为什么现在的企业越培训新人越烦？
带新人最倒霉的肯定是那个“师父”，他的烦恼往往来自两方挤压，领导的无理要求和新人的“不上道”。我们得从三个维度去看待这个问题，站在公司角度、带训人的角度以及受训人的角度。
站在带训人，为什么觉得带新人烦？
1、教会徒弟没师傅。首先，老员工会觉得，我为什么要带新人啊？带新人对我有什么好处？教会了徒弟，他一脚把我踹开怎么办？再者，我辛辛苦苦带了徒弟，公司会感谢我吗？会给我发奖金吗？如果都没有，我为什么要带徒弟呢？
2、新时代的徒弟都不会尊重师傅。虽然我服从了公司的安排带新人，但是个个新人眼镜都长在额头上，好像谁欠了他们一样。既然是这样，那我为什么要教本事还要受气呢？
3、虽然说师傅要教东西，但应该是师傅领入门，修行看自己。小徒弟好像没有带脑子出门一样，什么事情都要一字一句教到位，他不会自己思考的吗？每天只想着我去投喂，他自己不会往前走多两步吗？
站在受训人角度，为什么觉得参加新人培训很烦？
1、师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。
2、师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。
3、有些师傅言语都很刻薄，每每向她求助都不会帮忙，反而调头去找主管投诉了。我曾经遇到一个案例，一位00后的小妹妹跟我吐槽，说带她的那位师傅直接跟她说，我只教一遍，不会你自己看着办。哪怕后续在请教这位师傅的时候，也是没声没气，小道消息了解，这位师傅经常到上级领导投诉徒弟做得不好。
站在企业角度，为什么觉得带新人烦？
1、因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。
2、新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。
3、要去推动老员工开展待新培训非常难。很多老员工不愿意去带新人，浪费时间，把教人的时间腾出来，活都干完了，何必去教人呢？
那如何破局？
1、建立完善的导师制，既要说明师傅徒弟的权利与义务，更要说明导师制的奖惩机制。推动初期，建议以奖为主，先把思想扭转过来，再开展相关的落地方案。
2、重视优秀导师的奖励。在各种场合宣贯导师制，表扬导师发挥的巨大价值与作用。在企业中形成尊师重道的文化，注重教师节等节日的宣导。
3、推行双线培养及管理机制，即培养受监控，即一位导师带一位徒弟，在制定培养计划时需要得到部门负责人的同意后方可执行。培养评价双线评价，也就是导师要对员工评价，员工也要也要对导师进行评价，同时部门负责人要对两位的培训效果进行评价。
4、做好培养计划，实施培养跟踪机制。培养计划除了学习计划以外，也要做好工作计划，做是最好的学。做好过程管控，定期开展考核及面谈，保证徒弟在过程中受到重视。
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单于庙盐酸： 刚进公司,必要的培训是正常的,也是应该的,这样便于今后在公司好展开工作,再烦恼,也得忍耐,到了新的社会环境,要做的就是想办法调整自己,努力去适应新的环境,而不是让环境来配合自己的个性.到哪里都是一样的.
温泉县18494714772： 为什么现在大多数企业不给新人提供培训的机会? - ？
单于庙盐酸： 新人一般对于公司来说是不稳定因素比较大的 一方面公司不知道新人的能力到底有多大,还需要进一步了解 而且还可能队公司不是很了解. 另一方面就是新人本身就不稳定,可能会觉得企业不适合自己,而在短时间那就跳槽 所以公司一般都不怎么为新人提供培训机会 没有关系的,只要你努力,领导是可以看见的! 功夫不负有心人! 加油!
温泉县18494714772： 为什么新员工每进一家新公司都要进行培训? - ？
单于庙盐酸： 每进一家公司都要先进行新员工培训,好烦啊,又不是大学生刚毕业,有必要吗? 对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西. 通过培训,可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求.
温泉县18494714772： 为什么招聘公司一点不给没有经验的新人一点机会呢? - ？
单于庙盐酸： 因为对于有学历但没经验的人来说,现在请你,再培养你,然后你就跳槽去了更大的公司,那么现在的公司不成傻子了,免费为别的公司培养人员,哪怕有合同也约束不了你...
温泉县18494714772： 企业对新员工进行教育的意义 - ？
单于庙盐酸： 新员工进入企业,必须经过认真的教育培训.它的意义在于:新员工是企业的新生力量,是企业赖于生存的后备力量,是企业精神得以发展延续和提高的希望所在.对新员工培训的态度,就是企业发展的态度.
温泉县18494714772： 为什么现在好多企业不给新人一个学习的机会,大家都不是从新人过来的吗? - ？
单于庙盐酸： 自己学呗,这个第一看企业是不是有发展的企业,急功近利的企业不会给你太多机会学习,只会把你用过之后淘汰再顾更廉价更有能力的人;第二看自己是否有被好企业培养的价值,如果自己本身能力不高,企业培训利小于弊,企业是为了盈利为目的,所以会把机会给更有价值培养的人.这个就是进化论的思想产生的价值观所影响的结果.不过可以工作之余自己学习和补充,一个在困难环境中回自己学习的人,在好的有利环境下会更有力量,这样的人企业给机会是早晚的事情,或者被更好的企业看中.个人意见,仅供参考~~
温泉县18494714772： 如何管理新老员工? - ？
单于庙盐酸： 最近几天,笔者进入企业咨询时,发现几家企业出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛.他们希望我能出谋划策协助企业解决问题.因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的.特别是一些...
温泉县18494714772： 我发现,现在的公司都不愿意培养新人,希望招来的是什么能力都有. - ？
单于庙盐酸： 这是个历史久远和顽固性问题~大家都想得到一个拿来就可以吃并且好吃的便宜的柿子.市场决定价值. 这样的人必定是少数,就算有,哪里轮得到自己公司运气好可以碰到? 其实国外很多人力资源概念跟国内就大不相同.我相信国内也应该有些的确应该谦虚求教. 从长远看,培养新人并且留得住新人才是问题所在.
温泉县18494714772： 做企业培训有好的方式吗?？
单于庙盐酸：第一、看为什么员工不愿意培训; 第二、是员工不愿意还是员工的顶头上司; 第三、培训是否必要; 2 员工拒绝参加培训,反应了企业哪些问题? 一、自己或者上司不愿意培训,耽误现在的业务; 二、不符合企业的需求; 三、不符合战略,...
温泉县18494714772： 为什么现在的公司都不要没经验的人??？
单于庙盐酸： 你应该跟面试的人说,有经验的人到你这来应聘无非有几种情况.第一,厌恶了这份工作.第二,不满意薪资.第一种都厌倦了才到你这来还怎么给你工作,第二种都是一个类型的工作你的工资能高出多少让他满意? 然后你可以跟面试官说我是新人我有足够的热情等等····把自己推销出去·没经验的楼主,加油@!
