员工对公司的发展建议书

对公司工作的意见和建议怎么写？~

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

扩展资料：对公司发展的十条建议 ：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

公司的意见和建议，最好是按照问题+案例+解决方案样的格式去写。\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来，然后用发生的案例说事情；最后还需要提出解决的方案，而且最好只做出2个你认为最好的方案，含两个方案优缺点的对比，提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。\x0d\x0a下属主要是帮助上级解决问题的而不是制造问题的。这样的方式也能够最快速的让你得到成长。

之所以好是因为你将要为你的公司做出新贡献，也说明你是一个有责任心的员工，愿意与公司同甘共苦的员工。
1、用人建议：
中国企业为何进不了世界500强?最主要的原因就是老板不会用人（包括哪些所谓的大公司、大集团）：
1-1、错误之一就是过于注重裙带关系，使用裙带关系有利的一面就是服从性好、易管理、比较了解对方习性、和信任。但是往往就是这种人大都是无能之辈！他们只是需要一份稳定的工作和收入，在他们掌管部分职能的同时只希望别出现什么大事，只要平平安安就好，容易满足于现状，不思进取。
1-2、错误之二就是过于提倡技能第一，技能固然重要但是技能不是首选性的，因为没有技能可以培训，短期内可能费点功夫，经过培训就可以满足岗位要求，是很容易达标的。那么什么是首选性的呢？是人品。人品才是第一位的！人品也就是所谓的本性，本性难移就是这个道理，无论什么样的培训都无法改变一个人的本性。只有技能没有人品这种人只能算作是蠢材！是必除的。
2、业务建议：
俗话说业务是企业的火车头，无论你的车厢多么的豪华没有业务带着想让企业跑起来并不那么容易，除非老板压根就没打算正经经商，只是想贷点款洗点钱而已。那就不用费这么大得劲说了，如果真心搞企业的话提出此建议是非常有必要的：
2-1、加大业务投入，主要是通路，也就是我们常说的开发客户。多渠道开发无论国际国内的只要有需求的地方就要有人上门服务，产品靠什么竞争？一是服务、二是价格、三是品质。为什么把服务放在首位，因为服务是致命的。价格高低有人要，品质好坏也有人要，但是服务上不去就完蛋了，人家买一次就够了，谁也不会花了银子买气吃。所以加大业务投入主要作用于服务，服务跟得上通路就顺畅。
2-2、给与业务员高额收入及其提成。这一点大陆地区的企业做不到，因为给人家多了自己会心痛的。但是美国人、日本人、香港人、台湾人都做的到。所以说世界500强企业中美国企业占据了90%。不信的话可以比较一下，500强中的企业在美国一个业务员100万美元加提成的不算是成功的业务员，有的年收入远远超过总裁的年收入，所以人家敢牛啊。你再看看国人的待遇不用说从上海去北京吃餐烤鸭了，就是去天津吃顿狗不理也要考虑一下能不能报销再说吧。给与业务员高额工资加提成与其说是给与业务员动力倒不如说是给与企业动力，没有业务或者业务时丰时简就是这个道理，就是企业动力不足。

不说了，打字挺累人的。不过你能成功提出以上2点建议已经是很不错了。

这个问题提得好：
之所以好是因为你将要为你的公司做出新贡献，也说明你是一个有责任心的员工，愿意与公司同甘共苦的员工。
1、用人建议：
中国企业为何进不了世界500强?最主要的原因就是老板不会用人（包括哪些所谓的大公司、大集团）：
1-1、错误之一就是过于注重裙带关系，使用裙带关系有利的一面就是服从性好、易管理、比较了解对方习性、和信任。但是往往就是这种人大都是无能之辈！他们只是需要一份稳定的工作和收入，在他们掌管部分职能的同时只希望别出现什么大事，只要平平安安就好，容易满足于现状，不思进取。
1-2、错误之二就是过于提倡技能第一，技能固然重要但是技能不是首选性的，因为没有技能可以培训，短期内可能费点功夫，经过培训就可以满足岗位要求，是很容易达标的。那么什么是首选性的呢？是人品。人品才是第一位的！人品也就是所谓的本性，本性难移就是这个道理，无论什么样的培训都无法改变一个人的本性。只有技能没有人品这种人只能算作是蠢材！是必除的。
2、业务建议：
俗话说业务是企业的火车头，无论你的车厢多么的豪华没有业务带着想让企业跑起来并不那么容易，除非老板压根就没打算正经经商，只是想贷点款洗点钱而已。那就不用费这么大得劲说了，如果真心搞企业的话提出此建议是非常有必要的：
2-1、加大业务投入，主要是通路，也就是我们常说的开发客户。多渠道开发无论国际国内的只要有需求的地方就要有人上门服务，产品靠什么竞争？一是服务、二是价格、三是品质。为什么把服务放在首位，因为服务是致命的。价格高低有人要，品质好坏也有人要，但是服务上不去就完蛋了，人家买一次就够了，谁也不会花了银子买气吃。所以加大业务投入主要作用于服务，服务跟得上通路就顺畅。
2-2、给与业务员高额收入及其提成。这一点大陆地区的企业做不到，因为给人家多了自己会心痛的。但是美国人、日本人、香港人、台湾人都做的到。所以说世界500强企业中美国企业占据了90%。不信的话可以比较一下，500强中的企业在美国一个业务员100万美元加提成的不算是成功的业务员，有的年收入远远超过总裁的年收入，所以人家敢牛啊。你再看看国人的待遇不用说从上海去北京吃餐烤鸭了，就是去天津吃顿狗不理也要考虑一下能不能报销再说吧。给与业务员高额工资加提成与其说是给与业务员动力倒不如说是给与企业动力，没有业务或者业务时丰时简就是这个道理，就是企业动力不足。

不说了，打字挺累人的。不过你能成功提出以上2点建议已经是很不错了。

从其他地方引用

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贾详信徕： 建议书 公司领导: 为了更好的为公司发展,对公司现状本人有一些想法,就此建议: 1.实行人性化管理,多发工钱,少罚款........ 2.对有贡献者,悬赏分20少一点了......................... 3......................... 如有不妥,请领导指正. w55601905

文安县13782567183： 做陶瓷的员工给公司的建议怎么写? - ？
贾详信徕： 给公司的建议一般可以从如下方面写:一、加强公司制度建设,做好规范化管理.二、做好公司文化建设,提高公司凝聚力.三、加强产品质量管理,提高产品竞争力

文安县13782567183： 员工对公司的意见与建议怎么写? ？
贾详信徕： 这个本就是看你对公司的看法.个人IDEA.没有意见看法,就夸夸公司好了.例如公司体制,休假制度,公司福利制度.绩效考核制度,考勤管理制度,公司企业文化方面去考虑,去写!

文安县13782567183： 对公司和工作的意见和建议怎么写 - ？
贾详信徕： 这好办,你先要把公司的基本情况了解一下,把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看,至少看三遍,有可能的话再把公司的财务报告拿来看看,把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下,就不愁你没有东西写了. 你是初入公司,写的东西不一定全对,公司也不指望你写的全对,你怎么看的就怎么写!

文安县13782567183： 你对公司的意见,及建议? - ？
贾详信徕： 1、加强理论知识的学习 2、多关心联系群众

文安县13782567183： 对公司工作的意见和建议怎么写? - ？
贾详信徕： 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...