怎样管理鲁莽冲动的员工

鲁莽和冲动的区别~

冲动是指被激怒或者没有理智下的行为，鲁莽是指没有经过详细思考就随便下决定

一个人勇敢，是对于某一件事情上边，他已经明白怎么样去做，他乐于去做，甚至想去尝试，鲁莽冲动，只是死脑筋偏激有什么事情，都是不顾后果。

一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。作为企业主体的员工是一个个活生生的人，他们各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。

第一部分、用德行感召员工
1、员工是管理者的“影子”
2、公正无私才能无畏无惧
3、火车跑得快，全靠车头带
4、喊破嗓子不如做出样子
5、少些浮躁，多些实干
6、有实力才会有魅力
7、在员工面前塑造精明强干的形象
8、时时保持从容镇定
9、对自己的承诺要“说一不二”
10、低头认错远胜过抬头辩解
11、宰相肚里能撑船
12、规则不只是给员工定的

第二部分、企业制度管理法
1、制度高于一切
2、好的管理来自好的制度
3、好制度是如何产生的
4、制度的关键在于执行
5、制度化与人性化相结合
6、建立优秀的企业文化
7、铁的纪律造就铁的团队
8、绝不允许另立山头

第三部分、物质激励与精神激励并存
1、没有激励就没有管理
2、工资绝不仅仅是份薪水
3、不要轻易削减员工的利益
4、让员工的努力得到回报
5、压力和奖金要合理的搭配
6、采取完善的福利政策
7、减时提薪是个好方法
8、奖励标准要公平合理
9、认可是对员工最好的激励
10、给员工意想不到的荣誉
11、创造愉悦的工作环境
12、激发员工的自豪感

第四部分、知人善任法
1、用人要精而不滥
2、适合自己的人才是人才
3、想法发掘员工的才能
4、善于用兵点将
5、用人不疑，疑人不用
6、能力与职位要相匹配
7、用人不惟学历、不论资辈
8、选用德才兼备之人
9、承认差别更要尊重差别

第五部分、正确识别问题员工
1、怎样管理吹毛求疵型员工
2、怎样管理“挑拨离间"型员工
3、怎样管理争强好胜型员工
4、怎样管理性格孤僻型员工
5、怎样管理夸夸其谈型员工
6、怎样管理自我防卫型员工
7、怎样管理自私自利型员工
8、怎样管理冲动型员工
9、怎样管理压力过大型问题员工
10、怎样管理失宠型问题员工

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晴隆县19250614890： 我是一个性子很急的管理,请问我要如何管理好自己的员工?？
中眉拉米： 那你就放慢速度啊 不是每个员工都跟得上你的节奏去做事啊 慢慢来就OK拉

晴隆县19250614890： 对待有性格、有脾气的员工,怎么管理~!? - ？
中眉拉米： 人还是要看主流的... 既然对你的工作有影响,也要尊重对方的一定利益... 真诚的对待他人如自己... 可以安排通过培训、学习、读书等文化交流的方式来提高对方的认识和思想境界... 在工作上主动交流沟通,即能掌握业务一面,也能了解对方的需求(意识)... 加深自己的学习,提高自己业务水平.... 引导好了是把好手...

晴隆县19250614890： 如何处理冲动离职员工 - ？
中眉拉米： 处理冲动离职的员工可以这样做: 1、稳住他/她的情绪,和他/她好好谈谈心; 2、将离职后的具体后果讲明白,说清楚; 3、冲动离职可能会工作、工资两丢; 4、劝说不成的,直接准予离职,冲动的员工不利于团队的发展.

晴隆县19250614890： 如何管理不听话的下属? - ？
中眉拉米： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

晴隆县19250614890： 对于一个＂说不得＂的员工怎样管理? - ？
中眉拉米： 急性子的人一般办事效率是比较高的,担然还有工作的积极性高这都是这个员工的优点,用人要用他的长处,同时避免他的短处.自尊心还有自信心也比较强,争强好胜同时也比较自大,这种人必须经历挫折后才能进一步改造.“口是心非”就...

晴隆县19250614890： 怎样应对脾气古怪的员工 - ？
中眉拉米： 按照《中国精神疾病分类方案与诊断标准》(CCMD-2-R),偏执型人格的特征描述为: 1. 广泛猜疑,常将他人无意的、非恶意的甚至友好的行为误解为敌意或歧视,或无足够根据,怀疑会被人利用或伤害,因此过分警惕与防卫. 2. 将周围事物解释为不符合实际情况的“阴谋”,并可成为超价观念 3. 易产生病态嫉妒. 4. 过分自负,若有挫折或失败则归咎于人,总认为自己正确. 5. 好嫉恨别人,对他人道错不能宽容. 6. 脱离实际地好争弊与敌对,固执地追求个人不够合理的“权利”或利益“ 7. 忽视或不相信与患者想法不相符合的客观证据.因而很难以说理或事实来改变患者的想法. 患者的症状只要符合上述项目中的三项,方可诊断为偏执型人格障碍

晴隆县19250614890： 作为一个管理者,该如何管理一个工作不怎么认真负责的员工? - ？
中眉拉米： 华恒智信咨询[学者] 遇到一个做事不认真负责的员工,作为管理者,你首先要做的是冷静地分析他为什么会不认真负责,是过去做事认真负责现在变得不认真了,还是从始至终就不认真;导致做事不认真的原因是什么,态度问题还是能力问题?如果是能力问题,就需要管理者多下点功夫对其相关工作技能进行培训;如果是态度的问题,就要和员工仔细沟通,寻找态度不认真的根源,是由于工作内容不满、对公司不满,或者是对上级不满造成的消极怠工;还是由于家庭、个人等原因不能集中精力在工作上;还是纯粹的没有养成一个认真负责的工作习惯.找到问题的根源所在,然后再采取相应的培训、调岗、辞退等措施去解决.总之,对待问题员工一定要多观察、多沟通,找到出现问题的原因,对症下药去解决.

晴隆县19250614890： 有些很滑头的员工,怎么管理为好? - ？
中眉拉米： 我觉得作为一个基层管理人员,首先要树立自己的一种个人的魅力风格,再者是要有领导人的魄力,就是做事说话一定不能含糊,要学会当机立断,原则性要强!说到就要做到!还有就是要与你的下属保持一定的工作距离!这是心理学里的一种技巧!切不可让你的下属对你称兄道弟那般!当然得要有经验,自己要慢慢去摸索!还有就是在日常工作与生活中要多去关心和体谅员工的难处,将心比心去做一个领导者! 遇到问题,不管是私人或是工作都好,一定要懂得为他们做思想工作,开导他们!至于你的下属问题,我想可能是思想素质低下的原因吧!没什么大不了的!多给他们开导,当然自己是个领导,也要注意与员工交流时的口气,切记不摆架子...只要你在管理中坚持自己的做人做事的原则就可以了!

晴隆县19250614890： 怎么管理好自己的员工和手下? - ？
中眉拉米： 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...

晴隆县19250614890： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
中眉拉米： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.