解放军为什么能成为最有效的组织

解放军为什么能赢丨第一集：为什么挥斥方遒的书~

因为旧中国太黑暗、太腐朽，又没有进行合法斗争的条件。1921年7月，中国共产党在上海召开了第一次全国代表大会，由于巡捕的追捕，最后在嘉庆南湖上结束了党的一大。
在党的一大通过的党纲里，就有这样的规定，“以无产阶级的军队推翻资产阶级”。这就说明从中共一大开始，就提出要建立军队，用军队夺取政权。但是当时怎么建立军队？全党还没有一个明确的目标。因为中国共产党刚建党的时候，只有50多个党员，党的一大只有13个代表，都是手无寸铁的知识分子，想建立军队，既没有枪，也没有经费，也没有地盘。不过当时能够提出将来建立军队的目标，这已经是一个很可贵的思想基础了。

油画《罢工前夕》，里面描绘了
中共早期工运领导人陈云在上海组织罢工的情形（陈坚/绘）
1921年秋天，陈独秀从广东回到上海，担任了中国共产党最早的最高领导人——党的书记。当时共产国际代表问他：“你怎么考虑武装斗争？”陈独秀说：“最好是先占领四川，四川物产丰富，进可以攻，退可以守，将来以四川为基地，夺取中国革命的胜利。”尽管这个想法是不切实际的，但是当时党的领导人，已经有了建立军队的设想，这也是一个可贵的尝试。
1923年2月，“二七”大罢工失败之后，中国共产党可以说全党都统一了认识，下一步应该抓武装斗争，但是当时也没有地盘，也没有实力，怎么搞军队呢？
1924年1月，国共实现了第一次合作。当时国民党的领导人孙中山，他反对帝国主义，反对北洋军阀，因此他提出“联俄容共”，允许中国共产党在国民党内部发展力量，允许共产党参加黄埔军校。这就为共产党人建立军队，提供了一个有利的条件。

广州以东黄埔岛上的陆军军官学校的校门，
如今这里已经开辟成纪念馆（资料图）
1924年6月，黄埔军校正式开学。在第一期600学员中间，其实就有80多名共产党员，而且在黄埔军校开学半年之后，这时候军校就来了一位刚从西欧留学回国的重要领导人，担任了政治部主任，那就是周恩来。
周恩来可以说是中国共产党创建军队最早的奠基者，他到黄埔军校之后，就开创了全新的革命政治工作，旧中国军队是不讲政治工作的，旧军人有句口头禅：“我是军人，不问政治”，为什么呢？因为旧的军阀军队，要求你军人就做一个呆板的机器，军人以服从命令为天职，长官说什么，你就干什么，根本不要问为什么，就长个木头脑袋就行了。
新型的人民军队首先要有政治目标的。所以周恩来在黄埔军校就开创了中国军队最早的政治工作，向军校的学员首先进行教育，我们为谁当兵，为谁打仗，我们打仗的目的是干什么。当时的目标是推翻北洋军阀的统治，驱逐帝国主义在中国的势力。另外还有重要一条，扶助农工，帮助农民和工人解除自己的苦难，帮助搞农民运动。恰恰国共两党就是在扶助农工的问题上，出现了尖锐的矛盾，也导致了最后的分裂。

黄埔军校时任政治部主任的周恩来的照片（资料图）
中国共产党人在黄埔第一期毕业的时候，也开始建立自己的军队。因为当时周恩来感到蒋介石已经建军了，广东其他又有各派军阀武装，派系林立，共产党人也应该建立一支自己的军队，因此他从黄埔军校里边抽调共产党员的黄埔生，同时也采取招募的办法，当时要到了少量经费，建了一支隶属于孙中山大元帅府的铁甲车队，一共只有120人，但是这120人可是中国共产党最早的武装力量，那就是大元帅府铁甲车队。这支铁甲车队，其实没有铁甲车，都是步兵武器。建立之后，第一件事是做什么呢？是跟着当时号称“广东农王”的彭湃，进行农民运动，以武装保护农民，减租减息，建立农会，提出各种反对地主压迫的斗争。
在此基础上，1925年11月，以铁甲车队为基础，再招收兵员，在广东肇庆建立了一个团，那就是第四军独立团，由在苏联学习回国的叶挺担任团长，叶挺独立团后来就成为共产党领导的人民军队开山的鼻祖。

第一次国共合作时的毛泽东在国民党内也担任要职（资料图）
1926年夏天，北伐战争开始了。当时国民党为了统一中国，动员全力从广东向北进攻，由于北洋军阀腐败无能，共产党领导的工农运动轰轰烈烈，帮助北伐军向北进攻，因此在大半年的时间内，北伐军就席卷了整个中国南方。
但是在北伐期间，蒋介石大力扩充他的新军阀力量，在他原来黄埔军，也就是第一军的基础上，扩大实力，北伐军主要招收那些投降的北洋军阀的力量，使北伐军由初始时候的八个军，在半年以后就发展到40多个军，因此北伐军的性质也发生了重大的变化。它实质上还是换汤不换药的旧军阀武装，军队内部还是反动军官当权，换了一个国民革命的旗号，当兵还是工农兵，当兵吃粮，旧的这套管理制度，官兵关系都没有变化。
在北伐期间，共产党也发展了自己的武装力量。叶挺独立团一分为六，为什么叫一分为六呢？就是一个团扩编成两个师，但这两个师缺一个团，就五个团，另外以留守人员和伤兵归队人员，编成一个武昌国民政府警卫团，这两个师的番号就是24师、25师，再加上国父警卫团，这六个团就成为中国共产党在北伐期间最重要的力量，后来进行南昌起义和秋收起义，骨干就是这六个团。
当然了，当时中国共产党人没有大力发展武装力量，主要是在思想上还没有认识到建立军队的极端重要性。当时中共广东省委有这么一句口号，说：“蒋介石有军队，我们有群众。他跳不出如来佛的手掌心。”

1925年在广州成立的国民革命军的形象（资料图）
在北伐期间，中国共产党也组织了广大的工农武装。例如在湖南农民运动期间，就组织了农民自卫军达10万以上，但是这10万人以上，有多少支枪，不到4000支，而且分散在几十个县里面，剩下农民拿什么武器呢？梭镖，就是红缨枪。因此既没有严密的组织，又没有多少武器，遭遇国民党正规军进攻，10万农民军后来基本上一打就散。例如北伐期间中国共产党组织的纠察队也不少，在武汉就有近万人，在长沙、广州等地，也有数千人，但是当时的工人纠察队只相当于民兵，白天上班，晚上回家，枪支很破烂，数量也不多，因此也形不成有效的战斗能力。

国防大学教授徐焰
在北伐期间，中国共产党开展了轰轰烈烈的工农运动，这就与国民党右派发生了尖锐的矛盾。
例如说当时开展工农运动，要求增加工资，要求改善劳动条件，你肯定得罪了那些官僚买办，而国民党内很多人恰恰是官僚买办的代表。另外导致国共分裂一个最重要的原因，就是共产党开展了农民运动。当时以湖南为中心，在南方各省开展的农民运动，主要目的是什么呢？摆脱地主的剥削和压迫，要求减少租子，有些农民还提出要分土地，对过去欺压他们那些土豪劣绅，给他们戴高帽子，没收他们的财产，这一下子就使得国民党大多数军官，站到了反共的一边，因为在旧中国有一个基本规律，军官等于地主，为什么这么讲呢？
共产党一开展农民运动，国民党军队中间的大多数人，马上就强烈要求反共，正是在这种基础上，1927年3月间，国民革命军北伐占领了上海、南京，蒋介石回到了他起家的老巢——江浙地区，得到的江浙财团的支持。过去的北伐还需要靠苏联的援助，需要共产党发动工农运动对他予以支持，这时候他不需要了，有了江浙财团的实力，一到上海，江浙财团马上给他600万大洋的军费，但是条件是必须镇压工农运动。
1927年4月12日，蒋介石就联合桂系军阀，在上海、南京发动了反革命政变，大肆屠杀共产党，捣毁各地的工会，取缔各地的农会，对共产党人进行血腥屠杀，甚至屠杀也包括国民党左派。
接着不久，7月15日，武汉国民政府也同共产党正式分家，也开始镇压工农运动，在这种情况下，共产党人想生存，只有进行武装斗争，因此随后就要进行南昌起义、秋收起义、广州起义，就要走一条发动武装暴动，最后武装夺取政权的道路。

首先你得看苏联在哪儿，其次抗日的时候东北除了抗联国民党的力量几乎消失殆尽，日本一投降东北立刻就被苏联控制了，你觉得苏联会把东北那么重要的地方交给国民党？

第一章 为人民服务——愿景是组织成长的动力一、建军宗旨：富民强国的责任二、使命无价：创造财富的永动机三、目标至尊：事半功倍的成长法门四、为谁而战；士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养五、火线入党：适时培养组织需要的骨干六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风七、为谁服务：有效市场第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实一、为什么参加红军：过好日子二、从分“伙食尾子”开始：获得回报三、发动群众搞土改：合理的薪酬四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力一、建章立制：没有规矩，不成方圆二、军令如山：服从就是尊重自己三、一切行动听指挥：有效执行四、“缸满院净”：“露出你的上八颗牙”五、从养成抓起：认真执行标准六、八大军区司令对调：不能另立山头七、“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长一、团结一切可以团结的力量：扩大合作边界二、合作需要妥协：把利益让给合作者三、成为铁军：内部团结是竞争力的根本第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人一、要当将军：培养上进心二、“从奴隶到将军”：培训让成员梦想成真三、训练有素：人人都有用武之地四、雷锋和邱少云：组织需要的两种干部五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的六、我是一个兵：以“归零心态”创业第六章 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进一、立功和提拔：让80%的人员受到嘉奖二、表扬和鼓励：学先进，赶先进三、舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王四、按绩奖惩：让员工看到“记分牌”五、论功行赏：及时考核第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值一、美军也学解放军：谈心谈话二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的三、尊重士兵：给员工一个舞台四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机六、有效沟通：“1、2、3、4、5法则”第八章 军歌嘹亮——建立快乐型组织一、仪式和标志：做个忠诚的员工二、拉歌：工作是快乐的三、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力四、军史教育：讲故事也增效第九章 稳定压倒一切——好的制度造就好人一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑”二、监督与检查：审计出来的信任三、前敌委员会：有效授权第十章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石一、预警机制：先生存，后发展二、培养蓝军：危机意识长存三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”第十一章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长一、军事变革：宁高宁的“十大转变”二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”三、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”四、10次大裁军：“减法”做强家底第十二章 成绩是总结出来的——让组织天天进步一、战争规律：掌握管理话语权二、十六字诀：及时总结，不断提高三、正视挫折：把坏事变成好事四、班务会：每天进步1%

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