如何更好地进行7S管理？
一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：1、可能发生的问题：讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；2、责任和义务：1）明确各个委员的责任和义务；2）明确被稽核方的负责人的责任和义务；3）明确问题产生方的责任和义务。3、奖惩方法；制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。二、7S推行计划：1、制定7S推行委员会组织图1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；3、执行干事：1）拟定执行方案；2）召集会议和整理质料；3）策划和推动相关活动；4）负责委员会的行政和文书工作；5）负责评比分数的统计和公布。4、委员：1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令；2）拟定活动办法；3）负责规划活动；4）进行宣传教育，推动“7S”；5）定期检讨，推动改善；6）进行活动指导及有争议的处理；7）处理其它有关“7S”活动事务。5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。2、明确各方的责任和义务1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；2、参加7S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示企业推动7S之决心；4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；6、仲裁有关7S活动检讨问题点；7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
百度文库里有
在进行检修作业过程中,为什么一定要强调7S管理?严格执行7S管理能带来哪...
1. 提高工作效率：7S管理能够使工作现场整洁、有序、高效，从而提高工作效率。通过整理、整顿和清理，可以减少不必要的物品和工具的混乱摆放，缩短寻找时间，提高工作效率。2. 降低事故率：7S管理能够减少工作现场的安全隐患，降低事故率。通过整理、整顿和清扫，可以消除工作现场的杂乱和危险物品的摆放，同时...
生产如何做好7s?
7S的主要内容:1.整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。2.整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3.清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4.清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企...
工厂员工如何做好7s 工厂员工做好7s的几大要领
2、员工未动，领导先行。整个7S管理活动计划好之后，领导就是决定的因素。在7S管理的推进过程中，关键在于各级管理人员是否观念到位，工作是否真抓实干。哪个部门的7S工作开展得好，往往是那里的管理人员比较重视，反之亦然。所以，抓7S首先要抓各级领导。各级领导的问题解决了，7S管理的各项工作就好推动。3...
推行7s管理很重要,我们应该怎样推行
4.建立7S管理制度，定期和不定期进行检查，对获得优胜予以奖励，对落后予以处罚，不走过场，注重实效；5.明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，制作各种宣传标语和横幅，增加7S推广的气氛；6.现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，让7S成为一种习惯。7...
员工在7s管理中有哪些责任
二、消除分歧、达成共识。没有达成共识，对7S心存疑虑，是7S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第九条国务院和县级以上地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，建立健全安全生产工作协调...
生产现场7S管理法相互关系有哪些?
5. 清洁：维护整理、整顿、清扫后的成果，保持工作环境的完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深化，需要随时进行，持之以恒。6. 安全：将安全放在首位，建立健全安全管理制度，预防为主，消除安全隐患，确保工作场所的人身与财产安全，创造零伤害的工作环境。7. 节约：充分利用资源，发挥最大效能...
7s管理如何做的更好
1，开7S动员大会；2，公布制度；3，在规定时间内整理现场；3.1 物不可靠墙；3.2 物必在线框内；3,3 有物必有标贴；3.4 有标贴必有账册记录；3.5 安全设施不能再通道中；3.6 安全设施有警示标志；3.7 通道要畅通；3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰；3.9 设备运行状态要明确...
在7s管理中我的责任是什么?
一、全员参与，从我做起。因为7S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作做为重点落到实处，才能达到7S管理的目的。二、消除分歧、达成共识法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十八条国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定...
推行7s的好处有哪些
6. 降低成本：通过减少浪费、优化资源配置，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。7. 激发员工活力：7S管理不仅仅是一种清洁和整理的活动，更是对员工工作态度的一种激励，使组织充满活力。8. 确保交货期：通过缩短作业周期，提高工作效率，企业能够更好地满足客户需求，确保按时交货。法律依据：《中华人民...
做好7S管理的正确方法有哪些
4、故障为零 ﹝7s是交货期的保证﹞工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。5、切换产品时间为零﹝7s是高效率的前提﹞模具、夹具、工具经过整顿，不...
除欧盐酸： 1,开7S动员大会; 2,公布制度; 3,在规定时间内整理现场;3.1 物不可靠墙;3.2 物必在线框内;3,3 有物必有标贴;3.4 有标贴必有账册记录;3.5 安全设施不能再通道中;3.6 安全设施有警示标志;3.7 通道要畅通;3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰;3.9 设备运行状态要明确警示;3.10 分区明示责任人和监督人. 4,定期、不定期查件; 5,定期开总结会议,并激励(包括负激励).坚持21周左右,现场肯定明显好转,坚持21个月,肯定奏效.
绥芬河市13381356085： 如何做好7S - ？
除欧盐酸： 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义. 1、何为7S: 1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE...
绥芬河市13381356085： 怎样管理7S - ？
除欧盐酸： “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 整理 (seiri) 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,...
绥芬河市13381356085： 推行7s管理很重要,我们应该怎样推行 - ？
除欧盐酸： 在工厂成功的推行7S管理的方法:1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训;2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工;3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项...
绥芬河市13381356085： 如何更好地进行7S管理? - ？
除欧盐酸： 怎么做,7S管理已经说的很清楚了.还做不好,说明执行力有问题.转载有关执行力文章一篇,供参考. 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力...
绥芬河市13381356085： 7S现场管理主要方法有哪些?？
除欧盐酸： 整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物...
绥芬河市13381356085： 7S应该如何推行 - ？
除欧盐酸： 一个制度导入都是需要过程的,也需要员工接收,所以切勿急功近利,舍本逐末.7S是最基层的,所以你要让一线员工知道执行7S的好处“如机器干净了,你的衣服也不用天天洗了;搬运少了,工作更轻松了;环境好了,心情更舒畅了”.管理是一门艺术,特别是基层管理.你要充分发挥好班长的作用,让他们先理解,然后让他们去执行、去教会下面的员工.在大家都逐步改变接收并实施时,可以建立7S考核制度,促进执行力度.
绥芬河市13381356085： 怎么样用具体行动实行7s管理 - ？
除欧盐酸： 转载以下资料供参考7s管理步骤整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品.目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等...
绥芬河市13381356085： 7s管理步骤？
除欧盐酸： 7S管理与5S管理的步骤是一样的. 首先,要保证决策的有效性,必须有主要领导的支持才能成功. 其次,是要保证有良好的群众支持,要广泛宣传,制订实施细则,保证人人皆知,为7S管理活动打下良好的群众基础. 其三,按照7S的先后顺...
