关于星巴克的SWOT 的分析，详细一些！谢谢大家了！！！！！

企业管理对企业的重要性~

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。毕度海企业管理公司，通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。

　　星巴克SWOT分析

　　1) 优势（STRENGTH）

　　经营模式：根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式，多以直营经营为主。

　　充分运用“体验”：星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。
　　产品：星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆，除此之外，其实星巴克卖的也是一种味道与感觉，也是所谓的无形氛围，星巴克与一般咖啡店不同的地方，是给人一种极负人文时尚的摩登感，这是与其他咖啡店不同之处。
　　地点：以人潮多的商圈为主，此外更以车站等交通地点更为频繁，因为除了卖给想喝的人外，也可提供一个短暂休憩的地点。

　　2) 劣势（WEAKNESS）

　　本土化问题
　　尚且先把“一万家”的庞大数目放到一边，眼下星巴克更重要的是中国的本土化问题。任何一个从国外进入中国的企业，一定要考虑本土化的问题，星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟，法律法规的不完善，况且，国内整个社会的诚信体系还没有建立起来。
　　对于星巴克来说，一定要谨慎地寻找合作伙伴，谨慎地调整发展战略，选择自己本土化的模式，这其中包括管理模式、合作模式和产品模式，这都是星巴克需要关心的问题。

　　资金问题
　　但凡对星巴克有点了解的人都会注意到一个现象，星巴克店面的选址总是遵循这样一个规律——租金昂贵的城市繁华地段。众所周知，星巴克对于大众来说是奢侈品，为了保证星巴克的客源，如此选址也是权益之举。据了解，星巴克在上海开一家新店需要200万，而收回直营后的星巴克计划在中国的门店数量增加到500家以上，对于星巴克来说，需要大量的资金来为其开拓新店。星巴克能否“单枪匹马”开拓市场，同时解决资金、人力以及后备资源的庞大需求，将成为未来考验星巴克的一道难题。

　　3) 机遇（OPPORTUNITY）

　　一统中国市场
　　星巴克在华的经营模式最初是以许可授权区域合作伙伴的方式进行的。星巴克总部收取特许经营商的专利金后，将星巴克的商标使用权授予特许经营商使用，总部只能在特许经营商的营业收入中提取少量固定比例的提成。上海统一星巴克咖啡有限公司行使其在上海、杭州和苏州等江南地区的代理权；美心星巴克餐饮(南中国)有限公司目前拥有在中国澳门、广东和海南的星巴克经营权；北京、天津为主的中国北方地区的代理权授予了北京美大咖啡有限公司。
　　短短几年的时间，中国区成为星巴克全球业务中的一个亮点。香港星巴克分店开业第一个月就创下了全球最快盈利纪录,上海统一星巴克发展堪称“奇迹”，在两年内就获得了3200万元的利润。这使得星巴克总部眼红不已，如果能将这些代理权统一收回并能在此基础上继续发展壮大，那么星巴克在中国餐饮市场的地位真是无法估量。

　　掌握主动全，收割中国市场果实
　　前不久，星巴克全球董事长霍华德•舒尔茨访华时，向媒体披露：星巴克将改变过去在中国的经营模式——叫停特许经营，回收股权，星巴克将在华变身为独资直营。并计划将中国打造成星巴克最大的海外市场，门店数量由现在的100家增加到500家以上，超过加拿大和日本。
　　目前，星巴克已经完成了对上海统一星巴克股权和广东美心星巴克的控股。只是占据星巴克中国半壁江山的掌控着100%股权的美大星巴克还在僵持着，并依靠其在中国较大的影响力，与星巴克总部叫板。不过，就事实而言，星巴克总部收回北京美大的特许权是必然的，收回特许权只是一个时间和过程的问题。

　　4) 威胁（THREAT）

　　急剧扩张后的潜在风险：开设新店的投资压力巨大。同时，由于星巴克不允许加盟，所以经营者非但不能像其他咖啡店那样靠加盟金坐收渔翁之利。
　　现实和潜在的竞争者众多。中国内地市场已有的台湾上岛咖啡、日本真锅咖啡，以及后来进入的加拿大百诒咖啡等无不把星巴克作为其最大的竞争对手，“咖啡大战“的上演已经不可避免。而综合分析认为，星巴克面临的竞争对手不止于这些，大致可分为四大类：

　　1.咖啡同业竞争：连锁或加盟店如西雅图咖啡、伊是咖啡、罗多伦咖啡及陆续进入市场的咖啡店及独立开店咖啡店。

　　2.便利商店的竞争：便利商店随手可得的铁罐咖啡、铝罐包装咖啡、方便式随手包冲泡咖啡。

　　3.快餐店卖咖啡：麦当劳快餐店、得州汉堡、肯德基快餐店等以便利为主咖啡机冲泡的咖啡。

　　4.定点咖啡机：驻立于机场、休息站以便利为主，随手一杯咖啡机冲泡的咖啡，或铁罐咖啡、铝铂包装咖啡。

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雨花台区15841971304： 星巴克当前形势,现状,目前环境(SWOT分析法),以后发展方向和战略意义 - ？
但星利咽： S和W分析星巴克内部O和T分析行业竞争发展方向和战略意义建议选SO5分就值这么多了!

雨花台区15841971304： 星巴克的SWOT分析.求解!？
但星利咽： strength wakness oportunity treats 就是分析下优点 缺点 机会 和威胁

雨花台区15841971304： 星巴克的市场营销环境分析 - ？
但星利咽： 星巴克的目标客户是,受过良好教育,尊重知识,崇尚文明的中产阶级,所以要分析星巴克的市场营销环境,应该从怎么去服务好这个目标客户群落手,营造良好的星巴克体验是必要的,以最专业的咖啡知识和最亲切的服务,把星巴克对咖啡的热情传递给顾客,让顾客也学会热爱咖啡所带来的快乐.星巴克应该始终保持市场的优势,不是为了快速发展分店,而是建立一个令人感觉到很温馨的品牌,就像是家一样的感觉,没有人会讨厌一个温暖的家庭,这需要用心才能做到.

雨花台区15841971304： 星巴克的成功与失败分析? - ？
但星利咽： 没有绝对的成功也没有绝对的失败,成功是因为你做到了/得到了你想要的,失败是因为你否认了你做到的/得到的

雨花台区15841971304： 案例分析:你认为星巴克咖啡成功的关键是什么?试从服务的特性谈谈你对提升服务品牌 - ？
但星利咽： 对的,正如您所知道的那样,星巴克成功的关键不仅仅是在于它的咖啡品质已经烹调口感,关键的是他们的创新的服务意识,将服务渗透到商品的各个环节,不仅提供外卖式咖啡,而且还把所有咖啡的周边产品和原料作为辅助便利提供给每一位客人,增加了营业收入的同时,还可以让客户也可以在家里享受到星巴克咖啡店的品质!

雨花台区15841971304： 你认为星巴克取得成功的最关键因素是什么?为什么? - ？
但星利咽： 本案例分析路径:(1)星巴克的成功在于充分调动了人的潜质(2)很多不同的激励理论都能够用来解释星巴克员工激励的精髓所在(3)常用的激励手段和方法有6种;为使激励取得效果,在激励过程中必需遵守一些原则.

雨花台区15841971304： 星巴克咖啡外部存在哪些优势 - ？
但星利咽： 有人把公司分为三类;一类公司出售的是文化;二类公司出售的是服务;三类公司出售的是质量.星巴克不仅出售优质的咖啡,更重要的是顾客对咖啡的体验文化. 一个很奇特的企业--星巴克,被传说像病毒一样的传染,繁殖力极强,在全球39个国家开店数量达到13500多家,是过去10年中全球成长最快的公司,星巴克的文化也很有特色,被形容为具有宗教般的文化特征.

雨花台区15841971304： 星巴克咖啡在中国市场的未来存在哪些威胁 - ？
但星利咽： 随着国内追求咖啡品质的专业咖啡馆飞速发展,国内爱好咖啡,品味咖啡的人越来越多,其最大的威胁就是,咖啡的品质过于快餐化,利润化. 说实话星巴克咖啡实在难以下咽,咖啡豆不新鲜,咖啡操作员不专业.真正懂得喝咖啡的人是不会去星巴克的..

雨花台区15841971304： swot分析法案例 - 如何用SWOT分析某个企业的战略能否以具体某个企业为案例,简述一 ？
但星利咽： SWOT法则分析定位 企业营销,要立足市场,必须做好科学分析和定位.作为一名营销人,是否可以将市场营销中运用娴熟的SWOT分析法则对自己S、W的内部因素和行...

雨花台区15841971304： 星巴克的市场定位和市场细分是怎样的 - ？
但星利咽： 星巴克在中国大陆定位于面向小资、白领人群的中高端咖啡品牌. 可能说到这有些人会不屑,地球人都知道星巴克在美国是平民咖啡,价格便宜的很,在美国星巴克就像小吃部一样普通.但是,商业是商业,星巴克在中国大陆就是另一种定位,它的定位没有任何问题,我只从商业角度谈定位,至于对星巴克不屑的请绕行.