什么是战略管理?
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
什么是战略？
【导读】战略过程，简而言之就是“企业怎样决定做什么”，就是战略作为企业内部的决策和控制的方法。
中国的IT企业缺乏战略，似乎是很多人可以琅琅上口的一个判断，有时候“缺乏战略”更会成为中国企业发展遇到瓶颈时最好的一个托辞。
似乎如果有了战略，中国的企业就可以一步登天；有了战略，我们就可以像Microsoft、Intel一样所向披靡。
冷静，冷静，再冷静。
什么是战略？什么是战略管理？如何制定战略？也许这样简单的问题反而被很多人忽略。从根本上讲，战略是关于组织的目的，组织为何生存，组织存在是为了要做什么的问题的。国家有国家的战略，企业有企业的战略。
从这个意义上讲，没有哪家企业没有战略，因为战略本身就是一个普通的不能再普通的事情，然而，战略有简单与周详之分，有短期与长期之分，有主观与科学之分，我们的企业缺乏战略，实际上是缺乏长期的、科学的和周详的战略。
战略的概念
要制定科学、长期和周详的战略，首先需要将战略这个概念分解，按照经典的战略管理理论，计划、战术、定位、认识能力和行动方向就是一种不错的分解思路。
计划：一般上了规模的企业，都会有自己的中长期规划和短期规划，其实，这样的规划本身就是战略概念中“计划”一层的意义。这些规划确定了企业的具体目标、行动方针以及人力资源和资本资源的分配比例。企业是希望按照“规划”的路径一步步实现自己的目标。
战术：有了计划还是不够的，计划必须要去落实，这就需要一种形式上的战略――战术。战术是将计划一步步拆分而得的结果，是用来击败对手的短期举措。战术是灵活的，需要根据竞争对手以及客观环境的变化而不断调整，通常只是整体战略的一个因素。
定位：所谓定位，就是说企业需要高清楚自己是在什么环境中生存和发展的，和竞争对手的关系是什么样子的。企业需要在一个空间内施展自身的战略，该空间从根本上将是指企业所在的环境，如何占领空间以及和竞争对手的优劣势分析是一个非常重要的问题。宏观环境分析的对象主要是企业所处的空间，微观环境分析则主要针对的是相关竞争对手。
认识能力：企业是由人组成的，每个人都有自己独特的认识方式，即我们以自己独特的眼光或方式认识我们周围的世界，并迎接这世界给我们的挑战。认识能力影响管理者处理问题的方式：认识其企业的优势和劣势；制定如何充分利用机遇和应付威胁的战略等。企业的认识能力将影响企业作出的战略决策，从而作出特定的战略定位。
行动方向：战略最基本的意义就是“一系列的方向”。打个形象的比喻，就像一条大河朝着特定的方向流动，这些流动方向由战略来制定，这种“流动”就可以认为是发展，该“流动”就将各个单个的行动混合在一起，朝着某个预定的未来目标发展。
战略的层次
企业，尤其是联合型大企业的战略也是分层次的：首先，是总公司/集团层次的；其次是子公司/部门层次的；最后是产品层次的。
作为第一层次的公司战略是指作为整体的企业组织的战略，是关于公司的总体发展方向和整体目标的。公司战略主要设计整个企业里的资源分配，关注大的方面，如公司的总体发展方向、主要决策（如收购、剥离及部门之间的资源分配）等。
作为第二层次的商业战略，则主要是指企业机构内部各个企业/部门的活动，它所关心的是能带来适当利润流的投资。商业战略关心的是企业目标及不同产品类别之间的资源分配，这些目标是根据该部门对公司的整体贡献而制定的。
而产品战略值得是各部门内部单个产品和产品组制定的战略。产品战略旨在确保产品对顾客有吸引力及销售目标的完成，这一层的战略重点是放在市场、开发以及销售计划上的。
因此，企业要制定合适的战略，需要从这三个层面进行分析，而切不可囫囵吞枣般的一锅粥，容易陷于为了战略而战略的误区。
需要关注的几个方面
从内容的角度来看，战略一定是关乎整个企业的，而且不能孤立的只考虑一个企业，重视企业也不仅仅是要争夺顾客，而是要争夺企业赖以创造价值和发展壮大所需的一切资源：投资者、资本以及人力资源，同时在考量/规划自身业绩的时候，需要注重与竞争对手相比的业绩如何，因为真正的业绩实际上是相对于风险的企业业绩，最好的判断就是参照同行业竞争对手的业绩。战略内容是“企业做什么”，是企业在市场上所处地位的战略，决定买什么？卖给谁？采取什么有效的方法？这些都是战略中非常重要的内容。
战略过程，简而言之就是“企业怎样决定做什么”，就是战略作为企业内部的决策和控制的方法。
另外一方面，就是战略背景，换而言之，就是企业所处环境的状况。这是战略的基础，如果脱离背景，脱离实际去考虑战略，只可能是空中楼阁。
强调战略，重视战略，但我们首先明确什么是战略！战略不是万灵药，科学的战略将指导企业逐步朝着正确的方向发展，而错误的战略很可能让企业更坚定地踏上不归路。
战略管理：是指对企业战略的管理
1.什么是战略管理?战略管理理论有几个发展阶段?
深入解析战略管理：理论发展脉络与关键阶段 战略管理，这是一门关乎企业未来走向的决策艺术，它涵盖了从全局视角到长远规划的各个环节。它像一座桥梁，将企业的目标、任务和资源配置紧密连接，通过战略制定、战术运用和战略评价三个阶段，编织出企业的成功之路。战略制定：布局未来的基础 这个阶段，企业首先...
什么叫企业战略?什么叫战略管理
企业战略是企业为实现其使命和长期目标而做出的关于资源配置、市场竞争和业务拓展等重大决策和行动方案。简而言之，它是企业为了保持竞争优势、实现可持续发展而制定的全局性规划。战略管理则是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业内外部环境与条件，以及由此制定战略选择和实施方案的过程。它强调的是...
战略管理包括哪些内容?
战略管理的核心内容与实践步骤如下：首先，战略管理是关于企业为了实现远大目标而采取的决策与行动的管理体系。战略管理并非抽象，它贯穿于我们的日常生活和企业运营中。战略选择是关键，它涉及决策者对局势的判断、对合理选项的权衡，以及通过实际行动去实现目标。在选择战略时，重要的是进行深入的分析，包括...
什么是战略管理
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略...
什么是战略管理
这种策略是指企业或组织针对全局和长远发展方向、目标、任务和政策进行决策和管理的艺术。战略管理涵盖了资源的调配，旨在确保企业或组织在未来能够持续、稳健地发展。从未来发展的视角看，战略是一种规划，为企业描绘出清晰的蓝图。从过去的历程看，战略则表现为一种固定的、成功的经营模式。在产业层面，...
什么是企业的战略?什么是战略管理?
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。战略管理是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策...
战略管理内涵是什么
二、制定实施战略规划 战略管理不仅仅是制定战略，更重要的是战略的实施。战略规划是组织实现战略目标的系统性计划，包括产品规划、市场规划、资源配置等多个方面。制定战略规划需要对市场环境进行深入分析，确保战略的可行性和可持续性。同时，战略规划需要细化到具体的行动步骤和时间节点，以便于组织的执行。...
战略管理的内涵是什么
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略...
什么是企业战略管理?
是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
什么是企业战略管理
企业战略管理的目标是为企业提供战略方向和决策支持，以确保企业能够适应市场变化、抓住机遇、应对挑战，从而实现可持续发展。它涉及到对内部资源和能力的评估与优化，对市场和竞争环境的分析与预测，以及制定和实施相应的战略来适应市场需求和获取竞争优势。企业战略管理的核心是战略选择和执行。战略选择是指...
壬崔辛伐： 战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.
洞口县15274881437： 战略管理在企业中指的是什么? - ？
壬崔辛伐： 战略管理是以企业战略为对象的管理活动,是对战略筹划直至实施全过程的管理,它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境,为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施.
洞口县15274881437： 战略管理是什么解释啊? - ？
壬崔辛伐： 通俗的说,战略管理就是企业确定其长远目标后,根据其所处环境,为保证长远战略目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理过程.
洞口县15274881437： 企业战略管理的涵义是什么? - ？
壬崔辛伐： 学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解:一种称为狭义的战略管理;一种称为广义的战略管理. 狭义的战略管理认为,企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳.斯坦纳在...
洞口县15274881437： 什么是战略管理 它的主要特点和目的是什么 - ？
壬崔辛伐： 关于战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理. 战略就是方向与目标.战略的本质是选择.选择的难点在放弃. 战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措. 战略管理有广...
洞口县15274881437： 什么是战略管理?？
壬崔辛伐： 什么是战略呢?是对大方向的谋划.引申到管理中,我们说:战略就是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动. 战略包含三个方面的意思: 背景——竞争条件下,没有生存的竞争谈不上战略. 性质即方向性、长远性...
洞口县15274881437： 什么是企业战略管理?企业战略管理包括哪些过程和内容? - ？
壬崔辛伐：[答案] 一、什么是战略管理? 战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础.更具体地说,经营战略是在符...
洞口县15274881437： 何为战略管理和战略管理过程 - ？
壬崔辛伐： 一、什么是战略管理?战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础.更具体地说,经营战略是...
洞口县15274881437： 战略管理在企业中是什么意思啊? - ？
壬崔辛伐： 同学你好,很高兴为您解答!战略管理是以企业战略为对象的管理活动,是对战略筹划直至实施全过程的管理,它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境,为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施. 希望高顿网校的回答能帮助您解决问题,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道. 高顿祝您生活愉快!
