5S具体实施办法
5S的推行步骤
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5S活动推行的步骤（11-STEP）
步骤1：成立推行组织
1．推行委员会及推行办公室成立
2．组织职掌确定
3．委员的主要工作
4．编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场·现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定:
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法
1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据
2．收集资料及借鉴他厂做法
3．制定5S活动实施办法
4．制定要与不要的物品区分方法
5．制定5S活动评比的方法
6．制定5S活动奖惩办法
7．其他相关规定（5S时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育
1． 每个部门对全员进行教育
·5S的内容及目的
·5S的实施方法
·5S的评比方法
2． 新进员工的5S训练
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
2．海报、内部报刊宣传
3．宣传栏
步骤6: 实施
1．前期作业准备
·方法说明会
·道具准备
2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）
3．建立地面划线及物品标识标准
4．"3定"、"3要素"展开
5．定点摄影
6．做成"5S日常确认表"及实施
7．红牌作战
步骤7:活动评比办法确定
1． 加权系数:
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2． 考核评分法
步骤8:查核
1．现场查核
2．5S问题点质疑、解答
3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等）
步骤9:评比及奖惩
1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
步骤10:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
1. QC手法
2. IE手法
在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11:纳入定期管理活动中
1． 标准化、制度化的完善
2． 实施各种5S强化月活动
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
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徐丽群123
昨天火箭对勇士火箭大比分领先最后输球了。我总结了下，5S没搞好嘛！本人连夜加大夜班，赶制《5S宝典一本》，使用者将源于日本纯种思想，堪称拯救世界、搞定对手的不二法宝，现在下单购买的朋友，还有机会获赠《5S运动学》、《论5S的重要性》等一箩筐福利哦，还等什么，拿起的你手机发红包支付吧！！
5S现场管理法的推行步骤掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2：拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场、现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定： 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 步骤3：拟定工作计划及实施方法 1.日程计划做为推行及控制之依据 2.资料及借鉴他厂做法 3.5S活动实施办法 4.与不要的物品区分方法 5.5S活动评比的方法 6.5S活动奖惩办法 7.相关规定（5S时间等） 8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 步骤4：教育 ★每个部门对全员进行教育 ★5S现场管理法的内容及目的 ★5S现场管理法的实施方法 ★5S现场管理法的评比方法 ★新进员工的5S现场管理法训练 教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤5：活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） ★海报、内部报刊宣传 ★宣传栏 步骤6：实施 1.作业准备 2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 3.地面划线及物品标识标准 4.“3定”、“3要素”展开 5.摄影 6.“5S日常确认表”及实施 7.作战 步骤7：活动评比办法确定 1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2.评分法 步骤8：查核 1.查核 2.问题点质疑、解答 3.各种活动及比赛（如征文活动等） 步骤9：评比及奖惩 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤10：检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 1.QC手法 手法 在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 步骤11：纳入定期管理活动中 ★标准化、制度化的完善 ★实施各种5S现场管理法强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
5S具体实施时的重点：
整理推行的重点，
a.规定对非必需品的分类处理法；
b.规定对废弃物的处理方法，如烧毁，掩埋等；
c.制定设备周围应该怎样留足空间的标准。
整顿推行的重点：
a.制定划分原材料、半成品、成品、工具的标准；
b.规定收纳小件的物品规格，对容器进行分类；
c.整顿方案的制订要和现场作业的工序协调。
清扫推行的重点：
a.不要无规划地清扫，要从制定对策开始；
b.物品要保持“取出即能用的状态”；
c.要强调对卫生死角的清扫和验收。
清洁推行的重点：
a.一切工作都要规范化、标准化；
b.落实目视管理、标签管理；
c.注意现场的异常情况，及时处理。
素养的推行重点：
a.所有人共同遵守制度，养成习惯；
b。管理者必须亲自动手动口，有效沟通；
c.落实“长期抗战”的心态。
5S最难的地方，是在于坚持。
smart五大原则
二、SMART原则具体解释 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况...
5S和8S指的是什么!
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步发展，到了1986年，日本的5S的著作逐步问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的...
英语中的动词和名词有什么区别?
I decided to conduct an experiment 我决定进行一次实验。名词发音[ˈkɑːndʌkt]，意思是“(人在某地或某种情况下的) 行为，举止; 经营方式; 管理方法; 实施办法;等”，例如：He is famous for his good conduct.他因良好的行为而远近闻名。2、 present v. ['preznt]vt...
什么是smart原则?
不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改,比方说,我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准,这个正常的标准可能是两分钟,也可能是一分钟,或分时段来确定标准。 实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成...
现场管理的基本方法有哪些
(3) 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 (4) 主要工序都有操作规程或作业指导书,操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外,还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。 (5...
怎么做好5S工作?
步骤\/方法 不断完善制度，提高标准 越来越多的企业在发展5s，随着5S的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高5S标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步...
绩效考核方案
为了确保我们的努力取得实效,往往需要预先制定好方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案要怎么制定呢?以下是我帮大家整理的绩效考核方案5篇,欢迎大家分享。 绩效考核方案 篇1 第一条 为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系, 及时对员工工作进行合理评估,构建能上能下,公平公...
安全标准化工地的实施方案
4.7、具体考核、资金来源,考核办法另见具体规定(另附) 八、 进度要求 考虑现场实际情况(主要是设计图纸到位情况等) ,本工程文明 施工有关进度,落实情况按以下进度进行(区域维护、图牌布置、材 料堆放等) : 具体要求 1、 人员:本工程所有参建人员必须按有关要求严格执行公司的 安全文明施工标准。 所有参建人员...
食品没有Qs标志是怎么回事
“变成SC证以后就不用标识QS标志”2、而SC也没有标志，所以新办法实施后，批准生产的食品包装上就看不到QS标志了，包装上印的是生产许可证号。3、但由于存在有些企业已经印了大批的QS包装，不可能不用完；也有企业老证的有效期很长，不会马上换新证等情况。办法给出了一个缓冲期，截止到2018年9月...
薛的英文字母如何表示
但考虑到一些单位的具体情况，全国统一规范可有一个过渡时间，在这期间，由各单位制定具体具体实施办法，但实施时间不得迟于一九七九年一月一日。由于在联合国地名标准化会议上，我国同意国际上使用我国新拼法，允许过渡，所以有些涉外单位，如民航局、邮电部对一九七九年一月一日后国外来的文件、电报、...
於新多烯： 5s管理实施步骤 整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作...
长白朝鲜族自治县18934851931： 5s管理的具体实施方案??急 - ？
於新多烯： 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
长白朝鲜族自治县18934851931： 5s现场管理的实施细则是什么? - ？
於新多烯： 5s现场管理实施细则 步骤1:成立推行组织 1.推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持.具体安排上可由副主任负责活动的全面推行...
长白朝鲜族自治县18934851931： 5s管理的要求与具体的做法 - ？
於新多烯： 嘿嘿 复制别人的希望对你有帮助 要求 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参...
长白朝鲜族自治县18934851931： 5S管理的实施技巧有哪些? - ？
於新多烯： 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考.5S管理的实施技巧: 1、突出重点、各个击破. 推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
长白朝鲜族自治县18934851931： 现场5S管理制度细则 - ？
於新多烯： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:s261092806现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象. 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生...
长白朝鲜族自治县18934851931： 5S活动应该怎么做? - ？
於新多烯： 5S活动推行步骤:1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划及实施方法4、教育5、活动前宣传造势6、实施7、评比办法确定8、查核9、评比及奖惩10、检讨与修正11、纳入定期管理活动
长白朝鲜族自治县18934851931： 如何开展5S PPT - ？
於新多烯： 按以下步骤进行:步骤1:组成5S推行组织 1、成立推行委员会,明确职责; 2、执行巡回检查、督导; 3、协助改善工作及活动评鉴. 步骤 2:拟定活动计划 1、活动目标、方针设定; 2、宣传活动设计,营造气氛; 3、制定活动推行日程计划...
长白朝鲜族自治县18934851931： 5s的实施方案 - ？
於新多烯： 一、建立5S推行组织 二、确定5S推行组织职责 三、规划5S的责任区域 四、制定5S推行方针及目标 五、5S活动推行的计划 六、制定5S活动实施办法 七、宣传活动与教育训练 八、5S活动试点展开 九、5S活动正式实施 十、5S活动的诊断与检查 十一、5S活动评价 十二、5S活动的检讨与改善
长白朝鲜族自治县18934851931： 5S该怎么样实施?？
於新多烯： 5S的管理其实不适合在中国的,如果想实施这套管理方案,那我建议你采用逐步的进行.如果强行且快速的实施这套管理,那会给企业的生产造成一定的阻力.直到员工彻底适应才能完全改善.这样是每个企业都无法接受的!所以我建议你慢慢的向5S的管理去发展,不要急于求成,这样会避免带来不必要的损失和麻烦
