怎么写招聘方案

怎么写人事招聘计划方案~

一份优秀全面的招聘方案需要从多方面入手，如招聘需求的整理分析，招聘渠道的选择、招聘目标、招聘计划、招聘预算等，具体内容可参考以下几点，如有帮助，请采纳，谢谢~
一、招聘需求分析
招聘需求分析是招聘工作的第一步，在开始撰写实施方案时，为了后续的工作始终服务于我们的招聘目的，我们在第一板块，就应该清晰地写下我们的招聘背景，这些背景包括：
现状：企业目前的人员状况如何（可结合人才盘点结果进行阐述）
原因：当前为什么需要填补/扩充人员（结合企业当前和未来的发展战略进行分析）
需求：分别是哪些岗位、需要填补/扩充多少人员
二、招聘目标
清楚的了解招聘需求之后，就需要制定合理的招聘目标，招聘目标应该是结合客观条件分析后，认为可被实现的。而同样地，招聘目标应该被量化为对应岗位的具体入职人数。再者，我们要清晰地把握招聘岗位的信息：
职位描述：工作职责可能会随着业务的发展而产生变化，要及时与对应的管理者沟通岗位情况，准确把握该岗位的角色和责任
职位要求：根据相关员工的绩效评估，进行技能差距分析，了解达成岗位目标所应该具备的技能和能力
薪酬待遇：结合市场的薪酬状况和企业自身的薪酬体系，设置具备竞争力的岗位薪酬和待遇，是吸引优秀人才的关键因素
三、招聘团队
确定招聘计划的成员以及他们担任的角色。为了确保招聘能够有序地落地并持续进行，务必将每项工作都清晰地交由对应的成员来对接和负责。因此，给予团队成员明确和清晰的分工，是招聘成功实施最大的保障。除此之外，为了确保实施的效果，我们应该设立可量化的指标（如KPI）来检验以及监督成员的工作进度
四、招聘流程
简单地划分为筹备、面试和录用三个阶段来进行规划，其中每个阶段都应该包括具体的工作安排、参与/负责的成员、以及时间节点等关键信息。
1、筹备阶段
在筹备阶段，我们需要筹划的是招聘渠道以及宣传物料。先说说招聘渠道，大致会有以下几个类别：
线下招聘会：通过参与招聘会，现场收取简历并可以进行初步的面试筛选。针对校园招聘，还可以结合宣讲会增大企业的影响力，尽可能地吸引更多优质人才
招聘网站：通过在各大主流招聘网站上发布岗位信息，等待应聘者主动投递简历
内部推荐：通过内部员工的推荐来获取合适的人选
猎头渠道：针对难度高的中高级岗位，可借助猎头进行招聘，但费用也相对高
内部调动/晋升：通过调动/晋升内部的员工来填补某些岗位的空缺，可给内部员工更多发展的可能性
不同招聘渠道的费用以及能够带来的效果都各有不同，因此在有限的预算范围内，我们应该选择最合适的渠道进行组合，才能发挥出最大的效益。
2、面试阶段
针对招聘的岗位，我们需要设计多少个环节来进行面试，而每个环节的形式又是如何：
电话/视频面试：采用这种形式的原因一般有两个，一是在HR第一次接触人选简历时，还不能判断人选是否合适岗位，为了节省双方时间，先不发出面谈邀约，而是通过电话沟通进行初步筛选。二是应聘者和面试官的实际距离较远，不能实现面谈时，只能通过电话/视频进行面试
小组面试：也称作群面。一般针对校园招聘，由于应聘者的数量较多，需要在短时间内以大比例进行筛选，此时可以通过无领导小组讨论、分组辩论或演讲等形式，将多名应聘者集中在一场面试中进行集中考核
主管/高管面试：也就是一对一的面试，一般在面试环节的中后期，人选的能力已经初步获得认可，而通过与今后的主管或者领导进行面谈，更多地了解人选在软性特质上的条件是否切合企业的需求
五、招聘预算
根据招聘各个环节的安排，罗列出相应需要投入的成本费用和预计成果。要注意的是，除了外部招聘成本（如招聘广告的投放、宣传物资的准备等），还应该包括内部招聘成本（如员工内推的奖励、招聘人员的工资等）。

　　[2]齐国攻打魏国，夺取襄阳。

                                            xxxx公司招聘计划

一、招聘计划简介

由于XXXXXXXXXX。。。。。。。（写个大前提，官话，你懂得）现某部门提出申请招聘销售人员X名，经xxx审阅，并通过批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

 

二、招聘需求分析

1. 岗位分析

   经过于相关部门的沟通，和实地的岗位工作性质的考察，对于招聘人员筛选提出以下相关标准（诸如此内的话，具体措辞自己斟酌）

   岗位招聘简章

2. 招聘流程

   做个招聘从网站发布到简历筛选，初试复试，审核通过到录用的流程就好啦，

   如果想正规一点流程最好以流程图的形式表现出来，而且每个步骤尽量细化，责任人也要标示出来，如果一般般就ok的话写个123步骤就好了啊。。。。

    

三、招聘渠道

1. 写这条首先是要明确自己招聘的岗位及渠道的匹配度，明确选择渠道的原因，诸如主流渠道，  求职群体。。。。自己体会吧

   如果是紧急招聘可以多选择几个渠道哦。。。。除了网络渠道，如果要参加现场招聘会也最好详细写明o，如果已经预订可以以表格的形式体现以下场次之类

 

四、人员分工及安排

1. 这一条可写可不写，如果你们是团队合作就写明一下环节责任及分工

   比如：

   1）负责人----------------------  张xxx  (职位）

   2）...........

   3)....................

    

    

五、 计划费用预算

 

这一条很重要滴，最好详细用表格的形式出现哦，招聘网络投放费用，现场费用，招聘海报，易拉宝，单页等等，详细写一下哦，你懂得老板都是比较关心费用的

 

 

六、总结一下啦！！！！！！！！

  

 

以上因为木有素材写的相对粗糙，不要嫌弃啦，觉得有用就给分吧！！！！！！！！

 

 

    

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