工程施工管理机构

工程项目的管理组织机构有哪些~

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

按照《建设工程监理规范》的规定，建筑工程项目管理机构设总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

(1)总监理工程师职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

(2)总监理工程师代表职责

1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

(3)专业监理工程师职责

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。


(4)监理员职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6）做好监理日记和有关的监理记录。

(一)工程项目管理机构的组织形式

通常按项目大小(钻探工作量)来设立钻探工程施工管理机构。矿区地质勘探钻探工作量大于50000m且多钻机作业或特殊工程钻探(单孔深2000m以深或技术含量高的钻孔)设立大、中型工程项目部;钻探工作量较少,单孔深在2000m以浅的一般性常规钻探单孔作业,设立机台管理组织机构。

1.大型工程项目的管理组织形式

大型钻探工程项目工作量大、投资总额高、施工周期长、子项目及施工钻机多,管理难度大,多采用矩阵式项目管理结构。分别设置项目管理部和子项目管理组(或分经理部),项目管理人员由勘探单位(或企业)有关职能部门派出,受项目经理直接领导。如安徽霍邱铁矿深部勘探,总工作量约30万m,钻机最高开机台数约50台,采用的矩阵式项目经理部组织结构形式如图13-2所示。

图13-2 霍邱铁矿区深部勘探矩阵式项目管理组织形式

2.中型及特殊工程项目的管理组织形式

中型及特殊钻探工程项目的工作量和施工人员相对偏少,宜采用直线式项目管理。设置项目经理部,为项目经理配备必要的专业管理人员,不设职能管理机构,减少人浮于事以保证施工项目高效运行,降低管理成本。如安徽省地矿局313地质队探矿工程技术研究所承担的深部矿体勘探钻探研究项目ZK1725试验钻孔(单孔终孔深度2706.68m)、汶川地震断裂带科学钻探WFSD-3孔(单孔终孔深度1502.30m)、江西赣州科学钻探NLSD-1孔(单孔终孔深度2967.83m)、安徽庐枞科学钻探LZSD-1孔(单孔终孔深度3008.29m)等项目,单项工程投资约1000万元以内,均选用直线式项目经理部组织形式,如图13-3、图13-4所示。

图13-3 中型及特殊钻探工程直线式项目管理组织形式

图13-4 “深部矿体勘探钻探技术方法及设备研究”项目管理组织形式

3.小型工程项目的管理组织形式

小型钻探工程项目具有投资额一般在100万元以内,钻孔浅,工期短,单机作业的特点,不宜实行规模管理。一般采用单机直线式管理形式,由机长作为项目施工负责人,配备必要的专业或兼职管理人员(图13-5)。

图13-5 小型项目机台管理组织形式

(二)工程项目管理机构职责

1.施工项目经理部的职责

施工项目经理部由项目经理在企业的支持下组建并由项目经理领导,它既是施工企业一次性派出的经营管理机构,也是项目经理的工作班子,承担履行下述职责:

(1)根据企业批准的“项目管理规划”确定经理部的管理任务和组织形式;

(2)根据“项目管理目标责任书”进行目标分解;

(3)确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位;

(4)确定人员、职责和权限;

(5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

2.项目经理的条件、职责和权限

(1)项目经理的基本素质和条件

施工项目经理是企业法人在承包项目上的委托代理人,接受企业法人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容对整个工程项目实施全过程管理直至工程项目竣工验收后终止。施工项目经理必须具备以下基本素质和条件:

1)大中型施工项目必须具备二级以上国家注册建造师或探矿工程师职称;

2)具有开拓精神,勇于承担责任,工作热情、敬业;

3)有较强的组织领导能力(包括决策、组织与控制、协调能力),具有一定的灵活性和合作意识,道德品质良好;

4)具有相应的施工项目管理经验和业绩;

5)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识;

(2)施工项目经理的主要职责

1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。目标责任书应明确:企业各业务部门与项目经理部的关系;项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料和设备的供应方式;应达到的项目进度、质量、安全和成本目标;由法人向项目经理委托的企业制度规定以外的事项;企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险;项目经理解职和经理部解体的条件及方法等。

3)按照企业对施工项目管理的目标要求负责指挥施工,主持项目经理部的工作。在职责和权限范围内为企业争取预期的施工经营经济效益和社会效益。

4)科学组织施工生产要素的配置和管理。在企业授权范围内签订工程施工分包、材料采购、设备租赁等经济合同,并负责和监督这些合同的履行。

5)负责与项目业主、监理工程师、设计代表、施工分包方现场负责人、供应商、政府建设行政及工程监督部门、地区有关方面联络、协调。

6)主持项目经理部的岗位设置,制定规章制度并监督执行。明确项目管理人员的分工,运用奖惩机制调动积极性并规范其管理行为,定期考评工作绩效。

7)参与全面质量管理QC小组活动,开展科技应用与创新,认真总结工程技术及管理经验,不断提高企业的技术和管理水平。

8)按规定程序组织施工项目的质量检验评定和竣工验收,办理工程目的物及其施工技术档案和资料的移交,落实工程质量保修的规定。

(3)施工项目经理的权限

为实现企业对施工项目的预期目标,承包单位在明确项目经理职责的同时还应给予相应的授权。合理而明确的责权关系是科学管理不可缺少的条件。

施工项目经理的权限主要包括以下几个方面:

1)在企业人事及生产经营相关职能部门的协同下,有权自主决定施工项目经理部的组织方案及项目管理人员的配备、使用和辞退调离;

2)在符合国家法律法规、企业生产经营方针和规章制度的前提下,有权自主选择施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金运用等生产要素的配置和决策;

3)依据施工组织设计文件或项目管理方案,主持和指挥工程施工(包括施工例会、生产调度,检查施工质量、成本、工期和安全状况)并做出处置决策;

4)在企业财务制度允许的范围内,决定项目资金的使用计划,按照绩效考评项目经理部管理人员,确定其在施工项目期间的工资与奖金的分配标准和办法。

1.大型工程项目的管理组织形式
大型钻探工程项目工作量大、投资总额高、施工周期长、子项目及施工钻机多,管理难度大,多采用矩阵式项目管理结构。分别设置项目管理部和子项目管理组(或分经理部),项目管理人员由勘探单位(或企业)有关职能部门派出,受项目经理直接领导。如安徽霍邱铁矿深部勘探,总工作量约30万m,钻机最高开机台数约50台,采用的矩阵式项目经理部组织结构形式如图13-2所示。

图13-2 霍邱铁矿区深部勘探矩阵式项目管理组织形式

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南郊区13112847269： 建筑施工企业有哪些管理机构,他们的职能分别是什么?在线等!谢谢!本人财富不足,勿见怪! - ？
羽军珈力： 5、管理等,4、安全科故名思意负责施工安全、调度等1、办公室、抓日常工作,2、工程科,负责工程施工、财务科负责企业资金资金管理,3

南郊区13112847269： 求施工现场管理机构和流程 - ？
羽军珈力： 施工现场项目部分工很明确,一般会分“七部一室”:施工管理部(含测量队),质量保证部(含实验室),治安管理部,商务经营部,工程技术部,财务部,经典物资部,综合办公室.流程大概是这样的:业主投资某一工程项目,然后各个设计院、施工单位、勘测单位、监理单位回来投标,最后敲定各类单位后,勘测单位开始搜集数据勘测地形等,然后设计单位会根据各类数据进行工程的设计工作,然后将设计文稿包括图纸交予施工单位进行具体施工,期间监理单位会对工程质量以及进度进行监督,完工后监理单位根据工程完成的质量情况进行验收,最后交予业主单位.

南郊区13112847269： 项目工程 机构组成是什么? - ？
羽军珈力： 项目经理、五大员(安全员、施工员、质量员、材料员、资料员)

南郊区13112847269： 招标文件中项目管理机构指的是什么? ？
羽军珈力： 工程类的项目管理机构就是项目管理班子,如果是施工就是指项目部成员.

南郊区13112847269： 有哪些单位管理建设工程?比如质监站,安监站 - ？
羽军珈力： 作为建设单位:管理部门就比较多了.城市规划、市政、环境、路政、建设主管单位、税务等等.施工单位相对少点:首先建设局、质量监督站、安监站、环保局、公安局(外来人口管理暂住证)、工商税务(工程上税)、消防队等.

南郊区13112847269： 施工项目的管理主体是什么? A建设单位 B设计单位 C监理单位 D施工单位 - ？
羽军珈力： 施工项目的管理主体:施工单位. 施工项目具有三个特征: 1、它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务. 2、它作为一个管理整体,是以建筑施工企业为管理主体的. 3、该任务的范围是由工程承包合同界定的.但只有单位工程...

南郊区13112847269： 建筑工程项目管理公司 - ？
羽军珈力： 我觉得你说的项目管理公司就是我们平时讲的建筑总承包公司,分资质等级的,一般新办理是三级,注册资金600万元以上.有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人,其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于10人.

南郊区13112847269： 建筑工程项目管理组织指什么? - ？
羽军珈力： 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受既存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各种职能组织的职能活动.根据项目活动的集中程度,它的机构可以很小,也可以很...

南郊区13112847269： 施工管理包括哪些内容? - ？
羽军珈力： 施工管理的内容主要有:(1)施工的管理者是建筑施工企业.由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理.(2)施工管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的...