为什么是集团？集团型企业的奥妙何在？如何让企业驶上快车道而不至于失控?
佐佳管理咨询公司认为其一，创造协同效应。集团企业通过资源整合、反向投资、控股、参股等手法设计公司战略，创造业务板块之间的协同、互补效应，从而实现战略联动。更有甚者，集团打造“端到端”的全产业链模式，建立竞争优势，将协同效应发挥到极致。协同效应有如拳击手的组合拳，进攻势如破竹，防守密不透风。
其二，挖掘经营潜力。集团企业在总部层面通过统一的管理标准输出来有效地指导、监督各业务板块的战略与运营，从而提高业务板块战略运营效率；同时集团公司也可以通过集中运作某些运营职能等多种手段，有效的引导并影响外部战略利益相关方，挖掘业务板块单独经营时无法实现的经济潜力。这种规模效应有如正规军和游击队的较量，在一马平川的市场经济中，谁胜谁负一目了然。
其三，有效抵御风险。企业集团能有效地利用集团资源控制及规模化的整体优势，让业务板块互相“取暖”，有效抗击经营风险。投资组合讲的就是这个道理，利用不同产业的波动周期，避面叠加效应的产生，波峰相遇波谷将风险消失于无形。
企业这种模式已经很长时间了，在这个企业中这样的问题很多，不管什么事都是靠关系，人待的郁闷的很，这样的企业你说能发展吗？可是人家是省里重点扶植的企业啊，如果倒闭了，得有多少人失业啊，这样不是给社会增加了沉重的负担吗？所以，这种地方还是得依附这种复杂的关系网才能生存呢。
与单体公司相比，集团企业确实具有独一无二的竞争优势，这些优势一旦被无限放大，企业帝国的梦想便将被现实所证明：其一，创造协同效应。集团企业通过资源整合、反向投资、控股、参股等手法设计公司战略，创造业务板块之间的协同、互补效应，从而实现战略联动。更有甚者，集团打造“端到端”的全产业链模式，建立竞争优势，将协同效应发挥到极致。协同效应有如拳击手的组合拳，进攻势如破竹，防守密不透风。
其二，挖掘经营潜力。集团企业在总部层面通过统一的管理标准输出来有效地指导、监督各业务板块的战略与运营，从而提高业务板块战略运营效率；同时集团公司也可以通过集中运作某些运营职能等多种手段，有效的引导并影响外部战略利益相关方，挖掘业务板块单独经营时无法实现的经济潜力。这种规模效应有如正规军和游击队的较量，在一马平川的市场经济中，谁胜谁负一目了然。
其三，有效抵御风险。企业集团能有效地利用集团资源控制及规模化的整体优势，让业务板块互相“取暖”，有效抗击经营风险。投资组合讲的就是这个道理，利用不同产业的波动周期，避面叠加效应的产生，波峰相遇波谷将风险消失于无形。
集团企业的上述天然优势催生了超越民族与地域界限的企业帝国，成为今天众多中国企业家的伟大梦想！企业集团是中国经济扩张的必经之路，是中华民族伟大复兴的关键驱动要素之一。
于是，“集团管控”日益成为中国企业界与咨询界的热门管理话题，集团战略如何规划？管控模式如何设计？战略资源如何经营？如何创造母合效应？如何合理地分权集权？如何顺畅履行各项管控职能？如何构建集团组织架构？中国企业集团化管理模式路在何方？中国企业集团管控的最佳实践标准是什么？这是很多企业家苦苦思索的问题！
然而我们也遗憾地发现中国很多企业集团管控变革面临着较高的落地风险：集团战略规划被锁在文件柜里变成厚厚的一叠废纸；集团管控模式虽然得以明确却无法落地；管控模式没有得到管控运作体系的有效支撑。
佐佳咨询集团认为：探讨中国集团企业管控首先必须澄清集团管控的本质目的是什么！
我们的回答是：战略是管控的核心！管控的本质目标是执行战略，实现战略！
企业集团成功的要素是“战略+执行”，前者是管控的前提，后者是管控的本质；前者要求我们必须澄清战略，后者要求我们设计如何执行战略！
“战略+执行”不仅仅是观念和理论研究，更加重要的方法、工具的使用，任何一个理论框架如果脱离了方法与工具就无法落地。“战略+执行”涉及的问题主要包含三个层次：第一层次--是描述集团战略。主要是如何选择有效的工具来规划整个大集团战略，以便于实现集团战略的可视化，建立一个集团与分子公司战略沟通的平台；第二层次--集团管控模式设计，主要是界定出集团管控的基本模式与大原则；第三层次--管控运作体系设计，主要指集团管控流程制度与组织架构、集团人力资源与企业文化体系设计，它往往是管控模式能否真正落地的关键，而管控流程制度包含了经营计划管控、财务管控、品牌管控、研发管控、供应链管控、内控风险管控等多方面管控方法的操作规则。
上述三个层次是紧紧围绕“战略+执行”来规划的，佐佳咨询集团在管理咨询实践中通过四个咨询模块来实现三个层次的理论架构：
其一，通过平衡计分卡战略规划体系来规划、描述集团战略；
其二，通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控准则；
其三，通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地；
其四，通过集团人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。
集团和集团公司有什么区别?
(五)企业集团和集团公司管理的原则和依据不同 企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的。集团公司是独立公司法人，它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定;集团公司如果是集团成员，必须履行集团章程规定的权利和义务;集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司，又要承担...
企业集团是什么意思有什么特征与类型
4. 集团管理机构是由各成员企业依据集团章程协商成立的管理机构，一般称为理事会。5. 集团内部依据集团章程实行统一管理，即企业集团的管理机构或支配企业对集团所属成员企业的生产经营活动实行统一指挥、指导和协调。企业集团的分类 企业集团一般分为两种类型：协作型联合企业集团和从属型联合企业集团。协作型...
企业集团是什么意思有什么特征与类型
一种是协作型联合企业集团,集团内所有企业是平等的。集团是由商业目的而结合并统一管理的企业所组成;另一种是从属型联合企业集团,集团中有一个母公司(支配公司,也称集团公司),其他为从属公司或为关联公司(合伙、参股、合同联结)。在从属型联合企业集团中,集团成员可分为4个层次:第一个层次——集团公司(也称核心企业...
什么叫公司,企业,和集团?请详解~谢谢~
2、企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。3、企业集团不具有独立的法人资格。《公司法》中并没有“集团”一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法。有的公司进行...
集团公司是什么
问题一:什么叫集团公司 集团公司,是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司,是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司,是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产,管辖...
集团是一个什么样的性质?怎样才能称得上集团?
集团公司一种什么样的组织?西方国家对集团公司有多种不同的称谓,包括企业集团(Business Group)、控股公司(Holding Company)、多分部制企业(Multidivisional Company )、多元化经营企业(Multibusiness Company)或者综合企业(Conglomerate)等,但是在中国企业开始多元化发展的时候,我们国家首先采用的概念是“企业集团”——这个概...
什么叫集团公司 集团公司要那些条件才能成立
成立控股公司的要求根据国资委的规定，它没有诸如资本金数额等等门槛。控股公司不是一个务虚的公司，而是必要的公司形态，它在资本管理链条中是一个十分重要的环节，它的管理内容也是实实在在的。产业集团型控股公司不同于一般性的投资公司和投资银行，它是以一定专业方向和核心专长为基础，致力于在一个...
什么是集团式经营模式?
综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计...
集团公司的概念是什么?
1. 在公司法中，并没有明确定义集团公司的概念。然而，在现实的经济活动中，集团公司是一个普遍存在的概念。通常在国家相关规范性文件中，集团公司被称为企业集团，而在工商注册时，则通常以“某某集团公司”的形式出现。2. 关于企业集团的设立及其定义，最早的国家规范性文件这样描述：企业集团是随着...
集团、集团公司、集团总部的区别
集团可以有很多子公司，下属公司。集团公司属于子公司，需要集团资源支持。集团总部是总集团的大脑中枢。比如：集团是妈，集团公司是儿女，集团总部是妈的大脑。。。
从树优芙： 1、成功的单人决策及其局限性 整个19世纪中,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显. 2、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯,三位堂兄弟出来力挽家威,以...
颍东区17277255531： 为什么要有企业,企业存在的必要性?它的优势何在 - ？
从树优芙： 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织.企业主要指独立的盈利性组织.企业是市场经济的基本组织,企业生产的所有产品都用于市场交换(满足市...
颍东区17277255531： 月亮有哪些秘密的相关资料？
从树优芙： 给合肥给合肥个个都话广东省郭德纲的观点和大股东和打火机共和国十大歌手sd敢达大勺哥大股东供货商桂花树长春工程费1和工厂给大华股份唱唱歌v刹成本和表现出吃给v型扎西何盛东公司规定手动挡的哥和v字v型古香古色给香港公司吸血鬼和减肥换金和经费和交换机1喝豆浆喝豆浆喝豆浆法水资源和规范和刚上线和分析贵航股份很高兴和所高校很喜欢更好些归属感对小和尚发现该法规和给很成功生产国和生产v刹很高兴很喜欢深v工程施工方哈斯法规和第三个的分公司法国队深v不能沉成本和先高合金钢烯合金白血病和宫城县和曾先后被处处长
颍东区17277255531： 洗衣液十大品牌都有哪几个呢?立白算吗?? - ？
从树优芙： 您好!是的.立白洗衣液是全国销量领先品牌.洗衣液十品牌榜上有名,是专业的衣物洗涤专家,同时立白洗衣液还具有以下优点: 1.内含多种活性洁净成分,去污力更强,更洁净. 2.不伤衣,能够有效的防止衣物变黄、变旧、变硬. 3.中性配方,不伤手无残留,低泡易漂,很容易过水.采用国际香精、更清香,留香更持久. 希望能帮到您,谢谢.
颍东区17277255531： 企业的经营理念应该如何制定? - ？
从树优芙： 企业经营理念、企业精神、企业愿景、企业宗旨,企业口号等应该怎么制定,或者你企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值,经营理念就是营销发展的方法和,
颍东区17277255531： 企业集团财务公司作用 - 设立企业集团财务公司的有什么好处目的何在 ？
从树优芙： 企业集团分支众多,组织层次复杂,管理链条长,有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一,财务管理的历史基础不一.采用完全分权型财务管理机制虽...
颍东区17277255531： 海尔企业的目标是什么? ？
从树优芙： 由其广告语“真诚服务到永远”可知,海尔企业以服务为理念,于是可以看到掌舵者诚信、服务真诚、并一直坚持下去,做基业长青,这是其文化;文化包括有形的与无形的,这决定企业公民的性格.正如性格决定一切,所以要说其目标何在?就像问一位教书育人的老师一样,师者目的何在?传道授业解惑也!同理,海尔,企业目标何在?一本质使然创造利润价值最大化,二创造更多就业岗位造福一方,三市场经济下提升自身核心竞争力提供更好产品让顾客满意,四让员工快乐工作,五让股东满意回报.
颍东区17277255531： 易经如何入门 - 《周易和易经》是一回事吗?区别何在?怎么能够入门呢? ？
从树优芙： 不是一回事.易经有三本,周易是传世的一本. 按照南怀瑾的说法: 《周易》,是... 不但知变而且能适应这个变,这就是为什么不学易不能为将相的道理了. 由这一点,...
