如何写融资计划书？

融资计划怎么写~

创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，最重要的是在计划中需要考虑长期利益和短期利益。
编制创业融资计划书的内容应包括：
1、企业信息介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
2、项目情况分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。

3、市场定位分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。
4、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。

5、财务计划（具体）：资金需求量，资金用途，财务报表。
6、资金需求：主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。

7、资金退出：主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
8、风险分析：主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
9、结论：对整个商业计划的结论性概括。

扩展资料：
融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。
融资计划书 ，其实是一份说服投资者的证明书。
撰写五步骤：
第一，融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。
第二，融资途径的选择；你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资；如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。
第三，融资的分配；所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。
第四，融资的归还；项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
第五，融资利润的分配。
如果，第一步已经完成，那么就可以开始第二步的实施。
参考链接：百度百科—融资计划书

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

　　计划书提纲

　　xxx公司（或xxx项目）
　　商 业 计 划 书
　　（xxx办事处）
　　年 月
　　（公司资料）
　　地址
　　邮政编码
　　联系人及职务
　　电话
　　传真
　　网址/电子邮箱
　　报告目录
　　第一部分 摘要
　　（整个计划的概括） （文字在2-3页以内）
　　一. 公司简单描述
　　二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
　　三. 公司目前股权结构
　　四. 已投入的资金及用途
　　五. 公司目前主要产品或服务介绍
　　六. 市场概况和营销策略
　　七. 主要业务部门及业绩简介
　　八. 核心经营团队
　　九. 公司优势说明
　　十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
　　十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
　　十二. 财务分析
　　1. 财务历史资料（前3-5年销售汇总、利润、成长）
　　2. 财务预计（后3-5年）
　　3. 资产负债情况
　　第二部分 综述
　　第一章 公司介绍
　　一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
　　二． 公司简介资料
　　三． 各部门职能和经营目标
　　四． 公司管理
　　1. 董事会
　　2. 经营团队
　　3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
　　第二章 技术与产品
　　一． 技术描述及技术持有

　　二． 产品状况
　　1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
　　2. 产品特性
　　3. 正在开发/待开发产品简介
　　4. 研发计划及时间表
　　5. 知识产权策略
　　6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）
　　三． 产品生产
　　1． 资源及原材料供应
　　2． 现有生产条件和生产能力
　　3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
　　4． 原有主要设备及需添置设备
　　5． 产品标准、质检和生产成本控制
　　6． 包装与储运
　　第三章 市场分析
　　一． 市场规模、市场结构与划分
　　二． 目标市场的设定
　　三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
　　四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
　　五． 市场趋势预测和市场机会
　　六． 行业政策
　　第四章 竞争分析

　　一． 有无行业垄断
　　二． 从市场细分看竞争者市场份额
　　三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
　　四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
　　五． 公司产品竞争优势
　　第五章 市场营销
　　一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
　　二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
　　三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
　　四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
　　五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
　　六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
　　1. 主要促销方式
　　2. 广告/公关策略、媒体评估
　　七． 产品价格方案
　　1. 定价依据和价格结构
　　2. 影响价格变化的因素和对策
　　八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
　　九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
　　第六章 投资说明
　　一． 资金需求说明（用量/期限）
　　二． 资金使用计划及进度
　　三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
　　四． 资本结构
　　五． 回报/偿还计划
　　六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
　　七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
　　八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
　　九． 吸纳投资后股权结构
　　十． 股权成本
　　十一． 投资者介入公司管理之程度说明
　　十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
　　十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
　　第七章 投资报酬与退出
　　一． 股票上市
　　二． 股权转让
　　三． 股权回购
　　四． 股利
　　第八章 风险分析
　　一． 资源（原材料/供货商）风险
　　二． 市场不确定性风险
　　三． 研发风险
　　四． 生产不确定性风险
　　五． 成本控制风险
　　六． 竞争风险
　　七． 政策风险
　　八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
　　九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
　　十． 破产风险
　　第九章 管理
　　一． 公司组织结构
　　二． 管理制度及劳动合同
　　三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
　　四． 薪资、福利方案
　　五． 股权分配和认股计划
　　第十章 经营预测
　　增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
　　第十一章 财务分析

　　一． 财务分析说明
　　二． 财务资料预测
　　1. 销售收入明细表
　　2. 成本费用明细表
　　3. 薪金水平明细表
　　4. 固定资产明细表
　　5. 资产负债表
　　6. 利润及利润分配明细表
　　7. 现金流量表
　　8. 财务指针分析
　　1) 反映财务盈利能力的指针
　　a. 财务内部收益率（firr）
　　b. 投资回收期（pt）
　　c. 财务净现值（fnpv）
　　d. 投资利润率
　　e. 投资利税率
　　f. 资本金利润率
　　g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
　　2) 反映项目清偿能力的指针
　　a. 资产负债率
　　b. 流动比率
　　c. 速动比率
　　d. 固定资产投资借款偿还期
　　第三部分 附录
　　一． 附件
　　1. 营业执照影本
　　2. 董事会名单及简历
　　3. 主要经营团队名单及简历
　　4. 专业术语说明
　　5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等
　　6. 注册商标
　　7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
　　8. 演示文稿及报道
　　9. 场地租用证明
　　10. 工艺流程图
　　11. 产品市场成长预测图
　　二． 附表
　　1. 主要产品目录
　　2. 主要客户名单
　　3. 主要供货商及经销商名单
　　4. 主要设备清单
　　5. 市场调查表
　　6. 预估分析表
　　7. 各种财务报表及财务预估表
　　*计划书须用计算机打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。

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奇台县14752692534： 如何做项目融资计划书 - ？
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奇台县14752692534： 怎么样写一份融资策划案? - ？
巩炊吴天： (1)能讲述一个逻辑清晰,让人信服的创业故事.(2)通过有利的数据和案例来论证自己的商业模式.(3)结语能通过充分的论证来支撑我们的融资数据. 前瞻产业研究院总结,写好一份完整的融资商业计划书,需要包含这11个要件:1.用户的需求...

奇台县14752692534： 如何写一份好的融资计划书 - ？
巩炊吴天： 这个有止境吗 1可行性应该是首先的原则 2时间性有效性 更是不可少 3其次是站在行业的浪头前 更需要前瞻性 要和公司的各个环节人员沟通,否则闭门造车 4原始资料的收集加工 提炼 5写完了再反馈给各部们 6融资的路径了

奇台县14752692534： 如何写融资计划书 - ？
巩炊吴天： 融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书.投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等.在融资过程中,融资计划书就显得很重要. 编制融资计划书的内容包括:企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议. 项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性. 市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测. 管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势. 财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表. 融资方案的设计:融资方式、融资期限和价格、风险分析、退出机制. 摘要,即计划书摘要,写在计划书前面.

奇台县14752692534： 创业融资计划书如何写? - ？
巩炊吴天： 先说形式, 形式一定要图文结合,ppt、pdf即可,千万别用word,没人看的完 第二是一定要精简,弄个10来页ppt说清楚就行了,不要过长 再说内容, 商业计划书最重要的就是亮点,让投资人一看到就想投你,这个亮点一定是根据项目本身来找的,也就是你们的核心竞争力,告诉投资人为啥那么多同类的项目就投你,为啥这事给别人就干不好,就你可以,一定要霸气侧露,自信.工艺品类比较重要的是设计、加工和渠道,这三点要着重写 其次就是现在的销售数据和预测未来的营收数据 再次就是创业的团队情况,包括团队的履历和照片,照片一定要有啊 再再次就是要多少钱和出让多少股份,切忌要高价,合理即可,都能谈

奇台县14752692534： 融资计划书怎么写? ？
巩炊吴天： 融资计划书的大体内容如下: 一、借款人情况:企业名称、规模(注册资本额、人员)、主营业务(经营范围)、经营业绩(上年营业额、利润额)、资产情况(厂房、场地、机器设备). 二、借款用途:借款用于的项目及具体用途(采购原料、购置设备). 三、还款保证:项目利润、抵押品. 四、其他应当说明的问题(如担保、个人信誉、团队能力等).

奇台县14752692534： 如何撰写创业融资计划书 - ？
巩炊吴天： 融资企业商业计划书的写作重点: 1. 完整要全面披露与投资有关的信息.因为按照证券法等相关法律,风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息.如果披露不完全,当投资失败时,风险投资人就有权收回其全部投资并起诉...

奇台县14752692534： 首次融资时,怎样写一份让投资人心动的商业计划书 - ？
巩炊吴天： 风投的主要目的就是获取盈利,他在你的商业计划书看到如何盈利、如何持续盈利、如何规避风险,并感觉道高可信度,那么你的商业计划书他是喜欢的.因此,关于盈利的内容,以及有利于盈利和发展的内容将作为重点来讲述.中哲咨询为您...

奇台县14752692534： 如何写股权众筹融资的商业计划书 - ？
巩炊吴天： 招股说明书的结构、要点、披露范围等对股权众筹商业计划书来说,具有重要的参考意义.商业计划书是企业经营的“兵棋推演”,用来初步分析创业目标实现的可行性,也用来评估创业者的管理水平和创业项目的发展能力,因而投资人在考...

奇台县14752692534： 融资商业计划书如何撰写 - ？
巩炊吴天： 融资(又称资金融通)一般指在经济运行过程中,资金供求双方运用各种金融工具调节金盈余的活动.在社会化大生产的今天,市场经济高度发达,一方面资金融通需求越来越迫切,另一方面各种资金融通工具层出不穷,资金融通活动越来越普...