管理的关键,以下提供人力资源管理的九项激励描述. 1、情感激励 管理者与员工不再是单纯的命令发布者...
彭水苗族土家族自治县15518573636: 如何完善人力资源管理中的激励机制 - ?
诸爸乙肝: 一、人力资源管理中激励机制存在的问题1.激励机制不健全.主要表现为人才引进机制不科学,培训激励机制不足,薪酬激励机制欠等.企业为占得先机,都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才,但是在招聘过程中没有明确的招聘...
彭水苗族土家族自治县15518573636: 如何建立人力资源管理中的员工激励机制 ?
诸爸乙肝: 激励机制激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素.根据激励的定义,激励机制...
彭水苗族土家族自治县15518573636: 人力资源管理激励策略有哪些 - ?
诸爸乙肝: 转载以下资料供参考人力资源管理激励机制的内容包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励. 根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容:1、 诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源.对诱导因素的提取,...
彭水苗族土家族自治县15518573636: 中小企业如何实现员工的有效激励 - ?
诸爸乙肝: 一、中小企业激励机制中存在的问题 虽然目前中小企业正在积极努力,不断完善企业员工的激励机制,但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约,使目前的激励体制存在一定的问题. 首先,激励机制应用形式化.很多中小企业...
彭水苗族土家族自治县15518573636: 如何构建员工的激励机制 - ?
诸爸乙肝: 如何在工作上调动员工的积极性,激发全体员工的创造力,是开发人力资源的最高层次目标.作为企业,需要塑造激发员工创造力的环境和机制:一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围;...
彭水苗族土家族自治县15518573636: 探析如何发挥激励在人力资源管理中的积极作用 - ?
诸爸乙肝: 论文摘要:人力资源管理,是保证企业快速发展的重要因素.随着我国社会经济的快速发展,行业内竞争的日渐激烈,加强企业内部人员管理工作,加强人力资源管理工作,保证企业员工的工作积极性和工作效率,是促进企业健康稳定发展的重...
彭水苗族土家族自治县15518573636: 激励在现代企业人力资源管理中的目的和意义? - ?
诸爸乙肝: 人力资源是社会发展的第一要素.人力资源激励机制的形成,是伴随着社会的发展而不断完善.激励机制的应用,是人力资源管理的一个系统性的配套机制,是促进社会发展和人类进步的一个重要措施.如今,社会的发展和人类的进步,离不开人力资源激励机制.人力资源激励机制的作用人力资源激励机制,是推动社会改革和发展的一个动力源泉,是促进社会进步和人类文明的一个配套机制.在社会政治、国民经济、法制建设和科研技术等领域活动中,可以引导、规范人类的行为,增强民众的向心力,挖掘人的内在潜能,充分发挥人的认知本能、思维想象力和工作主动性,使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,进一步提高组织机构的绩效管理水平,有助于工作计划地实施和组织目标地早日实现.
彭水苗族土家族自治县15518573636: 领导如何有效激励员工 - ?
诸爸乙肝: 第一:营造和谐的企业环境 企业环境是影响员工作业状态的基础,在一个良好和谐的环境下工作,才能感觉到心气怡人,而不是疲惫不堪,企业环境需要的是心旷神怡,清新放松的,而不是乌烟瘴气,死气沉沉,给人一种压抑的感觉.所以,企...