服装销售按销售件数拿提成好吗？ 比如卖49以下的衣服拿1.5一件的提成，50以上的一件拿2.5提成
要看老板的 说的是百分比 还是千分比 如果衣服售价比较低的一般是 百分比 售价高的一般是千分比
我见过一个公司是这样提成的 在开的小票上都有销售员的编号 这样记录下员工的销售业绩，可以安百分之几十是个人提成 百分之几十是集体抽成 月销售量第一的就奖励50或100元 而最差的就扣除 50或100元。 看你觉得怎么样 我个人觉得这种制度还是挺好的。希望对你有帮助。
如果按销售总件数分段拿提成，往往很难拿到更高的提成；如果按销售件数拿提成，低提成和高提成两者都能兼顾。一般情况下，按销售件数拿提成是不错的，但是要注意把销售价格清楚分段，才能拿到相对公平的提成。此处卖50元以上的一件拿2.5元提成显然不好，应该再细分，比如区间：50-99元――提成：2.5元/件区间：100-199元――提成：4.5元/件
区间：200-299元――提成：6.5元/件
依次类推。但服装销售工资计算显然不会如此安排，想想就好。
例子公式：设卖49以下的衣服件数为x，卖50以上的衣服件数为y，销售总件数分段提成额为z，若想使按销售件数拿提成是最优的，必须要使1.5x+2.5y>z，即按销售件数拿的总提成要大于按销售总件数分段拿的总提成，不然按销售件数拿提成是最差的。
某公司推销某种产品公司销售某种产品,付给销售员每月工资有两种方案:方 ...
两种方案收入一致的情况：800+16X=32X （X为销售件数） X=50 当销售量为50件的时候，小张获得的收入是一样的。超过50件，他选择方案二所获得收入会更多，当收入达到110件时，小张可以获得的收入是3520元。选择方案一，他只能拿到2560元。
客件数怎么算举例
如果A1为件数。B1为箱数，C1为零数，可用下式表示：B1=INT(A1\/16)C1=(A1\/16-INT(A1\/16))*16 在A1中输入总件数，箱数和零数就出来了 问题五：请问一下 每个月的销售件数占比例是怎么算 比如1个月请问一下 每个月的销售件数占比例是怎么算 比如 销售 （专业术语和法律定义） 编辑 销售...
商品数据分析三个常用指标是什么?
1、客流量、客单价分析：主要指本月平均每天人流量、客单价情况，与去年同期对比情况。这组数据在分析门店客流量、客单价时特别要注重门店开始促销活动期间及促销活动前的对比分析，促销活动的开展是否对于提高门店客流量、客单价起到了一定的作用。2、售罄率：指货品上市后特定时间段销售数量占进货数量的...
销售与按装问题
不可以。该业务属于增值税混合销售业务，主要业务是销售窗帘及装窗帘的框等，劳务只占很小一部分，所以，应当开具增值税的销售发票，而不是安装发票。另外，增值税小规模纳税人税率为3%，安装对于窗帘安装服务来说，只能按服务业来交税，营业税税率是5%，对你们来说也不划算。
外贸销售的流程...
14.4.装运通知:一般是要求在开船后几天之内,要通知客人发货的细节,包括船名,航班次,开船日,预计抵港日,货物及数量,金额,包装件数,唛头,目的港代理人等。有时L\/C要求提供发送证明,如传真报告书,发函底单等,注意按客人要求的时间内办理。 14.5.装箱单:装箱单应清楚地表明货物装箱情况。要显示每箱内装的数量,...
客件数怎么算?
相当于人均平均成交数，也就是客件比。是搭配率，成套率的直观体现。计算方式为：客件比=销售总数量÷销售小票数量（也就是购买人次）。客件数，读音ke jian shu，汉语词语，基本意思客件数是服装行业来衡量该品牌的成套销售情况的，相当于人均平均成交数，也就是客件比。
服装销售案例范文
在传统的服务模式里,一般是通过顾客的行为,比如对服装的关注率、触摸率、询问率等,然后有效搭话,帮顾客拿到合适的款、色、码,最终自然成交,这样成交的结果往往是以顾客的目标需求为导向的,成交的件数有限,类似传统的销售服务带来的是隐形的财富黑洞。具体案例如下: 案例一:财富指数:★★★☆☆ 王小姐来到一家专卖...
汽车配件的销售与提成
不知道您是现在正在做汽车配件的销售还是打算做？汽车配件的提成都是根据您拿货的价格、品种数量和付款方式来定的-所谓的羊毛出在羊身上！具体的提成比例是不一样的，比如：您如果做的是车身的外观件如大灯，我成本如果是100元的话给您200元一只，就是给您20%我都比您挣得多！同样100元的灯我给您...
服装销售术语
销售情景1 导购建议顾客试穿衣服，可顾客就是不肯采纳导购建议 错误应对 1.喜欢的话，可以试穿。2.这是我们的新款，欢迎试穿。3.这件也不错，试一下吧。 问题诊断 “喜欢的话，可以试穿”和“这是我们的新款，欢迎试穿”这两句话几乎成了中国服饰店铺销售中老生常谈的经典用语。有的导购只要...
商店一次进货多少最合理?
某服装店准备购进一批时装销售。在销售旺季中，每售出一件时装能赚取利润50元；旺季结束后，为了尽量防止商品积压影响资金周转，不得不降价出售，再加上商品库存保管等费用，合计每件将损失10元。进货前商店作了一次市场调查，估计总共能售出40～50件时装，具体售出时装件数及其可能性如下：共售出件数小于...
苏柴厚朴： 一般卖衣服的提成是2%的销售额提成,薪酬结构为基本工资,每月提成,浮动补贴,指标分红.基本工资在半年内定为1200元,每半年调整一次.每月提成为当月销售额的2% 另外,指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标,...
仪陇县17022085790： 服装批发店的提成怎样算才好? - ？
苏柴厚朴： 给他们一个基本的工资,然后按件给他们提成,让做批发的和做销售的有效沟通,提成也让他们相互依赖,这样可以带动总体.提成的多少你自己计算,但是得适度.相互学习互补 让个个都成能手 最好是总提成一起分或是各卖各提也可以 一般的都是自己卖自己提成 要从长久的角度来考虑还是团队协作 当然你不能告诉他们你的利润 比如你成本20的衣服 批发价最低30 零售价最低60 批发的量比零售大 所以给批发的比例一定要比零售小很多 比如给批发出去每件5% 给零售10% 这样批发的最低拿到30*5%=1块5 每件 零售拿到的最低是 60*10%=6块 每件 他们卖的件数越多 价格越高 他们赚的越多 你赚过的更多
仪陇县17022085790： 卖衣服提成一般怎样算 - ？
苏柴厚朴： 这个要看你当地的情况.一般是1%-3% 就是销售100元 员工提成1-3元 这个提成也可以几个员工合伙提成,也可以谁销售谁提成.然后有奖励性质的 任务销售以内是几个点的提,超额任务是几个点的提.这个要看你们的经营情况和当地的同行业的标准.
仪陇县17022085790： 服装销售提成和员工之间的矛盾问题 - ？
苏柴厚朴： 我曾经也卖过一段时间的衣服,所在的店铺,尝试过很多种提成的方式. 你上面列举出来的,确实有很多的弊端. 我给你说个办法,你参考下. 针对问题1: 提成方式:集体提成,也就是按照当天营业额的百分比进行提成.这样可以避免大家...
仪陇县17022085790： 卖服装的提成是按总营业额提吗 - ？
苏柴厚朴： 一般是按总营业额,但营业额不是唯一依据.也有的老板设定一个最低售价,除按总营业额提成外,实际出售价格高于最低售价的部分也让营业员拿一部分提成,实现老板、营业员共赢.
仪陇县17022085790： 服装业的销售提成办法有哪些? - ？
苏柴厚朴： 这招不错,我对象工作地就是这种提成...现在没人傻到原价去买东西,其实所谓打折价格都加出来了..你可以先把价格提一点,然后按照你说的改改...比如按原价8折以后提成5%,7折即元提成3%,依此类推,直至最低5折提成1%.....提成点别设那么多,也别设那么高,不然让人觉得繁琐,有点蒙人的意思.根据我对象的情况给你的点建议,其实作为老板也不好当啊,哈~~~~多给员工点福利和关怀吧,比钱有用
仪陇县17022085790： 服装销售提成方案应该按个提还是全体提成呢? - ？
苏柴厚朴： 建议设置阶梯式的工资制度----并且要给你的销售员业绩压力.就是你现在公司都是老员工,要实行对它们不利的工资改个的话,估计他们会有想法.所以这个阶梯是要奖惩有度.做的不好的就扣.做的好的就奖励.坚决不拿一分钱去养活一个闲人,创造不出业绩的人还早点让他走.不过我不知道你们服装具体情况.所以只能给出你这个大概.具体怎么实时.还是看你公司的情况哦.
仪陇县17022085790： 店员衣服销售提成算法 - ？
苏柴厚朴： 2018-09-03 服装店一般提成是2%,就是按照你销售出去的衣服的销售金额的2%作为你的提成计算的.打个比喻:假如你上个月的销售金额为10万元,那么提成计算所得:100000*0.02=2000.即你所得的提成为2千元.
仪陇县17022085790： 服装营业员提成如何算才合理? - ？
苏柴厚朴： 啊?你那现在没有底薪的吗? 我觉得他们说的那些都不是事儿,问题不是在于怎么提,而是在于给谁提, 我说的对不? 同样是两个人都上班,进门的顾客就一个,这就是谁接待的门题,设级到自己的利益,谁都想先接待,那另一个人就觉得不平衡. 你可以想一下,如果你在原有的提成上稍加一点,然后把她们接的单子合计,平均提成,那她们的利益就是捆在一起的, 事先说清楚,谁表现的好,还会有奖金,这样就不会存在消极的一面. 如果这样不能有好的结果,反而使员工更消极的话,那就不是你的问题了,而是员工对待工作的态度问题了
仪陇县17022085790： 服装行业零售的销售提成一般是多少 - ？
苏柴厚朴： 要看您进货的渠道,一般都有百分之五十.之前我自己在做零售,一般是一半的价格进货,但是如果找的到更好的供应商的话,效益还是可观的.现在服装行业很饱和,竞争也很大呢.正在寻出路...
