完整的供应链
完整的供应链
一条完整的供应链，供应链主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的，以下为大家分享完整的供应链。
完整的供应链1
一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
1、核心企业：引领和协调运营、制约上下游企业、提升公司间整体服务的企业；
2、一般来说，供应链中所涉及的角色是供应链的基本组成部分：
①供应商
供应商是指需要资源的企业(或个人)，包括原材料、设备、能源、劳务等。
②厂家
厂家即产品制造。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
③分销企业
为了将产品配送到经营地域范围的每一个角落，分销企业设立了产品流通代理企业。他们在一定的区域和领域拥有商品所有权，并承担渠道销售业务。
④零售企业
零售企业把他们的产品卖给消费者。一般来说，他们都是卖家。
⑤物流企业
物流企业即上述企业之外专门提供货物流通服务的企业。
3、供应链的流程
一般来说，一个完整的供应链必须包括四个过程：物流、商流、信息流和资金流
这四个过程具有不同的功能和不同的循环方向。
①物流
这一过程主要是物料(商品)流通过程，也就是一个发送货物的过程。这个过程的方向是供应商通过制造商、分销商、零售商和物流的过程到达消费者。
长期以来，企业理论是以产品为基础的，因此物流受到广泛重视。在物流过程中，如何在短时间内以低成本交付货物是许多物流关注的问题。
②商流
这个过程主要是销售的流通过程，即接受订单和签订合同的业务过程。这个过程的方向是供应商和消费者之间的双向流动。一般来说，它是一种转让货物所有权的商业活动或贸易活动过程。
目前，商业流通形式趋于多元化，有传统的商店销售、上门销售、邮购、互联网电子商务购物等新兴媒体形式。
③信息流
这个过程就是商品和交易信息的传递过程，这个过程的方向也是供应商和消费者之间的双向流动。它是一种虚拟的形式，可以将供应链中不同对象的需求和供应信息及时传递，从而形成统一的计划和实施，从而更好地服务于最终客户。
④资金流
这个过程就是货币的流通，为了保证企业的正常运作，就必须保证资金的及时收回，否则企业就无法建立健全的经营体系。这个过程的方向是从消费者到供应商，通过零售商、批发和物流、制造商等。
将以上的几个流程对应到供应链系统，大概会涉及到这些主要模块：
商品管理系统：商品档案列表 、商品类目(后端+前端)、商品属性、商品品牌、商品单位等模块
采购管理系统：供应商管理、供应商评级、采购订/退单管、采购计划、采购询价等模块
订单管理系统：订单列表、订单明细（用户信息、商品信息、支付信息 、促销信息、配送信息、状态信息）
物流管理系统：订单发货、物流录入（一般如果订单量够大会接入快递方API实现自动填写物流）
仓储管理系统：库位设置、货位设置、仓库列表、采购入/退库、调拨入/出库、报损/报溢、盘点等模块
售后管理系统：售后订单（退、换、补操作与订单系统、仓储系统、财务系统之间的信息转换）
完整的`供应链2
供应链的特征
1、协调性、整合性
协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。
每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。
2、选择性和动态性
供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。因为供应链需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中。
3、复杂性和虚拟性
不少供应链是跨国、跨地区和跨行业的组合。各国的国情、政体、法律、人文、地理、习惯、风俗都有很大差异，经济发达程度、物流基础设施、物流管理水平和技术能力等也有很大不同；
而供应链操作又必须保证其目的的准确性、行动的快速反应性和高质量服务性，这便不难看出供应链复杂性的特点。在供应链的虚拟性方面，主要表现在它是一个协作组织，而并不一定是一个集团企业或托拉斯企业。
这种协作组织以协作的方式组合在一起，依靠信息网络的支撑和相互信任关系，为了共同的利益，强强联合，优势互补，协调运转。
由于供应链需要永远保持高度竞争力，必须是优势企业之间的连接，所以组织内的吐故纳新、优胜劣汰是然的。供应链犹如一个虚拟的强势企业群体，在不断地优化组合。
此外，供应链的存在和竞争力在于高质量管理。供应链管理的重要手段是信息网络和信息资源配置。供应链是单向的、无阻碍的、无缝的连接，没有组织和信息障碍。供应链管理在欧洲颇为盛行，第三方物流和第四方物流将来可能有条件成为主要的供应链构筑者。
完整的供应链3
一个完整的供应链计划体系应有三个层次，从上至下分别是“战略计划层”、“产销协同层”和“运营控制层”。三个层次分别对应了长、中、短三个计划周期。
战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出。
内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等。战略计划的核心在于“明确方向”，明确公司未来供应链发展的主要方向。
产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的。内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等。
产销协同计划的核心在于“达成一致”，所有相关部门形成唯一一套可以执行的、按周期调整的计划数据。
运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细小的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标。
内容包括：订单履行、生产控制、库存控制、效率控制、质量控制等。运营控制计划的核心在于“执行力”，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。
我们知道，供应链管理是先有预测，再有计划。预测是计划的前提，计划是预测的体现；预测提供了对于市场需求的假设和判断，而计划是基于预测的可执行目标。
因此，对应于计划的三个层次，我们必须构建与之匹配的三个层次的预测体系，每一个层次都有各自不同的作用和目的，需要运用不同的工具和方法，也涉及到不同的人员和职能。我们将其称之为预测的“金字塔”结构。
供应链的运作模式包括哪些?
拉动式供应链有着特殊的优势，但如果生产所需要的零部件、原材料也采取这种模式，整个产成品生产制造的时间过长，供应链对市场的响应速度也会变慢，且不容易形成规模经济。所以，需要将拉动式和推动式结合起来形成混合式的供应链模式，即推拉结合供应链运作模式。推动部分与拉动部分的接口处被称为“推拉...
供应链是做什么的
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中...
供应链管理是什么
1、对其解释指，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现，缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。2、信息资源共享，在供应链中信息是现代竞争...
供应链管理的目标是什么
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流...
供应链上下游的概念分别是什么?
服务的行业。根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源，比如矿产，或掌握核心技术，有较高的进入壁垒的行业，因此许多投资者都偏爱上游行业的股票。 产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。
物流与供应链的区别与联系
2、供应链是由若干供应链集成的网链结构。一个企业可以是一条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉网络结构。供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。3、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。由此，物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，...
供应链、供应链管理的概念最先由谁提出的?
但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。有效的供应链管理可以帮助实现缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入这四项目标。
供应链的五个基本流程
供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。计划流程：按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，以实现最佳的生态效益，比如，优化库存计划，制定原材料、可重复使用的回收...
供应链管理主要包括哪些内容
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的...
供应链管理公司是做什么的
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标缩短现金周转时间降低企业面临的风险实现盈利增长提供可预测收入供应链管理的七项原则 根据客户所需的服务特性来划分客户群 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。供应链管理公司主要是整合供应链的供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及...
琴柔安神： ”所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者
雅江县18425058650： 供应链的典型完整 - ？
琴柔安神： 它从供货商向制造工厂供货开始.每个工厂都可能负责不同的部分,即不同区域的工厂,生产的是不同型号的产品,或者生产产品里面的某一个部分,最后汇集到制造总部.制造总部做完之后,转给行销总部,行销总部会把产品送给分公司,分...
雅江县18425058650： 啥叫完整的供应链?哪位简单的说说 - ？
琴柔安神： 比如服装 那么从设计 审核 生产 加工 包装 出厂 再到运营 销售
雅江县18425058650： 通常一条完整的供应链包括哪些商户 - ？
琴柔安神： 首先,这个问题要明确是哪一类行业的供应链,“通常”不同行业有着不同的供应环节,其供应链形式当然也不相同; 其次,单独的商户,只是链条环节中的个体,众多个体才能构成其中的一个环节,众多环节才能构成完整的链条.因此,一个完整的供应链包括哪些商户,这种问法,显然不合理.
雅江县18425058650： 供应链的构成 - ？
琴柔安神： 生产商,经销商,消费者 一般来说,构成供应链的基本要素包括:1、供应商供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业.2、厂家厂家即产品制造业.产品生产的最重要环节,负责产品生产、开发和售后服务等.3、分销企业分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业.4、零售企业零售企业将产品销售给消费者的企业.5、物流企业物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业.其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业.
雅江县18425058650： 电子商务物流与供应链是什么 - ？
琴柔安神： 一般的理解,供应链包括物流,物流是供应链的一部分.从最源头的原材料生产,到产品卖到最终客户手上,整个链条加到一起叫供应链.比如A生产原料,由运输公司B运到C,C加工成半成品,再由运输公司D运到E,E加工成成品,由运输公司F运到最终客户.从A到F就是一条比较完整的供应链,从A到C可以理解为一个子供应链.而运输公司一般的被视为物流公司,仓库也一般的被视为物流公司.换句话,物流一般指运输仓库等,而不包括生产环节.
雅江县18425058650： 什么是供应链管理? - ？
琴柔安神： 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的＂经济链＂,而后经由迈克尔.波特发展成为＂价值链＂,最终日渐演变为＂供应链＂.它的定义为:＂围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式＂.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.亲,要采纳哦
