企业并购中人力资源整合问题探析

~

企业并购中人力资源整合问题探析

　　人力资源整合是企业并购后实施战略整合的关键内容之一，对并购后各项管理政策和制度的顺利实施有着重大影响。以下是我收集整理的企业并购中人力资源整合问题探析论文，和大家一起分享。

　　 摘要: 企业并购是市场经济发展的产物，是企业扩大经营规模、增强整体经济实力的有效途径。在企业并购中，人力资源整合是并购后的重要工作内容之一，关乎到企业并购的成败。本文对企业并购中人力资源整合存在的问题进行分析，并提出加强人力资源整合的对策，期望对提高企业并购成功率有所帮助。

　　 关键词: 企业并购人力资源整合

　　一、企业并购中人力资源整合存在的问题

　　(一)人员心理负担加重

　　并购实施后，被并购企业内部的组织机构、财务分配、岗位设置等方面会发生一定变化，这对企业员工心理带来了巨大影响。被并购企业员工会出现焦躁不安、担心害怕的情绪，丧失对企业的归属感和信任感，感觉自己被出卖，从而导致心理失衡，使员工难以接受并购后带来的新变革，甚至对新变革产生抵制情绪。

　　(二)企业文化冲突加剧

　　企业并购对被并购企业原有的企业文化带来了一定冲击。一般情况下，并购方企业的管理理念和企业文化较为先进，而被并购企业则相对保守落后。在并购后，并购方企业会吸收双方的文化优势对被并购企业文化进行重塑，这就容易引发并购后的企业文化冲突，主要表现在价值观、经营理念、管理风格、沟通方式上的冲突，进而直接影响员工的思想状态和工作行为。

　　(三)裁员的负面影响大

　　裁员是企业并购后经常采取的措施，也是难以处理好的问题之一。若并购后的企业未能采取切实可行、被员工认可的解雇政策，那么就有可能引起劳资纠纷问题，影响企业的外界形象和名誉，阻碍企业正常经营活动的开展。当前，部分企业并购后采取的裁员措施不透明，许多员工不了解被裁员的原因，从而易出现员工抵制新政策的现象。

　　(四)员工工作积极性降低

　　在企业并购后，部分员工受到强烈的心理冲击，导致其工作积极性下降，并会出现诸多新问题。如，员工工作更加保守，自我保护意识增强，在工作中一直抱着谨慎小心的`态度，难以发挥员工原有的工作热情;员工个人主义意识增强，在新的管理体制下，短时期内无法形成良好的团队合作精神，影响团队合作项目的开展;企业并购后员工的责任心丧失，尤其对于即将被合并或撤销的部门而言，人心早已涣散，多数员工不会再认真工作。

　　二、企业并购中实施人力资源整合的策略

　　(一)重构企业愿景，调整组织机制

　　企业并购后要对被并购企业重塑发展愿景，使愿景能够被股东、管理者以及员工所接受，增强企业全员对新人力资源管理政策的理解。在人力资源整合过程中，要对被并购企业建立起考核目标，让员工知晓改变与未改变的事项，消除员工的心理恐慌，使全体员工明确自身的发展目标。同时，并购后还要调整企业的组织机制，重新配置并购双方的资源，弥补双方的能力不足，搭建起高效的人力资源运行平台，促使人力资源在双方有效流动和优化配置。

　　(二)加快企业文化融合

　　人力资源整合是企业并购需要解决的重大难题，而企业文化建设能够为顺利实现人力资源整合奠定良好基础。在并购后，并购双方企业要加强员工对不同企业文化的理解，促进双方企业员工之间的交流沟通，并积极组织企业文化教育活动，促使企业文化建设与企业战略发展目标相融合，从而引导企业建立起共同经营的观念，增强企业员工对文化融合的认可，尽早达成对企业文化的共识。

　　(三)实施合理的裁员措施

　　企业并购后要实施合理的裁员政策，使裁员政策能够被绝大部分员工所接受，减少劳资纠纷问题的发生，并且对裁员后形成的新员工队伍起到稳定作用。首先，明确裁员对象的范围，即解雇反对并购的人员、蓄意阻挠并购的人员、部门职能重叠的人员、工作能力低下的人员等，对工作认真负责、支持管理体制变革且有工作能力的员工加以保留。其次，增强裁员工作的透明度，对被解雇的员工进行说服教育，态度不能强硬，不能伤害被解雇员工的自尊心。再次，给予被解雇员工一定的补偿费用，建立起完善的补偿机制，化解劳资双方矛盾。

　　(四)转化员工抵制情绪

　　企业并购后，要考虑到被并购企业员工的切身利益，通过有效措施转化员工的抵制情绪，获取员工对新管理体制的支持。具体措施如下：并购后让员工了解即将发生的变革，并向员工讲明任何变革均考虑了他们的利益，有利于员工个人发展和企业长远发展;在引入并购方企业的管理观念、管理制度以及工作程序时，要对员工进行反复解释，使员工了解新制度的先进性和重要性;在并购后加强与员工的思想交流，听取员工提出的建议;并购企业委派的管理人员要谦虚谨慎，了解不同的企业文化差异，不要让员工产生居高临下的感觉，要给予员工充分的尊重，不能产生报复被并购企业员工的思想;明确被并购企业内部的上下级关系，使员工尽快适应管理组织机构和权力结构的变动;提高被并购企业的人力资源管理效率，指明人力资源管理工作的发展方向，使其更好地服务于企业并购后的发展。

　　三、结束语

　　总而言之，人力资源整合是企业并购后实施战略整合的关键内容之一，对并购后各项管理政策和制度的顺利实施有着重大影响。为此，企业并购要提高人力资源管理的重视程度，将人力资源整合作为调整被并购企业管理体制的重中之重，稳定被并购企业的员工队伍，消除员工抵制情绪，促使员工尽快认同和适应新的管理体制，共同致力于企业的长远发展。

　　参考文献:

　　[1]何艳桃.基于核心竞争力培育的并购后管理整合浅析[N].西北农林科技大学学报(社会科学版),2015;1

　　[2]罗帆等.基于心理契约的企业并购人员动态管理[N].重庆大学学报(社会科学版),2014;6

　　[3]唐丁顺.企业并购过程中人力资源的整合再造[N].湖南经济管理干部学院学报,2012;5

　　[4]魏江等著.企业并购战略新思维—基于核心能力的企业购并与整合管理模式[J].乡镇企业研究,2013;12

;

---

湖滨区13533683071： 人力资源整合在并购企业里应如何实施? - ？
并咸马来： 并购是企业扩大规模、增强企业竞争实力的重要手段,通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加.所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和.对于被并购的企业...

湖滨区13533683071： 论如何看待企业并购中人力资源整合效果的模糊综合评价 - ？
并咸马来： 【论文摘要】人力资源整合的效果直接影响着企业并购的成败.本文结合企业并购理论与模糊综合评价体系,对人力资源整合的效果进行定量分析,为企业并购中人力资源整合提供参考.【论文关键词】并购 模糊评价 人力资源整合在企业并...

湖滨区13533683071： 央企兼并重组之后面临哪些管理上的问题 - ？
并咸马来： 一‍、企业并购重组管理整合的主要问题 企业并购重组必然会引发各种各样的问题,它所带来的不稳定因素,是变革和调整的一种驱动力,同时也是对管理的一种要求和挑战.企业并购重组后的管理整合中对这些问题处理不当,是导致企业并购...

湖滨区13533683071： 企业如何加强人力资源整合 - ？
并咸马来： 企业并购的人力资源整合策略 并购是兼并与收购(Merger& Acquisition, M&A的简称,是指在现代企业制度下,一家企业通过获取其他企业部分或全部产权,从而取得对该企业控制的一种投资行为.作为企业成长扩张的重要手段,并购活动通...

湖滨区13533683071： 如何做好企业并购中的人力资源管理 - ？
并咸马来： 企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态.企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起.实践中,在并购的第一年内,有50%左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70%多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉.而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力.因此,如何做好被并购企业的人力资源管理工作就显得十分重要.

湖滨区13533683071： 企业并购后整合主要涉及哪些方面 - ？
并咸马来： 一、经营战略整合 企业并购后,战略整合是其它整合的根本前提,衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现,换言之,并购是否服务于企业的长期发展战略.只有符合企业的长远发展战略,旨在提升核心竞争力...

湖滨区13533683071： 如何理解跨国并购过程中东道国政策的不确定性 - ？
并咸马来： 近年来,跨国并购在经历了短暂的低潮后开始逐步复苏,企业之间的跨国并购逐渐多了起来,如上汽收购双龙、联想并购IBM全球Pc业务、腾中收购悍马、吉利收购沃尔沃等.然而我们应该认识到,并购后不同企业之间的管理整合能否达到预期...

湖滨区13533683071： 谁能帮我写一下<我国企业并购中的人力资源整合研究>论文的文献综述啊/ - ？
并咸马来： 1 并购企业人力资源整合管理研究 2 中国企业跨国并购的人力资源整合研究 3 企业并购后的人力资源整合研究 4 中国企业跨国并购的文化整合及人力资源整合 5 企业跨国并购后的人力资源整合研究 6 并购后企业人力资源整合模式研究 7 我国企业...

湖滨区13533683071： 请专业人士帮忙帮我看下下面哪个题目最适合做人力资源管理专业的学年论文,哪个比较好写一点,谢谢拉 - ？
并咸马来： 6最好 5次之 1、很窄,且并购中的人力整合往往决定于公司的其他因素,很难仅从人力资源管理角度说全面,太理论会缺乏实用性 2、全球人才危机与我国的现状有很大差距,且前者不属于人力资源管理范畴,而题目又是“与”的关系,怕写的...

湖滨区13533683071： 企业并购后应采取怎样的整合战略 - ？
并咸马来： 企业并购的目的,是通过对企业的运营来谋求目标公司的 发展,实现企业的经营目标.因此,在收购完成后,必须对目 标公司进行整合,使其与企业的整体战略和经营管理等方面协 调一致、互相配合.具体的整合战略如下:(1) 战略整合:...