企业绩效考核制度真的公平吗？年度考核拼业绩还是拼关系？
一个企业的经营业绩投射到内部人员管理，最为直接的就是绩效管理怎么样。绩效制度对于企业管理来说具有重要意义。合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环，并且可以让员工方向明确，有章可循。通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点。另一方面，可以通过绩效制度来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。
如今大部分的企业都会实行绩效管理考核制度，然后通过绩效工资的方式来激励员工在工作上的积极性。其实绩效管理度已经存在很久了，各大企业和公司一直沿用至今，用绩效考评代替其他的各项工资制度。
绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。但是现在有很多公司都把绩效制度当成了合理克扣员工工资的工具，这么做只能起到反效果，合理的绩效考核制度应该具备激励性质，考核指标不能太低也不能太高，要让大部分认真工作的员工都能顺利完成，否则绩效考核会引起反面效果，引发员工反面效果。“那个工作并不饱和的同事，年终考核又是优秀”你认为年终考核拿优秀的标准是什么？每到年底都是员工和老板、HR互撕的时间，而绩效不及格、考勤不达标是公司裁人的主要依据。多数老板自己不会做坏人，自己部门的考核指标由自己部门的负责人制定，太容易达成或者达不成，部门负责人都不会太好过。
某种意义上，绩效，恐怕是一个只能无限接近更优、却无法达成完美的企业过程。目前看，越是可以数字化计量、重复性的工作，越容易实现绩效管控。对于技术性较高、人的知识与主观因素对结果影响较大的工作，越难以真正实现绩效管控。所以我们看到，那些流水线工厂，效率提升与行业对比几乎可视。而大厂里的管理部门，划水、搭车的人不计其数，往往需要隔一段来一次大裁员
而kpi在不同人眼中的都是不同的，员工认为的kpi:变相扣工资的工具和手段，老板认为的kpi:让员工超额完成目标的工具和手段 ，而kpi真正的样子：帮助员工达成目标取得高薪，为企业实现盈利的双赢工具
绩效考核一定是为了让员工多拿钱，而不是扣工资，帮助员工完成指标才是领导应该做的事情。从两方面说：一方面，企业的绩效考核反映出该企业一定的企业文化，分细化和粗化，从某种意义反映出企业的制度精细化与否，已经管理制度是否严谨；另一方面，企业的绩效考核也反映出员工的底薪和绩效的工资比，决定这份工作是业务类型还是管理类型，往往绩效占比高的情况下反映出这样的工作具有挑战性，属业务类。而底薪占比高的情况下，往往属对人员把控性较好的管理岗
我认为企业的绩效考核制度，是为了激励员工努力工作，而做出的一种赏罚制，希望公平公正就好
我觉得并不是很公平，像这种其实大部分还是看关系的，如果自己没有人际关系，是不可能很容易获得的。
我个人认为是公平的，因为我所在的企业里也是这样子的，我觉得是拼业绩，因为我觉得只有做出更好的业绩才能被公司知道，关系再好也没有多大的卵用。
当然公平啊，我认为年度考核当然是拼的业绩，如果你业绩很强的话你的年分红一定是会很高的。
请问绩效考核的目的和意义是什么?
5、人员激励 通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。绩效考核原则：1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考...
如何帮助企业做好绩效落地
关键一：企业高层真正重视 企业家在口头都表示很重视绩效考核，但真正要他座下来商讨绩效目标，制订绩效计划，审定绩效考核制度的时候，就说我很忙，很忙。该他做的事，都请人力资源部经理代劳了。因此，企业高管层不从思想上重视绩效考核的实施，绩效是做不好的。高管层正确的绩效理念和文化是确保绩效...
绩效考核的目的是什么
是因为我们搞绩效考核的目的存在一点的问题。我认为绩效考核最重要的目的是确保员工付出和收入成正比,也是绩效考核的本质。我曾经辅导过一个企业,绩效考核制度的目的就写了一条---确保员工的付出与收入成正比,因为目的正确,极大的激发了广大的员工参与热情,大家献言献策,人力资源部认真听取员工的意见,虽然制定的绩效...
简要回答激励与绩效考核制度的意义?
激励和绩效考核制度在组织管理中具有重要意义：激励的意义：提高员工动力和积极性：激励措施可以激发员工的动力和积极性，促使他们更加努力和投入工作，追求卓越的绩效。增强员工工作满意度：通过提供奖励、认可和发展机会，激励措施可以增加员工的工作满意度和幸福感，提升员工的工作质量和效率。促进个人成长和...
绩效考核的目的是什么?
1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标...
如何做好企业绩效考核及制定考核制度?
6. 制定奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。对于表现优秀的员工，给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，进行辅导、改进或调整岗位等处理。7. 持续改进和优化：定期回顾绩效考核制度的效果，并根据实际情况进行改进和优化。根据组织的战略和发展需求，不断调整和更新绩效目标和考核标准，以...
我们公司要实行绩效考核制度,财务部实行怎样进行考核标准?
绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的...
绩效考评结果不满意,要不要申诉
每到季末或年底时，各种考核评估打分都轰轰烈烈开展起来。由于这些分数后续多少会对每个人的口袋厚薄、发展机会等方面造成影响，因此大家不可避免也会对这个考核结果特别重 ji 视 jiao 。在绩效考核制度中，总会有一些关于申诉的内容，通常是以下几条：不可否认，绩效考核在某种程度上确实有点食之无味又...
企业绩效考核中的职责有哪些
1、绩效考核委员会职责: (1)审核绩效考核制度,监督考核过程及评估结果的公正性、有序性; (2)依据公司经营目标,制定和下达部门级任务目标和KPI指标; (3)采用办公方式会审各部门部长的绩效计划及绩效结果;由人力资源部部长组织召开专题会议进行; (4)批准绩效考核方案和考核结果; (5)处理绩效考核投诉。 2、总经理...
员工绩效考核居于末位就可以被辞退吗,为什么?
通过绩效考核真的能合法辞退员工吗? 公司绩效考核除了和绩效工资相关,还有什么作用? 我们知道,公司绩效考核,现在变成了一种惩罚不听话员工的手段。随意设定一个绩效考核制度,就来考核员工,动不动就扣绩效工资等等,到底合不合法呢?这个我们后面说,绩效考核除了这一块的作用,还有什么作用呢? 其实还有一个最关键的...
频友枸橼： 1、根据不同的岗位职责制定考核内容,因为每个部门的职能是不一样的,不能以销售部门的考核指标来对管理部门进行考核,同样也不能以管理部门的指标对销售部门员工进行考核.2、制定各项绩效考核指标时要做到客观性,比如同样是销售部人员,负责的片区不一样,客户的质量不一样,那考核完成量时就不能定立同样的指标,而是要根据实际情况来制定. 3、制定绩效考核指标时,要充分结合工作的主要内容来开展,开展的维度要多样化,不能仅考核某一项或某几样,这样才能充分展现个人的能力. 4、制定绩效考核目标时,要进行充分的调研,征求相关部门和人员的意见,有了充分的调研数据后才能做出合理的考核指标.
肇东市15687362037： 绩效考核怎样真正做到公平,合理 - ？
频友枸橼： 可以从以下几个方面重点考虑: A、树立正确的考核理念:要认识到绩效考核是企业的一种管理手段,能够提升公司内部管理,但不能解决所有的问题.同时,绩效考核没有绝对的公平、合理,只能做到相对公平、相对合理. B、考核指标要有针对性:考核某个岗位某个指标,其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接影响到其达成,否则就不要考核. C、被考核者承担某项指标,同时要给与相应的资源. D、充分沟通、达成共识:上下级要对目标及目标值充分的沟通、以期达成共识.上级要允许下属对考核发表不同的观点,对于正确的观点要予以采纳,敢于承认个人的错误.
肇东市15687362037： 如何解决绩效考评中的公平性问题 - ？
频友枸橼： 转载以下资料供参考 绩效考核的公平性 一、绩效考核存在的问题1、岗位职责不明晰 在其位,谋其政,不在其位,不谋其政,说的就是在什么岗位上该干些什么,不要越俎代庖,跳过你的职位去做不该你做的事,这是当代社会特别应该提倡的...
肇东市15687362037： 绩效考核如何做到公平公正 - ？
频友枸橼： 在绩效考核中,公平也是人们常常争论不休,议之难决的话题. 最显而易见的争论是:定的目标值公平吗?不同岗位之间考核难度公平吗?它的评价结果公平吗?评价结果所采取的激励措施公平吗?等等. 事实上这种争论一旦陷入绝对化、极...
肇东市15687362037： 如何提高绩效考核的公平性 - ？
频友枸橼： 首先,实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持,这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效.只有摆在面前的数据才是最有说服力的,用数据说话永远是最有力的方式.对于员工的绩效评比要展示真实合理的数据,这需要建立...
肇东市15687362037： HR之道:如何确保绩效考核的公正性 - ？
频友枸橼： 企业员工绩效考核的结果往往与员工的奖惩、晋升、培养等密切相关.考核结果的公正性能够对员工产生激励作用 ,促使员工提高自己 ,弥补不足 ;能使员工产生公平感 ,有利于消除抵触情绪 ,提升团队的协作水平 ;有利于企业做出正确的...
肇东市15687362037： 想问一下,如何保证绩效考核的公平性呢? - ？
频友枸橼： 说到绩效考核的公平性,可能不仅包含绩效考核本身的公平,也包含绩效考核结果的公平.华恒智信绩效研究中心发现这种公平性可以从以下两个角度来理解: 第一、绩效考核的内在公平性,即组织内部的公平.也就是企业对A员工的考核与对...
肇东市15687362037： 为什么说小公司做绩效考核是在找死 - ？
频友枸橼： 企业推行绩效考核有几个前提条件:1、企业有明确的的战略方向、年度经营目标;2、企业有明确的组织架构、部门职责、岗位职责;3、公司KPI、部门KPI指标都可以收集到数据;4、管理人员掌握绩效考核的方法,掌握绩效面谈的方法与技巧;小公司一般不具备以上条件,无法做到绩效考核的公平公正,也达不到提升绩效的目的,还增加了管理成本,多时候会影响公司的发展.另外,小公司老板大多数都追求“不给员工多发工资,还要提高绩效”,推行绩效考核大多是“扣分扣工资”负激励考核,这是小公司推行绩效考核失败的重要原因.
肇东市15687362037： 如何保证员工绩效评价体系的公正性,合法性 - ？
频友枸橼： 一、绩效考核公正性的重要性企业员工绩效考核的结果往往与员工的奖惩、晋升、培养等密切相关.考核结果的公正性能够对员工产生激励作用 ,促使员工提高自己 ,弥补不足 ;能使员工产生公平感 ,有利于消除抵触情绪 ,提升团...
肇东市15687362037： 员工不满绩效考核管理制度难道不可以么?昨天和人事经理杠了几句.前几天他们负责培训我们新的绩效考核管 - ？
频友枸橼： 1. 首先,这样做绝对是没有道理的事情.2. 由此可以看出你们单位绩效考核体系采取的是员工绩效结果强制分布的考核体系,这种方式我觉得极其不合理,容易扼杀优秀部门及部门下的优秀员工.3. 既然是绩效考核,如果是公平公正的话,那就要将考核的各个要素均明确出来,员工工作做到何种程度多少分值,否则的话,这是什么考核制度,狗“皮”都不如.4. 人力资源部门在国外是资源配置和培训开发,在国内呢就似乎变了一些味道.别生气,咱好好干,回头训他.
