介绍企业定员的新方法。

企业定员的新方法有哪些？~

企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

人力资源作为生产力的基本要素．是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。劳动组织从设计组建时起，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。这就需要制定企业的用人标准，即需要加强企业定编、定岗、定员、定额工作，促进企业劳动组织的科学化。

劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体既包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员，乃至高层领导者。定员范围与用工形式无关，其员工人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
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1、以企业生产经营目标为依据；
2、以精简、高效、节约为目标；
3、各类人员的比便关系要协调；
4、人尽其才、人事相宜；
5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；
6、定员标准适时修订。

企业人力资源管理师（三级） 企业人力资源管理师（三级） P. 1 人力资源基础知识练习: 人力资源基础知识练习 1、属于人力资源管理部门的职责 、 A、直接管理组织成员 、 B、领导和控制组织成员 、 C C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发 、 D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配 、独立负责人员的选、 评及开发、 P. 2 人力资源基础知识练习: 人力资源基础知识练习 2、人力资源管理的起点是： （ ） 、人力资源管理的起点是： A 人力资源规划 B 人员培训 C 劳动定额 D 工作分析 P. 3 人力资源基础知识练习: 人力资源基础知识练习 3、狭义的人力资源规划实质上是( ) 、狭义的人力资源规划实质上是 A、企业人力资源开发规划 、 B、企业人力资源制度改革规划 、 C、企业组织变革与组织发展规划 、 D、企业各类人员需求的补充规划 、 P. 4 人力资源基础知识练习: 人力资源基础知识练习 4、不属于人力资源规划的目标是( 、不属于人力资源规划的目标是 A、为员工的发展提供条件 、 B、改进企业计划的全过程 、 )。 。 C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要 、 性的认识水平 D、对人员及其结构的优化和调整 、 P. 5 工作岗位分析的信息来源？ 工作岗位分析的信息来源？ 书面资料：现有岗位职责、 书面资料：现有岗位职责、招聘广告 任职者报告： 任职者报告： 同事的报告； 同事的报告； 直接观察 P. 6 辨析题： 辨析题： 工作岗位分析就是工作分析？ 工作岗位分析就是工作分析？ P. 7 第二节. 企业劳动定员管理 1.2.1 企业定员人数的核算方法 1.2.1.1 企业定员的基本概念（X） 企业定员的基本概念（ ） 1.2.1.2 企业定员管理的作用（Y） 企业定员管理的作用（ ） 1.2.1.3 企业定员的 基本原则（Y） 基本原则（ ） 1.2.1.4 核定用人数量的基本方法（X） 核定用人数量的基本方法（ ） 1.2.1.5 企业定员新方法（Y） 企业定员新方法（ ） P. 8 1.2.1 企业定员人数的核算方法 1.2.1.1 企业定员的基本概念（X） 企业定员的基本概念（ ） 企业定员，又称劳动定员或人员编制。 企业定员，又称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的 生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行， 生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一 定素质要求，对企业配备人员所预先规定的限额 预先规定的限额。 定素质要求，对企业配备人员所预先规定的限额。 编制 国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构 国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中， 的设置以及人员数额定额、结构和职务的配置。 的设置以及人员数额定额、结构和职务的配置。编制包括机构编 制和人员编制两个部分内容。 制和人员编制两个部分内容。 人员编制:是对组织中各类岗位的数量、职务分配、 人员编制 是对组织中各类岗位的数量、职务分配、以及人员的数量及 是对组织中各类岗位的数量 结构所作的统一规定。 结构所作的统一规定。 P. 9 劳动定员与劳动定额的区别 1.概念内涵：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限， 概念内涵：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限， 概念内涵 既包含了对劳动力消耗“ 的界定，也包含了劳动力消耗“ 的限额。 既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了劳动力消耗“量”的限额。 与劳动定额的内涵， 与劳动定额的内涵，对活劳动消耗量的规定是完全一致的 。 2.计量单位：劳动定员通常采用的劳动时间单位是 计量单位： 计量单位 “人·年”“人·月”“人·季” 年”“人 月”“人 季 与劳动定额所采用的劳动时间单位“工时”“工日”没有质的差别，有量 与劳动定额所采用的劳动时间单位“工时”“工日”没有质的差别， ”“工日 的差别，长度不同。 的差别，长度不同。 3.从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员 从实施和应用的范围来看， 从实施和应用的范围来看 4.从制定的方法看，制定企业定员的方法主要有：劳动效率定员；设备定 从制定的方法看，制定企业定员的方法主要有：劳动效率定员； 从制定的方法看 岗位定员；按比例定员；按组织机构、 员；岗位定员；按比例定员；按组织机构、职责范围和业务分工来定员 P. 10 1.2.1.2 企业定员管理的作用（Y） 企业定员管理的作用（ ） 企业定员管理的作用 企业用人的科学标准； 企业用人的科学标准； 企业HRP 的基础； 的基础； 企业 企业人员调配的依据； 企业人员调配的依据； 有利于提队伍的素质。 有利于提队伍的素质。 P. 11 1.2.1.3 企业定员的 基本原则（Y） 基本原则（ ）以企业生产经营目标为依据； 以企业生产经营目标为依据； 高效、节约； 精简 、高效、节约； 人员的比例关系要协调； 人员的比例关系要协调； 人尽其才，人事相宜； 人尽其才，人事相宜； 创造一个执行定员的良好的环境 定员标准应适时修订。 定员标准应适时修订。 P. 12 1.2.1.4 核定用人数量的基本方法（X） 核定用人数量的基本方法（ ）某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类岗位用人数量= 某类人员工作效率常用的核定用人数量的基本方法: 常用的核定用人数量的基本方法 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织机构、 按组织机构、职责范围和业务分工定员 P. 13 一、按劳动效率定员计划工作任务总量 1-1 定员人数= （ ） 人员工作效率 × 出勤率 人员工作效率=劳动定额×定额完成率 （ ） 1-2 劳动定额按照产量定额定员人数= 计划工作任务总量 （ ） 1-3 产量定额 × 定额完成率 ×出勤率 P. 14 计算题1： 计算题 ： 计划期内某车间没轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的 件 计划期内某车间没轮班生产某产品的产量任务为 班产量定额为5件 定额完成率预计平均为125%，出勤率为 班产量定额为 件，定额完成率预计平均为 ，出勤率为90%。 。 1000 定员人数= ≈ 178 5 ×1.25 × 0.9 P. 15 劳动定额按照工时定额计算生产任务量（件）工时定额 × 定员人数= （ ） 1-4 工作班时间×定额完成率×出勤率工作时间 班产量定额= （ ） 1-5 工时定额 8 单位产品工时定额 = = 1.6（工时/件） 5 1 0 0 0 × 1 .6 定员人数= ≈ 178 8 × 1 .2 5 × 0 .9 P. 16 品种较多、计划期任务按年规定、 品种较多、计划期任务按年规定、产量定额按班规定计算题2 计算题 某车间工种计划在2007年生产甲产品100台 乙产品500台 丙产品250 某车间工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250 2007年生产甲产品100 500 其单台工时定额分别为20 30、40小时 20、 小时， 台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为 120%，出勤率为90% 废品率为8% 则该车间该工种的定员人数为多少？ 90%， 8%， 120%，出勤率为90%，废品率为8%，则该车间该工种的定员人数为多少？ 定员人数= （每种产品年总产量× 单位产品工时定额） ∑ （ ） 1-6 年制度工日× 8 × 定额完成率×出勤率 定 人 = 员 数 （ ） 1-7 年 度 日 8×定 完 率×出 率（ 计 期 品 ） 制 工 × 额 成 勤 × 1- 划 废 率 （ ∑ 每种产品年总产量×单位产品工时定额） 100 + + （ × 20）（500 × 30）（250 × 40） 定员人数= ≈ 14（人） 251× 8 × 1.2 × 0.9 × 1-0.08） （ P. 17 1.2.1.4 核定用人数量的基本方法（X） 核定用人数量的基本方法（ ）二、按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的品种。 主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的品种。 需要开动设备台数× 每台设备开动的班次 定员人数= （ ） 1-8 工人看管定额×出勤率计算题3 计算题 某车间为完成生产任务许开动自动车床40台 每台开动班次为两班， 某车间为完成生产任务许开动自动车床 台，每台开动班次为两班， 看管定额为2台 出勤率为96%，则该工种定员人数为： 看管定额为 台，出勤率为 ，则该工种定员人数为： 定员人数= 40 × 2 2 × 0 .9 6 ≈ 42 P. 18 三、按岗位定员根据岗位的数量、岗位的工作量来计算定员人数。 根据岗位的数量、岗位的工作量来计算定员人数。 适应场合： 适应场合：连续生产型企业 两种形式：设备岗位定员、 两种形式：设备岗位定员、工作岗位定员 设备岗位定员应考虑的内容： 设备岗位定员应考虑的内容： （1）操纵岗位数量； ）操纵岗位数量； （2）岗位的负荷量； ）岗位的负荷量； （3）每个岗位危险和安全程度，走动距离； ）每个岗位危险和安全程度，走动距离； （4）生产班次、倒班及替班的方法。 ）生产班次、倒班及替班的方法。 P. 19 多人一机共同操作的岗位， 多人一机共同操作的岗位，其定员人数例题4 例题 某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有 个岗位共同操作，通过工作 的空气分离设备， 个岗位共同操作， 某车间有一套制氧量 的空气分离设备 现有3个岗位共同操作 日写实，甲岗位生产工作时间为260工分 ，乙岗位为 工分， 日写实，甲岗位生产工作时间为 工分 乙岗位为300工分，丙岗位为 工分 丙岗位为240工 工 根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素， 分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间 工分， 为60工分，计算岗位的定员人数为： 工分 计算岗位的定员人数为： 定员人数= 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 （ ） 1-9 工作班时间 — 个人需要与休息宽放时间 定员人数= 260+300+240 ≈ 2（人） 60 × 8-60 P. 20 1.2.1.4 核定用人数量的基本方法（X） 核定用人数量的基本方法（ ） 四、按比例定员 五、按组织结构、职责范围和业务分工定员 按组织结构、 P. 21 1.2.1.5 核定用人数量的基本方法（Y） 核定用人数量的基本方法（ ）一 、运用数理统计方法对管理人员进行定员（Y） ）过程： 将管理人员按职能分类 将管理人员按职能分类， 过程：1.将管理人员按职能分类，然后再分别根据其工作量影 响因素来计算定员。 响因素来计算定员。 2.用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系： 用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系： 用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系 P = K × X 1 1 × X 22 × X 33 iiiiii X L L L LP P (1 ? 10) P为某类管理人员数； 为某类管理人员数； 为某类管理人员数 X1～ XP为该类管理人员工作量各影响因素值； 为该类管理人员工作量各影响因素值； L1～ LP为各因素值的程度指标； 为各因素值的程度指标； K为系数 为系数 P. 22 一 、运用数理统计方法对管理人员进行定员（Y） ）例题5 例题 某公司根据2006年年底的统计资料，采用计算机进行回 年年底的统计资料， 某公司根据 年年底的统计资料 归分析，求出财会人员的基本计算公式： 归分析，求出财会人员的基本计算公式： P = 0.0095 × X 1 0.9097 ×X 0.0575 2 ×X3 0.0037 ×X 0.0859 4 P为财务管理人员数； 为财务管理人员数； 为财务管理人员数 X1～ X4财务人员工作量各影响因素值，分别为员工人数、设备 财务人员工作量各影响因素值，分别为员工人数、 台数、产品产量乘以单台产品零件的数量、 台数、产品产量乘以单台产品零件的数量、签订的合同 假设：该公司有员工 台设备， 假设：该公司有员工1428人，636台设备，年主要产品零件总数 人 台设备 万件， 是97万件，签合同 万件 签合同1900份，则财务人员配备数量： 份 则财务人员配备数量： P P. 23 = 0.0095 ×1428 0.9097 × 636 0.0575 × 97 0.0037 ×1900 0.0859 二、运用概率推断确定经济合理的医务人员数(Y) 运用概率推断确定经济合理的医务人员数步骤1： 步骤 ：计算平均每天就诊病人次 数和标准差。 数和标准差。 计算公式为： 计算公式为： X =∑X n δ= ∑ ( x ? x) n 2 (1 ? 11) 步骤2:测定每位医务人员每天准备 步骤 测定每位医务人员每天准备 工作,接待每一位患者 接待每一位患者,以及必要的 工作 接待每一位患者 以及必要的 休息时间 步骤3:测定必要的医务人员数 步骤 测定必要的医务人员数 步骤4:经济评价 步骤 经济评价: 经济评价 P. 24 某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人数为 人次， 某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人数为120人次， 人次 其标准差为10人次 在保证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天 人次， 可靠性的前提下， 其标准差为 人次，在保证 可靠性的前提下 就诊人次数为： 人次。 就诊人次数为：120+1.6 × 10=136人次。医务人员接待每一位病人平 人次 均时间为15分钟 且其每天实际工作时间的利用率为85%。由此推断 分钟， 均时间为 分钟，且其每天实际工作时间的利用率为 。 医务人员每天实际工作时间利用率为85%。（ 。（2007年考题） 年考题） 医务人员每天实际工作时间利用率为 。（ 年考题 该医务所必要的医务人员 医务所必要的医务人员数= 该医务所每天诊病总工作时间 每一医务人员实际工作时间 136 × 15 = = （人） 5 60 × 8 × 0.85 P. 25 四、零基定员法（Y） 零基定员法（ ）零基法，以零为起点， 零基法，以零为起点，按岗位的实际工作负荷量和岗位 负荷标准决定岗位设置定员人数的方法。 负荷标准决定岗位设置定员人数的方法。 零基定员法的具体步骤： 零基定员法的具体步骤： 1.按月核定各岗位工作量，计算公式 按月核定各岗位工作量， 按月核定各岗位工作量 Qg = n ∑Q × N i =1 , i i Y × (1 + K ) (1 ? 15) Qg :岗位人月工作量（小时 人·月） 岗位人月工作量（ 岗位人月工作量 小时/人 月 Q, :计划期内本岗位单项任务工作量（小时） 计划期内本岗位单项任务工作量（ 计划期内本岗位单项任务工作量 小时） 计划期内出现同类单项任务频数； Ni:计划期内出现同类单项任务频数； 计划期内出现同类单项任务频数 Y:计划期内月份数（如年计划月数为12） 计划期内月份数（如年计划月数为12） 计划期内月份数 12 个人需要与休息宽放时间占制度工作时间的百分比。 K:个人需要与休息宽放时间占制度工作时间的百分比。 个人需要与休息宽放时间占制度工作时间的百分比 P. 26 步骤2 核定各岗位工作量负荷系数，其计算公式是： 步骤2：核定各岗位工作量负荷系数，其计算公式是： Qg Fg = T Fg :岗位工作量负荷系数； 岗位工作量负荷系数； 岗位工作量负荷系数 (1 ? 16) 岗位人月工作量（ Qg:岗位人月工作量（小时／人.月） 岗位人月工作量 小时／ 月 T:月制度工作时间（小时） 月制度工作时间（小时） 月制度工作时间 P. 27 步骤三： 步骤三：建立岗位工作量负荷系数 标准（F 标准（FB）步骤四：初步核定定员人数，其计算公式： 步骤四：初步核定定员人数，其计算公式： Fg M= FB (1 ? 17) Fg :岗位工作量负荷系数； 岗位工作量负荷系数； 岗位工作量负荷系数M:岗位定员人数 岗位定员人数 FB :岗位工作量负荷系数标准； 岗位工作量负荷系数标准； 岗位工作量负荷系数标准 :月制度工作时间（小时） 月制度工作时间（小时） 月制度工作时间 P. 28 1.2.2 定员标准编写格式和要求1.2.2.1定员标准的概念（X） 2 2 1定员标准的概念（X） 1.2.2.2 企业定员标准的分级分类（X） 2 2 2 企业定员标准的分级分类（X） 1.2.2.3 企业定员标准的内容（X） 2 2 3 企业定员标准的内容（X） 1.2.2.4 编制定员标准的原则（Y） 2 2 4 编制定员标准的原则（Y） .2.2.5 定员标准的编写依据（Z） 1.2.2.5 定员标准的编写依据（Z） 1.2.2.6 定员标准的总体编排（Y） 2 2 6 定员标准的总体编排（Y） 1.2.2.7 定员标准的层次划分（Y） 2 2 7 定员标准的层次划分（Y） 1.2.2.8 定员标准表的格式设计（X） 2 2 8 定员标准表的格式设计（X） P. 29 1.2.2.1定员标准的概念（X） 2 2 1定员标准的概念（X）什么是标准？ 什么是标准？ 什么是定员标准？ 什么是定员标准？ 由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布， 由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所 做的统一规定。 做的统一规定。 P. 30 1.2.2.2 企业定员标准的分级 222 分类（X） 分类（X）一、企业定员标准的分级： 企业定员标准的分级： 国家、行业、地方、 国家、行业、地方、企业 二、劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程度， 1.按定员标准的综合程度，可区分：单项、综合 按定员标准的综合程度 可区分：单项、 2.按定员标准的具体形式：效率、设备、岗位、比例、职责分工。 按定员标准的具体形式：效率、设备、岗位、比例、职责分工。 按定员标准的具体形式 P. 31 1.2.2.3 223 （X） 企业定员标准的内容 企业定员标准：规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作 企业定员标准：规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、 内容等规定各类人员数量。 内容等规定各类人员数量。 行业定员标准：还考虑不同类型企业的机构设置、管理层次等； 行业定员标准：还考虑不同类型企业的机构设置、管理层次等； 标准的形式：可以是绝对数、也可以是相对数。 标准的形式：可以是绝对数、也可以是相对数。 P. 32 1.2.2.4 224 （Y）依据要科学； 依据要科学； 方法要先进； 方法要先进； 计算要统一； 计算要统一； 形式要简化； 形式要简化； 内容要协调。 内容要协调。 编制定员标准的原则 定员标准水平要科学、先进、合理； 定员标准水平要科学、先进、合理； 1.2.2.5 定员标准的编写依据（Z） 2 2 5 定员标准的编写依据（Z P. 33 1.2.2.6 226 定员标准的总体编排（Y 定员标准的总体编排（Y 劳动定员标准的三大构成要素 1.概述 概述 封面、目次、前沿、首页。功能？ 封面、目次、前沿、首页。功能？ 2.标准正文 标准正文 1）一般要素：标准名称、范围、引用标准 一般要素：标准名称、范围、 2）技术要素：定义、符号、缩略语、各工种、岗位、设备、各类人 技术要素：定义、符号、缩略语、各工种、岗位、设备、 员的用人数量和质量要求。 员的用人数量和质量要求。 3.补充 补充 P. 34 加强理解（不属考试范围） 加强理解（不属考试范围） P. 35 1.2.2.7 227 定员标准的层次划分（Y） 定员标准的层次划分（Y） 根据标准文体与结构的特点，标准的层次划分和设置采用： 部分、章、条、段和附录等形式。 P. 36 1.2.2.8 228 定员标准表的格式设计（X） 定员标准表的格式设计（X） 1.表的编号：阿拉伯数字从1开始编号 表的编号：阿拉伯数字从1 表的编号 表的接排： ）、表 2.表的接排：表1（续）、表1（完） 表的接排 表格画法： 3.表格画法：加边框线 表格画法 表头的项目设计： 4.表头的项目设计： 表头的项目设计 （1）序号 （2）编号 （3）公种或岗位名称 （5）岗位主要工作职责 （4）主要设备名称等 （6）劳动定额定员的形式、计量单位基本要求 劳动定额定员的形式、 （7）人员素质要求 P. 37

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崇安区18353151161： 劳动定员的工作原则和方法有哪些? - ？
僪倩复方： (一)劳动定员工作的基本原则 1.劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题.定员水平是指用人的数量和质量.定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关.根据企业少用人、多生产的要求,劳动定员必须贯彻先进...

崇安区18353151161： 请问人力资源管理中核定用人数量的基本方法... - ？
僪倩复方： 核定用人数量的基本方法 (一)按劳动效率定员 (二)按设备定员 (三)按岗位定员 (四)按比例定员 (五)按组织结构、职责范围和业务分工定员 企业定员的新方法 (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 (二)运用概率推断经济合理的医务人员人数 (三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数 (四)零基定员法 定员标准编写格式和要求 一、定员标准的概念 二、定员标准的分级分类 三、企业定员标准的内容 编制定员标准的原则 (一)水平要科学、先进、合理 (二)依据要科学 (三)方法要先进 (四)计算要统一 (五)形式要简化 (六)内容要协调

崇安区18353151161： 什么是企业定员? - ？
僪倩复方： 定员概述企业的定员,是指根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一定的技术、组织条件下,规定企业应配备的各类人员的数量标准.合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据;能促进企业改进工作,克服...

崇安区18353151161： 企业如何进行定员定岗工作 - ？
僪倩复方： 摘要:定岗定员是一项最为基础的工作,只有在岗位设置确定后企业工作才可能顺利进行.本文就定岗定员的含义,阐述了企业定岗定员的定义发展,应遵循原则、注意的因素,及其方法,希望籍此起到抛砖引玉的作用.关键词:定岗;定员;原则;步骤定岗定员指在企业组织结构确定的条件下,在实际工作中根据企业具体情况(包括企业实际经营情况,工作流程、技术条件、员工素质等),采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程,就是一个企业岗位设置和人员如何安排管理的问题,下面本文将对企业定岗定员工作的进行论述:一、定岗定员的定义企业组织结构确定之后,专业化定岗定员是实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成称的基本方法.

崇安区18353151161： 长期以来,我国企业在核定定员人数时,有哪些核定方法? - ？
僪倩复方： 1. 按劳动效率定员2. 按设备定员3. 按岗位定员4. 按比例定员5. 按组织定员

崇安区18353151161： 企业如何进行岗位 定员 设计 详细 - ？
僪倩复方： 企业如何进行岗位 定员 设计 岗位定员是企业组织设计中的关键一环,定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配,关系到企业人力资源的整体规划和人力资源的引进,影响到企业劳动生产率的高低. 要想岗位定员做到科学、...

崇安区18353151161： 企业定员的原则 - ？
僪倩复方： 1、以企业生产经营目标为依据; 2、以精简、高效、节约为目标; 3、各类人员的比便关系要协调; 4、人尽其才、人事相宜; 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境; 6、定员标准适时修订.

崇安区18353151161： 饭店餐厅常见的定员方法有哪些? - ？
僪倩复方： (1)按劳动效率定员.这是一种根据工作量、劳动效率、出勤率来计算定员的方法,凡是实行劳动定额管理并以手工操作为主的工种,都可以用这种方法计算定员.如客房服务员打扫一个房间...

崇安区18353151161： 什么是劳动定员的管理? - ？
僪倩复方： (一)劳动定员的管理机构及职责分工 劳动定员管理机构的设置,可根据企业生产规模的大小、产品的复杂程度、生产类型及专业化程度等具体条件而加以确定.一般大中型企业可实行厂、车间、班组三级管理,小型企业可实行二级管理或一级...

崇安区18353151161： 企业如何确定人员编制怎么确定员工编制定岗定编 - ？
僪倩复方： 定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员. 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要...