如何进行有效的培训要点.ppt

如何进行员工培训.ppt~

　　在明确这样两个目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。第一步，明确培训的内容。 主要包括企业文化类的（《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识）和岗位技能类（《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等） 《企业文化》是总纲，阐述公司发展的历史和荣誉，明确公司的社会使命和企业愿景，树立公司的行为评判的价值观念，规范公司员工的行为体系，从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等多个角度剖析公司的文化价值观念是如何落实在实际的工作中，并指导员工进入公司后的行为标准。更重要的是从各个方面明确了员工在公司工作过程中的对错评判标准一定是以公司的利益为最大利益，以公司的事业为自己的事业平台的思想意识。更具体的分析详见《<企业文化>讲解分析》 《行业展望》是从行业的角度更清晰的阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性。他解决了员工对于公司发展空间问题的疑问，树立员工长期为公司服务的现实基础。同时也清晰的阐明公司在这个行业发展的过程中我们需要做的事情还有很多，我们还需要努力的为大家的共同事业而努力奋斗。更具体的分析详见《<行业展望>讲解分析》 《产品认知》是从公司应对市场所确定的产品定位，企业将远景使命和社会价值联系起来的最关键的纽带就是公司的产品，通过产品企业为市场提供服务，获得利润，实现企业更多的价值。让员工明确我们的产品定位的正确性，我们都需要为这么有社会价值的产品传播和完善付出我们的努力。更具体的分析详见《<产品认知>讲解分析》 《公司制度》从制度的角度对公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为进行严格的规定。主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度。其他工作规定应该以流程管理规定的形式。更具体的分析详见《<公司制度>讲解分析》（注：人力资源管理制度主要说明员工为什么能够进入公司，怎样进入公司，进入公司该怎么做事，做对了和做错了的后果是什么，做好了和做坏了的后果是什么，员工和公司的利益关系是什么，公司和员工的合作关系是什么，公司和员工怎样断开关系等等内容。行政管理制度主要说明对于公司的房间、设备、工具和耗材如何管理、使用、保养和维护等，以保证公司固定资产和物资的最高效的使用，最大程度的提高使用价值。财务管理制度主要说明公司的资金的进出的合理规范，保证资金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是为了保证这些效果的实现，在管理过程中的决策、监督、执行、检查的权力分配和权利范围） 《行为规范》是从公司员工在内部沟通和外部沟通过程中，所要表现的言行举止、仪容仪表、时间观念等基础素质的表现，也体现一个公司的习惯性行为展现出来的素质形象。它是公司制度的有效补充，也是对公司制度的最好延伸。更具体的分析详见《<行为规范>讲解分析》 其他基本常识包括，使用和维护公司信息平台的相关硬件和软件的要求和能力，使用和维护办公设备和办公环境的要求和能力。（具体详见《计算机基础操作能力培训教材》和《6S基础管理培训教材》） 《岗位职责》从员工担任的岗位的权责利三个方面说明员工的岗位责任和工作内容，工作结果的评判标准、考核实施和结果的奖惩激励，为了完成工作应该享有的公司相关资源的使用和获得支持的权利。 《工作流程》是从工作的配合和相互协作的标准和规范的角度让员工明确承担的每一项工作的上端是谁，怎么判断相互的交接合乎规范，下端是谁，为下端提供什么样的结果是合乎标准的；还有在完成这个结果任务的过程中需要用到什么资源、什么工具、多上时间以及什么权利。 《工作技能》为了实现有效的工作结果，需要我们把从上端接收的任务和手头上现有的资源通过自己的劳动转化为有效的结果，这种整合资源、创新工具、使用工具和实现结果的过程中体现的能力就是工作技能，不同的岗位和不同的结果需要的能力不尽相同，但我们只有拥有能力才能达成结果。第二步，明确培训的方式。 针对基本常识（包括入职流程须知、日常工作服务手册、信息平台管理、办公环境维护等），由于其内容的琐碎性和实效性，一般采用即时培训，也就是说穿插在日常工作的过程中实施，例如入职流程须知和日常工作服务手册的内容由人事专员在入职过程中进行，让新员工了解进入公司需要办理的手续和提供的材料，并了解进入公司可以获得的行政支持和生活帮助。信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣导、自学和即时指导相结合的方式进行。也就是说通过公司和领导对这项内容的价值和过程执行力度进行宣贯，把相关的培训教材发放给员工自学讨论，在实际工作过程中遇到问题即时指导、即时纠正并讲解的培训方式。 针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训最好是通过大课进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，它本身就是一种影响力。 针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解，然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习，最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。第三步，培训的效能思考 培训是一种投资，既然是投资行为，就需要思考投资的投入产出比，主要从以下几个方面来分析成本：1、 投入的人力：为培训的组织、实施、讲授所投入的人力成本。2、 投入的财力：为培训有效开展投入的资金成本。3、 投入的时间：因为要参加培训，参训员工的时间成本。4、 占用的物资：为了培训有效实施所占用的相关设备、工具和耗材。 综合上一篇文章中阐述的培训的价值，我们综合考虑培训作为一种企业经营最高效的投资方式该如何开展，我们就有了较为清晰的认识，总得来说正应了中国的一句古话：磨刀不误砍柴工。 同时为了培训的效果能够达到更好的效果，也因为只有积极的人才能做事，只有积极的人才能共事，只有积极的人才会接受公司的企业文化和为团队付出。因此在培训的一开始首先进行的是《积极心态》的培训安排。

开展员工培训是为了让员工在企业当中可以更好的生存与发展，更好的发挥自己的能力，创造更大的价值。一个企业的人才优势和企业开展科学有效的员工培训息息相关，如何有效开展员工培训是培训工作人员需要研究的问题。下面整理有效开展员工培训需要重点注意的3大着力点。
1.要把培训工作提升到企业战略的角度上。
想要让企业的竞争力整体的提升到一个更高的水平，如果没有让员工的技能与素质跟上发展的节奏是不可能实现的。所以在制定企业人才培训规划的时候，要从企业发展战略的角度出发制定出切实可行的人才培训计划。把培训归入企业发展战略的重要组成部分，让培训具有战略的价值，能够根据市场的变化清晰企业自身的定位，再根据企业战略有目的性的提升竞争力。

2.争取中高层的重视和支持。
巧妇难为无米之炊，如果中高层的支持度不够，培训资源没有保障，培训工作的开展诸多阻碍，也就没有办法做出太多的成果。培训下属是管理者的重要职能，获得中高层管理者的重视是保障培训资源的关键，中高层管理者的重视可以提升培训工作的影响力，感染员工学习的积极性，中高层管理者的身体力行积极参与有助于驱动员工的学习动力。

3.精心组织员工培训以求得更好的效果。
不想让员工培训总是在做无用功，就需要在培训过程中把控好过程，合理的根据不同培训对象的需求分析、确定培训对象的培训项目、选择合适的培训讲师、培训方法的选择、培训课程的把控、培训效果的评估等等，并根据存在的一些常见问题,给出针对性的解决对策。一个好的培训离不开组织者细致的、周详的安排。
员工培训是一种有组织的知识传递过程，有效开展员工培训需要把控好一些关键点，才能够更好的让培训落地取得更好的效果。

---

九里区18823689968： 如何做好员工培训ppt？
许顺复方： 首先,确定好培训的内容.只有把内容确定好,做PPT时才有思路,要让员工学到哪些内容.其次、选择好PPT模板.PPT模板一定要选择好,如果模板不好,培训时美观度不够,会影响效果.再次、培训内容里增加互动,培训时如果一直是培训内容,而且时间长,那效果一定不好,增加小活动.最后.确定好要讲的时间大概多长.

九里区18823689968： 新员工入职培训PPT怎么做更详细、更好 - ？
许顺复方： 新员工入职培训培训你先要拟清培训课程,最好是有一整套的新人培训体系,PPT只是工具. 大致分: 1、开训典礼、公司领导致欢迎词、培训纪律宣导 2、破冰及新员工互相认识 3、公司介绍及企业文化 4、行业介绍及公司职业生涯规划发展 5、心态调整及激励 6、公司制度学习 7、职业化素养打造:商务礼仪、销售技巧、团队凝聚力、执行力、协作沟通、感恩(选择) 8、专业技能培训(分部门) 9、实操模拟 10、培训评估及考核更多欢迎与鼎华咨询佘新颜老师沟通交流,希望能够帮助到你.

九里区18823689968： 如何实施有效的培训 - ？
许顺复方： 第一:培训应该具有针对性,不可大而全;第二:培训应该有一个合理的培训计划或者培训方案;第三:应寻找合适合理的培训机构或者内部机构相关人员进行计划或方案的严密实施:第四:针对培训过程中出现的新问题进行培训计划或者方案的小修订:第五:培训结束,对参训人员进行培训调查:第六:总结培训情况,拿出下次培训意向方向.

九里区18823689968： 如何做好一堂现场管理培训PPT - ？
许顺复方： 首先你该明确你的培训内容;然后确定你的现场培训流程;根据内容和流程确定你的培训材料后,进行排版即可.现场管理培训,本人认为最好是互动式讲解为宜,尽量精简文字内容,所以ppt部分不需要太繁琐.祝你成功!

九里区18823689968： 如何实施有效的企业培训 - ？
许顺复方： 要使企业的培训投入取得实在的效果,必须要求培训围绕企业的价值创造进行组织,注意处理好三个方面的问题: • 正确认知培训的价值 • 系统地建设培训体系 • 科学地组织培训活动 一、正确认知培训的价值企业培训一般涉及四部分内容,...

九里区18823689968： 怎么做好销售培训PPT - ？
许顺复方： 促销员培训大致需要以下三部分内容 1.产品详细介绍和相关知识. 一定要让促销员熟悉要推销的产品,这一点至关重要,精通产品的相关知识才显得专业,才能让顾客认同,才更容易说服顾客. 2.传授几种实用的推销技巧. 推销技巧实用就好...

九里区18823689968： 怎样才能做好培训课件PPT——锐普专业PPT教程 - ？
许顺复方： 锐普PPT指点迷津.十年前,如果你用PPT做培训,必定让人大吃一惊;今天,如果你不用PPT做培训,那会让人更大吃一惊.但培训的本质没有变,需要你传授枯燥的知识,需要你做到互动与交流,需要你让学员感到新奇、兴趣和收获.怎样...

九里区18823689968： 如何培训好自己的下属.ppt - ？
许顺复方： 作为管理者,必须致力于提高下属的工作成效,从而提高整个团队的工作成效.员工需要的是自我表现的价值感和受尊重感,如果得到满足,将会爆发很大的动力! 一、用以下方法提高下属的工作成效 1、用语言鼓励 简单的鼓励言语能够产生...

九里区18823689968： 员工培训的方法有哪些? - ？
许顺复方： 员工培训是依据培训目的和培训内容确定培训方法的. 专业技能岗位:理论培训:编制培训教材(ppt),知道授课,员工做笔记,培训后理论考试.实操培训:在相应岗位或设备上采用示范——实操——纠正的办法培训. 励志培训(企业文化):邀请专业的培训师做演讲.要求在听完演讲后讨论货写出书面的感想评估培训结果.

九里区18823689968： 如何做好消防培训工作 课件 - ？
许顺复方： 员工明白卡 “四个能力”要清楚:1、检查消除火灾隐患能力 “四查”“四禁” 查用火用电 禁违章操作 查通道出口 禁堵塞封闭 查设施器材 禁损坏拥用 查重点部位 禁失控漏管2、扑救初起火灾能力 发现火灾后,起火部位员工一分钟内形成第一...