企业缩小产品线的范围属于什么战略
属于收缩型战略，也称为撤退型战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
一、采用收缩战略的原因
企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
（1）主动原因：
1、大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需资金、改善企业投资回报率等，大型企业可能会重新调整业务组合。
2、小企业的短期行为。
（2）被动原因：
1、外部原因。产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。
2、企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。
二、收缩战略的方式
（1）紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：
1、机制变革。包括：调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等；
2、财政和财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量;与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券等；
3、削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模，以及削减资产等。
（2）转向战略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：
1、重新定位或调整现有的产品和服务；
2、调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。
（3）放弃战略。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。
扩展资料：
紧缩型战略优点：
1、能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境。
2、能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失。在许多情况下，盲目而且顽固的坚持经营无可挽回的事业，而不是明智的采用紧缩型战略，会给企业带来致命的打击。
3、 能帮助企业更好的实行资产的最优组合。如果不采用紧缩型战略，企业在面临一个新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域发展的前景。
相反，通过采取适当的紧缩型战略的话，企业往往可以从不良运作处的资源转移部分到这一发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。
紧缩型战略缺点：
1.实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。
2.一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。
参考资料来源：
百度百科——战略形态
百度百科——紧缩型战略
阿迪、耐克品牌的业绩在中国直线下滑,是什么原因导致的?
1. 产品定位问题：阿迪达斯和耐克作为老牌运动品牌，其产品线逐渐丰富，却出现了质量与价格不对等的情况。高端产品虽然质量优良且时尚，但昂贵的价格使得消费群体受限；而价格较低的产品则未能得到消费者在质量和外观上的认可，导致市场份额逐渐缩小。2. 消费者趋于理性：随着中国经济的发展，消费者不再如...
什么是战略收缩
所谓紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能...
企业战略目标中的产品目标是什么
集中型发展战略的具体做法是:扩充现有产品线,扩大销售范围,通过定价战略、产品差别化和广告等,向竞争对手的市场渗透等。集中型扩张战略经营目标集中,管理简单方便,有利于集中使用企业资源,实现生产的专业化,达到规模经济效益。但对环境的适应能力差,经营风险大。二是纵向扩张战略。是企业向前、后两个可能方向扩张,扩大...
产品进入市场必须考虑的因素
首先你的做市场分析，做市场调查看你的看品需求量，给你的产品定位，你的产品是适合中低端消费，还是高端消费，其次就是地段了根据产品来定位地段，地段决定你的销售量，在就事价格，事整数好呢，还是有整有零，还有店面装修是什么风格，它都决定你的效益，在就是看你怎么使用营销手段了，也就是营销...
基本竞争战略有哪几种类型?如题 谢谢了
从而获取竞争优势的一种战略。2、差异化战略 差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。3、集中化战略 集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
平台运营产品重要还是营销重要?
第一、产品问题 产品要选择好，首先要把握方向趋势，当前主推政策是什么，选品方向符合发展需求，犹如锦上添花。比如最近对农产品线上销售的大力政策支持就可以帮助你扩大选品思路。其次要确定你的预算范围，结合自身情况缩小选品范围，比如强烈超过预算的产品你可以先PASS掉，靠近货源地，以及熟悉的业务可以...
企业的发展战略有几种?
一、按发展战略的性质和特点分类 1. 稳定战略：注重保持企业现有的市场地位和运营模式，确保企业的稳定发展。2. 增长战略：致力于扩大企业规模、提升市场份额或增加产品线，推动企业的快速增长。3. 紧缩战略：当企业面临困境时，通过减少业务范围、优化资源配置等方式来缩小规模，以期恢复元气。4. 定位战略...
如何网络经济时代对企业带来的挑战 十万火急,求各位高手帮帮忙啊...
所以,企业战略将在两方面相对应地呈现出“此消彼长”:一方面,竞争范围的扩展,即国际国内市场由于互联网的作用完全融合,所有的企业都面向国际市场,中小企业也必然国际化发展;另一方面,产品线的缩减,即便是资源丰富、能力高强的大型企业集团也要采取更为集聚的战略,在更狭窄的产品区域里占领更广阔的地理市场。 企业战略...
网络营销战略报告怎么写,包含哪几方面
因此,网络营销为企业提供了选择范围最大的全球化市场的途径。 (二)减本增益。通过互联网进行商品的买卖,企业的业务是在一种“虚拟市场”的网络环境下进行的,节省营销与渠道成本,使企业因此更有低成本的竞争优势,使产品拥有价格优势。网络营销加强了企业与供应商的信息交流,实现多方招标,减少了采购费用;建立了企业与...
企业战略管理 现在竞争者之间采用的竞争手段有哪些
要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。 这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、...
爰卿复方： 同学你好,很高兴为您解答!1.对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施,削减某些产品的市场规模,放弃某些产品系列,甚至完全退出目前的经营领域. 2.逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率,同时相应地降低某些经济效益指标. 3.目标重点是改善企业的现金流量,争取较大收益和资金价值.在资源的运用上,采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投人最低限度经营资源的方针和措施. 4.具有过渡的性质.一般说来,企业只是短期内奉行这一战略,其基本目的是使自己摆脱困境,渡过危机,保存实力,或者消除经济赘瘤,集中资源,然后转而采取其他战略.高顿祝您生活愉快!
电白县17512087850： 市场营销学——产品组合有哪几种主要策略? - ？
爰卿复方： 企业根据市场需求、竞争形式和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和关联度等方面做出决策,可采用的策略包括3个方面: ①扩大产品组合,包括开拓产品组合的宽度和加强产品组合的强度,前者指在原产品组合中增加产品线,扩大经营范围;后者指在原有产品线内增加新的产品项目. ②缩减产品组合,在市场不景气或原料、能源供应紧张时期,缩减产品线,剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目,使得企业能够集中力量发展获利多的产品线和产品项目. ③产品线延伸策略,全部或部分的改变原有产品的市场定位,具体有向下延伸、向上延伸和双向延伸3种实现方式.
电白县17512087850： 紧缩型战略实现的途径 - ？
爰卿复方： 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略,比如放弃某些市场和某些产品线系列.因而从企业的规模来看是在缩小的,同时一些效益指标,比如利润率和市场占有率等,都会有较为明显的下降. 2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出,往往只投入最低限度的经管资源,因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员,一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等.
电白县17512087850： 产品组合的基本策略形式是什么 - ？
爰卿复方： 在企业的市场营销过程中,动态的最优产品组合是通过及时调整产品线来实现的.因此,对产品线的调整是产品组合策略的基础和主要内容. (1)拓展产品组合. 拓展产品组合可使企业充分利用资源优势,分散市场风险,增强竞争力.其方法主...
电白县17512087850： 企业一般性竞争战略有哪几种 - ？
爰卿复方： 1、成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.2、差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性. 3、集中化战略也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略.这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场
电白县17512087850： 产品线扩展战略的定义是什么 - ？
爰卿复方： 产品线扩展指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌.这种新产品往往都是现有产品的局部改进,如增加新的功能、包装、式样和风格等等.通常厂家会在这些商品的包装上标明不同的规格,不同的功能特色或不同的使用者.产品线扩展的原因是多方面的,如可以充分利用过剩的生产能力;满足新的消费者的需要;率先成为产品线全满的公司以填补市场的空隙,与竞争者推出的新产品竞争或为了得到更多的货架位置.产品线扩展的不利有:随着产品线的不断加长,会谈化品牌原有的个性和形象,增加消费者认识和选择的难度;有时因为原来的品牌过于强大,致使产品线扩展造成混乱;如果消费者未能在心目中区别出各种产品时,会造成同一产品线中新老产品自相残杀的局面.
电白县17512087850： 产品组合策略是指什么? ？
爰卿复方： 一,扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度.开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线,扩展产品经营范围;加强产品组合深度是指在原有的...
