企业管理主要分为几个方面?
1、生产管理的引进。在上世纪五六十年代,香港企业引进西方的管理主要是在生产管理方面,如设备的使用效率、维修保养制度、生产班组的匹配、生产流程的设计以及质量检查。到了七八十年代则主要引进厂房总体设计、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、自动生产线管理。进入九十年代则主要利用电脑及网络技术来管理生产,包括流程监控、机器人应用、自动化管理货仓的物流系统、零库存生产等先进理念,这时,互联网、局域网已成为生产管理不可缺少的部分了。 2、人力资源管理的引进。在人力资源管理方面引进的主要理念有员工的绩效管理,流动制度和薪酬系统,工作流程及岗位设计、招聘,员工培训和晋升制度等。以员工招聘为例,有多种方式进行,如专业协会合办免费再培训课程,有英语、办公室实务、保安员、实务助理等,由政府资助大部分学费。政府还专门成立“持续进修基金”,鼓励利用业余时间报读进修课程的人士,减免他们的学费,每人最高可达1万元港币,这些措施对提高香港企业员工的整体素质起到了巨大的作用。 3、在财务管理方面,引入的项目主要有成本控制、债权、债务管理、财务比率分析、风险管理、营运资本管理等。近年来更将企业财务纳入全面计算机管理系统。香港早就采用了国际标准的会计制度,因此引入现代的财务管理信息系统并不困难,同时,香港又有许多专业与财务管理有关的协会、学会等,如会计师公会、管理会计师公会、财务策划师学会等,这些专业团体一方面可以提供财务人员的资格认证,提供进一步培训,又可监督财务人员的操守,在提高企业财务管理水平方面起到了很大的作用。 4、在营销管理方面,香港自上世纪五十年代开始的支柱产业主要有制衣业、玩具业、钟表制造业、电子零件业等,这些都是原料在外的产业,即绝大多数原料来自海外和中国内地,绝大多数产品销往海外,因此市场营销具有举足轻重的地位。引进的主要管理经验有,销售队伍管理、定价策略、销售技术、直销。对于高层管理职位则引进西方的“猎头”概念,委托专业的猎头公司从世界各地的企业中寻找理想的目标人物,以高职高酬挖过来为己所用。这种猎头公司十分专业,且往往收费高昂,绝不是“挖角”这么简单。这里要特别介绍一下对员工的培训问题,企业和政府都意识到,在香港这样一个缺乏本土资源的外向型经济结构的社会中,企业员工的素质关乎企业能否在激烈的竞争中立足和发展,大多数企业每年都拿出相当多的经费,对员工进行各类培训,包括在职、在岗培训,业余培训,送到海外培训等。企业鼓励员工利用业余时间报读各种培训课程,企业通常会给予一定的资助。
信昂企业管理咨询培训专家
企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容;\x0d\x0a管人主要体现在人力资源管理方面,比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面,这些方面的管理直接影响着业务的发展,是非常重要的管理方面;\x0d\x0a除了管理人就是管理事情了,企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情,从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴,如何管理好这部分事情?需要清晰的制度和合理的流程;\x0d\x0a企业管理一定是理性和感性相协调的,制度流程和感情要并用,没有人性化的管理,企业就一潭死水,即便有业绩也很难长久;如果光有人性没有制度和流程,企业也无以为继,所以好的企业管理是恩威并施,刚柔并济的方式。
什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。
企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
企业管理包含哪些内容?概括起来是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
企业管理者分为几个阶层?
基本上一般都是三层:分高层管理者,中层管理者,基层管理者!高层呢主要负责经营决策以及重大人事调动分配权 中层管理者主要负责执行任务 基层管理者主要针对车间啊,办公室啊,基层的制度监督执行等!(只能记住这些了,他们的权利很细化,而且分工明确,个人意见仅供参考,希望能让你满意)...
公司管理模式都有哪些
公司管理模式多种多样,主要包括以下几种:一、传统管理模式 传统管理模式是一种较为普遍的企业管理方式,主要特点是以集权管理为主,强调层级关系和制度化管理。在这种模式下,企业的高层管理者拥有较大的决策权,中层管理者负责执行,基层员工则负责具体任务的实施。这种模式的优点是管理层次清晰,有利于...
物业管理机构的物业管理企业
可分为有限责任公司、股份有限公司、股份合作公司等。(1)物业管理有限责任公司是由2个以上50个以下股东共同出资,并以其出资额为限对公 司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人;(2)物业管理股份有限公司是一般由5个以上发起人成立,全部资本为等额股份,每个股东以其所持股份为限对公司承担责任,...
企业管理分析内容
企业内部管理主要分为计划、组织、人事、激励和控制五个领域。在战略管理过程中,每个领域的重要程度各不相同。计划包括所有为未来做好准备的管理活动,其主要任务包括预测、确定目标和方案等。在战略制定阶段,计划职能尤为重要。通过预测市场趋势,设定合理的目标和制定实施计划,企业可以为未来的战略制定和...
什么是企业管理
泰勒--科学管理之父法约尔--经营管理之父韦伯--组织管理之父梅奥--人际关系理论之父企业管理的构成企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度...
物业管理企业按性质划分,可分为哪几种类型?
如果硬要划分,只有一级、二级、三级和暂三级这四种级别的划分。或者按照企业的营业执照性质,划分为国企、私企、股份制企业、有限责任公司企业、外资企业、合资企业等等物业有性质的区别,可以分商业、工业、民用、综合等等,作为物业管理企业,没有性质划分,任何一个具有正式物业资质的企业,都能接管上述...
公司管理制度由哪些部分组成
主要想咨询一下,一般公司的管理制度包括哪几大块,比如《员工手册》《办公用品管理制度》等等,如果有具体内容就更好了,谢谢... 主要想咨询一下,一般公司的管理制度包括哪几大块,比如《员工手册》《办公用品管理制度》等等,如果有具体内容就更好了,谢谢 展开 ...
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
企业战略管理过程的基本阶段:战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。1、战略分析 战略分析及时要了解公司所处的环境,和在市场上的地位,竞争关系和竞争力。简单讲就是给企业“定位”。战略分析一般包括外部环境分析和内部环境分析两个部分。通过外部和内部环境分析,基本上对于企业的战略目标...
企业管理有哪些模式分类?
企业管理有哪些模式呢?一般分为以下六种:1、 系统化管理模式:企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。这样的好处是有利于企业的快速扩展,因为在你用这一套系统打造完一个企业管理...
企业可以分几个层次去管理?
企业文化的构成大致可分为精神层、制度层和物质层(或称为器物层)三个主要层次。1. 精神层 精神层是企业文化的核心和主体部分。企业文化的精神层主要包括以下六个方面:- 企业精神:它是现代意识与企业个性相结合而形成的一种意识,是企业全体员工(或多数员工)共同遵守或拥有的基本信念、意志品质和...
答昆醋酸: 先从大的方面入手的话,企业管理分为以下几类: 1 企业战略管理 2 客户关系管理 3 企业组织管理 4 市场营销管理 5 生产运作管理 6 财务管理 7 人力资源管理 8 知识管理 9 供应链管理 以上也就是把整个企业管理大概的分了个类,还有很多细节分类一时半会是讲不完的,只能靠你自己去了解、熟悉拉~~~呵呵
怒江傈僳族自治州15673467252: 企业管理如何分类? - ?
答昆醋酸: 企业管理分类主要有以下几类: 1、人力资源管理. 2、行政管理. 3、财务管理. 4、销售管理. 5、市场管理. 6、仓库管理. 7、生产管理. 8、采购管理. 9、IT管理. 10、其它还包括:售后服务、车辆、开发设计等方面管理.企业管理(企业生产经营): 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求.企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率.
怒江傈僳族自治州15673467252: 企业管理主要包括哪些内容 - ?
答昆醋酸: 1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等. 2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环. 3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等. 4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等. 5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等.
怒江傈僳族自治州15673467252: 管理分为哪几种?
答昆醋酸: 2011-08-26 14:30 企业管理分类主要有以下几类: 一、人力资源管理; 二、行政管理; 三、财务管理; 四、销售管理; 五、市场管理; 六、仓库管理; 七、生产管理; 八、采购管理; 九、IT管理; 十、其它还包括:售后服务、车辆、开发设计等方面管理.
怒江傈僳族自治州15673467252: 企业管理有分哪些内容 - ?
答昆醋酸: 一般的管理学的话,现在主要将管理分为几大职能:计划;组织;人员;领导;控制等!具体的可以买本专著看看!
怒江傈僳族自治州15673467252: 企业管理的主要内容有哪几个方面 - ?
答昆醋酸: 企业管理主要分成: 一、组织管理.包括法人结构、分子公司布局和组织结构管理. 二、人力资源管理.包括人力结构、人岗匹配、人力开发、薪酬福利、人力评估、人力规划及具体的人力操作(如招聘、培训等); 三、系统管理.如行政系...
怒江傈僳族自治州15673467252: 企业管理主要包括哪些内容? ?
答昆醋酸: 管理对象:事物多种多样,纷纭复杂百,千变万化.管理些什么? 科学家们提出了五个主要管理对象:人、财、物、时间和信息. (1)人,是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者,是管理对象中的核心和基度础.只有管好人,才有可能管好财、物、时间和信息; (2)财,是人类衣、食、住及其进行交往的基础.管理者必须考虑运用有限的财力,收到更多的经济效益; (3)物,是人类创造财富的源泉.管理者要充分合专理和有效地运用它们,使之为社会系统服务; (4)时间,反映为速度、效率,一个高效率的管理系统,必须充分考虑如何尽可能属利用最短的时间,办更多的事;
怒江傈僳族自治州15673467252: 企业管理有哪些方面?分别是哪些? - ?
答昆醋酸: 先从大的方面入手的话,企业管理分为以下几类: 1 企业战略管理 2 客户...
怒江傈僳族自治州15673467252: 企业管理分类 - ?
答昆醋酸: 企业管理分为企业战略管理-决定企业发展方向 和目标,其次就是企业生产经营管理-涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的(包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等),第三主要是保障性方面的管理,支撑企业开展经营活动的管理活动(如人力资源管理、财务管理、基础设施、设备动力等等)