在企业里，员工闹情绪，主要是因为什么原因啊？工作太累，太辛苦，还是不公平，
工作忙，压力大
工作时间过长，劳动强度大，不公平的待遇。不好的宿舍环境，不会管理的领导都会引起员工闹情绪。
员工闹情绪，可能涉及的问题比较多。但是，改善员工的情绪很简单。企业应该关心员工，真正的关心，完善作为企业应有的员工福利制度，完善对于员工心理问题的通道管理制度，从物质和精神两方面去关心员工。如果除了这两方面都作好了，员工情绪应该会平复。但是，这两个方面的工作都是稳定长期的，不能做在一时，要长期坚持。对于基层的领导，需要让他们更加关心员工，关心员工的工作，是否技能上要提高，是否需要培训，是否要休假，要观察，仔细地想到员工的生活工作的各方面。有了这种关心，员工会比较能够体会到，并且能够形成士气，形成战斗力。总之，关心员工多点，就一定会朝好方向发展。不能放任。
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企业为什么要进行员工满意度调查？
1、预防和监控的手段：通过员工满意度调查可以捕捉员工思想动态和心理需求，从而采取针对性的应对措施。
2、管理诊断和改进的工具：了解企业内部在哪些方面亟待改进，企业变革的成效及其改革对员工的影响，为企业人力资源管理决策提供重要依据。
3、广泛听取员工意见和激发员工参与的一种管理方式：通过员工满意度调查能够收集到员工对改善企业经营管理的意见和要求，同时又激发员工参与组织变革，提升员工对组织的认同感和忠诚度。
4、企业管理成效的扫描仪：员工满意度调查可以提供企业管理绩效方面的数据，监控企业管理成效，掌握企业发展动态。整个调查基于网络来进行，人性化调查问卷设计, 简便易用，快速回收，跨地域、低成本,能节约60%项目成本及执行时间
员工嫌工资低闹情绪说一些脏话怎么办?
首先做为老板肯定不能用脏话去回应，再着现在要讲究以理服人，你要找出他工资低的原因是什么，他错哪里，为什么就别人的低了，如果员工没有错那么就要自我反省，得出结论，和改正措施。找出这些后不能单独的对他说，要对所有的员工说，这样即可以表现出作为老板的态度和认知，也可以以理服人同时也防止...
员工少发几百块工资就闹情绪要离职,这种计较的员工有留的必要吗?_百度...
员工来讲，出来工作本就是为了挣钱，少发几百块工资闹情绪本就是正常。这种情况老板应该自我反省，如果是正常现象导致工资少发，应该及时给员工解释清楚。
员工经常闹情绪,我应该怎么办
工作时间过长，劳动强度大，不公平的待遇。不好的宿舍环境，不会管理的领导都会引起员工闹情绪。
员工与管理人员或同事闹情绪怎么办
核心提示：企业管理者如何处理下属之间的矛盾是一种管理艺术，不能马虎，这关系到员工以后工作状况，所以管理者必须巧妙的处理员工之间的矛盾。 张总在办公室处理文件，一阵激烈的争吵从隔壁的办公室传来，打断了他的思路。他... 企业管理者如何处理下属之间的矛盾是一种管理艺术，不能马虎，这关系到员工...
员工少发几百块工资就闹情绪要离职,这种计较的员工有留的必要吗?_百度...
所以具体发生了什么事情，我们不知甚解，所以不能单方面的判定。只有在工作当中，员工没有对公司的经济利益造成不利的影响，那么就应该按时的给员工发放相应的报酬。而且领导在管理方面也要注重每个员工的心理动态，对于无理取闹的员工，也是可以考虑再换一个新的员工，否则这种负面的情绪可能会影响到其他...
敢跟领导闹情绪的员工如何?
敢跟领导闹情绪的员工，都是强者!1、领导不公，初生牛犊不怕虎，据理力争，靠的是一股青春气 2、自身实力强，刚遇到领导无端指责，敢闹情绪，有实力 3、后台硬，领导拿不动，敢闹，靠得住 4、脾气暴躁，遇事不冷静，敢于争吵，靠的是暴躁的脾气 ...
员工少发几百块工资就闹情绪要离职,这样的员工还有留下的必要吗?_百度...
员工少发几百块工资就闹情绪要离职，这样的员工是否还能留要看具体情况而定。如果这位员工是单位的技术骨干或是能够为公司创利益的人，那么尽量不要因为这几百块钱，和员工闹不愉快，以免公司人才流失。但如果这个员工对公司可有可无，那么小编建议这样的员工就尽量不要留了，留了也不会为公司做任何...
...当面与管理者顶撞,或者办事拖拉,工作上有情绪如何办?
这种情况原因是多方面的。首先要从我们管理者自身查找一下，是否有什么不足？二是从职工周边了解下该职工情况，从工作、收入、家庭等方面了解，针对实际解决问题，以礼服人、以制度服人。要做耐心细致工作。我们知道培养一个好的职工，企业是要花费很大的财力、物力的，有些是无形的。同时职工工作做不好...
敢跟领导闹情绪的员工是什么样的?
二、和领导一起创业过的老员工 一般来说，和领导一起创业过，有一定的感情基础，而且大家都是从创业走过来的，算是立下功劳的大臣，有资格和领导“吵架”。比如对于领导提出的一些方案表示不赞同，就会提出自己的看法，这种也不能说是吵架，毕竟是为了公司好，可能只是在别人眼里看来好像吵架似的。三、...
员工情绪化管理如何做
二、对情绪管理的三个认识 据调查，在一天8小时的工作当中，很多人真正投入到工作的时间还不到3 小时，那其他时间干嘛去了呢?生气、别扭、闹情绪……这些便是导致工作时间大量流失的“罪魁祸首”。同时，也说明了员工每天在处理自己的情绪上花费了过多的精力和时间，这些都影响了工作成绩和表现，因此，...
那疮杞菊： 换位思考就行了.在人之上要把别人当人看,在人之下要把自己当人看.所以,他们的抵触情绪也许和老板的管理模式或者其他也有关系.得民心者的天下.我的理解是这样的,所以,你可以找几个有代表的人物和他们谈谈..
夷陵区14783068197： 如果工作中,出现同事情绪化该怎么办?？
那疮杞菊： 别急于问同事他究竟是为什么闹情绪,因为这样会加大你们之间闹矛盾的可能性,先稳定一段时间,谁都会有低落的时候,相信他会马上找准自己的方向,你也不必为了他的低落而影响自己的情绪.或者找适当的机会沟通一下也是有必要的.
夷陵区14783068197： 假如你是老板,好不容易休息一段时间,某些员工却在公司闹情绪,你作何感想?怎么办?？
那疮杞菊： 你得调查员工闹情绪的原因并作出合理调整.处罚员工很容易,但要激发员工的积极性就很难.
夷陵区14783068197： 公司的制度改革?？
那疮杞菊： 这很正常,关键是看相关部门是怎样处理这种现象个人认为:首先,你要让所有员工明白公司的加薪流程,或者说怎样才能加工资其次,你要搞清楚闹情绪的员工都是哪些员工,属于哪一类的居多.接下来,向老板说明员工出现的情况,及相关影响.由老板的口中得到相关处理措施的启示.然后,再同出现情绪员工的上级主管沟通交流,商议可行对策再次,找闹情绪员工面谈,(要注意谈话的气氛和态度的肯定与否定相结合)
夷陵区14783068197： 那要怎么办呢?总不能任老员工迁新员工的情绪啊? - ？
那疮杞菊： 新员工入职后需要有一个适应的过程,适当的引导一下,不要一味迁就
夷陵区14783068197： 怎样面对工作中的挫折 - ？
那疮杞菊： 我们经常会看到自己身边的一些同事,在工作中受到挫折后怨天尤人,自暴自弃.其实这种现象是一个人工作不成熟的表现,也是心理承受能力不强的表现.下面我介绍几种心理治疗方法,给各位职场中工作的朋友们借鉴一下. 倾诉法 即将自...
夷陵区14783068197： 急急急帮帮我啊!关于员工闹情绪要辞职 - ？
那疮杞菊： 说明这些员工都很重人情,如果能请前店长回来帮助做些工作,就好办了.如果不能,那么,你也要更人性化、人情化管理,不宜公事公办的态度对待他们.
夷陵区14783068197： 我是一名服装加工厂小老板,没有管理经验,现遇困境,一名技术好的员工闹情绪不干活怎么办?请名师指点下 - ？
那疮杞菊： 这种现象一般是缺乏有效沟通的表现.导致管理者的意图员工有误会,员工的情绪管理者不知所以. 转载以下资料供参考 沟通就是讲话,不完全对.沟通是人与人之间建立联系“讲话”,是联系的主要方式,但不是唯一的方式. 比如,嘴巴口...
夷陵区14783068197： 少发几百员工就闹情绪要离职,这种计较的员工有必要留吗? - ？
那疮杞菊： 首先这个问题并不是这位员工的错,而是企业明显的触犯了《劳动合同法》,这样的企业,只要员工申请劳动仲裁,一告一个准.首先从管理学和HR的角度来说,由于小姑娘第一次面试,性格腼腆,难免紧张失措,可能确实忘了主动和你谈薪...
