采购货比三家后择优报告怎么写
1、首先把三家供应啇询价报价单作为附件。
2、把三家供应商质量、交货、服务等简要说明满足。
3、把价挌三家比较，低的一家价格与前期采购价格作比较，与产品预算成本作比较，最理想略低。
4、把自己建议低报价的供应商确定采购意见写上。
为什么在网上购物的人多呢
5、商品比较更直观，免得发生争执 有道是“货比三家，择优选购”，我们在网上购物可以同时打开多个页面，浏览多个店铺中同一件商品的价格、功能介绍及配送方式等进行多方面比较。不容易导致双方不合而发生争执。6、便捷赠送方式，付款方便 通过电子商务网站提供的一站式服务直接送到对方手上，十分方便，...
采购员出差工作总结
在熟悉和掌握市场行情的情况下,我按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。我不仅合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划,及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。 只要能降低成本,不管是哪个环节,我都会认真研究,并与同事商讨办法,千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,...
装饰企业制度---财务管理制度
一般设备购置采取“货比三家”的原则进行,行政部门应在设备购置前提供三家以上的设备供应商,将品种、规格、型号、价格、质量、付款方式等因素进行比较,写出报告报总经理办公会议审核通过。设备购置前需签有购销合同,所有合同及法律文书均须经公司法律顾问审核签字后方可签署。第四十二条 工程、设备款(含预付款、进度款...
3个回答 - 采购主要是做什么?
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品...
怎么让钱花的更值
皮衣等）十分适用，可以使消费者在反季节购买这些商品时支付较低的价格。4、“勤看”就是指多看多打听一些打折、促销的信息以及各种商品行情走势，使自己在购买商品时有一个正确的方向和较低廉的价格。这点我们可以通过各种杂志来获取信息。5、“勤跑”顾名思义就是指购物要货比三家，择优购买。
如何控制采购拿回扣
公司要定期招标，做到货比三家，择优择廉选购。在招标中，有的供应商未能中标，可由监察部门定期与其联系或请来座谈，责成供应部门定期向供应商发出公开信，要求供应商对产品的质量、价格经常与公司联系、通气，以此打破供应渠道的封闭性，了解对方的供货质量和价格情况，再与已中标的供应商的产品的质量和...
材料员岗位职责
2.熟悉市场行情、货比三家,择优采购。 3.严把质量关、大宗采购需要合格证,检验报告等。 4.加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效物品的保管方法。 5.与项目管理部人员沟通,确保采购物品符合要求。 6.完成领导交办的其他各项工作。 ; 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为...
采购员应具备的三大基本素质
尽量组织本地产品购进,货比三家,择优而购,精打细算,节省开支。 (3)市场观念:把握市场发展规律,调整市场变化趋势,善于抓住每一个市场机会。 (4)竞争观念:竞争是市场经济条件下的必然现象,在采购过程中同样充满了竞争,既有采购人员与供应商的竞争,又有与同行之间的竞争。很显然,竞争会给采购员的工作带来压力,...
采购具体做什么
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购员的工作职责主要有：1...
如何做好采购工作?
一.服务要求 1.以尽可能低的价格来购买最高质量的商品,准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。2.根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。3.分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。4.监控和遵循...
堵府加味： 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细...
岑溪市19576305299： 采购工作职掌怎么写 - ？
堵府加味： 1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平.2. 按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的降低采购购成本的责任指标.3. 负责与客户签...
岑溪市19576305299： 质量降本计划怎么写? - ？
堵府加味： 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、...
岑溪市19576305299： 如何降低采购成本?请罗列出来？
堵府加味： 1、供方控制,选择供方时,要认真调查,保证价格和质量; 2、价格控制,货比三家(比价、比质、比距),可能买不到最低的,但不能卖到最高,应当买到最合理的; 3、质量控制,采购时比质控制(同质同价,高价高质),到货验收严格控制. 当然,采购过程还应当注意:运输控制,采购人员数量控制等.
岑溪市19576305299： 如何提高采购质量 - ？
堵府加味： 一、开发合格供应商并与现行合格供应商保持紧密联系;二、参加行业类的展销会,并将自己中意的参展商名片回来后整理成册;三、加大检验力度,对于存在的问题和原因与供应商进行商谈,并要求对方提供解决问题,杜绝此次问题的再次发生;四、如开发到有新的合格供应商在磨合期过后,淘汰老的不合格供应商,磨合过渡期下单方式以百分之三十、百分之四十、百分之五十不断递增,其有以下几种好处:1、考虑新开发供应商的供货能力;2、考虑在供应周期中对方如何处理供货异常的处理反应;3、供应商的柔性;4、防止出现生产停工、停产的现象发生.
岑溪市19576305299： 如何制定货源策略 - ？
堵府加味： 制定货源策略,进行供应商管理,必须把采购和供应双方在市场上的话语权因素考虑进来,才能因势利导,制定恰当的采购方案 文/吴生福 八十年代末以通用汽车为代表的美国汽车行业和以丰田为代表的日本汽车行业展开了 激烈的竞争,最终丰...
岑溪市19576305299： 如何通过集中采购有效控制企业采购成本 - ？
堵府加味： (一)把分散采购转变为集中采购.集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来,增加采购数量,加大采购筹码,实现采购规模最大化,采购成本最小化.海尔集团采购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中...
岑溪市19576305299： 采购货比三家对吗? ？
堵府加味： 俗话说,“货比不吃亏”.有些公司的采购流程速有采购下订单之前 必须有一个货比三的报告.货比三家是专业采购人员的必备(常用)工具吗?什么时候用货比三家, ...
岑溪市19576305299： 如何学好采购?采购的基本流程是? - ？
堵府加味： 如何学好采购?采购的基本流程是? 采购招标——选择供应商——采购谈价——签订采购合同——下采购订单——跟踪到货准时否——跟进货物质量合格否——跟进财务付款 完整的详细采购管理流程 4.1 采购质量管理 4.1.1.制订采购质量依据:...
