企业运营部包含哪些部门

一个公司的组成部门有哪些？各个部门怎么运营？~

公司的组成部门及运营方式：
1、总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2、人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4、生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；
5、计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
6、安全监察部：安全生产管理和监督；
7、其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
注意：公司各个部门只有团结协作，公司才可以顺畅、高速的运营。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

各个公司的资产运营部都不尽相同。除了负责集团内部固定资财外，对于子公司资产的管理各不一样。企业运营部包含市场部，企划部，财务部，人事部等：

1. 市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用；

2. 企划部，企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍，企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门；

3. 财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门；

4. 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

拓展资料：

营运部的定位：营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

营运部行使职权的工作步骤：

1. 提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）；
   

2. 制订实现目标的具体手段和办法；
   

3. 明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等；
   

4. 实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段；
   

5. 过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

参考资料：营运部百度百科

各个公司的资产运营部都不尽相同。除了负责集团内部固定资财外，对于子公司资产的管理各不一样。企业运营部包含市场部，企划部，财务部，人事部等：

1. 市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用；

2. 企划部，企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍，企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门；

3. 财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门；

4. 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

拓展资料：

营运部的定位：营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

营运部行使职权的工作步骤：

1. 提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）；
   

2. 制订实现目标的具体手段和办法；
   

3. 明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等；
   

4. 实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段；
   

5. 过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

参考资料：营运部百度百科

一、企业运营部包含市场部，企划部，财务部，人事部，然后看行业，还有技术部，工程部等。

二、经营部的工作职责:

（一）、部长岗 

1. 收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。

2. 开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经

3. 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

4. 进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

5. 对外联系、联络、接待以及公关工作。

6. 业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。

7. 协助做好内部管理、监控等工作。

8. 协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。

（二）、文员岗（内务岗）

1. 对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

2. 参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。

3. 参与对新项目进行可行性分析工作。

4. 有关文书工作。

5. 协助办公室日常事务性工作。

一般企业分为：制造群和营运群
营运分为：人事行政部、资材部、业务部、财务部、运筹部、市场企划部、法务部、研发等等

运营部就是核心了

市场部，企划部，财务部，人事部，然后看行业，还有技术部，工程部...等等

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安溪县13770653426： 电子商务企业一般都会设置哪些部门 - ？
招栏复方： 一般设置以下部门: 1、传统公司架构(财务人事行政) 2、技术协调部(开发、设计、技术维护) 3、运营部(含市场、渠道、内容维护) 4、客户服务部(含活动、呼叫中心) 5、物流部 6、发展项目部 ......

安溪县13770653426： 一个公司运作要哪些部门呢? - ？
招栏复方： 初级阶段,需要财务部门,把握公司的资金运作,生产制造部门把产品制造出来,业务部门联系客户把产品销售出去,其中在生产制造之间需要品保部门把握质量关,工程研发部门对产品实现淘汰更新.随着公司不断扩大,需要很多部门加入,人力资源部、管理部、、、

安溪县13770653426： 一个企业可以分成多少部门、分别是什么? - ？
招栏复方： 我认为一般可以这样划分 第一:CEO和经理部 第二:行政部 第三:财务部 第四:执行部 第五:创新研发部门 第六:生产部 第七:销售部 第八:后勤部 第九:营销部 第十:考核部 第十一:运营部等等 其他部门可以根据具体情况再增设

安溪县13770653426： 一个公司的组成部门有哪些?各个部门怎么运营? - ？
招栏复方： 公司的组成部门及运营方式: 1、总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门; 2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等; 3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等; 4、生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督; 5、计划营销部:市场营销、经营、客户服务等; 6、安全监察部:安全生产管理和监督; 7、其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部. 注意:公司各个部门只有团结协作,公司才可以顺畅、高速的运营.

安溪县13770653426： 简述地铁公司运营事业部的组织 - ？
招栏复方： 其主要部门分为:运营部、行政、人事部、财务部、项目部、安保部等 1,行政部一般指领导团体,包括局长、副局长、其他各部总负责人等 2,人事、财务、项目和安保相信大家都懂,不多说 3,其主要是运营部,分各个专业,如机电、信号、通信、线路、车务、段务、站务等.

安溪县13770653426： 企业各部门及其人事结构? - ？
招栏复方： 企业各部门按职能划分有以下几种:财务部、人力资源部、计划经营部、信息中心部、技术安全部、生产业务部.另外公司还少不得以下功能:管理与运营:办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量:产品开发、质量管理 生产与物流:原料、生产、仓储、运输 市场与营销:策划、销售 具体部门名称可自主决定.

安溪县13770653426： 我想知道 有关企业管理和市场营销的具体对比资料?通俗的语言 - ？
招栏复方： 企业里边主要有几个部门一般是不可或缺的,行政部(或者办公室)、运营部,财务部、人力资源部、市场部、销售部、生产车间、研发部门等.一般行政部负责企业的日常行政管理、运营部主要负责企业运营管理,日常运作事宜和企业企划,战略制定,没有运营部的企业一般把运营部的日常运作并入行政部,把企划、战略等直接并到经理那里,市场部负责市场调查,市场宣传,维护、促销,市场规划,销售负责卖产品收账款.企业管理对口部门是行政部和运营部,市场营销对口的是市场部和销售部

安溪县13770653426： 一个大型的公司都具体有哪些部门呢? - ？
招栏复方： 公司组织机构一般分为以下几大部门:即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等.希望上述回答对您有所帮助!

安溪县13770653426： 一个企业有哪些部门,这些部门是做什么的,工资大约是多少 - ？
招栏复方： 1财务部.负责核算公司成本,营利状况.税务,人员工资,资产核算等. 2人事部.负责人才的培训录用,及员工工资增降核算,及休假等. 3营业部.负责公司的运营,提升公司业绩等. 4采购部.负责公司所有物品的采购及降低公司运营成本. 5有的还有企化部,负责公司形象塑造等当然看你公司的业务范围设立各部门,至于工资按公司规模及当地生活水平看啊!

安溪县13770653426： 运营管理部是做什么的 - ？
招栏复方： 运营管理部是一个组织或企业中负责协调和管理运营活动的部门.运营管理部的职责包括以下几个方面:1. 运营策划:运营管理部负责制定和执行组织的运营策略和计划,根据企业目标和市场需求,规划运营活动的目标、范围、时间表和资源分...