大家好,我是刚刚接触 现场5S管理 的新人,请高人指点怎么快速入门?还有就是怎么制作考核制度?谢谢!
针对你要卖的钢材的类型,分析使用的地方,如建材就去工地找客户,最好就是先电话咨询
有的是要招标的,如果量小还是自己去钢材市场找客户吧
5S理论简单,相信你们公司也有很多教材了。不过它是企业管理很扎实的东西,不会有什么快速入门……当然,也可以说大部分人要入门都很快速(理论知识很简单),上过课也很就算能入门了。所以没有特别快速的方式。
你先熟读5S的教材,最好是能打印出来。然后根据教材上的描述仔细地去现场找问题,对比看看什么地方还做的不到位,反复不停地训练自然就熟了。
5S的关键不是理论背得多熟,也不是一下子把现场弄得多好。
关键在于 持之以恒 ,以及 不放过任何一处细节 。
再来谈谈考核制度吧。
推行5S活动基本上就是 教育训练→责任划分→规则制定→考核评比→奖惩激励 的过程
理论课程已熟记并推广训练后,要先将推行组织、责任区域、负责人职责这些谈清楚,这些东西的范例可以上百度文库找。
建立考核制度前,先确定考核项目,网上范例应该也有不少,结合教材并且花点时间,很容易定出来。
考核方式分为定期考核和不定期考核。
定期考核是指固定时间通知被考核单位的考核模式,有点像公司里固定的体系审核一样。由于被考核单位会提前收到通知,有提前准备的时间,因此,定期考核的严格度和严谨度要很高,通常也是用组成考核团的形式来进行。不过,定期考核的目的不是抓问题,而是督促被考核单位要积极改善5S环境。
不定期考核是日常派出考核员针对各责任区以及区域内员工素养行为进行的巡回抽查,由于被考核单位不会提前收到通知,想要获得高分就必须平时做好维持。当然,虽然对外号称不定期,考核单位内部还是应该有详细的计划,以防止资源分配不均造成考核不公平。不定期考核的目的也不是抓问题,而是督促被考核单位做好日常维持。
有考核自然有评分,评分规则恐怕是最让人头疼的,你必须制定一个公式,而这个公式又要适合于现场所有被考核的区域,对每个区域都很公平——严格地说,绝对的公平不可能。
以我们公司为例,我们公司定期考核和不定期考核的评分规则是不一样的。
定期考核是(100-5*问题数)/(适合该区域的考核项目数)
不定期考核是100-10*问题数——即每发现一个问题扣10分
最简单的方式就是用“每个问题扣X分”的方式,但也是让被考核单位感觉最不公平的,因为每个区域有每个区域的特色。我们公司不定期考核会用这样的方式,是应为我们在每个区域的不定期考核时间都很短,这样不可能把整个区域搜寻一遍,所以各单位也就同意了。
定期考核查得比较仔细,我们当初花了1个星期的时间与各单位讨论好了每个区域应考核的项目,这样除法的方式也最大程度地消除了被考核单位以“人数多少、区域大小”而觉得不公平的声音,剩下几个爱喊“不公平”的都是不想投入精力做5S、评比常被评在最后几名的单位,所以最多说些鼓励的话安抚安抚,时间久了他们也就不得不专心做5S——名次老排在后面面子上过去。
既然分了定期考核和不定期考核,自然计算分数的时候也要区分这两种考核方式的权重。5S推行初期,为了让各单位用心做好,并快速提升5S效果,定期考核分数的比重要大一些;随着5S不断进步,考核也会不断加严,但现场进步也很快,也一定学会了怎么应付考核,定期考核可能分数会很高,所以考核的重心也从“做好”转向“维持好”,因此不定期考核分数的比重要不断加大。
我们公司在推行初期是 定期:不定期=7:3,后来变成6:4→5:5→4:6,分阶段的。
还有一个至关重要的地方,5S的责任划分和考核制度制定完成后,如果初期考核没有什么大问题的话,要尽快将5S定成公司制度,我们公司就将它写进了品质体系的三阶文件。形成公司法规后,其他不愿意做的单位就更没有理由反对5S了。
要记得,5S考核对于被考核单位来说,他们会觉得你在找麻烦,要秉持一颗平常心处理问题,学会循循善诱……
人死后的衣物该怎么处理,直接扔掉合适么?
这个是分地方的,有的会烧掉,有的会留下,个人觉的还是不要扔,毕竟就算人死了也要尊重的,所以还是烧掉的好,扔了不合适 其实这要看人本身的接受程度。 比如我妈妈的一个好朋友去世后,我们去她家的时候,她儿女拿出了阿姨的许多衣服,问我妈妈要不要。我妈妈本身不缺衣服,但她最后还是拿了一件大衣,她觉得这是对...
各位有经验的彩民,你们好!我现在刚刚接触彩票,我应该去哪里买彩票,去到...
网上玩呗 方便 开奖又快
在恋爱期间,你会考虑对方的家庭吗?
三、哪怕家境不好,也不要轻言放弃。在了解了对方的家庭情况后,哪怕刚开始的我们对对方的家境不是很满意的话,但是也不要轻言放弃这一段感情。毕竟在爱情的道路上我们原本就走得坎坷,这得来不易的爱情,我们需要学会珍惜,故而一定要懂得珍惜面前这个好不容易碰到的良人。此时的我们有必要去担当...
成年人真正的成熟,懂得放下“面子”,做好“里子”
老婆给我说这件事的时候,笑道:“鬼才相信她要减肥,她才98斤,是我们寝室身材最好的。” 不管是男人,还是女人,用错误的自尊观念强撑面子,既让自己很尴尬,也会让关心你的人很受伤。适当放下面子,给自己一点余地,也能让身边的人更舒服。 3 我曾经任职于一家国企。 刚刚进入公司的前两年时间里,身边的同事煞有...
中秋节一家人聚餐发朋友圈说说
8.一颗归心,一席团圆,唯有美食与家不可辜负。 9.生活最好的态度,就是和家人一起吃饭,饭菜不多,吃的刚刚好。 10.你能深深感受到家庭的温馨吗?我就能深深感受到了家庭的温馨,在我家里,每个人都是快快乐乐的,非常的可爱。 11.一生追求的幸福,在当下,眼中景,碗中餐,身边人。 12.一家人在一起同甘共苦,风雨同舟...
大一新生开学,如何做自我介绍?
开学季又快到了,关于新生自我介绍,我有以下建议哦。公式:问候+姓名+表达期望1.问候,可以简单地说一句“你好”、"大家好"即可。2.介绍姓名,要相信,每个人的名字虽都不是独一无二但都有其自身的意义。我们在做10秒钟自我介绍的时候,要对你的名字有个简单的解读,这样更加有利于大家记忆。有以...
女友家里条件很好,让我很自卑,我该怎么办?
有一个家里条件很好的女朋友的男生应该自信。有一个家里条件很好的女朋友之后,我觉得男生最应该做得的就是不要自卑。而且我觉得有这种情况的男生如果自卑也有不可思议。因为一个家里条件很好的女生她能够见识和接触的事情,肯定是比一些家庭条件不好的孩子要多很多的。在这种情况下,家庭很好的女生还能...
有关于家美好的诗句
会轻轻的告诉自己一声,我终于到家了,可以好好的睡一觉了。在家里,这一觉你会睡得特别的香甜踏实…… 、渔灯暗,客梦回,一声声滴人心碎。 孤舟五更家万里...看到了恶人、坏事,就像是接触到热得发烫的水一样,要立刻离开,避得远远的。4.躬自厚而薄责于人,则远怨矣。 —《论语》译:干活抢重的,有过失主动承担...
新入职员工自我介绍
各位好,我是来公司不久,来接任xxx的工作,之前我没接触过我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。 我想能和大家一起走过今后奋斗的过程,是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友,事业中的好排挡。我觉得...
我一个女生朋友来我家 她说你家好大 你一个人住啊 我说是的 这边阳台面...
当一个女生跟你说这些话的时候,就意味着她对你已经产生了好感,当然,也许他喜欢的只是你家的房
郑法迈普: 1、做一个5S执行奖惩方案,让老板审批;2、各部门安排一人加到5S执行督查小组,每周按5S标准去审查,组长汇总公布;3、每周按奖惩制度通告,让老板签字发布;4、坚持搞3个月,车间必定脱胎换骨;5、作为车间管理干部需要以身作则,现场中发现问题坚持5分钟原则(5分钟能给员工培训和纠正就必须让责任员工过来).
招远市17383249257: 车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 - ?
郑法迈普: 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
招远市17383249257: 如何推行现场5s管理 - ?
郑法迈普: 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
招远市17383249257: 如何做好5S.合理化的管理 - ?
郑法迈普: 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与,事事遵守标准\"的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
招远市17383249257: 5s管理常见的几个认识误区 - ?
郑法迈普: 5s管理常见的几个认识误区: 一、“5S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛.”这是很多人对5S的误解.打扫卫生是5S的要求之一,但是5S管理绝不仅仅是把卫生搞好这么简单.通过生产现场卫生的打扫,现场更清洁,企业环境和员工工作...
招远市17383249257: 现场5S管理 - ?
郑法迈普: 我在一些大型企业做过 对于开展5S 要先理解5S 大部分公司都把5S做当成打扫卫生 这样就大错特错了 所谓的整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理就是在工作之后把自己的工具等都整理一下 ,整顿就用过的东西在那拿就要放回那去 以便下次使...
招远市17383249257: 现场管理5S指的是什么 - ?
郑法迈普: “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动.“5S”活动的含义 “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动.“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理.“5S”活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去.
招远市17383249257: 怎样做好现场5S管理 - ?
郑法迈普: 5S现场管理法内容 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事...
招远市17383249257: 从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作?
郑法迈普: 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
招远市17383249257: 企业怎么样才能做好5S管理? - ?
郑法迈普: 企业要做好5s管理首先要从培训基础知识开始,基础知识是5S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S管理,以后工作中自然也会接受5S...