项目管理里程碑本质
里程碑是设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。也常常把它比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事（如中国共产党十二届三中全会是改革开放的里程碑）。
项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。
里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点。一般来说，里程碑标志着项目开发中重要的变更或步骤。里程碑将时间线划分为各个阶段，这在项目管理软件中非常常见。
里程碑通常在项目的计划阶段设置，并随着项目的进展而更新。可以把里程碑想成停止和前进的指示牌。它们是可视化的参考点，将项目分解成可管理的组块，创建秩序，帮助锚定项目，使其不那么不堪重负。
所有项目经理都需要跟踪重大事件和悬而未决的决定。设定里程碑有助于做到这一点。里程碑向所有参与人传达项目的整体“生命周期”是什么样子的，以及在这个过程中需要实现什么。典型的里程碑包括：○开始日期和结束日期○预算检查○外部或内部审查○测试或检查
如果没有里程碑，项目经理最终只会监控大量的单个任务。任务的完成显然重要，但需要站在更高的角度使项目保持正轨，确保成功、及时地完成，实现所有可交付成果。
一种时间进度标志；
一种“项目中的重大事件或时点”的时间性标志；
一种影响项目整体进度的重大事项组成的概括性反映项目生命周期的时间性标志；
一种由项目章程制定的，约束项目的，组成项目进度计划的，用于控制项目进度的，作为项目进度基准内容的历史性时刻。
（注：以上内容不是出于某个经典，供交流讨论。）
里程碑的性质是标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，明确任务的起止点。
里程碑最初指设于道路旁边用以记载里数的标志,现在被用来比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事。
里程碑的意义在于：
1、评价阶段成果
2、回顾已完工计划执行情况，修正预算依据和方法
3、根据已完工情况，修正完工预算
项目里程碑是什么意思?
要识别一个项目里程碑，团队需要付出相当的努力，和一个清晰的项目计划，以便明确项目阶段、特定目标、任务、时间、质量、优先级等，从而准确地定义每个里程碑。此外，团队需要识别关键的风险和限制，以确定项目限制性因素和里程碑所需的其他因素。项目里程碑如何帮助项目管理？项目里程碑是项目管理中的重要...
里程碑的定义、作用。以及项目里程碑是什么。
它们以直观的方式展示出项目的进展状态，为参与者提供重要的参考信息。在项目管理中，里程碑更是扮演着举足轻重的角色。这些特定的阶段不仅标志着项目在时空上的进展，更是对整体进度的把控与监控。它们代表了项目的关键节点和决策点，使得项目团队可以在每个阶段进行回顾与评估，确保项目按计划推进。此外，...
如何做好项目管理
制定详细的项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分配、时间估算和资源需求。计划的合理性和实施性对于项目成功至关重要。确定项目责任与权限：明确项目中每个成员的责任和权限，确保每个人知道自己的角色，同时能够获得必要的支持和资源。风险管理：项目中可能会面临各种风险，...
里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么
什么是项目管理中的里程碑？项目管理中的里程碑用于计划、调度、跟踪和沟通，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，明确任务的起止点，可以引导整个项目进展。什么是项目里程碑的最佳实践？在计划你的时间表时，最好一次开始几个项目里程碑。在此基础上，估算他们的完工日期，并与实际完工日期进行比较。
请问,项目管理中节点和里程碑是一样的吗?
项目管理中节点和里程碑不是一样的。节点可以是里程碑，也可以是其它关键点。项目管理中节点是事件、项目活动、检查点或决策点，以及可交付成果等这些概念定义的关键点。项目管理中里程碑是项目中的重大事件，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
项目管理中的里程碑有什么用? 是一道简答题来的,是有关于网络工程的题目...
是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常值一个主要可支付成果的完成。最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。标志性可交付的事件。里程碑计划对于项目是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础生成的控制和管理项目的工具。为项目的实施提供明确的进度指示标；提高项目进度估算的准确性；对项目进度...
如何制定项目的里程碑计划?
再次，明确每个里程碑的交付物，这些成果是衡量进度和质量的重要标准。例如，每个阶段的代码提交、测试报告、用户反馈等。通过这些交付物，团队可以及时发现并解决问题，确保产品性能达标。设立里程碑的最终目标是提升团队协作效率，控制节奏，预留缓冲，激励团队，管理风险。像ONES这样的项目管理工具，可以帮助...
什么是项目里程碑?对实现团队目标的作用是什么?如何设置?
五、实战指南：里程碑案例与模板从项目启动、版本发布到功能完成，每个阶段都应设立明确的里程碑。例如，开始项目、首个版本发布、新功能实施和项目完成，这些都应作为项目管理的基石。软件工具推荐为了更高效地管理里程碑，项目经理可以考虑使用像PingCode和Worktile这样的专业工具。PingCode，凭借其全面的研发...
里程碑:项目经理段位的试金石
项目管理中非常重要的就是合理设置阶段性的里程碑，在项目实施过程中，根据里程碑来灵活控制项目进度和节奏。一个项目经理的段位如何，通过他对项目里程碑的管理情况就可以一目了然。项目里程碑（milestone），并没有形成统一的定义，但是各个定义的 核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、...
项目管理中项目时间管理包括
项目时间控制通常借助于进度报告、挣值管理等工具。通过定期制作进度报告项目团队可以清晰地了解到项目的实际进度与计划进度之间的偏差，并及时采取相应的措施进行调整。挣值管理可以帮助项目团队实时地掌握到项目的成本和进度状况，以便做出准确的决策。3、项目里程碑管理：项目里程碑是项目时间管理的重要组成部分...
廖尹法洛： 里程碑的意义在于: 1、评价阶段成果 2、回顾已完工计划执行情况,修正预算依据和方法 3、根据已完工情况,修正完工预算
桂林市18940836506： 项目管理中的“里程碑”项目是指什么? - ？
廖尹法洛： 很简单,就是标志性的事件(可交付).如开模具作为一个project的话,3D图的发出就可以是一个milestone.
桂林市18940836506： 里程碑计划的主要作用 - ？
廖尹法洛： 1、与公司整体目标体系和经营计划一致. 2、计划本身含有控制的结果,有利于监督、控制和交接. 3、变化多发生在活动级上,计划稳定性较好. 4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用. 5、明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务. 6、计划报告简明、易懂、实用.
桂林市18940836506： 什么是里程碑计划? - ？
廖尹法洛： 里程碑计划(Milestone Plan) 里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑, 去完成一系列活动. 里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况, 来控制项目工作的进展和保证实现总目标. 里程碑计划一般分为管理级和活动级. 1、与公司整体目标体系和经营计划一致.
桂林市18940836506： 里程碑是项目中一部分工作包集合的输出结果(或工作成果),它... - 上学吧？
廖尹法洛： 项目管理时,需要对项目需要特别控制的位置,将项目分界形成项目阶段. 各个阶段的结束点就可以称为里程碑,或者称为关键决策点、决策关卡等. 在里程碑,需要对项目状态进行评估,决定是否需要修改计划,下阶段的工作方针等. 一般我们会在需求分析、设计阶段、制造完成之后设置里程碑,完全取决于项目性质和管理要求. 所以项目可能只有多个里程碑,也可能只有一个里程碑,就是项目结束.
