请问自考采购与供应管理（本科段），其中采购证的<<采购与供应链案例>这门科目的试题类型有哪些？？？

自考采购与供应管理本科科目~

采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。 采购含义　　采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。 编辑本段目标 　　采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为： 　　⑴提供不间断的物料、供应和服务； 　　⑵使库存投资和损失保持最低限度； 　　⑶保持并提高质量； 　　⑷发现或发展有竞争力的供应商； 　　⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化； 　　⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务； 　　⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； 　　⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； 　　⑼提高公司的竞争地位。 编辑本段作用 　　采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 　　采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。 　　资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为： 　　资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产) 　　公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。 　　至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。 编辑本段图书《采购与供应管理》基本信息 　　 书 名: 采购与供应管理 　　作　者：赵道致 　　出版社： 清华大学出版社 　　出版时间： 2009年06月 　　ISBN: 9787302198680 　　开本： 16开 　　定价: 32.00 元 编辑本段《采购与供应管理》内容简介 　　《采购与供应管理》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材，也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理》由13章组成，以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象，基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践，分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。 编辑本段《采购与供应管理》作者简介 　　赵道致，江苏省无锡市人。1999年获南开大学控制理论与控制工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。曾于2000-2001年在英国剑桥大学工程系国际制造研究中心任访问教授，2006-2007年在美国佐治亚理工学院工业与系统工程系任Fulbright访问教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研与教学工作。近3年来，在国内主要学术刊物和国际学术会议上发表论文50余篇，主持承担和完成国家自然科学基金和天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。 　　王振强,河北省易县人。2004年获天津大学管理科学与工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与过多项国家级和省部级科研项目，参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。 编辑本段《采购与供应管理》图书目录 　　第1章 绪论1 　　1.1 采购与供应的概念1 　　1.2 采购与供应管理的演化4 　　1.3 采购与供应管理在供应链管理中的地位6 　　1.3.1 SCOR模型——采购与供应管理在供应链中的地位6 　　1.3.2 全球网络化制造——采购与供应管理的重要性9 　　小结与讨论11 　　习题与思考题 　　11 　　第2章 采购与供应组织13 　　2.1 采购的职能13 　　2.1.1 采购和供应的职能13 　　2.1.2 采购管理的目标13 　　2.2 采购组织15 　　2.2.1 采购组织的含义16 　　2.2.2 采购策略与组织16 　　2.3 采购组织设计17 　　2.3.1 采购组织的设计原则18 　　2.3.2 采购组织的类型19 　　2.4 采购人员21 　　2.4.1 采购岗位设置及其职责22 　　2.4.2 采购人员的选拔标准23 　　2.4.3 采购人员应具备的基本素质24 　　2.5 面向供应链协调的采购模式25 　　2.5.1 VMI采购供应模式25 　　2.5.2 JIT采购模式26 　　2.5.3 CPFR模式下的采购29 　　2.6 供应组织31 　　小结与讨论32 　　习题与思考题32采购与供应管理 　　第3章 采购策略33 　　3.1 采购流程33 　　3.1.1 传统采购流程33 　　3.1.2 电子化采购37 　　3.2 采购物资分类41 　　3.2.1 帕累托原理41 　　3.2.2 Kraljic采购定位模型43 　　3.3 基本的供应战略46 　　3.3.1 合作战略46 　　3.3.2 竞标46 　　3.3.3 供应的连续性46 　　3.3.4 系统合同47 　　3.4 项目采购48 　　3.4.1 项目和项目采购管理48 　　3.4.2 项目采购管理过程49 　　3.5 转售采购51 　　3.5.1 批发和零售中货物的再销售51 　　3.5.2 零售业的采购与工业采购的区别51 　　3.5.3 零售商品采购过程管理52 　　3.6 商品采购53 　　3.6.1 商品价格波动性与稳定价格方案53 　　3.6.2 利用期货合同进行套期保值53 　　3.7 服务采购55 　　3.7.1 服务采购的概念55 　　3.7.2 采购部门从事服务采购的情况56 　　3.7.3 服务采购的特点56 　　3.7.4 服务的采购过程57 　　小结与讨论59 　　习题与思考题60 　　……

分别为：马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、政治经济学（财经类）、英语（二）、物流企业财务管理、采购战术与运营、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购与供应链案例（实践）、运作管理、采购项目管理、组织行为学、当代中国经济运行、中国文化概论、采购与供应管理毕业论文
希望回答能够帮助你
你也可以追问

自学考试“采购与供应链管理”案例题试题汇总

1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？
（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。
（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。
（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
（6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。
（7）建立绩效检测制度。
（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
试分析宜家的成功采购经验有哪些？
（1）开展全球采购。
（2）选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。
（3）开展集中采购。
（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
（5）保持并提高品质。
（6）使库存投资和损失保持最低限度。
（7）发现或成长有竞争力的供应商。
3西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度籫ong桓摺?/P>
请你就该企业存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和措施。
（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（2）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。
（3）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。
（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
（6）建立绩效检测制度。
（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
4霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。
根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。
（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。
（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
（3）提高原材料、零部件的品质。
（4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。
（5）可以gong享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
（6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。
请提供你的采购建议。
（1）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库。
（2）建立绩效检测制度。
（3）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
（4）对供应商开展深入调查。
（5）确定供应商的选择指标。
（6）选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、品质和服务。
6为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。
同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。
问题：请结合材料说明电子采购的优势。
（1）提高了通信速度。
（2）加强了资讯交流。
（3）降低了成本。
（4）加强了联系，提高了服务品质。
（5）服务时间延长。
（6）增强了企业竞争力。
7嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术规定，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。”
你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系？
建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：
（1）首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
（2）根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。
（3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。
（4）在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
（5）可以gong享供应商的技术与革新成就。
（6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
8医药企业全球化采购成功实施后，效益极其明显：
带给买方（医院）的利益：全面精细地评估供应商资质及药品品质，买到更好的药。供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。药品平均售价比过去降低20％前后，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。
带给卖方（药品经销商、药厂）的利益：更低的市场推广成本。更低的交易成本。更快速准确的客户沟通。更有计划的生产。厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。
试分析医药企业实施全球化采购的缘故。
（1）价格。
（2）品质。
（3）某些货物在国内无法买到。
（4）更快的交货，更完善的技术服务和供应的连续性。
（5）出于竞争的考虑。
（6）全球采购环境的好转。
9非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。
请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。
采购绩效评估的步骤如下：
（1）确定需要评估的绩效类型。
（2）具体评估指标设定。
（3）建立绩效评估标准。
（4）选定评估人员。
（5）确定评估时间和评估频率。
（6）实施评估并将结果反馈。
10由于竞争的日益加剧，Kodak企业不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量，这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。Kodak企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化，以及对其供应商的合并。下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加，以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。
请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系，以及如何对供应商开展品质管理。
（1）与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：
①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
②根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。
③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。
④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
（P134）（2）应该以以下几地方对供应商开展品质管理：
1提供明晰的产品说明书
2明确采购方的期望
3采购方的态度
4供应商数量的优化
5供应商绩效的评定
6供应商的持续改进
7供应商激励
8供应商质量认证

可以写一篇，分析一下，思路会很清晰

中英合作采购与供应管理专业是目前自考专业当中通过率比较高的专业，证书课程考试都是案例式的，考试题型为案例分析，一般是6道题目选做4道，每题25分，50分就可以及格

---

霞山区17291645875： 大学自考本科 采购与供应管理专业容易通过吗? - ？
邲曹消栓： 不管你什么专业,报了本科《采购与供应管理》就要考12门考试,如果英语过了四级,可以免考英语,但还是要考11们课程,只要下定决定,认真读书肯定是可以考过的,自考也不是那么容易的.

霞山区17291645875： 自考本科 采购与供应管理 - ？
邲曹消栓： 考前把老师给的复习资料背好就行了,我学的是本科段的,基本听听就能够了解我是在财大学的这个专业,感觉还不错的.最好是花几千块钱到培训中心去学习,会容易一点.而且老师总结的和自己复习的确实不一样,50分就及格,考试也比较容易,我就考试前背了半个月的样子就上考场了,我经常都不去上课的,不必要这么担心,这种文科性质的,已经考了3科,蛮轻松的,还是一次考3科

霞山区17291645875： 自考采购与供应管理容易过嘛? - ？
邲曹消栓： 自考很容易的呀,我也是学的采购,感觉还不错的,比较容易过,50分就可以了,不过我是在上海,大概不能给你什么帮助,自己去培训中心咨询下好了

霞山区17291645875： 自考本科采购与供应管理专业怎么样? - ？
邲曹消栓： 这个专业的过格率很高,很好考的,我是考物流管理的,这个是我们专业的一种,你想从事物流工作的话就可以去考,采购与供应管理专业是对外经贸大学主考的,中英合作由中交协行业委托开考,专升本的话只需要考十三门课.其中九门专业课 四门公共课,专业课里有七门课程是五十分及格的 考试是试卷就两道题 都是主观题,只要说的有道理就能得分,考完了可以拿到中国采购资格证书和英国皇家采购学会颁发的cips四级采购经理资格证书.申请学位没有其他附加条件只要通过所有考试以后一次性通过论文答辩就可以申请管理学学士学位. 这个专业目前很热门,要报就赶紧把··

霞山区17291645875： 自考采购与供应管理专业怎么样? - ？
邲曹消栓： 不怎么样, 要管理的专业只有去明牌大学才有用, 不然用处不大, 何况这门专业有考许多的证,而且都是一些国考 报名费特别贵,我女朋友学的就是这种,这一期就关考试费就交了1180块钱, 明天还要考还要交

霞山区17291645875： 关于自考采购与供应管理的通过率及难度 - ？
邲曹消栓： 采购与供应管理的专科开设,主要是填补国内这方面人才的空缺,这个专业以后的就业是非常乐观的.薪资待遇也非常可观.《采购与供应管理》专业,特别之处就在于,时间短、易通过、国家承认学历,同时还能拿到国外的资格证书、另外这...

霞山区17291645875： 采购专业自考好通吗?独立本科段最快多久毕业呀? - ？
邲曹消栓： 好通过啊,特别是中英合作《采购与供应管理》专业,目前在各自考专业的比较中,相对比较容易,,,,,采购自考独立本科段只有13门课程,而且没有高数,证书课考试按国际惯例50分就通过,大大降低了考试难度.今年入学,明年就能拿到本科学历.建议你去北京新思路培训学校了解一下,周六、日可以免费试学,满意再报名.....

霞山区17291645875： 采购与供应管理专业自考本科实用吗? - ？
邲曹消栓： 非常实用的 公务员 出国 都是可以的1、全国首开,一考三证,直接获得英国证书是该专业的全新特色.2、该专业本科段共设置13门课程,其中7门证书课程100分为满分,50分为及格.3、通过本专业本科段全部课程考试,可获得以下证书:●高等教育自学考试采购与供应管理专业学历(专/本科)证书;●英国皇家采购与供应管理职业资格证书(CIPS);●中国采购与供应管理职业资格证书(CPS);●由主考院校授予管理学学士学位(本科).具体参考360招生网(360zhaosheng)专业介绍

霞山区17291645875： 采购与供应管理专业(独立本科段) - ？
邲曹消栓： 专业是很不错,是目前为止中国高校本科段唯一一个把国外采购及供应链领域领入课本的课程,同时还涉及到中英采购协会(CIPS)的认证,可以说含金量很高,但相应的如果你报考后不好好学习肯定也是考不出的.但是由于是国外的相关课...