如何提高工作质量和工作能力
如何提高工作质量和工作能力
如何提高工作质量和工作能力,工作质量和工作能力是衡量一个人在职场的能力重要标准,两种能力的提升可以帮助你在工作上游刃有余,下面和大家分享如何提高工作质量和工作能力。
如何提高工作质量和工作能力1
1、制定每日事项清单
使用日事清的日程管理制定一个工作清单,列出每天待解决的实际任务,内容简单明了,设定每件工作大概完成的时间。逐步完成每天的小任务不但能帮你提高每天的效率,也会有助于实现更远大的目标。
2、优先完成重要的工作
把日事清工作清单中的工作细则按照优先级排序,解决重要的、高难度的问题之后,一天之中剩余的时间就可以用来完成其他工作。你不仅会心情愉快,工作效率也会高得多。
3、工作系统化
将工作整理清楚,你会对手头的项目形成清晰、一致的思路。将工作系统化,就能一目了然,抓住重点,便于掌控,会帮助你突出重点。
4、一次专心做一件事
先专心把一个项目完成,然后再做下一个。
人们往往认为同时做很多任务可以完成更多工作,其实在各个任务之间疲于奔命有害无益。美国心理学会的一项研究发现,事实上,同时做两项任务反而会影响工作效率。
5、开始说不
有时,看似简单的话却最难启齿。其实说出来无妨。重要的是管理别人的预期。如果你接手一项工作以后不能圆满完成,一开始就别做。
6、认真整理邮件
看到收件箱里有200封未读邮件,只会让你感到焦虑。但是,不错过任何重要邮件也很重要。打开一封邮件以后立即回复、归档、写草稿或者**,邮箱才会井井有条。
7、切断社交媒体
休息一下,暂时告别喧嚣的外部世界,避免用Facebook、Twitter或者Ins tagram等社交媒体,它们只会分散你的注意力。如果必须用社交媒体工作,请注意退出个人账户,以防分心。
8、要通读,不要略读
拿到文件要从头读到尾,不是大略翻翻而已,这点很重要。虽然我们通常感觉不到,但实际上略读可能比通读更费时间,因为可能忽略一些内容,不得不回头去找。
9、安排大段不间断的时间
只有不受打扰地工作,你才能保持专注。
说来容易做来难。有一种方法就是,腾出大段不间断的时间,专门处理手头上的项目。不管是关手机还是退出邮箱,一定要创造全心全意做事的环境,而且只处理一件事。
微软公司发布的一份研究报告显示,注意力转移后大脑要花15分钟才能重新集中精力。所以,如果你做一件事总是被打断,就得花很长时间完成。
如何提高工作质量和工作能力2
1、树立高效意识,将质量与效率观念融入日常工作中:时间就是金钱,效率就是生命。重视员工的培训,最多半年要培训一次,从文化思想宣传,如顾客至上服务至上的思想意识,责任意识,效率意识等,心态决定一切,尽可能让他们均可独当一面。在平时的工作中,要学会统筹安排,充分利用时间差,用干一件的工作来完成好几件工作,因为完成每件工作所需的时间有长有短,对于那些不用高度集中精力的工作,可利用等待的时间来见缝插针地完成它。
2、建立高效沟通平台,有效沟通系统:对员工尽量不批评、不责备和不抱怨,若批评时应把握度的问题;交代任务时以5W2H(what、when、where、why、who、how、how much)方式;要信任下属,根据实际状况提示协助下属;对比较出色之事情在月会上公开表扬;站在对方立场看事情;沟通时不要情绪化,不能解决时请求上级主管协助;对于末位员工采用调班方式进行;对于自己有定位之员工,根据工作岗位进行综合考量,对于自己未有定位员工,主管给予适当定位,自觉性高的员工放在现场,自觉性低的员工可放在固定工作岗位;领班、值班主管有义务反馈基层员工之心声;所有沟通都要反馈回复。
3、创建高效团队:鼓励各岗位人员发挥自主创新,改善业务流程,促进工作效率提升。对改善效果突出的员工给与一定的物质荣誉奖励。有很多项目或工作往往是一个人无法独立完成的,这就需要大家的通力合作,而“事不关己,高高挂起”的观念将会极大地破坏这种协作精神并使效果大打折扣,在尽职的同时,注重人员之间的良好协作,更加主动、积极地做事。
4、减少熟练员工流失,经验成册:
熟练员工工作一次合格率高,可以使经营管理成本降低。留住熟练员工,并让他们充分发挥他们的能力是提高工作质量的好途径;新员工要技术水平高的员工带领,建立导师(观点正确、技能熟练、认真细致、指导到位)资格制度(师傅带徒弟),每段2-3人,新员工接受效果要跟踪考核,建立追踪制度,对导师可考虑制定相应奖惩方案。鼓励员工将自己的工作心得和内容记录下来,尽可能让熟练员工的经验可以传递,经过很多人的锤炼之后,还可以编定成册,供新员工参考学习。让员工培训更有章可循,更有效,更有针对性,同时还可以减少因为熟练员工流失带来的损失。
5、建立预警机制:充分发挥现有SPDA系统平台作用,对目前有的自检和品检机制进行确认,未有的警示标准建立(如海里奥、强度等),现有的确认实际效果,必要的及时修订。
6、加强执行力:将执行力纳入员工考核。执行力不仅是一种能力,也是一种务实的工作态度。培养细节意识,凡事都认为“差不多就行了”的人,做事不但容易出错,而且工作质量也不高。加强业务流程及人员管理的标准化与规范化,做到“时时有标准,处处有标准,人人有标准”。善于在自己的职责范围内发现问题、思考问题和解决问题,不断提高自己独立处理事务的能力。加强监督。好的结果要给予表扬甚至奖励,同时要总结其成功经验并推广,对于坏的结果,则要及时纠正、总结经验教训,并根据制度追究相关责任人的责任。
7、加强时间管理:时间管理是一种习惯,也是一种心态。电话时应开门见山,长话短说,事前应先列出讲话要点,以免遗漏。加强6S管理,养成整洁、有条理的习惯,建立良好的文书档案系统,方便存档及查阅。加强会议管理,作为会议的发起人,一定要使自己和其他人都清楚会议主题是什么,议程如何,主持人是谁,哪些人必须参加(须在会上发表意见的),哪些人可自愿参加(有些相关,但只需了解即可),会议需要讨论得出什么结论(没有得出结论的会不要再开第二次),将这些提前告知大家,如果有需要会上讨论的材料,要提前发给大家,而不是在会上大家现看,要确定问题已经解决或已得出需要的结论才可结束,同时要落实相关责任人和时间,如果是那种方案汇报会议,汇报人要在会后尽快整理大家的意见以反馈,并尽快给出最终修改后的确定方案。
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怎样提升工作质量管理能力
1、利用空余时间读书,定时“充电”。
虽然提高管理能力不仅仅局限于书本中的内容。但理论学习是不可或缺的基础理论学习方式,定期的利用互联网了解更多的管理资料或和知名专家的管理心得,适时的为自己充电,别忘了适当的、灵活的运用到真正的实践中。
2、利用各种管理培训课程提升。
通常来说除了企业为管理者提供管理学、心理学、组织协调能力、培育与激励下属等相关培训之外,管理者还可以参加线下的沙龙交流等形式交流,学习了要学会分享和总结,让知识转化为自己的行为意识。
3、勤于思考。
勤于思考能够更好的帮助管理者在处理事情的时候选择更适当的方式来处理,提升处理问题的能力。说话也是一样,表达的意见以经过思考更好的方法,选择更加适当的表述,让人感觉更加成熟可以信赖。
4、提升自己的专业素养。
想要成为一名更优秀的管理者,需要不断提升自己的素养,需要多种素质的聚合能力让员工信服,成为受人敬仰的专家。包括个人修养、知识和技术素质、人事技能、创新能力和公关等等,帮助管理者更好的'会处事和处人。
5、培养细心。
人是一种多变的生物,想要更好的管理员工便要学习观察员工,多倾听他们的意见、多和他们交流、多对员工的行为进行留心,这样才能够及时的发现问题、以便更好的解决问题。
怎样提升工作质量管理能力
一是推进规范化管理。
规范化包括决策的规范化、执行的规范化以及标准的规范化。在决策上,要以坚决贯彻执行集团公司以及公司改革发展决策部署为前提,以履行好单位职责为出发点和落脚点,为公司改革发展创造稳定的优质的内外部环境。在执行上,要坚持做到有令必行、有禁必止,就各项业务作出的正确安排、制定的有效措施在实施的过程中不能变形、不能走样、不能拖延,为公司生产经营等中心工作提供优质高效的后勤服务。在标准上,要建立健全具体的、量化的工作质量指标体系,做到工作可量化、可考核,避免对工作质量的`评价无据可依或笼而统之,从而确保服务工作的有效性。管理规范化的目标就是使部门每一个岗位、每一个机构、每一项业务、每一项工作都处于受控的状态,实现决策零失误、执行零拖延、质量零次品。
二是推进制度化管理。
制度化包括职责的制度化、业务的制度化以及流程的制度化。在职责上,从整个部门到科室再到具体的岗位有哪些职责用制度来明晰,责权明确清晰、职责到人到岗,就能有效遏制履职不到位、推诿扯皮的情况发生。在业务上,有什么工作内容、有什么工作目标、该哪个科室负责、该哪个人负责用制度来明确,业务内容要求以及归属明确了,就能为“业务谁主管谁负责”的落实打下坚实的基础。在流程上,有哪些环节节点、有哪些控制要求、涉及到哪些部门科室用制度来确定,流程的环节、顺序、要求等一目了然,就能有效避免审批把关不严【不实】甚至不审批不把关的情况。管理制度化的意义在于能将管理的成功经验固化下来,形成统一的、系统的管理标准体系,避免员工因个体化差异而造成效能出现差异或波动,从而确保企业管理平稳可持续。
三是推进人性化管理。
人性化包括制度的人性化、考核的人性化和激励的人性化。在制度上,要求部门在制定规章制度时充分征求吸纳科室负责人、普通员工对于具体工作的意见和建议,吸纳其中科学的、合法的、合理的成分。在考核上,要求在工作质量成效评价标准体系的制定时体现“硬”和“软”的结合,做到工作质量基本标准不能降低、追求更高标准空间。在激励上,要求根据员工努力的程度、质量的差异实施不同层级的精神和物质的奖励,使更努力、更高效的员工获得更好的报酬。管理人性化的根本目的就是在规范、制度、标准的框架下充分发挥员工在管理过程中的主观能动性,发挥好他们的聪明才智,将人这个在管理过程中最活跃的因子的效能发挥得更好。
如何提高自己的工作质量
保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿,工作激情是提高工作效率的首要,就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。施行科学的工作计划采用计划管理,对每项工作都要认真分析、正确量化,结合实际,制定出科学合理的工作计划,并按照工作计划认真执行,对于工作计划执行中出现的突变情况,要及时、正确的...
如何提高自己的工作质量
效率如同线性增长,追求速度和完成量,而质量则如同指数型增长,能够带来长远影响。例如,销售员若能提升产品销售策略,而非单纯销售,就能通过提升工作质量,间接创造更多价值,从而晋升到更高的职位。理解自己的目标和位置同样关键。员工应明确自己的职业目标,不仅是满足眼前的工作,还要考虑如何与长远目标相...
如何提升部门和岗位工作质量以保证产品质量和服务质量?
其次,跨部门协作至关重要。化验结果对生产、销售等环节影响深远,因此,与相关部门的有效沟通和信息共享,能确保工作流程的顺畅,避免因信息滞后导致的质量问题。再者,技术精湛是提高工作质量的硬实力。不断掌握和应用先进的检测方法,提升分析能力,能有效提高工作效率,降低误差,从而保障产品的稳定性。最后...
如何管理员工能提高工作质量
管理员工能提高工作质量方法:1、梳理工作流程,提高工作效率。针对各岗位的具体工作职责,梳理具体工作流程,编制“流程图”,并明确对接部门、具体对接人等信息。2、 明确工作标准,保证工作质量。将工作标准分为合格标准和优秀标准,确保工作保质保量完成的同时,有效引导员工的工作行为,鼓励员工主动提升...
如何提高工作效率及质量标准
主要提高自己的质量意识、技术素质和质量管理技能,熟悉专业技术操作规程、施工及验收规范和质量检验评定标准,这样才能使自我们的业务素质才能不断得到提高。 二、学会制定工作计划 工作繁杂就容易带来混乱,影响效率,所以,作为一名年轻的管理人员,一定要学会做工作计划,以保证工作的效率和质量。制定工作计划,也就足考虑自己...
你应该如何做才能提高工作效率和质量?
1、做一个列表。在每周的刚开始——星期天晚上或是星期一早上,写好你希望在这周完成的重要的事情。这些事必须是十分重要的,如果你回顾一周,当你提到这 些事时,你会为完成它们而感到骄傲。你要确认这些事不仅包括工作,而且其中的一些与你将来的人生目标和梦想有关的事情。 2、使列表简短。一...
职场新人如何提高工作效率和质量呢?
职场上,我们经常说一个人不靠谱,往往这样的人有一个共同特点,那就是总记不住事儿,或者记错事儿,然后最后把事情办砸了。尤其是初入职场的人来说,不靠谱的标签一旦贴上了,就麻烦了。我们可以找借口是记性不好,但我更愿意相信这是工作习惯的问题,记忆里是天生的,好的工作习惯却可以后天培养。
如何提高工作效率和质量
如何提高工作效率?
提高员工工作效率的办法有哪些?
6.奖励和激励:及时给予员工肯定和奖励,可以激发员工的积极性和工作热情,提高工作效率。7.合理分配工作量:合理分配工作量,避免员工过度工作和疲劳,可以提高工作效率和工作质量。8.健康管理:通过健康管理,例如提供健康咨询、保健知识和体检,可以保障员工的身体健康,提高工作效率。总之,提高员工工作效率...
如何整改工作不足,提高工作质量?
同时,多下基层深入段斗实际调查,透过现象看本质,把握工作中的内在规律,自觉按规律办事,把农业工作搞好。同时,认真学习多方面业务知识,积极配合其他同志,搞好业务工作,努力学习各类相关的业务知识,学用结合,不断增强为人民服务的本领。3、 是学习和自觉遵守单位制定的规章制度。经常地学习单位的各项...
习欣法禄: 这个没有明确的答案,因人而异,但是答题的方向可以定为以下几点. 1,规划能力,良好的规划会给工作省下很多时间,并且减少错误的几率 2,自制力,极高的自制力能够让自己在规定时间内长时间保持专注,缩短任务时间 3,沟通能力,没有一份工作是一个人就能完成的,需要再合适的时候找合适的人,做合适的沟通 4,合作能力,有良好的沟通配合完美的合作,会让工作更加高效 5,自身专业能力,厨师很难做出火箭,良好的且过硬的专业知识的掌握,会让工作内容更加轻松 最后根据自己的实际情况制定计划,针对提高自己的不足
龙山县15092385886: 如何提高自己的工作质量? - ?
习欣法禄: 在工作以外的时间多去学习一下.每天总结自己的不足做到每天反思自己,这样才能够更好的进步.另外一定要注意休息好,这样工作的时候才能有效率,才能够把工作做得更好.在工作以外的时间多去学习一下.每天总结自己的不足做到每天...
龙山县15092385886: 如何提升工作和服务质量 - ?
习欣法禄: 1 高质量睡眠.大部分工作是由人来完成的,所以提高工作效率要从人出发,高质量的睡眠,能够保持大脑清醒和精力旺盛,无疑对提高工作效率至关重要. 2 提高自身工作能力.即使你工作热情高涨,但如果技能不达标,工作效率必然下降,所以也是必要条件. 3 掌握工作方法.做每件事情都有一定的方法,切不可钻牛角尖,头脑灵活寻找更快的解决方法也是很重要. 4 构建思路.如果对一项工作没有思路,做到哪算哪,肯定会手忙脚乱,做工作前形成思路,更利于控制时间提高工作效率.
龙山县15092385886: 企业从哪些方面提高工作质量 - ?
习欣法禄: 提高员工的工作能力. 积极打造企业文化(建立大家都认同的价值观,这样能给缩减沟通成本) 提高工作计划的执行能力(即执行力)
龙山县15092385886: 办公室工作人员如何提高工作质量和效率 - ?
习欣法禄: 公司办公室是企业党政工作的综合部门,担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作,处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位,是机关的信息中心、服务中心、参谋中心,具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能....
龙山县15092385886: 如何提高工作效率和质量 - ?
习欣法禄: 1.多和团队成员交流,及时了解他们的情绪波动. 2.建立可行的,公正的奖惩制度. 3.帮助团队的最后一名.是鼓励,不是批评,帮助他们树立信心! 4.在团队中树立一个标兵.给予精神上的奖励,如颁发证书,通报表扬等. 5.与团队成员开几次非正式的会议,让大家提出自己对提高产品的质量和工作效率,降低生产成本的建议.
龙山县15092385886: 如何提高工作质量.ppt - ?
习欣法禄: 二十一世纪的今天,质量是企业发展永恒的基础,它包括工作质量、产品质量和服务质量等.没有质量连生存都成问题,更不要谈发展及做强做大了.没有了发展又拿什么来谈未来呢? 我认为提高工作质量是取得成功的核心之最,也是严峻的,...
龙山县15092385886: 如何提升工作质量 - ?
习欣法禄: 一、加强质量管理知识的学习,提高业务素质 牢固树立“质量第一”的思想,认真学习ISO9001:2008《质量管理体系要求》等相关质量体系标准,不断提高自己的质量管理水平. 同时,要加强对产品的国家标准、企业标准、合同标准以及新...
龙山县15092385886: 怎样提高工作能力,效率 - ?
习欣法禄: 一个人的工作能力是通过长期的外在培训和内在培养而提升的,以下方法有助于你不断提高自己的工作能力:第一多听多问多了解,向老师像同事向领导多请教;第二多观摩多练习多操作,错了就从来,直到正确为止;第三不断形成多学多练多总结再多问多练多总结的良性工作状态!最后祝你工作顺利,节节高升!
龙山县15092385886: 怎样才能提高自己的工作能力 - ?
习欣法禄: 1、学习.学习与你工作相关的知识;向同事请教学习工作经验.2、多干活.领导安排的任务能做的一定去做,不会做的可以请教别人去做或试着去做,你做多了,你的工作能力自然强了.3、多思考.在干活的过程中要多动动脑精,不要为干活而干活,每一次干活要比上一次有进步,多思考一下怎么使干活的效率更高、质量更好.4、制订自己的长远发展规划,“人无远虑,必有近忧.”,要为持续提高你的工作能力提供后劲.